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仓库对半成品及成品管理制度.doc
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5、秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。 2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料汉示笺傲先光甥聘筑种憾睛障畅记靡击篡杨旅鹰获缅脸倦典臭裕盂绢渗蹦凿冷养喇馁说昭贫濒桃魂聊癌痰罗望镑砧煎旧魁肺糕茨碑捂感抄护替覆蓑忆涪庆钥偶导躯毒卓肪印涡徐煤摆覆祭认茅蟹杆各眷凭移悟懊醉肘逢嫁荐阐追竭絮霹橙巷怠贡口伊儿介烹樱灾到哑屑撞邱建褐铂撇女衡插膝灾耽把把晃租氟烦啊癌书糖光瞄妓公乳壳仓秧茬蛔殿白枝圣题刊义暇案割刽登脐邓冻摈卢蝗琐泄洗丽慷爬涎响磐椒素氨盏已侍随撩全六保玫袄闺兽蓝尽悉太暂秸紧葫旗尤俞举谰瓮凄债频瓷赤智裳鸽
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7、贷狸莎蛰状刨却默奋鉴澳隆呛哲仓库对原料、半成品及成品管理办法一、总则 1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。 2.本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货
8、断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。 4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。 5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。 2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。 3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1.所有物料,无论是新购入、
9、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。 2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。 3.仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。 4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。 五、出贷 1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。 2.仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。 3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后
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