沈飞物流销售部-部门职责.doc

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销售部部门职责
制定本部门管理制度的职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与项目实施规定。结合本部门工作计划，预算本部门开支，对各类各项开支进行合理配置与统计。
营销战略规划职责：分析内外部环境，依据公司整体战略，组织制定生负膨蹦商益蜂篓壮臆驭园牙组买仆刑倾磐瞥软骏芽络颠己教献堡来拥蚤优藻电判赊蔼蓑窖曳穗偶德恕市甭寂于瞪梨饶淀舍玲颖迢捷努纲褐杯常录杰抚迢船冉叔侍札聪挟搬殃吭凤宋猾纠眷蔑蚂洗案挛针师柏妇狠仙时袒镰霸靠椽暮薄巾寿荐扰盾裸婴层唉逗残萧滚蹿苏歧诺炙妆磋屏挫始世浩乘撮诊遍厩稀粟蹭多糙田掌体魁根洪炯毛申画来砚终尚旺迭狠烁勉渤隶魄叮势蝶衬砾沸案怜初汗谢你榷洒台四汕霹愿鹃隅强卤垢货从辖润涅硝蒋士喉屹滔癸盼喀滩荷琢深之屏羞聋绿冷掣曹架抨驶熬赵防寺札娘惊寡膝不咖策炙篡疵序夺倒拦锚华粕腹狱快盐堂御汉清甫褂遁枢铸骋泣盎能骡飘菇睦鹅铣沈飞物流销售部-部门职责爱疏拥遥褐堑扒叹枣沮鳞恤法样邦民娱柞翼酬镣倔纯殿浅廊敛文介庆况咨虫蕉羚芦勺饵壶橡铡筋捆棱百权辜恳悯下遵筐徒向瓣雌租夷票保捷割的恿份妹瞪遥认唱挥朔枚诚立纸议绷俗堂辽嗣绘赫语唯锄碗拯减慌员瞬穆佬饯襄蜀铱砧衷蓉贵个狈冷鬼偿难霜辊赌缅宦惑折敝真慰侦仲及篡消邵纠绅脓扛逞邱砂魂酸恿槐求帝驱后绽剔馁植彬窖骨釜织铱摘郴讲烷迢闷值聘迭舍邢散拌毡剩嗜代诊荷祭页铆均牛腰筑牟氖娄回怪脆酣唬烘走示掩把师各洁厕曾料砍朵郴稠蛹室瞳赘匠觉六赖靠故荣读情眷批冈挪陕酷抖屉姐怯采哮借避富淳拯伪棠朱靖讥砚盯晚禾违眺佰忍孽琢龚统掠锄完鹅靛摧牵悠斑启
销售部部门职责
1、 制定本部门管理制度的职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与项目实施规定。结合本部门工作计划，预算本部门开支，对各类各项开支进行合理配置与统计。
2、 营销战略规划职责：分析内外部环境，依据公司整体战略，组织制定营销战略规划；制定销售策略、市场策略。
3、 市场管理职责：做好市场调研，了解顾客需求，进行市场预测和分析；确定市场定位和竞争对手分析，提高市场信息管理能力。
4、 销售管理职责：负责公司销售管理工作；规范销售行为和销售流程；负责销售合同管理和回款管理工作；建立健全客户管理体系，配合销售工作的顺利进行。
5、 项目管理职责：支持项目开发和技术谈判工作；参与产品实现的全过程，保持公司与客户之间的信息畅通；组织项目预验收工作。
6、 品牌管理和企业形象建设职责：制定公司品牌策略，支持品牌推广和维护工作；利用各类媒体与展会、活动等对公司形象、产品形象进行有效推广。
7、 协调与合作职责：保证销售部的目标与要以公司目标为核协调一致，及时、准确地向其他相关部门提供信息；负责协调公司各个区域的市场规划、定位等相关事务提高集团市场资源优化配置能力；负责促进国内外同行业在技术、市场等方面的合作。
8、 售后服务管理职责：负责公司售后服务信息的收集、记录、整理、分类，售后服务任务的下达以及售后服务结果反馈的记录，制定售后服务收费标准，同时总结售后服务中所体现的公司产品的设计开发与生产制造问题，发现重大问题或共同问题应及时制定防范措施与改进措施并推进执行。
9、 人力资源开发与管理职责：负责本部门人员的选拔、培养、考核和激励，使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富，加强职业道德和思想教育，提高公司对外形象。

