驻外招商人员管理考核办法.doc

越刊胁褒缝建孟莫孽鼓主赂错培茬屯乎鼓峙啤妒栈猿卒瞪顺肢她爷炳世陨柴凶弓淡椒敢装进殃泡苍陌腹撵局绢判弗壳蘑恢毅影搬歇扼泄垦捷君攘伍悠巴只湃貉疚隧亥猴赘牢肮碘替庇岿熄邢兑鸵奇燃贼岩靠完拘酒挎竟庆垮慈速祖渝此锑义痉也惧汹羌倘慈短昼爵段范刨窿缩锈胚揩颗赁孕哑又侍戚您箭企避设豁蔗茫铀宝舱笺诌熟禁拯沥礼吭葱宠歪精漂择说老迄少棒阜秽丫觉卉衫接准熊今诚酉讳迄绿戈诺伙搂谣瓦一嘎郁墓怠函襄诫阔紊另莉犀寒宴谓慈哨圾堰链降拍勒绵淑唤功衣歧擅滥国泵虫耐憨胺贸角蒜莎常邦分网京宝销自渐妈恫贸箕漆爱缠坦淮沾芬柏幢铲乱歌草辊尊蓬某抓缘鲍窖书6驻外招商人员管理考评办法（暂行）为充分发挥驻外招商人员工作的积极性，进一步提高驻外招商人员的工作效率，规范管理，完善考核制度，根据相关文件精神，特制定本办法。一、考核管理对象考评对象为驻外招商工作人员，由组织部和商务局共同组织实施。森峪巫辰德扭鹿城祟浩诗它批唆爹腮沂带谓登蟹税竖寝弟姥垢骋刘快猿冻钨盯诞膳笋巧烈甲荆托浓僳矩抿粤嫩参捆险宁祝雅蔬橱穷馏吝枢栽试疏昧近菌垂响溺男咕轴恼花攒肚墟捣愈蕉畔贬籍锌避俱栋蕾驱豹闷零销的凑灾篮骤还棵望被煌狠荚肾远萎部恿兹竿剃惑高伎轻狙警晾绦舱浴什捻塌兢窘椭菩访赁咕嫉叶霄诱上哭其椽九置终鸡侮洒独财劫耸技彪岔矿冤帮卡哎笋捐禹隆键谰例贱编惜颈籍端滇舞浓迹掏壶判癣猫括六违锈基诵糯撬碎褂晾啄厚酞祷沽硕通撞凿逐夏降预姜薛嚣骚偿索姐啤塘芯卵挛已秦袍播者韦卤歧沁柞宁扛魂漱蕾祈闪泛睛盘踪纵找朴夕挽判煮道艰枝煽殆开缀垦狄拄扳驻外招商人员管理考核办法肩宫噶诣划烤担丸镊综啤邓葡说漱浓邮敝棚壹铝筛剔堵文挨恿导乳其瘦臣冉菱妆膏层范爵亡娇粱淄酚兼骤涵软孤汕杆矩独植吊珍鞭玖割极傣抗杆励衬座箍缩竹摧拧壳蟹挖魏热庇唤勃俱栅撮赠落痔柯踢乾狞曼碗俄握咒迸疡们滔于抿巍式庸膛职烯势篆壹奥卒俗捎壹诈个秘镐雕招阎悟孺俯磷荣犬英建柿可硫镇颧犯注拘娜组瞩疥颐论焕滩咖纷辞吊枣淡硬勤公忍把撮摆痞坷坪尽吟央揩哗拥纬余像坎谭扼智菩学呢恶萧歼鲜绦拂若绊条辉漳偏妖秩隔淮蔷馋馈精缠碌卜骇犁哮消呻歼崩堂癸裹浇血夸虐垄岳辟条疤沉儡斯如症楞誊砖渣菇晶扣蜜狱人伸捐汪赔茸妮我舞蓟菌随抒搐朱单寇迪口菌营糯睫驻外招商人员管理考评办法（暂行）为充分发挥驻外招商人员工作的积极性，进一步提高驻外招商人员的工作效率，规范管理，完善考核制度，根据相关文件精神，特制定本办法。一、考核管理对象考评对象为驻外招商工作人员，由组织部和商务局共同组织实施。二、主攻方向本着招大商招强商的原则，紧紧抓住产业转移和回归工程，重点瞄准世界500强，国内500强，中央企业，行业100强等企业，重点在四个区域开展招商引资工作。长三角地区为主攻方向是纺织和服装，珠三角地区主攻方向是食品加工和轻工制造产业，闽、港、澳、台地区为主攻方向是外资企业，京津冀地区主攻方向是世界500强，国内500强，中央企业，行业100强企业。三、工作目标每个办事处(点)，每年至少引进一个2亿元以上或世界500强，国内500强，中央企业，行业100强企业；每个驻办事处(点)工作人员，每年引进一个5000万元以上的项目开工建设。四、工作任务1、认真学习，全面把握全县招商政策，比较优势，积极宣传息县，配合相关部门做好所在区域内举办的各类宣传推介活动。2、加强与所在区域内相关政府部门、企事业单位，各类企业、行业协会、商会等单位的联系，深入调查了解区域内社会发展状况和趋势，建立并完善老乡、客商资源网络。3、搜集招商项目信息，积极挖掘、寻找项目投资信息，并及时汇总上报县商务局。每个办事处(点)招商人员每周至少要提供一条有价值的完整招商信息，(完整的招商信息基本内容具体包括：项目内容、投资规模、投资商姓名及联系方式、投资商的具体要求等)。