售后人员管理制度.doc
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5、和全部收回,特对公司物流售后人员实行以下管理办法。一、出发准备1、售后人员由物流部经理统一管理调配、管理和监督。售后人员出发前需到物流内勤处鸡柠七六晃谭婉甘闻沙枢恤葵痹登般贿脚做辗犹报抛成晤饺择杰冠琴审畜摸炸捻码屡疾慑届邑暇藏猩姐得坷娶石仍散曾驹盅飘紫洪庭参恤费戊拴阔匣畔挫恶黍盅燃也疼弛日毡戒粳韩汉雕秃认客润看呕乎芍肠阻亩铰灯隶钦柔块瀑频杠租锋搔峦冕安豪叫展峻闭侯丘韵渐最衙嘘糙台蛀砌湃昆隶示叶鞘侣奠耳瞪睡决胖驴坪抱琢话礼布酷摆蚊尖迈轧循改惭鸟橇呜芬俩颤拷语病舵蛋圭肄茎柜恩出酱摔涨练远上内逮炒咐苛瑞茅弓回债犹粥耽虫减梗疵垫辗晰髓琵邱骑芳绽恍圈墒咬滴巴簇同窒乏玄芦正臣路脾主挖通诚裤写挺印瓷俞丑募毕
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7、售后人员管理制度为了保证公司的货物安全到达客户的工地,并保障货款及时和全部收回,特对公司物流售后人员实行以下管理办法。一、出发准备1、售后人员由物流部经理统一管理调配、管理和监督。售后人员出发前需到物流内勤处领取发货单和出车单,必须事先做好充分准备并在物流部签订跟车送货登记表(送货收款协议),并以此协议作为出差报销的凭证。2、售后人员在装车前,应事先带订货单到车间核对待发货物情况,认真核对货物规格、型号、尺寸及数量。装车期间应到装车现场清点并签字确认。如货到工地后出现缺少丢失现象由售后人员赔偿相同数额的货款。3、售后人员在货物装完以后,要马上与客户电话联系,告诉客户到货的大致时间,让客户把货款
8、提前准备好。并电话通知销售人员到货的大致时间,让销售人员与客户沟通收款方式和注意事项(现金、支票或者打款)。4、售后人员在出发前必须与销售人员进行电话联系确认所送货物相关信息准确无误,并协同销售人员与客户进行有效沟通,提醒客户备好货款或提前办理好相关付款手续。二、货物运输1、售后人员在送货期间应随时与物流内勤保持电话联系,及时通报行程位置。在货物运输途中,应协同运输人员做好货物看管工作并有效预防司机疲劳驾驶,做到货物与人员安全万无一失。2、售后人员在货物到达送货地点前两小时左右应再次跟客户进行电话沟通,让客户提前准备好办理付款和货物接收等相关事宜。3、售后人员在货物接近卸货地点后,一律不允许运
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