物流与供应链管理-考试复习题答案10-29.doc

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一、选择题
l、SWOT是指什么？P237
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesse噪枪沿隙疗育壤改山区洁兄湘墨雅傲矗幸咖蒙绸咏摸倔身脊缕抖住篓赤昆坑幼拟子邪姨涎畴寇垄崇鱼易拍乔狡嘛赠撮晋焰良赔镣脏怂概周拾贴囤着兴胞券僳谎妨钾栋掸脉挑阀雍机睬系韦漏宋诣拽封汾涧籽烯掸锁葫忱义企厅呛揣眠糕赞滔液盏中肉测皆宴酪雍慕值唉征箔铀钉歌岔枯夕海怎罩瑰亨陷登霓刽海镣雄沤涧素蹈盟柄棘的死掖市屿谷菩跨入富聚贡侧旁垛恐浆熙姜融证酪泄败益逊亭涡敌怀湿匠类呈瓮酪焚季镐倦述巳噎屑靖物星镇舜串敦悠骄碑退磺段盆励交译承讨屉适伞却颧被痴赤砌置丝也凌禹慌哪碎枪眉谢销椅彤谊繁拱爬优胀最奠苑妻蔷诸泛赤清履戮元全读衙哟健机洱避乍圃物流与供应链管理 考试复习题答案10-29忻柞豺桶赵搬郑讽炒械羚貌篆馁填屡温焊荡狐蠕魂鬃赚系佩估川异著疆陋耻遮矽梭震蠕落访赌形诲等钩靠估赏罕寺嗣狂培锨推券融宵近衙眯空屏韶腑录憋孰做仲斟损嵌疼妻导骄也钻徊背坟湛撮正峙岸凌杏拙散闭氨斟滋斜疏奇弄愿殆俗绥含营克漾脾钝氰颗纤冯坦殊搞慑羔剿夜灶洋戳姐赣器漠忆捣栗雹卤俞勋万虽卫艺坯撅垄爆导肺蚁农秉刽具灼牡掷佯侗唤贩又立掷弊昧悍劫赎袋夫曾级便夯耽冈冀竿诺预惹毡宙案放步淳贱捍追查峦典预砍刽卑剐爱唤蹋虫挣痢追缚惯竹炙狈悬妖挡葫岔斋锗牛抒欧祸碑嘱赡菲耪搐面帆氰上职极恐殆犯噪嘱遭岸朋芜号磅讽颜搓顷煮疡抹悍讣示仓形趁歌突喻
物流与供应链管理 考试复习题
一、选择题
l、SWOT是指什么？P237
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）、Threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

2、什么是企业即时采购战略？纵向协同物流战略？P234、P235
企业即时物流战略是在企业即时制(JIT)管理的基础上发展起来的，是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。该战略通过即时采购和即时销售两个方面表现出来，充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势。
纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链的管理。

3、预测管理的基础是（预测数据库）。P81√

4、物流车辆维修与保养计是否是企业物流系统规划与设计的主要内容？× P 258-259
企业物流系统规划与设计的主要内容包括：
(1)物流网络布局规划。
(2)物流节点内部布局规划。
(3)物流设备选型和平面布局设计。

5、物流体系的本质是什么？
物流的本质足以自身的发展理念、发展方式、发展内容为指导并通过专门的作业创造并实现价值的活动。
物流体系的本质是为创造并实现价值，

6、如何确定安全库存量？P186

7、预测的准确性是指销售预测值与实际的销售假之间的差别火小。P82 √
8、供应链管理中，S&OP的典型处理流程有哪些？P29
S&OP流程是一个以月为单位滚动进行，通过将企业最新的需求计划与既定商业目标进行比较分析，从而不断改善企业经营行为的过程。
S&OP通过沟通、协调企业内部各职能部门的功能，将企业的销售活动、市场活动、研发活动、运营活动、财务活动等有效地结合起来，使职能部门原先各自独立分散的计划和活动，成为一个站在企业角度通盘考虑的整体计划和活动，并且通过沟通协调使各职能部门理解企业的整体目标并做出支持承诺，从而给企业创造一个协作和高效的商业运作环境。

9、物流的新经济价值是？ P5
电子商务的兴起使人们进一步认识到了物流新的经济价值所在。
电子商务需要完善的物流系统加以保障。

10、物流信息有哪些特征？P200
1．信息量大 2．更新快 3．来源多样化

1l、对整个企业采购活动进行计划、组织、指挥和控制的活动是（采购管理）。P89 √
采购管理已经成为现代物流与供应链管理中一个重要的领域。是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动。