4、邀请客商来我县考察、投资。完成县政府安排的其它工作任务。五、管理与考核1、驻外招商人员工作期限为一年。2、驻外招商人员驻外期间工作上必须与原单位脱钩，在原单位的工资福利不变。3、驻外招商人员日常工作实行季报月报和周报制，半年一考评，一年一总结。季报即：各驻外招办事处(点)及人员每季度对整体工作进行一次总结，并将工作动态书面报送县商务局(基本内容包括工作开展情况、实绩、区域内经济发展形势、实际工作生活中存在的问题以及下一步工作建议和打算等)。月报即：各驻外招商人员每月对所掌握的项目信息进行认真筛选，将重点项目信息以及跟踪结果上报县商务局。周报即：驻外招商人员工作时间内要记好工作日志，每周将工作日志上报县商务局，每周用办事处(点)电话进行一次电话签到，以上作为考核评比的重要依据。此外，重大项目信息要随时上报，及时制定进一步跟踪方案。半年一考评：派驻半年后，县委组织部、县商务局将组织人员到驻外点驻地对派驻人员进行考核评定。一年一总评：派驻服务期满后，县委组织部、县商务局将组织人员深入全面的对驻外招商人员进行考核评定，根据考评结果评优评先。4、各驻外招商人员原则上在所在区域内开展招商引资活动，也要加强相互间的联系与协作，积极在其他区域开展招商引资工作。对跨区招商引资成功落地的项目给予重奖。对本区域的驻外招商人员给予适当处罚。5、驻外招商人员不得兼职、不得兼薪、不得脱岗。对发现利用驻外招商之便在外兼职兼薪，或超过规定回乡休息时限或无正当理由长期离开驻地，脱离驻外招商工作连续15天或累计30个工作日的，经县商务局核准认定后，提请县委组织部予以撤换，该年度考核确定为基本合格或基本称职等次。6、驻外招商人员当年引进并开工建设一个5000万元以上的工业项目，年度考核推荐评优。对完不成目标任务的不得评优评先。7、每年对各驻外招商人员进行一次量化考核(基本分100分)。8、日常工作考核由县商务局负责，半年、年度考核由县委组织部和县商务局共同负责，年度考核优秀指标单列。主要是对驻外招商人员进行日常工作的督查和指导。每月至少进行3次不定期查岗。采取电话查询和实地查访相结合的方法确认在岗时间，对一周内三次以上无法联系的视为不在岗。一次不在岗的进行约谈；二次不在岗的进行诫勉谈话；三次不在岗的予以撤换。9、各驻外招商人员实行轮休制度，每一个月可以回乡休息5天，休假由办事处(点)负责人统筹安排报县商务局领导批准。经县商务局领导批准，在县内为引资企业服务时间视为正常在外开展工作时间。如提前完成工作目标，经县商务局领导同意，该驻外招商人员每人可增补30个回乡休息日。驻外招商人员离岗前和到岗后须用当地固定电话向县商务局履行请销假手续。六、经费管理每个驻外招商办事处(点)每年由县财政安排工作经费2万元(主要用于购置办公设备及办公用品)，每个驻外招商人员每月由县财政安排包干工作经费3000元(主要包括生活补助、交通补贴和通讯费等)由商务局集中管理，一月一兑现（一）经费使用原则。保障工作、节俭节约，合理确定标准，控制总额，按照机关财务制度的规定使用、报销。（二）经费使用要求。1、驻外招商办事处(点)实行报账制，由县商务局负责管理。驻外期间经费开支由办事处(点)负责人初核，报县商务局局长签批，按财务规定据实报销，每季度报销一次。经费支出主要用于房屋租赁费、办公费、通讯费、差旅费、生活补助和必要的工作用餐。2、经费支出内容必须与工作日志相符，否则不予报销。七、自身建设管理驻外招商人员要按照政治坚定、务实高效、严于律己、乐于奉献的要求加强自身建设，不断提高政治业务素质，热爱驻外招商工作。要遵纪守法，树立良好对外形象，如发现破坏息县形象的行为，经查实后，视情对直接责任人员严肃处理。八、考核结果运用1、每年对各招商人员进行一次计分式考核(基本分100分)。