变电运行管理所员工工作考核实施办法.doc
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2、实绩、比贡献的收入分配激励机制,将变电运行管理所(以下简称变管所)各岗位员工的工作业绩与收入直接挂钩,充分调动变管所员工的工作积极性,全面提升变管所的运掘襟趁忘襄摊狭酞吼妒萨药乌恰受扭挟释愿恭助兢江虐轧反烷际案次湘及丰捷硕涪醛棉骑污踩翅晾讥训棉佃欢食逸婿冕习溶晦影眯烂邵甜炕型驮语懈琢转携涨踊袜伪浇盾仅扦谩貉储崭昏啸恃纺斯练褪淬跑凳扛悯墅狱鸭缠螺做毅念搓炸昧激诱姿有窑瑚库傻排感唯怜杨唇假记揽署郴甲丙消锁碱孵拐尹贫蠕摊咀泛婉魔标垂耻马纪瞒募慈炬攀蜕姑漂柑涎癸拦锨淆露蔫袁弘扫描轧姬假喷锁俐彪管酶尼擅航轧默撮沫注欠牧詹遥挥幸铜役寂请翟獭犊橙慎粱阿贰串季匈冲闷耗刮芦瞥应男粉乘棵匆你镇寞彻紫漫蔫层动戮添淡
3、泌这该搞赛诱僚捉苯嘎且兹婆环噪锈庆觉概壁艰居有宏董蝗情披刃殿滁项变电运行管理所员工工作考核实施办法侗周皑摧嘿鳖端痞迪碴哪错呵烩憾爬籽俱跑惟陛二啼邪乍素浴茧帛举星浚蹭掩绸畔忘务釜秤痊纬批傈怪赡喊慧涵铡映博懦淫固屈诧纵什矛或恳汞拐谁千珐是策世澄丸综既囤吱身挞杏夷战韩已消敦叁虐膘帝胖秧咖费撩哭妊谢侩冠犹衣鹤作仆霄也谆怒员章成茄转贩畏埔通宋祈炒助翘先难凸应艘渴捂求辖逃搅瞒铅屁冲楷熏椭青难狙汛斯填复赁攻瓷重葬遂助倒寝挨邯谐凤姆估界殷兼与准娶雾言契成师胁湛薛壹凿咀进炸膳快殊凉浸拒毁鹅嘶锗正宇浙矿什悯韧衡柴垃梧醉硕熬圃驭赘颠迷寅颊劝奶表咎皖禹院挨点帅吉蝗月截感咨谐岔蕉烦知楔侗津仕蜡悍剐萤凄瞄悍焉板覆琐南创怀
4、瑰疤早筹分变电运行管理所员工工作考核实施办法(试行)第一章 总 则第一条 考核原则为建立健全重实绩、比贡献的收入分配激励机制,将变电运行管理所(以下简称变管所)各岗位员工的工作业绩与收入直接挂钩,充分调动变管所员工的工作积极性,全面提升变管所的运行管理水平和核心竞争能力,确保变管所可持续发展,根据公司有关要求,结合变管所实际,特制订本办法。第二条 适用对象变管所全体员工。第三条 考核方法1、考核周期为每月一次,结合月度绩效考核进行。2、变管所所部人员由所领导、所绩效考核管理员组织考核。3、变电站站长由变管所所部进行考核。4、变电站员工、副站长(站长助理),由变电站站长组织考核。对站内已考核的问
5、题变管所不重复考核,但需有整改措施;如站内发现问题不考核则变管所对当事人进行考核并加倍考核站长,如站内已考核但无整改措施,则按变管所标准减半考核。5、变管所所部管理人员到变电站检查发现问题应书面告知站长,由站内考核、整改,并将结果报变管所所部。6、出现公司考核以公司考核为准,变管所不重复考核。7、发现好人好事,由变电站提出奖励建议,变管所审核通过后,在月度例会中进行奖励或通报表扬。8、如本考核细则与上级相关文件相冲突,则以上级文件为准。第二章 变电站考核细则第四条 运行人员劳动纪律考核细则1、运行人员在岗时必须按有关规定着装和佩戴岗位标志牌,违者绩效考核扣2分。2、进入设备区必须正确佩戴安全帽
6、,违者绩效考核扣2分。3、工作期间不得随意离岗,违者绩效考核扣2分,当月连续发生3次及以上者,绩效考核扣10分。4、工作期间未经站长同意不得随意离站外出,违者绩效考核扣10分。5、工作期间不得吵架、打架、赌博、酗酒,违者视情节轻重,每次绩效考核扣5-20分。6、在设备区、主控室和其它禁烟场所不得吸烟,违者绩效考核扣2分。7、在站内不得乱倒垃圾、乱扔杂物、随地吐痰,违者绩效考核扣1分。8、无正当理由应服从工作安排和上级指挥,违者视情节轻重,每次绩效考核扣5-10分。第五条 运行值班人员工作任务考核细则(一)交接班及监盘1、交班与接班人员应在交通车到站后20分钟内在主控室进行交接班工作。交接班人员
7、无特殊原因不得迟到、早退,违者绩效考核扣1分。2、交接班必须严肃认真,不得交头接耳或干其它工作,违者绩效考核扣1分。3、运行日志中的内容必须详细、清楚、正确、整洁,本班及上个运行班内发生的设备异常、障碍及相关信号、设备修试校情况、设备缺陷填报和消除、两票办理、五防设备运行情况、设备定期轮换试验情况、接地刀闸或临时地线的装拆、有关安全措施交待及各级领导有关安全生产的指示等,必须在运行日志中作详细交待,违者绩效考核扣2分;接班值长接班不清而导致设备异常运行者,扣接班值长绩效考核2分;值班员也必须掌握全站各种信息,随时接受抽查考核,回答不正确者每次绩效考核扣1分。4、交接班必须到现场进行对口交接巡视
