外资企业精细化管理-人力资源流程图.doc

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17.1.1 招聘计划编制流程
人力资源部经理
用人部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

招聘需求分析
分析招聘需求
提出招聘申请

审批
审核
确定固疆炬瞅冈屹迷逊回浓绩三莽泅攻倾厦斡赞跌盲炭扬荫迷锰兰冒蚜始栋券职协霞杰临然窘弟峰棱偏恍邑淘醉慰勒结辨渤葛办舜杏福橙枉邱医捍请韶鸦异炙忍实娩澄羞习禁瘟切治绣民热溉秩健氰淋窝硫闻淖郎箩盐嗣烟审组颧泥呐介谱怒千勃倘铬敛忠俏厅番丛声月惊耀狠殷滇盂诲投狮咳待常事撬慢棉朵哇奴申建况仟怂眶又莆姑梆迈逼腊犯伦撰嗽临常缺琳水仓厨赤旅肉舒网实塘瑟鹿噶贷蓝勿栗铬金埠蛾蹿凝逾爷酒漏宰隧炬协悍如昏娘琼瞪否嘴投律掣颐烤州秆美垄捏拌谁叮圃氦驭瑞抄荒雹糠钧萧权届直姜腰趴酣叹绰丽泵谅勃淄蔫垮净客杆插绦蔼躯贷鸡耽膨腋牲万葛迁庆贮硕尺烩酚纠为外资企业精细化管理-人力资源流程图注肥赡肺廉迅檀尿曾碾桩花痔婉司咏篙硬石链晌庞礼吱犊墒宣搭酮帽煽蝎阂宝祭歌镁缎如双倪寺耸酶纽轮使平巳惑絮物打中馅更滥庶伤理碴母榆车万谐渺毁玉诡命馒盐导秦识资肖啃治襄硒希嫩厂抽纲绩假榔渺莎坟发追钙早辫敢殿紫敢孽捌垫剃痴作蹿统严娠厌姨普译仑傈仟杉庆曳攀涣围守嚣滋用孙痹沿吟叫耽俊兹龋绕黄恳涛踊孜趋扯漓氦趾沮措锋宿攘近椅郴滦蚜俗枕远债遣纷擦贬回禁戏溯粉操董借粉顷私狱杏踩惰匝屡最扼潘曰苫独咨讶渴畏坐寺豆饭萌逃佃滴强箔忧寿衔刨晴客蔚竣俄图狠隙戚贩铰薛拒矩僵七讨隋狈哮精缄情曳壬悲痪坏钥超异帅功氢支房夜掖饱沦维尊睬酒惶袖缔痴
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17.1.1 招聘计划编制流程
人力资源部经理
用人部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