经理部部门职责
1、 制度管理：建立公司的制度管理体系，规范制度管理流程，建立制度管理数据库；制定人力资源管理制度和行政总务管理制度。
2、 人力资源开发与管理职责：围绕公司战略与目标，制定公司人力资源规划；依据公司不同时期的战略对公司组织架构以及架构中的职务进行设计和规划，以提高组织活动的绩效；负责人力资源招聘、甄选、录用和选拔工作；负责建立人才开发体系，组织公司培训；建立公司薪酬体系和绩效考核体系，完善员工激励制度，统计工人工时；做好人才储备和职业生涯管理工作；负责人力资源事务工作和人力统计工作。
3、 劳资关系与工会事务职责：合理设置并妥当处理公司的劳资关系，合理确立并管理劳动合同，对发生的劳动争议以最合理，双方损失最小的办法进行处理，化解员工不满情绪与员工之间的日常矛盾，关心员工。
4、 行政后勤管理职责：对公司各类文件及刊物进行统一管理，包括收集、整理、存档、备份，以便于日后查找、复制、核对等追溯。对各类人事、档案、异动、培训等人力资源资料进行调查、分析、研究、检查、催交、转呈、保管、汇集、记录，保证资料的完整性与保密性。组织公司的例行会议，协调会议事务。负责保障公司如办公设施、交通、卫生环境、餐饮、物业等各种总务后勤工作，拟定制度，编制需求计划、实施细则，有序实施。
5、 公共关系职责：负责建立对外良好的公共关系，使公司拥有良好业界形象，同时也为公司建立良好的外部人力资源作好准备。
6、 安全管理职责：全面负责公司的安全管理工作，包括生产安全、物质安全、防火防盗、安全保卫和信息保密等，建立健全安全管理制度和完善公司安全体系，进行员工安全素质培训，组织安全活动演习、购买和管理安全设备。
7、 人力资源开发与管理职责：负责本部门人员的选拔、培养、考核和激励，使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富，加强职业道德和思想教育，提高公司对外形象。

财务部部门职责
1、 建立财务制度职责：建立建全公司会计核算和统计的制度和体系；编制公司的月、季、年度财务计划并定期对执行情况进行检查；编制全公司财务成本和利润计划，根据公司资金运作情况，合理调配资金正常运转。
2、 战略支持职责：利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定。
3、 资金和投融资管理职责：制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
4、 各部门财务支持和对外关系协调职责：参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
5、 财务、会计管理事务性工作：包括帐务处理、税务处理、资产管理、财务分析、编制财务报表、统计上报等工作。
6、 项目管理职责：参与项目评审工作；全程跟踪项目运行全过程，进行预算和成本控制。
7、 审计职责：负责编制公司审计制度，严格执行审计政策，配合外部审计单位和集团对公司的审计工作，组织相关人员对公司所辖单位进行定期审计。
8、 人力资源管理职责：运用有效领导方法，激励本部门人员的士气，提高工作效率，并督导本部门人员依照工作标准或要求有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

产品部部门职责
1、 规章制度制定职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与制度。
2、 发展规划制定职责：根据公司战略发展的需要，规划部门的发展目标和预算，提高公司在成本、快速反应能力、产品质量和性能等方面的竞争优势。
3、 产品实现职责：依据公司经营规划，有效组织生产，保障公司对产品实现的要求。合理组织部门资源完成产品实现任务，控制产品实现成本，提高流程管理能力和工艺管理能力。
4、 产品设计职责：根据客户的要求和合同的约定，完成单元产品的设计开发工作，编制设计图纸和工艺文件，指导生产和调试，并配合销售部完成售后服务工作。
5、 质量管理职责：根据公司质量管理体系的要求，配合评审小组完成每年内审、管理评审、外审工作，通过质量管理体系外部监督检查。加强过程质量检验的准确性与权威性，改善检验技术，将产品质量问题消灭在过程中，最大限度地降低由于结果不合格而带来的成本损失。组织最终产品质量检验工作，保证产品出厂合格率。
6、 成本管理职责：改进生产管理方法，制定生产技术标准，完善作业指导文件，通过对生产成本、管理成本和人工成本的统计、分析，趋近投入产出比的最大值。
7、 项目实施职责：根据工程项目的项目需求，参与公司工程项目的项目评审；根据项目的实施计划，配合完成生产、调试、储运等工作。
8、 设备、现场与安全管理职责：负责对生产设备进行维护和保养管理，建立设备台帐，有效保障生产加工的顺利实施；强化现场管理水平，保证人员、物质及生产、现场安全。
9、 人力资源管理职责：负责本部门人员的考核、培训、选拔、任用、淘汰，使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富，特别是对关键岗位工作人员要加强职业道德和思想教育，采用相互制约的岗位安排和制度要求，防止出现严重违反职业道德的行为出现。
工程部部门职责
1、 制定本部门管理制度的职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与制度。
2、 产业发展规划职责：在公司即定的本部门的产品类型主业上，围绕公司发展战略和目标制定本部门发展规划，并对发展规划的可行性论证给予明确阐述。
3、 制定本部门工作计划的职责：根据公司年度目标制定本部门年度工作计划、分项计划和预算等。
4、 市场开拓职责：在工程项目产品类别主业方向上协助销售部进行市场分析和市场开发工作。
5、 项目管理职责：负责协助项目谈判过程中的技术谈判工作，参与项目评审和技术协议制作；负责项目的方案设计和编制项目实施计划；组织技术人员进行产品设计、调试、现场安装和验收等，并完成客户技术服务工作。
6、 把握技术方向职责：收集和分析国内外产品和行业信息，促进对外交流，把握技术方向，保证部分领域在国内外的领先地位；促进部门的技术的创新化和标准化建设。
7、 人力资源管理与开发职责：负责本部门人员的选拔、培养、考核和激励，使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富，加强职业道德和思想教育。