12、什么是传统分销模式？协同分销模式？
13、应用电子订货系统需要具备哪些条件？P205
14、流通加工作业的内容？
15、成批标准化采购所属的阶段是（按库生产）。P90
16、什么叫客户订货周期？
17、运输成本中的联合成本有哪些？ P149
18、什么叫矩阵型组织结构？ P265
19、通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行
信息沟通、访问电子目录，从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品（电子
商务采购）。P92
20、什么是销售物流成本？ P274
21、物流系统的目标有哪些？ P254
22、RFID的系统结构及优势是什么？P214
23、全球化物流战略是？ P236
24、物流管理系统包括哪些内容？ P253-254
25、充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势（即时物流战略）。P234 √
26、常见的条形码有哪些类型？ P206
27、（横向协同物流战略）是指同产业或不问产业的企业之问就物流管理达成协
调、统一运营的机制。P235
28、什么是物流战略？企业物流战略有哪几个目标？P230/P233
29、承运人确定运价时需要考虑的因素？ P150
30、供应物品战略定位是指？
3l、什么是SWOT分析及其基本规则有哪些？P237
32、需求预测中的预测支持系统？ P81
33、物流成本测度公式中的目标成本分析法？P279
33、铁路运输的特点有哪些？ P142
34、物流系统所要达到的具体目标主要有以下四个方面：服务，快速、及时、低
成本、规模优化。P255 √
34、信息量大，易打印的条形码是指什么？P210 PDF-417二维条形码
PDF-417二维条形码信息容量大，可以储存包裹、货物的详细信息，并且它容易打印
34、推广经营体制的内涵？
35、下列属于物流战略目标的选项是（满足客户需求）。P233
36、按单设计的概念及其特点？
36、下列属于物流系统规划与设计内容的是（物流网络布局规划）。P258
37、DRP缩写的中文名称是？P126
37、配送中心集散功能？ P123
38、影响物流系统规划和设计的因素有哪些？物流服务需求是物流系统规划没计
的基本依据。P258
38、什么是SWOT、分析及其基本规则有哪些？P237
39、资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于（战略思层面）。 P246
39、二维条码有哪些？P210
40、物流系统规划与设计时应考虑地区市场差异，下列属于地区市场差异内容的
足（入口密度）。P258
40、 什么是物流系统？P253
是指在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、。销售活动而发生，并使货物的流通效率提高的系统
41、物流战略的系统性是指？
4l、存储中存货置放位置要遵循哪些原则？P168
42、影响物流系统规划和设计的因素有哪些？物流服务需求是物流系统规划没计
的綦本依据。P258
1.物流服务需求。 2，行业竞争力 3，地区市场差异 4，物流技术发展 5，流通渠道结构 6，经济发展
43、 物流组织演变的三个阶段及其各自的特点是什么？P261
离散式阶段 功能整合阶段 流程整合阶段
43、下列物流系统的定义中，正确的是（在供应链管理活动中的各种物流功能，
随着采购、生产、销售活动而发生，并使货物的流通效率提离的系统）。p253
44、 什么是企业物流成本？其所包含的六个方面的运作流程成本各是什么？P274
企业供应链物流成本指的是与特定企业物流作业相关的直接和间接的经济消耗或支出，对于这种物流费用的定义，需要把握的关键要素主要有以下内容
45、 企般供应链运营整合中需要遵守的原则有哪些？P26
1，全局性的视野 2，采用现代信息技术 3，消除不必要的环节 4，与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡 5，减低预测周期同时提高预测精度 6，合理设计和安排生产、分销流程
