管理公司年度优秀评比方案.doc
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4、现的舞台,充分调动全体员工的工作积极性及主观能动性,增强员工的管理及自我进取的意识,达到表彰先进,激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程,号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程,以带动全体员工的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则“公平、公正、公开”原则:“优秀通讯员”、“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”是依据员工表现、工作成绩等;“优秀管理团队”依据部门团队建设、工作成绩等各方面,并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。三、评选频次:1、“优秀员工”按“季度”及“年度”评选;2、“优秀通讯员”、“优秀销售经理”、“优
5、秀管理者”、“优秀管理团队”以“年度”为单位评选。 四、评选范围 1、优秀通讯员评选范围:公司通讯员2、优秀员工评选范围:公司职级E、F、G、H级在职员工3、优秀销售经理评选范围:公司在职销售经理4、优秀管理者评选范围:公司职级C级、D级在职人员 5、优秀管理团队评选范围:一线岗位的基层班组为主6、在公司连续工作满6个月的员工(“季度”优秀员工评比项不列入此项范围)六、表彰和奖励1、年度“优秀通讯员”: 1)获奖员工将通报各分、子公司进行表扬;2)公司刊物通报表扬;3)可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯;4)推选至集团、区、市级获取更高的专项荣誉奖项。5)可获得1000元标准的奖励。
6、2、年度“优秀员工”、“优秀管理者”奖项:1)获奖员工将通报各分、子公司进行表扬;2)公司刊物通报表扬;3)可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯;4)优先参加集团公司组织的年会活动;5)可参加公司组织的外出旅游活动;6)将相关评选结果及资料整理存档,晋升工资一档。 7)作为公司优秀人员候选人推选至区、市级获取更高的荣誉奖项。3、年度“优秀销售经理” 1)获奖员工将通报各分、子公司进行表扬;2)公司刊物通报表扬;3)可获得印有公司总经理签名的荣誉证书及相应奖杯;4)优先参加集团公司组织的年会活动;5)可获得2000元标准的奖励。4、年度“优秀管理团队”奖项:1)公司刊物通报表扬;2)获奖
7、班组可获得印有总经理签名的荣誉证书及奖杯; 3)可获得3000元标准的奖励。 3、季度“优秀员工”奖项:1)获奖员工将在公司刊物及分、子公司宣传栏进行通报表扬;2)可获得印有分、子公司总经理签名的荣誉证书;3)300元等值金额的奖励。七、评选事项说明1、季度“优秀员工”由各分、子公司负责评定。细化至部门的评选名额及具体的操作流程由各分、子公司根据自身实际运营情况合理制定,并于3月15日前上报管理公司审批后予以执行。2、年度“优秀通讯员”由公司刊物编辑部提名,综合管理部审定,总经理批准。3、年度“优秀员工”、“优秀销售经理”、“优秀管理者”“优秀管理团队”由分、子公司根据评选标准,收集优秀管理事
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