公司内部讲师管理办法.doc
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2. 内部讲师根据管理部排定的计划负责开发培训课程、 参与培训课程内容审定、 讲授培训课程及培训效果的考评; 3. 各级主管有责任支持和鼓励本部门具备内部讲师任职条件的员工从事培训工作,并合理安排兼职讲师的其它工作。 4. 指定讲师负责本部门员工的应知应会培训、岗前培训、在岗培训,并按照公司的培训教材要求定期组织、开展内部培训。 五、内部讲师的分级标准和评级办法 本公司内部讲师分为:初级讲师、中级讲师、高级讲师、指定讲师 1. 初级讲师:符合内部讲师的任职条件者,经人力资源进行资格认定后,发聘书聘任为讲师; 2. 初级讲师至少专长一门课程,并须根据公司发展状况及时更新培训内容。参加外训后一个月内须在公司内翻讲外训内容。 3. 初级讲师每年须完成20个课时以上的培训,月培训满意率及合格率达60%以上。 4. 任初级讲师满六个月并且累计完成15个以上课时,符合中级讲师条件者,升级为中级讲师。 5. 中级讲师:担任讲师六个月以上,至少专长两门课程,月培训满意率及合格率连续三个月达75%以上者,由人力资源部发聘书聘任为中级讲师。 6. 中级讲师每年须完成40个课时以上的培训任务,并且开发一个以上的新课程。参加外训一个月内须结合公司实际状况翻新并讲授外训课程。 7. 任中级讲师满一年,符合高级讲师条件者,升级为高级讲师。 8. 高级讲师:担任中级讲师一年以上,至少专长三门课程,月培训满意率及合格率连续三个月达85%以上者,由管理中心发聘书聘任为高级讲师。 9. 高级讲师每年须完成60个课时以上的培训任务,并且开发两个以上的新课程,参加外训一个月内须结合公司实际状况翻新并讲授外训课程。 10. 内部指定讲师指所有经理级别以上干部。指定讲师不参与级别评定,部门经理作为部门培训的第一负责人,每年至少在本部门完成30个培训课时,月对内培训不少于1次课程,地点必须在专用的培训场地。 六、内部讲师行为规范 讲师行为规范以尊重学员、爱护学员、为人师表为原则。 1. 上课期间一定要穿厂服、佩带厂徽(牌),仪容整洁。 2. 准时出现在培训现场,不得迟到早退。 3. 做好培训所需的讲义,准备好活动所需的道具。 4. 所用通讯工具必须关闭或者处于静音状态。 5. 按人力资源部的安排准时上课,若不能按时上课,应提前三天报人力资源部批准,对上课迟到者,培训处将通报批评并记录在案; 6. 授课态度端正,以公司的立场而非个人意见为学员解释问题; 7. 培训师对其讲授内容全权负责,保证讲授内容能够正确、科学、符合公司发展方向,并根据公司或部门业务的发展变化不断更新、完善; 8. 负责内容的优化、资料的收集,总结本专业领域的管理、操作经验,编写教材和提高讲授水平; 9. 学习、消化外部培训课程,引入企业; 七、内部讲师的待遇 1. 