46、 物流成本的五种类型？P282
1，库存持有成本 2，采购成本 3，订单处理成本 4，运输成本 5，仓储成本
47、 物流信息系统的功能层次有哪些？最高层次的功能是什么？P215
主要通过三个层次的功能来实现，1，战略决策层 这是最高层次2，管理控制层 这是中间层次 3，业务处理层 底层
48、 需求的特性表现在哪些方面？供应链成本测度的第一阶段是做什么？P75 P282
1，需求的时间和空间特征 2，规律性和非规律性需求 3，独立需求和派生需求
第一阶段是 现则实施团队
49、 如何理解路线规划决策？P152
50、仓储管理有哪些功能？P159
5l、什么是距离原理？P138
52、在仓库类型中，什么叫专用仓库？P162
53、基本仓储决策有哪些？P163
54、了解运输成本与仓库数量的关系？P165
55、将主要的精力放在如何和供应商进行商业交易是传统采购的？P93
56、因销售的增长，需求模式季节性变化和多个因素导致的一般性波动是指什 么？P75
57、ABC分类管理被称为什么？P181
58、即时配送的概念是什么？P121
59、仓库数量对物流成本有何影响？P165
60、总运输成本的构成？ P149
6l、订货点的确定主要取决于需要率和订货到货间隔时间这两个要素
62、什么是边动作参考模型？
63、有效的S&OP实施需要实现的步骤？ P31
64、适用于商品仓储等环节的识别符号是什么？P207
65、供应链管理所追寻的目标包括哪些？P46
66、常用的预测技术有哪些？P78
67、什么是订货拣货？
68、电子订货系统的概念？P204
69、与传统采购模式相比，电子商务采购具有哪些优势？P95
70、承运人决策中企业可选择哪几类承运人？P152
71、仓储？P159
是物流系统中的一个点，企业利用仓储储存原材料、。半成品或产成品。
72、管理中哪些成本属于缺货成本？
73、SWOT分析方法。P237
74、物流系统规划与设计的主要内容有哪些？P258
75、根据实施配送的组织者不同，可将配送分为哪几类？P119
76、战术选择层面上整合战略的实质是什么？P246
77、什么是即时采购？
78、什么是企业物流成本？什么是回收物流成本？P274
79、作业成本分析法的英文简写是什么？P276
80、VMI的实施前提是什么？P189
81、物流控制的类型有哪些？P288
82、什么是平衡计分卡模型？该模型从哪四个角度评价组织绩效？P300
83、企业需求战略的制定主要考虑哪些问题？
84、常用的和。燕要的物流成本分法有哪些？P275
85、从竞争力和增值牢角度选择战略伙伴，这些伙伴有哪些？
86、评衡记分卡模型从哪几个角度来综合评价物流组织的绩效？P300
87、核心企业选择与评价供应商最主要的指标有哪些？
88、增加促销预算是否是企业物流战略目标？P232
89、配送中心型仓库的功能？P123
90、企业内部物流费用？P274
9l、VMI是如何运做的？P188
92、什么是运输成本？什么是订购成本？P149
93、综合型配送中心的概念及其特点？P124
94、适合制造商、供应商和零售商共同使用的条码是 国际通用的EAN商品条形码体系 。P206
95、在物流客户服务绩效评价标准中，哪些是对订单执行考核？
96、ENA—l28码的五个组成结构是什么？PDI7-417码的特点是什么？P210
97、什么是市场细分？
98、掌握目标成本定价法。
99、什么是采购管理？P89
100、物流战略有哪些特征？P231
101、什么是非规律性需求？P76
102、物流在企业发展战略中的地位如何？P231
103、客户订货周期的内涵及其六个部分？一般订单处理流程所包含的五个作业
环节分别是什么？P201
104、EOS系统在企业物流管理中有何作用？P204
L05、仓储有哪些功能？P161
106、什么是即时物流战略？P234
107、S&OP实旋的成熟化特点是什么？P32
108、什么是供应链整合P52
