建筑建设公司项目岗位薪酬管理办法.docx
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1、项目岗位薪酬管理办法1 目的为建立公司的有效激励机制,调动项目员工的工作积极性,体现效率优先、兼顾公平,结合生产力要素,构建多元化分配体系,充分发挥薪资的激励作用,深入进行员工薪资收入分配制度改革,保障员工薪资收入水平与公司的发展相适应,保持与同行业及竞争对手的竞争力和对人才的吸引力。2 适用范围本办法适用于公司所属项目经理部合同制员工、派遣制员工,聘用员工的分配参照本办法执行。3 工作流程项目岗位薪酬管理的基本流程:公司下达项目工资总额控制计划,审批项目工资总额使用计划,核定、调整岗位薪酬标准,项目按时、足额发放薪资,及时统计、编制劳资报表。4 工作标准及要求4.1 制订薪资体系4.1.1
2、设置薪酬体系(1) 薪资结构。项目领导实行年薪制,年薪由岗位基础薪资、岗位考核薪资、年终考核兑现组成,年收入由年薪、津贴、奖金和福利组成。项目其它岗位实行岗位绩效工资制,由岗位基础薪资和岗位考核薪资组成,其收入由岗位基础薪资、岗位考核薪资、津贴、奖金和福利组成。(2) 以岗定薪,岗变薪变。根据项目类别、岗位确定薪酬标准。4.2 工资总额控制4.2.2 下达工资总额控制计划(1) 项目类别。根据项目类型、合同额大小及管段长度等分为一类、二类、三类。分类标准详见下表。项目类别标准表 类型分类铁路公路市政(地铁、轻轨)海外一类合同规模5亿;战略性市场区域的项目或局(公司)列为标志性品牌项目;山岭重丘
3、区铁路施工里程25km及以上;平原微丘区铁路施工里程40km及以上;铁路运架梁里程40 km及以上; 铁路铺轨单线铺轨施工里程200km及以上;(符合其中任意一项)合同规模4亿;战略性市场区域的项目或局(公司)列为标志性品牌项目;山岭重丘区一级和高速公路工程施工里程15km及以上,平原微丘区一级和高速公路工程施工里程25km及以上;(符合其中任意一项)合同规模3亿;战略性市场区域的项目或局(公司)列为标志性品牌项目;施工里程15km及以上;(符合其中任意一项)合同规模3亿美元;战略性市场区域的项目;涉及多个结构类型、专业分工、业务领域的综合类项目。(符合其中任意一项)二类5亿合同规模2.5亿;
4、山岭重丘区铁路施工里程大于或等于15km,小于25km;平原微丘区铁路施工里程大于或等于25km,小于40km;铁路运架梁里程大于或等于25km,小于40km;铁路铺轨单线铺轨施工里程大于或等于100km,小于200km;新领域、新区域市场项目(符合其中任意一项)2亿合同规模4亿;山岭重丘区一级和高速公路工程施工里程大于或等于8km,小于15km;平原微丘区一级和高速公路工程施工里程大于或等于15km,小于25km;新领域、新区域市场项目(符合其中任意一项)1.2亿合同规划3亿;施工里程大于或等于8km,小于15km;新领域、新区域市场项目。(符合其中任意一项)3000万美元合同规模3亿美元;
5、新领域、新区域市场项目。(符合其中任意一项)三类合同规模2.5亿;山岭重丘区铁路施工里程小于15km;平原微丘区铁路施工里程小于25km;铁路运架梁里程小于25km;铁路铺轨单线铺轨施工里程小于100km。(符合其中任意一项)合同规模2亿;山岭重丘区一级和高速公路工程施工里程小于8km;平原微丘区一级和高速公路工程施工里程小于15km。(符合其中任意一项)合同规模1.2亿;施工里程小于8km。(符合其中任意一项)合同规模3000万美元的二次开发项目(2) 公司人力资源部根据项目编制定员职数、人数、工期及项目类别下达工资总额控制计划,并监督控制执行情况。项目工资总额=(各岗位编制定员人数各岗位年
6、收入限额)工期(年)4.2.3 编制工资总额使用计划各项目经理部根据公司下达的工资总额控制计划,结合项目工期和策划,编制项目工资总额使用计划,报公司批准后实施。4.3 核定薪资标准4.3.4 核定项目领导岗位年薪限额根据项目类别核定项目领导年薪限额标准(表式:SHECTL MT11-8-2)。由于管理需要,公司单独承建,以局名义成立总经理部(或局指),下设分部,合同金额在10-25亿元的,总经理部项目经理按照一类项目领导正职年薪限额的1.05-1.3倍、合同金额在25亿元以上的,总经理部项目经理按照一类项目领导正职年薪限额的1.1-1.5倍;项目领导副职按一类项目领导正职的0.85-0.95倍
7、;部门负责人按一类项目领导副职的0.9-1.0倍;其它各岗位参照一类项目标准执行。具体结合项目实际,由公司研究后确定。公司领导兼任项目经理,兑现时与对公司的分管业务和所管项目的综合考核结果挂钩,由公司人力资源部门造表发放,不得在项目领取其他名义工资收入,年薪和基薪标准均采取就高原则。列入局标志性品牌工程的项目经理在原有标准基础上可上浮2万元。首次进入新施工领域的项目可在原有标准的基础上上浮一级执行。4.3.5 核定岗位基础薪资(1) 项目领导岗位年薪限额的80%的50%作为岗位基础薪资标准(表式:SHECTL MT11-8-2)。(2) 其它岗位人员根据岗位及项目类别核定岗位基础薪资标准(表式
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