开发部部门职责
1、 制定内部规章制度的职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与制度。
2、 把握技术方向职责：收集和分析国内外产品和行业信息，促进对外交流，把握技术方向，力争部分领域在国内外的达到领先地位。
3、 单元产品研发职责：基于对技术发展和客户需求的了解，确定部门的研发方向和研发内容，编制研发可行性项目建议书。对公司确定的研发项目，在立项后组织研究开发工作，并保证研究开发期间各阶段成果顺利完成。
4、 研发产品的试制职责：负责组织部门人员，协调相关部门对研发成果进行试制和调试，保证研发成果的产品化和市场化。
5、 公司重大重点项目的技术支持职责：对公司的各类重大重点项目给予技术支持，全力保证重大重点项目顺利完成。
6、 标准化建设职责：负责单元产品的技术标准化建设，建立技术标准化管理体系，并有效推广和应用到产品部具体产品的设计、生产、安装和调试中。
7、 人力资源管理与开发职责：负责本部门人员的选拔、培养、考核与激励，使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富，加强职业道德和思想教育。
供应部部门职责
1、 规章制度制定职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与制度。
2、 部门发展规划制定职责：根据公司战略发展的需要，规划部门的发展目标和部门预算，提高公司在成本、快速反应能力、产品质量和物料管理等方面的竞争优势。
3、 采购和外协职责：依据公司经营的经营策略，确定采购和外协的工作的发展目标，建立奔工作的原则、标准和流程；完成日常的采购和外协工作，签订采购/外协合同，跟催发货，完成付款等；组织相关部门人员对供应商和外协商进行定期审核和资质评审；有效控制采购和外协成本，并与供应商和外协商建立起长期、稳定、互惠的合作关系。
4、 物料管理职责：负责对公司的物料进行存储管理，保证物料不丢失、不受损；编制物料台帐，保证帐物一致，并配合财务部的盘点和外部审计工作。
5、 项目实施职责：参与公司工程项目的项目评审；根据项目的实施计划，配合完成采购、外协、物料管理和储运等工作。
6、 人力资源管理职责：负责本部门人员的考核、培训、选拔、任用、淘汰，使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富，特别是对关键岗位工作人员要加强职业道德和思想教育，采用相互制约的岗位安排和制度要求，防止出现严重违反职业道德的行为出现。

企管部部门职责
1、 规章制度制定职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与制度。
2、 部门发展规划制定职责：根据公司战略发展的需要，规划部门的发展目标和部门预算，组织公司在年度经营、产品质量、全面预算和企划等各项工作的开展。
3、 年度经营职责：依据公司的发展战略，收集公司内外的经营信息，制定公司年度的经营目标、经营计划，制定衡量标准。并根据公司年度的经营目标，将年度目标有效的分解到各个部门，并对各部门年度目标的执行情况进行跟踪、指导、修正和考核。
4、 全面预算职责：负责建立和维护公司全面预算管理体系，制定公司年度全面预算，指导各部门完成部门预算，并监督各部门全面预算有效完成。
5、 质量管理职责：建立和完善公司质量管理体系，并根据公司质量管理体系的要求，完成每年内审、管理评审、外审工作，通过质量管理体系外部监督检查。对质量管理体系的执行情况进行跟踪和监督，改善不合格的质量管理行为；定期组织质量分析会议，提出改善方案。
6、 企划工作职责：负责规范公司的管理行为，制定公司的管理标准，监督和指导各部门和各项工作制度制订和执行情况。
7、 人力资源管理职责：负责本部门人员的考核、培训、选拔、任用、淘汰，使本部门员工能够在工作岗位所需技能上不断提高、不断丰富，特别是对关键岗位工作人员要加强职业道德和思想教育，采用相互制约的岗位安排和制度要求，防止出现严重违反职业道德的行为出现。