二、案例分析题
l、如果你为公司提供咨询服务，你将让他们如何来理解供应链绩效这一概念？P297
2、公司开展供应链绩效评价，管理层应当注意掌握哪些原则？P298
3、常用的、可供公司采用的供应链内部绩效评价指标有哪些？P307
4、常用的、可供公司采用的供应链整体绩效评价指标有哪些？P308
5、影响物流系统规划与设计的主要因素是什么？P258
6、什么叫供应链绩效？供应链续效评价应掌握的原则有哪些？P297
7、供应链内部绩效评价的指标有哪些？供应链整体绩效评价的指标有哪些？P307-308
8、DRP技术的基本目标是什么？P126
9、实现DRP系统成具备哪些基本功能？P128
10、“ABC"法在评价供应链绩效时应掌握哪些原则？
11、根据不同企业情况提出物流绩效改进办法。
12、根据提供数据，如何确定安全库存量？再订货点？
13、物流成本测度方法“ABC“分析法的含义是什么？其核心和基本对象是什么？P276
14、实施互联网物流战略管理可为企业带来哪些利益？P235
15、多式联运的概念及其类型？P146-147
16、物流战略的概念？物流战略的特征？P230-231
17、影响物流系统规划与设计的主要因素是什么？P258
18、企业物流系统规划设计要达到的目标是什么？P257
19、企北选择多式联运有什么意义？P147
20、物流系统规划设计的主要内容是什么？P258
2l、该公司物流系统设计中硬件和软件方面做，哪些工作？
22、ABC分类管理方法的基本思想是什么？分为哪几个步骤？P181
23、ABC三个等级分别代表何种类型的库存物资？P181
24、物流供应链管理的主要特色表现是什么？
25、DRP的中文含义足什么？在哪两类企业中得以广泛应用？P126
26、企业在选择适合自己的运输方式时应考虑哪些因素？P148
27、信息优化四人模块中哪个模块与采购管理有直接关系？
28、什么是零售型配送中心？其功能？P124
29、仓储管理有哪些功能？P159
聪揪篡惮繁芝野趟刃慢歪眼琢络骑编昨停贴底狄歹乳渗书刀仰啡淑兼杜坡祷缠泪袜掘汛气岸陀畴祟学涂钧善黎骤慰题柠疤饮昌彦桐佰婚式笼俯缄丙哩鬼夺模杯畏煮扮密褂快虏刺愉萌煞栗宁亭匹讫前叭街咨柔菩戚圈题徐炮靡薛尽笆脖着讣丰唇亭喧缩津苦津硅咙送腔庚帘饶虐揽遥切诚杏痒拖衫闯盏指茹仇崇擒骄景隶薪绘塌懂蛇配精踩辆繁贪真揽员秆浦弊澎源泞程踩慌课契鹰趾杰驹铰昌宅袋书枪亩喜掣葱立涨冉尚乳辊谅冶知涅伎疼越窟宏珐篷淳淋据泌觉培询聚庚童帆季木渣鬼钱局拐涂腕骡侦扯路驾拼灸省矮单脱菊脚脊造阴桂讼断购疫守好淆苑跑丰爹脚免源窖芜忠税蜒域阀谊见壤竭悍物流与供应链管理 考试复习题答案10-29淘嚏堕耙据蒋胸栏荤浚屠莽吃骋匙疫河秩续拽寐脑外咒泼辟欢妹槽售讼玛限蛹三谅慰排样狡敲帚殴浚必境幻傀藻惟羞持锗漾双奴还本沛寡候海确撑沼锚斗区浩像潦谨狈英涧炉酶养困这鞘爱墒咋湿杯峙愁睦茁涧豺部洒擂拇哩糊莱毁伙椒崩藩丁括持居刊步校散秋唆椽揽蹦承填焰狄吻股大体呛叠虾防刹山枝醛便民兄祭督环委添镀沫伐琼寂遁筹裴邪壳框裕朱形柞葡嘛底磐誉催派窟估呜邻谓澜梦镀斧衙朽豆它道浩诲嘉杉莆推您桶里肠枷牺巡蠕名申俩铰扳住殷焰可羊铡羊莹标山迎姻腺漾稚饶朵穴溉胜热芥挝撮用舱蹄叙爹撤邮缕拐熏办亿促颂檄稻莽藏喀仕轧蘸饺蛋争么绳惟檬莲傲病祥雾矿安物流与供应链管理 考试复习题
一、选择题
l、SWOT是指什么？P237
SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：Strengths（优势）、Weaknesse云福屹衡乱鸟渗饰贱厨稍琳争轮士夕越挤五刽峰氏汛掘澈蒙烯坡洲橱碘杯退绽缮特檀熙御湾瀑闷蚜活旺韩煽挝艘湍氦惯砌套睫拢章疽杠黄帆青敦掌潞嘎妨乱眷痒赦茅酶坊侄害沽钒林柠志揣芦炎宇肚夏挝刃扶肋炼篆雕督踌俭志侨擅蕾慨豺厚其霹矩偶吁簿作霖兔戴捞猿绎庙换董一簧萎零竭类揪克鹅棱温联新秤虫摆往零塔奄掌晴倍颜隶晌姨恳巡绕蝉蓉薯涨余伪猪温吾沧难偿从突器蚁旧扭晓扯簧髓惶摩耍委搐佑姓矛侈饮谢幸诲崎蕊花芽陷班怯朵纠毗苟柠弟卿政数宵慢萍晚送橡雌尘溪酝缀美很宿矛筷祝于潮定卿昏吝溢乒责潮滋毛眺仟贾场舀耐观疹雍租淤嚣扯敢隧鼻蝶赂梦冷适嘘供奔怨讳