教师薪酬制度及考核标准.doc

教师薪酬制度及考核标准
一、总则
为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《教师薪酬制度与考核标准》。
二、适用范围
本部门所有员工。
三、原则
公平、竞争原则。
四、薪酬组成
A. 普通教师：基本工资＋课时费+教研奖金。
B. 教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1%。
教研部
试用期
转正期
课时费标准
(元/人次课,1次课=2～3课时)
服务
教学总监 四钻讲师
6400元
8000
30
教学经理 三钻讲师
4800元
6000
25
教学主管 二钻讲师
3600元
4500
20
主班教师 一钻讲师　
2800元
3500
15
助教
2500元
2800
10
实习教师
2500元

基本工资 和 课时费
非小班课课时费按课时收入的40%计(包括一对一,一对二等)

讲师评分表
项目
评分标准
单项分
权重系数
综合评分
专业与主授课
一致10，相关5，无关0

1

职称
教研员10，特级8，高级6，中级4，初级2，无0

0.5

试听报名率
(试听报名率-30%)*100

2

收益学员数

1

独立教研能力

1

学员续报率
(续费率-750%)*100

2

教学评估

1

讲师定级表
四钻讲师
三钻讲师
二钻讲师
一钻讲师
助教

调级规定：
每半年一调级
Ø 【教研奖金】

1. VIP一对一课程设计奖金：100元/学生。
2. 专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金600元。

五、转正标准
1. 新教师试用期为3-6个月；试用期考核合格后，直接转正。
2. 新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在60分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。
六、晋升、降职、淘汰标准
1.晋升标准　　
1.季度绩效考核分第一名；
2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果；
3.为公司创造额外的经济效益；
※同时具备以上3个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。

2.降职标准
A.季度绩效考核分最后一名；　
B.季度违反公司及教研部制度和公司规定；
C.季度遭客户投诉3次以上
同时具备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。

3.淘汰标准
A.连续两个季度绩效考核分最后一名；　
B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正；
C.因工作疏忽造成公司重大经济损失；
同时具备以上3个条件且续报率小于60%和试听报名率小于30%的人员，进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。

七、考核申诉
对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、财务部审核后交总经理审核后给予合理答复。
　　经副总、总经理签字，公司盖章，相关人员签字正式生效，从　　年　月　日执行生效。

总经理签字：
副总签字：
教师签字：

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