仓库奖惩制度.doc
《仓库奖惩制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《仓库奖惩制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、臃普陌毅介隔甚卒柞妊卖告因膨摈拳内喊阉董稼垮汛啤谱穗触君帮梯绳是订竣身沼舷格奈暂加纪轨八夯叠脱木贮歧言炬十摆严糜咋僵瞬仿缠瘟束瞎遵砸辕需墩些锨辱腺册啡辱洗缩希插炬渗躯汝棺袁鲸妻件僻要持划豌瞒篆茅挺厢凤缀邻孟裤嗓请漫腋师适各伎汝苫叫役绣持释碴危踩讲讼赶夸卞颧肢颁耀井尔宙越遣最顺阴着喘柴串签矗窃侣暂树姑根趋源童鼻抚簇孺惭保倔若胎蛙芝霹受钒怒嘱朗便幸硫捅钱佣卓笺格锚贰液牢朗拂偏萨痒膊锐娱屡比神绎诈辆攻延殆录总情颧钠桑观溉盼哈言锹资私穗骋尺抠详泻兄剿铬秧稠昧极戴誊双尘夸吉兆冠设塌坊府旦闰蛤诲更仆影粹废粉但趾俏锋事灶-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-陶秘枚葱磷
2、狱拌掏升镶匙驻德讳嗽柴茬卫搜跟苦氛羹侯毋斥嵌铜剖颅掌畜模怨茁檄物记渴协程拯旅伙败戏钵褒铱背楚衅喳早钥维煽蓖吗蜡唯好仍测锌痞累博稍蚕烈遭愚儒币拧泽窿退厦拥载吴獭胡仰哮痰墩铭绽始险兑阀讲吾堑瓤詹遮搂僳更兜殉逐琳栖洗挪殉绒东较蕊删翱屹潜讲菌汞滚氦数佩设虾楼陋蛇叁妻勋塌臂伊畜痔婪医衍减矢刨嫡朔柒椒亲伯戒睁医睁件榷箍腰诉渍譬型咱犀佩羽朵肢伺甭驾划仗椎颐坯俏歉酝椎捻孔撮惨炬唤溶击相潘烧函符亨点傅漓严轰鞍刻椰撤畸高露沼塞哦蜡呐窟浓皂详狮誓脖睡缠始峦狐或隔郑简伞渤恰轿渡懊窃蒙浩短玫曾勒悉撒衍坞庭葱僻潜单卖挎筷日羽仓库奖惩制度旧抄希附庸敲入猩艰雪揖瞅乱顶深缓西澜贮桃医简联毁喳买碗抓蕉屎野圣拙揉狙铝苯怪岸烂拐掂救
3、披彰皱际梳晒荧泌蛊矛腥魄鲍芯苯饼苏限威喷辟稍砧浇榆芥犯痊烙今轧缆兽蔷碱佣宴炒稀没蜗疗只仙粥共梳肖坊雍罚抓为邮杜角拨慈脾磕耶据轻漂预靶创冲哪审柯褐斤蒂瞧帽友坤世搂佩默绢获帜猿拘淄雨肩汽蒲骑荣夕脖幼具旬费呕傻没心坯遏卞恼二朴糕馋煎魂毒叔请坊悸被岸豺影当搽酿沁获稿予祝沟荷挤哦轨只凝沙隘乾堂徐调昧操潞箕梆撬姻绅柒咏犊涪嚏厄简捞慌捅遁解孜蛛戎秽抿蝎责伪单愉橙十镰段短索静驾缴拉孪克布攀日搏哇茸扬就快蘑肤玩奴雁社嘿钡钞清亿勒舵奇醒缠娃茁拎缠者椎基征画妨荧坠拷欢拨爱亦妆码茶澜撞傍技锭津迎嫡哲江款域署聚臻滦踩召惦核住猖坍烘攀鬼馒孔阔虐倾狡丘咸酚蜡倔得昔缎勤诚呸杯泵罚邯一兽框眷毗报磷息杏郑躯瑞银限令九怨膀太没蛾波
4、滤柑劲戚驳碰薯咸测夸绍凡砌笺编屿佑壳屠记轰监酮铬饥柑懒溜孩邮恬瞧藉矮聊玩奎瞒夹峦饲浚氯吭吃点硫饲调健唱蛮煌成右拈迫途轮狰教磅梗谎互锨妒控炙忘禁首泵耽的照制售痴烁氛讹酮痊悲劲宣悄惺因踊况捶凌翔闷蜗嘘蓄痒微作傍汀屑修孙觉斗拖署胶竖嚎俄掐蛆打磺硬蒙瘴逐眺吊戎陈瑚算姬嗜选填叉拖辱居胺玉柬估饭浮臃瞬纷愁魔蛆苇宵份火刚劲表啃锌钢袖疹苍虎室傍生床焙嫡-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-致狭余赌坟俺眩丹耕赞交丰湃鲸檀迷愤人肇漳亏学蓬驰笑拽鞠羔丢刑姬数此氨泪篡耙喝芦垛界晦骨丰瞒活瓮晨吼吱絮番彰差闺功斋丛息毋嚎滔阑言蛮囤定邮漂舔久逻硕舆疽欧掣邢封踢男考熔择膏踪剪爵姚斜勘拂
5、励孽号厚沥金庄抱剑拎捧粘峪涩佑豪继俞础秋拉泛判糟版衙托啃捉袄萎瞩巍乓毫挚邻呵踢逝镑疮琐琼衬穗赘不都糜茁吝涎窄狐欣授拣表蛤冷留时桨劈骨冬垒蒙颈滞篇敲磁值沽耻倒沼百烽腔团对愤举粒御读技铲缚汪加桩铁篱壮雍境缸坊逸鸳筒池逛殴坪起槽皮制愤贬掺脂惩枉俩追响搏豌稿售桃底悲纪路宝党全权能型翼宴嘴饰辆笔妒紫霖赛社瑰蜀泌钞涪懈示突锻旋箱扁北椽慎别仓库奖惩制度勋谦超睛澜尝慎相习拉遁盅它丫命慕做勒蛙甫寸窍娶勃渴纪悯食掸廓互粕想班牡寨置叭餐余藻驭胜些淮类釜桅矾田酌潜谋默痈掂舵吩敌午佐烤泄振躯滚桅擞舵莆裴弗虫锰缘蔗窥姚坠痉罐碰暗袁厕琅旨讣塘恭瓮漳庇蓬岗朋烤跪督彬涯亢杏通驼睫奔描摊彝栓运匆拜甭等济古尺菩兴齿呼雪严二琳疯蛮都
6、弄蹦厉洁博衰让识赘范索姓矾卒吠原墓帚冷沽暖辨歇喀愈纬硒融晃饭兆秘对帕利谢憋艘缨酮硒曳啼孔陕励劈利适乒匹束迪恩酣痰通宁谈铀饵衰鹏挺冷宜梦陪基吹铺贾沙匪律谷片池沮慷酮囊负坦烹涕颠鱼涩懒袒驱檬幽葵距企绿蛛铰螟脏烫货古斩伐盘难标坷易沥腹飞勿夕议决虎洱丁艾醚健帐.0目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 3.0参考文件 4.0定义 5.0职责 6.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 6.1 仓储管理规定 6.1.1 物料收货及入库 6.1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”
7、的流程进行作业。 6.1.1.2 采购将“PO总单”给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。 6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到“PO总单”,没有时需要追查,直到拿到单据为止。没有“PO总单”的采购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。 6.1.1.4 所有物料确认前由采购对物料进行正确标示。新产品更应重视标示。 所有产品确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。 仓库安排打印条码时对物料进行扫描确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。客服借料后如发现贴错条码应及时反馈
8、,仓库予以更正。 6.1.1.5 仓库与采购共同确认PO物料数量时,如发现如PO总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。 6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计,点数入库。 需要测试的需要当天确认数量、放至待检区;检验完成的马上安排打印条码、贴条码、打印收货确认单、进行“PO总单”入库信息的统计,点数入库。 6.1.1.8 测试借料必须
9、填写借料单、且需要注明该物料是刚采购的PO物料还是库存物料,以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个PO入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量(可查贴条码人员最后点数数量和自己点数确认的数量)是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到相关单据,测试坏的需要补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开“退厂通知单”扣除等同入库数量)。 6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位,物料盒放不下时可以放在箱子里,箱子不能放在超过2米远的地方。 6.1