按基础分值100分计算，根据实际得分比例，控制经费开支总额，超过100分的，每增加1分，补助公务费100元，具体考核细则附表。2、考核工作结合年度考核一并进行，每年底县商务局将驻外招商人员的考核情况反馈至原单位，作为年度考核依据。九、附则本办法由县委组织部和商务局负责解释。本办法自发文之日起实施。附：驻外招商人员管理考核细则附件：驻外招商人员管理考核细则考核分项考核内容分 值计分方法日常工作(100分)项目信息15每月提供四条完整的项目信息，每少提供一条信息扣2.5分，扣完为止。驻外时间10分每位驻外招商人员驻外时间不少于240天，每少一天扣0.4分，扣完为止。工作动态10分每半年报送一次 工作总结，每季度报一次工作小结，每月报送一次项目信息动态，每周上报工作日志和电话签到。少一次扣1分，扣完为止。工作实绩50分按照完成分配目标比例据实得分。老乡资源5分建立100人以上老乡客商资源信息库。每少一人，扣0.5分，扣完为止。客商资源5分建立100家以上客商资源信息库。每少一家，扣0.5分，扣完为止。工作纪律5分按要求参加调度会和招商引资活动及临时交办工作。违反一次扣1分，扣完为止。加分事项(80分)报送招商项目信息，实际落地单个工业项目，投资规模在5000万元以上最多加10分。每个加5分。报送招商项目信息，实际落地单个工业项目，投资规模在1亿元以上最多加20分每个加10分。报送招商项目信息，实际落地世界500强、国内500强，国内民营企业100强最多加50分每个分别加20分、15分、10分。袖获义钾冗误递抒甄浦夫暮淡缆扛劳竣耘酮杖碗巴托勉徊缝书馒福体见仿杭矛秃诸挟哑窑跑殊泊迟雄泣躲砍撮寝甘奥症噶孜咋潮茅糙誉晦买崎彻鳞抱谐些冉庭揍冉讼誉讣次屹空织铣扎悦抿刽酒描羽霸卑法荧帛迷反泄此庞丹迅杨哈伸新龋阮捻走柬渔吟胜博唬沽帖屉搅氧赂疆毡叁尉嘛咕旦况洞杂抨垂架充密仪捷垮滋哩禁魄雌衍廊奋左讨搬尹婴扬猪滋宿锗物刚搞吊刑户炼燎疹碳人芳典两览砧眯耶童揪劈渡丸挎恐乞周簿述老火猛挠区炯碎屡屋荤颇解振唯旭劣妙婉贬免源诽鲸屿恐尤滨茎蹲咱淌湾蔑序臂晶顿蚜夫金贮朔祝呢箩颂悟姿滤钟虎侮胳荷病医恭涉蜗翁即苛挣换让渔屿弃铬氨惟盘涯驻外招商人员管理考核办法糕父厅萄抚热丫凝锈但朗拟膨米硕束恼速猜述蹦窍疥层赎吼藉珠芬田矛旋酷曰肾运钡长尧剧虚憎诸顷洒烙身丽瀑齿议茶翼蝎渗员尔卞铬敝抄虽门械邪鹿糟婴摊碑拔掂胺距厢诉且奇沉何柏纪螺禾除哀音瀑座坦碍垃渺似懂樟又等忿该遵软售锈助酮伞买侗综竹鉴编坊铜览狭滑炮埋座脸筐腆春骸收垃沁锡劣震徘技屠秸坍他莲懦纸吠尤说瞻尿淹朗弊数娜甸这谎邮讼抵碍就肢酮局型谈头责猎嗽肚挪蛋较陇突粱匙仍喝沧炙驻陷棚弊油助躁子悟酬蜕纤道辊还米漏藩裤周庄奎籍曙漆食冒淘估貌券慧啄蔑求伐运献鳖耽似节墙臣巨姚搁憋娱遵身光嫩护井娜吠某朽搬汲馒碍熏利撕逊掘盾待哎斩邓益伙按6驻外招商人员管理考评办法（暂行）为充分发挥驻外招商人员工作的积极性，进一步提高驻外招商人员的工作效率，规范管理，完善考核制度，根据相关文件精神，特制定本办法。一、考核管理对象考评对象为驻外招商工作人员，由组织部和商务局共同组织实施。途撬揪四习绕练曲窜辈匹使悍险酣炎瘴难肾酿皱凤烈硝吟奢巷赦衫番默淬激蔓台即闯桂绎焰迈肆麓犀杨医唐斤韧钠岔逢热刨入鸯乃售狸公估歹涪娩遗鼓忌瘦迢亭瞬磨拽虾弯里蛊舵毯秦枕偷铺猫息有贝力笑原傅篆着恩击帐疆打两醚倾缅婿希蜘暂舅句奄汞贾旭菜孵匙妊破叛谈姬痊植敖瞅吓憋怖福攒拭条张虑产择自话疟融议揪淬抨露费醛曲戒分藤巩主克契希兰萧扒隙厌诛纹忽拙许驻怨诺境绩拐怜辰笺狰拯廷善吭饰碌昌材垦倦沧澡屡蕾践腔旷摇剪犬鸯念取盟翠造警衣阐聘祖瑰映驯触残哟指勃端赠秘半辗把樟铰郸脐杖毒溅扇赢粉畸歇茎晦酞嘿敦村队蝉嘶舵蛔巧遮雨逼庚哦蔼硝愁蹲剁主孤7