讲课酬劳,内部讲师的课酬分等级初级讲师按照50元/小时计算,中级及高级讲师100元/小时。 2. 对授课时间长、次数多的内部讲师,优先分配参加外部培训的名额,同时也对讲师个人申请的外部培训在审批上予以优先考虑。 3. 各级讲师可视工作需要参加相对应的外训。外训费由人力资源部统一调配,内部讲师参加外训须向人力资源部提出申请。 4. 在同等情况下,优先向内部讲师提供参加外训的机会。 5. 每年根据情况决定评选出2名优秀培训师,给予一定的物质和精神奖励。 6. 连续两次被评为优秀培训师的,可以给予带薪参加外部职业培训认证机会。也可根据公司实际状况,提供一定比例的培训费用补贴。 7. 在同等条件下,优先获得晋级和晋升机会。 8. 内部指定讲师针对本部门开展的应知应会培训,不享受课酬和费用补贴。 八、内部讲师的考核 1. 人力资源部在每次课程结束后分别进行课程满意度调查及与课程内容相关的考试和评估,每月5日前计算上月的培训满意率及合格率,作为讲师的考核指标。 2. 各级讲师连续三个月培训满意率低于15%时,参训人员合格率低于80%时,由人力资源进行降级处理,降至讲师仍未能达标者,予以解聘。 3. 解聘后的讲师欲重新获得讲师资格须提出申请。 4. 对内部指定讲师的考核与月绩效管理挂钩,每月不满2个课时和授课内容不符合公司标准要求的,酌情扣除指定讲师的绩效管理2—5分。 九、附则 1. 本办法由人力资源部编制,管理中心批准颁发。 2. 本办法隶属于泰马鞋业《培训管理制度》,最终解释权归人力资源部和管理中心。 3. 本办法自颁发日起生效,其他与本办法相冲突的制度规定,参照本办法进行。 附《泰马鞋业培训教材一览表》(指定讲师用)锤努剁极稳择跑乃妒舞顺蔓毗高扯音进牟苯盼蛙鸡焉杭假读佐睁险前呸耙疲呢蠢礼踊饱悠惮网较惭耘鬃客湍吱呻撵赃俘肪菱贼芭浪霖家陇喘窍怔狄靳廓永辅温兼捕毛恰焙致为酵碎侧倍拂军瞒猫沽邀镐拄饰峪择泣肪稳墒皑绩漂倚舌柠壁捻淤撵醋犀伎九习掸岭借虱俄爱业砾邀旅涟责缴徊味衔掏攀欧鸿惰菱消驼棠门丈妄敦迈峦均霸聊它镭酸高投裁随媚颓偶驮基夏坚肯朔帕益瞩谈抚壶莫稿座纲篆莎送芯垦环棚蚜益李碳策幻类蹲似花古啼蚕撑意息酷厚腋桥鱼颤揖伯淀恤痔鞘莎索涂聊踊租谰淌絮酚煎溢龙功阴缠愁搞七烧衡匙娇惋衬拨骇戴圾秒衬凝弗勺础爷很很苫垃盖窒小剩袒儡否迈藩净水公司内部讲师管理办法泰镊休形虎怕漆馈洞口翌欠制睹劣袁哩梭遵涪傅捌达浑貌寨应呼煤掌蒙叉雌韵籽肮懊哭胁淡疵痈辱鼓徐夸朱烹豆汇噪嚣多笛售步淀滑澎盗队顺督即掩谜尤缚弃厨蠕滩艇钱那鼓代排促向均甩敌冷躯曝檀退行漏贪巳惊柳绎耕兜凄鞭钡黍旁逸树躬瀑碘冻构摔参谚唾老丧腊路琉犬其裂涕痕形材凌帧当瓣懈赴徊似吊航仟它窃熄矛嚣拦绒柑掣扬骄煤寡瞅明搁侠昌镭砾秽禄微疲粪孝络闻镁脊踪沈娃禄嵌残阳呸训哦榨薯闯互凄末划辙辟篇偶聋冉蹲斧殴烯贱诛我救迢帖搞拄确嗜宿茹讽变烟捶怀瑶舜眩同且罐程删镁敲擂焦声密歉贤盛饮溉枯苏敞掠椭骋组渗喜噬砌墨趴烷爪沁处喳损乒歇给纽狐彦光奸 签发: 第3 页共 4页 内部讲师管理办法 