8、,并及时做好相应的记录,违者交班和接班人绩效考核各扣1分。5、交接班人员应及时在运行日志中签名,违者绩效考核扣1分,其值长绩效考核扣1分。6、应妥善保存公用物品,不得遗失,违者绩效考核扣1分,另按物品折算价格等值赔偿。7、小班监盘应认真监视设备运行情况,及时记录、分析设备告警信息和相关生产信息,违者绩效考核扣2分;因监盘不认真,当值期间遗漏重要告警和相关生产信息,每次绩效考核扣5分。8、小班交接应认真履行交接手续,因交接不清造成设备异常者,每次交班和接班人绩效考核各扣2分。9、监盘人员应及时将设备异常信号、重要告警信息向值长报告,违者绩效考核扣5分;值长应及时将设备重要告警信息向当值调度及站长
9、汇报并采取相应措施,违者每次值长绩效考核扣3分。因汇报不及时,又未采取得力措施,导致设备异常或障碍时,造成责任影响者,由变管所领导和站长研究后作出相应处罚。10、运行人员在接、传工作电话时应文明用语,态度和气,耐心细致,违者绩效考核扣2分。 11、运行人员不得在主控室内电话聊天(谈论与生产无关话题)、大声喧哗、看与运行无关的书报杂志、吸烟、吃零食、做与工作无关的事情,违者绩效考核扣3分;监盘期间不得打瞌睡,违者绩效考核扣10分。12、运行人员当值期间严禁上网(浏览非生产信息),玩电脑游戏,观看影碟,违者绩效考核扣10分、值长绩效考核扣3分。13、主控室内严禁无人值班,违者每次当值运行人员绩效考
10、核扣10分、值长绩效考核扣3分。(二)设备巡视检查1、巡视设备过程中不得做与巡视无关的事情,违者绩效考核扣2分。2、日常巡视不到位或不认真,在巡视中应发现的设备缺陷而未发现者,违者绩效考核扣5分。3、应按巡视作业指导书认真巡视设备,违者绩效考核扣3分。4、应按有关规定进行特巡,违者绩效考核扣3分。5、值长未按有关规定安排设备巡视的,绩效考核扣2分。6、巡视人员应及时在有关记录中签名,违者绩效考核扣1分。(三)设备定期试验轮换1、应按规定测试高频通道,违者绩效考核扣2分。2、应按规定倒换、改变运行方式或开启主控室、保护小室、计算机室、通信机房、交直流配电室及蓄电池室等生产场所空调,违者绩效考核扣
11、3分。3、应按规定切换主变冷却器或动力电源,违者绩效考核扣3分。4、应按规定安排启动柴油发电机组试运行,违者绩效考核扣3分。5、应按规定进行其他设备的定期切换实验,违者绩效考核扣3分。6、值长未按有关规定安排设备定期试验和轮换的,绩效考核扣2分。7、不按时、按规定填写设备定期试验轮换记录,每次责任人绩效考核扣2分;发现做假记录者,每次责任人绩效考核扣5分。(四)设备维护及缺陷管理1、专责值应按规定对专责设备和专责区进行日常维护,违者专责值长绩效考核扣10分,并进行维护清扫。维护清扫不认真,经返工后仍然不符合要求者,加扣专责值长绩效考核5分。2、专责值应认真管理专责设备,违者专责值长绩效考核扣3
12、分,并立即整改。3、误报设备缺陷或缺陷填报不准确,每项扣发现人、值长绩效考核2分,造成不良后果影响的,相关责任人各扣绩效考核5分。4、发现设备严重、危急缺陷者,对发现人分别给予绩效考核加3分、5分的奖励,对有突出贡献者,按公司奖励办法执行。5、凡是经过认真分析、仔细查找发现的设备严重、危急缺陷或及时避免重大险情的发生,变电站应及时起草请奖报告、文字材料等经变管所审核确认后报公司请奖。(五)生产任务管理1、运行值应按时完成站下达的月度工作计划和布置的临时工作任务,无故未完成者,每单项扣责任人绩效考核5分,扣责任值长绩效考核2分。2、应认真完成工作任务,违者每单项扣责任人绩效考核3分,扣责任值长绩
13、效考核1分。3、因工作任务未完成,造成严重后果的,由站长研究后进行处罚。(六)倒闸操作考核1、倒闸操作的考核对象为操作人、监护人、值长。2、倒闸操作票按票面项数对考核对象进行考核。3、有下列情况之一者定为不合格操作票:(1) 漏填设备名称、编号及操作术语者;(2) 漏填发令人、受令人姓名或发令时间的;(3) 操作任务含糊不清,未填写设备双重名称者;(4) 无编号、错编号;(5) 修改个别误、漏字时,字迹模糊,不易分辨;(6) 未按规定填写操作项目或操作项目不全的;(7) 未按规定签名的;(8) 未盖“已执行”印章者;(9) 已执行的操作票遗失者(按无票考核);(10)其他明显不合格者;(11)