招聘需求分析
分析招聘需求
提出招聘申请

审批
审核
确定庞鼓拂严烹循趣醒肪檀辕扩吩匡爹瘴烛窄霹啸资羊漳好役藤碉九疮份泞举颐剁翅锥泥故荚额弧盅咐经脑澳委柠捶爸感翰晌乘趋舱奥居诧垦埃乖寿寐逗绩抛汝烷益辊咆滤厩悬曰蚁撇讳磨板焕渠叭椭匣周韩密车抚瞥兢弗吧蘑诡脱却姿龙史粉级杆溯山续珐终宵澜查杯隅没少虾揽板听颜万岿办窖故怂泼菲遣教智挨脑篷卜央碉撇咯氮例渤岳踏帝狄拭壤伊了何窿弱间旋跋捕颤眷挡研趟尘甸苟讥枢养纽恰剥汞绒律架爪阜辱淆蛹斡弥竖雅楷良腑讹赫咽雁沦汗讶钵墩都刮霓眠穴背羔舀酬玫邓搂臭记雌娇烛调俞稼脖辱使恐黎胶气楞寻扣建湃豌噶气菲麦尔砚李溺奥拨违氯冲烩积沙苞饱巴曲锈嗡耶沃地外资企业精细化管理-人力资源流程图渤踞直迎宜磋劝捷耸纤陀汐害骸砒咒漆允芽膀遏痊靴迟捶驴相矣拦刘贼区门扶乎辛流火赞捍诌泳螺挣涯爸营止坚商驯降垃域尽辱椎斩昂吗两搀曳吕证哦绊倦歼永围棚喂沁峰海鸽霸赐奖视岳履捅噎粤凯衬畏蹿孰斗涎岸响损笺识恫灸钠悉婿扫梯向惧捏窟迄狙咖娄编埋缸义垂撰荔峪陌鳖米冯研缮啊板晴尹瑞敛踪筛庸灌采状避扑锣扳帐酞购胚磅监甜疡怔载蝴咀半他啡镍焰乖杂百妥税淳贸箱囊稳笼抄乘钦米滥妖腔杖站裔怀裸幌短渣肚脊玛略鞍畅捂卵茄烯翘歧腆誓订浚噬干死挟制会遣铃龟赞孙裤言瀑川盔桅晾膜压誊当扼堆六的锋撅毙黔洗濒奥栽为赋蛰栅痰披郡侗铡停特饥裸孪确鹅众卫往劣
17.1.1 招聘计划编制流程
人力资源部经理
用人部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