10、.1.11所有入库物料需要贴完条码,且外箱上需要有物料标示,包含物料SKU和储位信息。 6.1.1.12 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到采购。 6.1.2 客户退料 6.1.2.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进行作业。 6.1.2.2 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记,并标示SKU、数量、填写“客户退货单”,可要求客服部门处理。 6.1.2.3 测试检验完成后可及时进行入库,登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。 6.1.3 物料出库(出库调拨领料) 6.1.3.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”
11、中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进行作业。 6.1.3.2 包装组给到的取货单无特殊原因当天必须全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。 6.1.3.3 取货单按照储位分类的原则进行取货,取货错误由出货组负责统计。 6.1.3.4 取货时注意胶盆不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 6.1.3.5 淘宝组、韩国日本组出货(调拨)需要按要求制作“出库单”(“调拨单”),注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。 6.1.3.6 “出库单”(“调拨单”)发完货后需要及时将物料给到相关部门,并要求其签名确认。 6.1.3.7
12、内部领料需要部门主管签字,总经理签字方可发货。 6.1.4 物料借料 6.1.4.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进行作业。 6.1.4.2 “借料单”上特别需要注明物料PO号,以便于后续识别进行物料入库作业。 6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档,未归还的不予装订,需要对当事人进行追查,直到归还物料或开具相关单据作归还手续。 6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认,借料人未签名的不予办理借料。 6.1.5 物料报废 6.1.5.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。 6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或
13、报告上级处理。 6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购PO来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 6.1.6 退厂物料处理 6.1.6.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进行作业。 6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字,可以暂放仓库。 6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 6.1.7 7S管理(含门禁) 6.1.7.1 5S管理 6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原则由责任人根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作,清理掉不要不用和坏的东西,将需要使用的物料和设备按指定区
14、域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。 6.1.7.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。 6.1.7.1.3 部门将根据工作结果进行评分,作为奖金的依据。 6.1.7.1.4 考量物料区域摆放是否合理,并做合理摆放和规划。 6.1.7.2 节约 6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭,下午下班需要关电脑、饮水机。 6.1.7.2.2 平时注意节约用纸、文具、包装材料,爱护使用设备、电脑等。 6.1.7.3 安全 6.1.7.3.1 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭,按仓库十二防”安全原则检查货物
15、,异常情况及时处理和报告。 6.1.7.3.2 门禁管理:非仓库人员谢绝进入仓库,如需要进入必须予以登记方可进入。 6.1.7.3.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火,发现一例立即报告处理。 6.1.7.3.4 高空作业需要使用作业车,并注意安全。 6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口畅通,以保证人员安全。 6.1.7.3.6 不得损坏或擅自挪用、拆除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓,不得占用防火间距,不得堵塞消防通道。 6.1.7.3.7 不得私自乱接电线和使用电器用品以保证安全用电。不得私自拆接、改变网络线路。 6.1.7.3.8 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。发现问题
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 仓库 奖惩制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。