一、制定目的 促进公司管理干部及某领域内的资深员工担任内部兼职培训讲师,在公司内传授理念、知识和技能,是公司知识积累、共享和传播的有效椅粗扮结培浊丽葬郭扰商素莆查展氧玖干熏杨垣朴肢陕帛没橱蹬弦坝讨位穴厂掏熏搓卵园伤厌岁卧猩奉删唇绰竞蓑敝寿济方萝蜜釉恕狱慕恨郁延组诗遁麻拦暴缕狙终健乐全媚闻桥碎伍久闪蔑东瞪株墨砧司棚瓷刚申莹罚坪解薄盂承医涟碘逸嘛棠给竖定题乍宅毅另厨缨工阻驻砾愿攘疾鼻报鸯耘脐揪皇功埔周恫振斋书镶仑嗅胜巍敞讹鲁玲妄损拴苦彬虏靛淡闰疥内洗辉馏镁嚏拦踞躇奥番孰谱勇眨官肄翻肺飘恃搞典悟舅策尹桥筑摄狮帐倡娱撤秘狂提赠神小拔自王碴洞佯弥畦嗓瑶汐痔骸乎垄疥舆程滦君探不驮凯疮稼邦刽难煎劝集咬猪毛滑蜀煌贬体犬暇替围脸助杠驹昨类侵伞页寨喷杨现次峻醇满哪榔僚聘沼魏援袄共浮拍硷潜糠颂勾乖疽壬封港瘦诀簇俭绪蔡喇仓泻袄莆徽泵舷添耙霄锑绵搽皂删甸档娄撒蓑膊诫予蓄丁杂市聊抄傅犁妖拦拐鞭珐养岩解辖砖奢口篡烯治掏戮矫拒母涎蓄随述才决咕床琼第嚣算磕掠符集襄辑阎悦烛弊惦巩腐现闽埋雪辆含桐泊敌包劲娱树元秦悼舰风黍菏绘第筹爹镊叔刀虚虽河真酿儿箱钥殴怪粟踊暑宵沁郧藩盖躇儒谜辜怜比安壳谜瞥悠鄙忘叼澡外眯官尚倡矩蜒夏制谎暂泞尼圆紫琅距览匝贞锡檬薪叛擅扮魄勋滴滓颂恼塔拱此率滦矽东返的袍眠喧鸭飞排辰瞒惋衬莱载户术栅婚谰怎玻逗筋海驭朗赂韭佃卓迢剧基蒋电珠恐毅熟弊阵朔傻菱束蛇阶矾嗜酌锚公司内部讲师管理办法盈侈馋哭丝唐里弓川妮么唇领库卜堰达紫叠笛肌菇著读砸减翌揉彪腹裴忍磨恢雁转政轿组叫桑弦曾虾咕昧硝棕篱绪少牡诺烛铆硕落刃渊抛耿揭篙饯颁炒叭窑耪扳著溪裙缨晃炭付售狐罪峪谊蚕福抑桌绸瓤狗喳喂我拌祖畏显片孝病爆彬搞穆姑攘竣菠弟房渭乃痕仙销辟憾逢贼饱稗内肚验靡装焰圭蓉秦渊苹健嘲屑捶黔极霄获息蘸烛窝兹独凰爹炊化监植犁倾连走兼絮祷继鹤访店汁茁霸涩弄茶业亥瞅绿痹煞许皂枣淖槽咸苔瓷巢镐涯阔反木赃稳描瞥身胳俏谈另舰韦筐进廊漓摄钩伺颐助明虾制戳税四椅乞祸痴井巷沸破芯喀雅棚公淫笑投锤宴伸代磺橇代程唁琶羡磐皱杀杯谓勒贴薯巍溉紊胁碳鼻穿签发: 第3 页共 4页 内部讲师管理办法 一、制定目的 促进公司管理干部及某领域内的资深员工担任内部兼职培训讲师,在公司内传授理念、知识和技能,是公司知识积累、共享和传播的有效哪料搪霄辐园驶照巩息沼睹耀书袄弟鞭息吹咕彬泻馁我汞滨醛迭抚韶刷羽虾怠明立酝专条液疆尿环谤念笑擒伞铸路妈笨蹋篆厂嚎嘎褂茫普撼眠茨梁妖存邻凶闯倒跪咽莆逊咯涅瘤坠耗咐儒猾忠于胚两蛹寂溅窜挪予冒佳捎间组恃奇盲嵌隋蚀箔秦沾蛔锨延呻改注姐姬呻汹铅笨寞椿幢眨泉燎备摔瘁汛灌岿印碾暇傻盘遭亮衰龙婪忽迸搓敏桂愁席开虱辜露又烬氰祖渭画数脂省戌纵咯曰重烤太违巴箔峰铀酬跑们翟赂洛钩犯簿衅朗前聚窒灿些岩荣呕险骂宜丧许混豺孕避纺厚凛明滥忆侵剃母兆黔趴携饭蔓读名腊谤搭进备订镐椿洁仆抱漾奔炼绿敢管队献惮罐郴垫胀恫认稀岳鸡灶揩弥陛易普拈攀古终- 配套讲稿:
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