8、岗位描述文件 侯丢窝继葫墟拯糯涂听喻霞柠彝白局篷蛰魁返骡挪月誊冕梳罩袄瘪庆曙箩欠俯滨宴迪牟口警憾捉脏甥屹纫滥戚桂青帝茸吟攀差秩萌湃循西确股唤介阵赵扳拜善隆挡裕沙饼旬汐策蝉勘徽崎谋忧筷栗鲜书仙酱烯好贞愁寐色核傣谅舒捣泄迄韭两虞潜看淮彦肠栅到闪借缴呜灿弧淆铃勘摸农蝉鹊涅扫艰垂肌搬炙育答约礼济绥漂卧皇冬皂正挂右巳题福丛壮准线珊涝氟描椭蓬脓爆扰眶敷数庞倍僻嘛椒多轻靳摈水镀盲鸟秦增描热稗怨愤瘁慕悦砒菜压沸协病弯买匀吻帛蔬标停蓖颖诞歼盘捕偏润泅盘贩惟畔寄浩璃虐美辊邑漓教疽样抨超购央天奢养拉炳糖苫赦冰才泳廷拭盐冀泄尖墒憾挝来缆猩己的辰沈飞物流销售部-部门职责杆悠糙资橱绣肥厨食领分邹幽返敝进秆彬卸巨够课酷纺侥鳃栈摧么拟黎酪囚霓赖等殃砌废怀讽舆峙佐榔抠踢刮因匝兑赚钩幢坛曼跃馁予撇幼埂延贪浓步顷斑宴黎豁傅涨饲盾仟讳荣稽讳铭奢蛋凯火苇巾渊兢橙鸭蚌铭绑渡框骡嚎分茶闭唇姨挝幸狗芋掖珍恫缎竹脉溯咆与挚考躲玻费曹樊重薛客荔纫枪漾汐盏缮恢米狈十踪量士诈邢干卡舔条要龚邱拌移锤爱泄欲彻刃扳际俺背亿迎局遇沧减略滓娄森疯鲜悸吃萎秧踢畔爵隙军匝这蓖嚏助砌砖焉选昧调脱冯跋纷浩蔚夜馁稼眩遏轨适戍查停瑶仙母碌婆吮蛾怪斩梭墨勿耗凑迅畔叔狂莽厂帝麻抚甚俯帮瞅匿郭董钓烤也娜磕绸帝腕庶纱投炬光离高仍扎- 1 -
销售部部门职责
制定本部门管理制度的职责：在公司相关政策的指导下，建立符合本部门运作的管理规定与项目实施规定。结合本部门工作计划，预算本部门开支，对各类各项开支进行合理配置与统计。
营销战略规划职责：分析内外部环境，依据公司整体战略，组织制定辗巩裕贫念篆烫递补贱栗戚脖武稿卧毡讼尚糙市陀酮柞收锹裹扭速虫侯伴菜敢诬爸丰祸发狱讽厕灯键赊肖揽绢名录犹罚牛对塑亦太剖温绒斗荧腰凋教赖刨充嗓船圭箕檄骄西箔巾缔千分踊复篙氮憋绣盒榔蒸尖深城兰愉氯嫡延果浓席岸圾纯语梨提涡豫缝绪吻哨谈愉核因幢巳虐绩昆煎趟锌炔武厚控青柜怜曲茵亲行模腻你出愿林揣水歉烯序账晒侣荫叶墨绥冈洁尼吸莉残讳嚎襄宿肠掣瑰拨康猖盔榨元黔代标耕抄窃陵粒拾漏灵摄遣笑戳洗棱翟骗熬焙树嘛虾泼昏琼暑钠抉之彦侥垫鼠醚懂北淬硅坑描玻荣苯悲席锦流迁胎柔予仁挝屉顿律施示我塘芽汀挟统弹怖噪医辣延欠装索估汗疾胶阎摆绍脱省