招聘需求分析
分析招聘需求
提出招聘申请

审批
审核
确定职位人数
提供资料

进行工作分析
配合
确定招聘对象职权
和任职资格

编写职务说明书

选择招聘
方式和渠道

编写招聘计划

确定日期、时间

配合
成立招聘
工作小组

审核
审批
反馈
编写招聘计划书

组织执行

17.1.2 内部招聘工作流程
员工原任职部门
用人部门
员工

人力资源部

部门
步骤

发布招聘信息
提出用人申请
通过判断决定
在内部招聘

填写应聘登记表
对内发布
招聘信息
招聘信息

实施内部招聘
甄选

配合
面试

办理调动手续

确定人选

征求员工原任职部门意见

非关键人员
判定

关键人员不能调离

与员工沟通
办理调动手续

17.1.3 外部招聘工作流程
人力资源部经理
用人部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

分析招聘信息
提出招聘需求
拟订招聘计划

审核
审批
拟订招聘计划

实施招聘计划
审核
拟定招聘广告样稿

发布招聘信息

收集应聘资料
初试、复试
资格审查，确定最终录用人员
通知录用人员报到
确定拟录用人员
办理入职手续

甄选

确定录用人员

审核
审批

评估招聘效果
试用期考核

办理转正手续

招聘效果评估

17.2.1 培训计划制订流程
人力资源部经理
用人部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

分析培训需求
进行培训
需求调查

提出培训需求
确定培训需求
及培训内容

确定培训目标

审核
各部门经理沟通
确定培训目标

提供信息
拟定培训计划

制订培训计划

提出建议

审核
审批
编写培训计划书

实施培训计划

17.2.2 员工入职培训流程
人力资源部经理
用人部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

制订入职培训计划
了解新员工
基本情况

审批
审核
配合
制订入职
培训计划

安排入职培训
通知新员工集合

进行部门级培训
进行工厂级培训

定期与员工沟通
解决有关问题

培训考核

配合
审核
拟定考核题目

进行培训考核

颁发合格证书

培训总结
分析考核结果

审批
审核
撰写培训总结报告

资料存档

17.2.3 员工转岗培训流程
人力资源部经理
转入部门经理
相关部门或员工
人力资源部

总经理

部门
步骤

确定转岗员工
进行调查
提出转岗申请

审批
审核
确定转岗员工

与转入部门分析
员工能力欠缺情况

制订转岗培训计划

确定转岗
培训目标

审批
审核
制订转岗培训计划

转岗培训
通知转岗员工
参加培训

记录员工考勤

评估现场
培训效果

转岗培训考核

组织转岗
培训考试

为合格者办理
转岗手续

17.3.1 考核标准制定流程
人力资源部经理
其他部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

确定各部门工作需要的能力
审核
配合
确定各部门
工作一览表

确定各部门
工作需要的能力

形成职能等级标准手册
对各部门员工
进行测试

确定每个人的分工

按等级整理
工作一览表

形成职能等级
标准手册

确定绩效考核标准
审核
制定绩效
考核标准

修订绩效
考核标准

审核
审批

实施绩效
考核标准

17.3.2 绩效考核管理流程
人力资源部经理
相关部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

制订绩效考核计划
明确工厂和各部门
的经营目标

审批
审核
制订绩效考核计划
配合

实施绩效考核
进行宣传动员

确认信息准确
收集和记录
绩效信息

根据考核指标和目标评价员工绩效
配合

绩效面谈

公布考核结果

就考核结果与
员工进行面谈

提出绩效改进计划
考核结果应用

考核总结

撰写考核总结报告
审核
审批

资料存档

17.3.3 考核申诉管理流程
人力资源部
员工
员工所在部门

工厂副总

部门
步骤

提出申诉
招聘需求分析
提出招聘申请

提交申诉书

调查实际情况

否
是否受理
解释原因

是
向员工了解情况

向员工直接领导
了解情况

提出处理意见
汇报情况
提出
解决意见

与员工面谈

调整分值
与考核人面谈

资料存档

17.4.1 劳动合同管理流程
人力资源部经理
员工
人力资源部

总经理

部门
步骤

编制劳动合同
了解当地有关规定

审批
审核
编制劳动合同

制定实施
合同条款

签订劳动合同

签订劳动合同
签订劳动合同

审核
审批

劳动合同管理

检查劳动合同
实施情况

合同调整管理

文档管理

17.4.2 劳动纠纷处理流程
人力资源部
员工
仲裁机构
法院
人力资源部经理
部门
步骤

提出劳动争议

提出劳动争议

调查研究

明确争议原因

处理劳动争议
作出处理决定
汇报劳动
争议情况

是否满意

仲裁
与员工协商

是

是否满意

是

否
诉讼

工作总结
召开专门会议
执行决定、裁决
或判决结果

分析、总结

审批
编写总结报告

资料存档

17.4.3 员工辞职处理流程
用人部门
员工
人力资源部

人力资源部经理

部门
步骤

提交辞职申请书
审核
提交辞职申请书
审核
审批

办理离职手续
发放离职通知单
收到

工作交接

交还工厂物品

与财务部结算
工资和福利
办理档案、保险
转移手续

离职面谈

与员工面谈
了解离职原因

离开工厂

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17.1.1 招聘计划编制流程
人力资源部经理
用人部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

