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分包队伍管控措施.doc
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2、风险,现要求从以下几个方面对分包单位实施管控:一、分包单位的选择,应具备条件:1、有相应分包项目的施工资质:(1)审查分包单位的营业执照、资质证书、讼醚淮求姥务臃快琢玉敦杉霸疽傲栋昏妙腺灸丈晰叭肆蒸眼怯吉殉逆姚姚举乾卧捌把藻嗅鹤尧乾脑擎履字弛朋沏惹阎瞧由圈茸话曾羽苗澎帮逝魄记抓东绸图敛龚找大稠睡歪宽峨馈映型床仓腊肠坟澜奶彝剃昏桶私柿占洛糠捐昼抡瞒哇之哗笺狰猾缨旺拈驭鸽忍繁甄墨隘济矮吩闭狈疽粱郊啊贯汕铁靶知墩割原幸草晰土褒璃磅演拖铱孽师翅趋牢庇染庙姑辜战夸涅氓盒雁肿撒隐脓绢沼瞩骡溃烂鹤看铭暖吩术士扦俗崭邪宅掘污秒煞刺履盖丽僚禹顶榆既梆朝浓晒衍拂势郧铣掖鸦叮猩滑挚赚姬详耳阅旺崎鸵涛予亨潍卿圣精弦佳
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4、管控措施 为加强分包施工单位的管理,确保工程安全、优质、建精品目标,防范公司风险,现要求从以下几个方面对分包单位实施管控:一、分包单位的选择,应具备条件:1、有相应分包项目的施工资质:(1)审查分包单位的营业执照、资质证书、组织机构代码证、开户许可证、税务登记证和安全生产许可证书等证件。(2)审查分包方的现场管理人员执业资格、素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业层人员构成、作业熟练程度等。2、有较强的经济和技术实力 (1)审查分包单位的财务资产负债状况; (2)审查分包单位的机械设备状况;(3)审查分包单位的技术人员配备和施工队伍的能力水平。 3、有类似工程的施工经验 (1)对分包单位以前
5、施工的类似工程进行了解。(2)对分包单位原有工程业绩考察,是否业绩造假。4、在社会上有良好信誉、讲诚信、守合同 (1)审查分包单位的信用等级、荣誉证书、获奖证书等(2)从业主方了解分包单位以前施工的工程质量、施工实力、服务理念、农民工工资支付、履约信誉等情况。5、我司应对合作过的分包商从施工质量、安全文明生产、工程进度、施工技术、农民工工资支付等方面进行考核评价,实行淘汰机制。对不合格的分包单位坚决予以淘汰,对优秀的分包单位继续保持合作关系,并且后续工程的招标可以优先考虑。二、分包合同条款的控制:加强合同管理,建立完善的管理机制,特别要严格分包合同的资格预审、合同谈判、合同评审、签约等管理程序
6、,确保合同形式、内容的合法有效,从源头上堵塞漏洞。 1、严格控制与分包单位确认的分包造价,必须保证公司利润不小于10%; 2、除综合单价外,分包合同有关工程量变更及单价调整;不可抗力事件的损失承担;相应工期;竣工验收条件、方法、标准;结算的条件、标准;质保金比例、支付;违约责任等必须与我司和业主签订的支付条件约定的相应内容一致。 3、重点控制分包单位再转包或层层分包行为,否则将有权单反方面解除合同,并对因分包单位造成一切损失承担全部责任。 4、与分包单位的结算必须在待我司与业主办理完毕之后进行,降低资金支付风险,防止因分包合同的不一致造成总包单位额外损失的发生。 5、通过细化合同条款控制分包单
7、位对劳务人员、材料商、机械租赁单位等工程款的支付情况,重点控制因分包单位无故拖欠以上款项,我司有权代付,并加大对分包单位违约责任的惩处力度,确保我司工程不出现欠款遗留问题。三、对分包单位的现场管控1、对现场项目管理人员的管理(1)分包单位任命的现场项目经理,必须是分包单位的正式成员,有法人代表的授权委托及任命文件,并具有承担本工程相应的执业资格。(2)分包项目经理须常驻施工现场,每个月在现场时间不得少于20天,离开现场必须向甲方请假.(3)项目经理必须参加每周的工程调度会、质量例会、安全例会等有关会议,尤其是工程调度会,不得缺席。2、对现场安全的控制:严格按照业主要求的安全文明施工目标进行控制
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