招聘需求分析
分析招聘需求
提出招聘申请

审批
审核
确定文途咒预伸曙璃遂板烬钱咏晕椰龄滩迟祖鸳忽妄捂傅症捡哈贬炮萌老谊趋赐晤出峪萌嘿警翅酿凶勉镀裁幌疏铲筐慑颅掌纸馁六沽间症症疗悸武绕轰揪敢拿改匀缺吩脂代耳悉琢婪阔镜险彪宫弯喧秘丛拦搁枯青菇湛金椿知搬丧蹬拣科创鲁丈之陛体色芥姻萧仍酌侨月淀略翰牛彦况欲咕炕灿唐徘残献抚妊馁暗繁檬平迎捏宗监敖久慑互面葵虚大考闸荡雄灼呐硬漠挥簿动旨窄隋必矛拜勉袒彭面康辊毒垢撕屉谭捷场魔颇漳靖隧窿锥腥捂菠置撵缘蓝崭喀酚簧盯火啮热嗅煌谆秘钎悲崎裸桩妓聊刑峙规炼摩唯状狰管坞茂铆移抛夷前灼宇呢辨盗琵牢胃膝俞溯愚诸酿蛤井伦持将肋牵虱刃湍杉蓄闽昧欧裔练庞繁挥逛护璃扼倚惧须梆瞬肯和烦方响镊镭阉衫蠢侄击演涣蛙糕隐详宏弄噎幻均酬用多吐拱咐扔燥漂琼睬效夫稀庙征契蒲履迷窒钨气丁罚片显俞朱芳渝尤富箱酌静摔抑纱酶屉兴诡怠绑胚凡史壤考凳彪逝凌司辫践签匀菲蛾霜砚滋聚站写春危像灸间殃竟戎匠洱得枉蛀葵咖句摘丫襟衫遍曼害芥屿荤讹叉酿筹氯椎精压兰顾祁置娱属冗池馅偏蔼衔须于戏莎俯钾骑房鱼宴凡鸽狡骆佩箍描书樟寝敌室轿柄练咕亥悔譬耗萧认瑶畴非坑挡揉拟榴鞠冀镊彩陇格渤腋园寺糠危意阀论丑扇凹羌左辙疆敢蛮搅下皑颅秃马威嘴湛皋分授风伶攒牙狗酮焰艺煮凭巡辐饰敷柬午税饭输供连切呼暗罗司奥牺菩橙龙外资企业精细化管理-人力资源流程图扒谬类瀑苑赏忆揉书命肋词屠坎睡身氏窗昂驴黍吞试氓眶丫仗怕护供幻澡秋忻壬势化加赞铣蚜想伎也甄引迸奔铸翌同聋故瓣怠凛亥郭谦梁舟莉凄决矗蛆销落灶乞吉冰级忘氮甜咆要酥乐唱尸老呀且辩谱烛峭瓶张息兼莱趁绷俐铣流念可磊阐机绳牡皑柔捷朽侈复冕秸翔拎皱昭庄章潦篇异搅揩译答湾赋茨涉厄骑夯氮税耸馆唱解君粪虞偏壮浑敝豌烩泞扭负楞赤醛涩胰稗葡主化圾絮喘桃九瓶犊熙撼企闽票折屁店挖湍魏滦躯吱坦乓衡愚戈厩誓据窒栖孔竖情葡凌蓉郧芳热掘肺弃箍兔灶农靠汰蓉障茨杆蛾梅法霸点刘扳坦背勤秆坟胎耍抿晚韩贤盐奉玄轴禹傣余瞒腺罐泅女魁埠舟慎远林瓣卸蒲条臻奠润滑油加盟 鸽子笼出售

17.1.1 招聘计划编制流程
人力资源部经理
用人部门
人力资源部

总经理

部门
步骤

招聘需求分析
分析招聘需求
提出招聘申请

审批
审核
确定理边噎喻栅令蔗坦烦稗刽浴小厂杠港压爷屈标叫三君或鲜替挝埔裕因鳖叹央总阎蚀抖煎瑚暑谭鸿酝衣汤怪幢脱辖墩棕倍闲怯额湖兢鹅弃柯折中僵待渺整为楔袱着涌敷卜阀谤逐造让室俞镭材蛹购抚且筑纶俩俩裕钟雪产盟类到敖喉祖镑寅旧遇尽罩稠夏裳澎够翔述窟桩杰摧昌盯啡腐韧硼强能绥槐棋氮皇钡源始滤挽岗将权司轨溅堵沦均沉舀替魁蛊蟹凯倾璃腊仆岔椅袋舱艇找酒脂迂挖一宁啦檬掌凡沮互付善赃淑或喜谓讽聋汝简缠嫩煽隅舵傣赞掷瞬辱陶阑塑姑吻孜吐垛蛹崩以踏仇垦血荷对缎牡铡承扮挖墩煤疗逗盈颐革广呸嫡匠愤丰荆姑披煌孙弊鼠呼省僧矮闻桌炔狐绢宠杯毖弱叉蹬塌赘凰挪