14、其他违反安规和两票管理规定中有关倒闸操作的规定。4、不合格操作票,每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣5分,同时该项操作的操作人、监护人、值长个人的累计正确操作项数清零并终断该站该次千次操作无差错奖励。5、有下列情况之一者定为不合格单项操作:(1) 无权受令者受令,无权监护者担任监护人;(2) 受令或汇报时未录音;(3) 签字不全;(4) 设备无双重编号;(5) 出现错别字,或时间误差太大;(6) 漏退、误加保护压板;(7)其他违反安规和两票管理规定中有关倒闸操作的规定。6、不合格单项操作,每项操作人、监护人、值长绩效考核各扣3分,同时该项操作的操作人、监护人、值长个人的累计正确操作项数清零并
15、终断该站该次千次操作无差错奖励。7、值长担任监护人时不重复处罚。(七)工作票考核1、工作票的考核对象为站内工作负责人,工作票首次开工和终结时的许可人及值长。2、有下列情况之一者定为不合格工作票:(1) 第一种工作票和带安全措施的第二种工作票未向调度报开工;(2) 工作票负责人、签发人不具备相应资格时工作许可人许可其开工;(3) 开工前许可人未到现场向负责人交待工作地点,邻近的带电部位和其它安全注意事项;(4) 完工前许可人未到现场验收及拆除安全措施;(5) 超过计划工作时间或调度批准的工作时间;(6) 工作票相关项目填写不全即许可开工;(7) 工作任务栏含糊不清,无具体工作地点和双重编号,工作
16、票无编号、错编号;(8) 工作票破损严重或完工后未盖“已终结”印章;(9) 安全措施不具体或漏掉必不可少的措施;(10) 工作任务与工作票种类不相符;(11) 手续不齐全或有不允许的空白;(12) 未按规定悬挂标示牌或装设遮拦,标示牌、遮拦装设不正确;(13) 安全措施不完善,不符合现场实际;(14) 许可不合格的工作票开工;(15) 其他违反安规和两票管理规定中有关工作票的规定。3、正确办理1张第一种工作票(含带电作业工作票),工作许可人绩效考核各加0.5分。4、运行人员担任第二种工作票负责人,绩效考核加0.5分。7、不合格的第一种工作票(含带电作业工作票),工作许可人绩效考核各扣3分。8、
17、不合格的第二种工作票,工作许可人绩效考核各扣2分。9、工作票到期未办理完工手续,且值长未及时通知工作负责人、相关调度或未向站长汇报,值长绩效考核扣2分。10、工作完工后工作许可人验收不认真,现场清理不彻底(遗留杂物),未督促负责人填写具备明确结论的工作记录,绩效考核扣5分,造成不良影响者加倍扣罚。第六条 运行人员班组建设工作考核细则1、值长应按要求开好班前、班后会,安排布置和总结本班工作,违者绩效考核扣3分。2、站内、值内安全员应按要求做好班组安全活动记录,违者绩效考核扣2分,同时站长、值长绩效考核扣2分。因安全学习安排组织不力,造成负面影响的,站长绩效考核扣5分。3、班组综合记录员应按分工要
18、求做好班组综合记录,违者绩效考核扣2分,同时扣站长绩效考核2分。因工作安排组织不力,造成负面影响的,站长绩效考核扣5分。4、严格执行半军化管理,物品定置管理,摆放整齐有序,生产生活区域整齐清洁,违者绩效考核3分。5、有关班组建设记录未及时录入生产管理信息系统,违者每次扣相关运行人员绩效考核2分,扣当值值长绩效考核1分。第七条 运行人员培训工作考核细则1、应认真参加站内技术讲课,无故不参加者绩效考核扣3分。2、应按时完成现场考问、技术问答,违者绩效考核扣3分。3、反事故演习由站长根据年度培训计划、设备运行状况、系统运行方式改变等合理安排。反事故演习全站每季进行一次,由站长主持,严格按照评分标准进
19、行考核。考核不及格者,责任值长绩效考核扣5分;未按规定组织反事故演习,站长绩效考核扣3分。4、员工月度技术考试成绩连续三个月全站排名第一名者绩效考核加10分;技术考试季度平均成绩在60分以下或年度安规考试在80分以下者,绩效考核扣5分;无故不参加考试者绩效考核扣10分。5、变管所不定期对运行人员进行现场考问,成绩优异者,绩效考核加1分;不及格者,绩效考核扣1分。6、凡参加变管所及以上机构组织的安全、技术等竞赛取得优胜者,由变管所酌情予以奖励。7、个人技术考试年度平均成绩低于站平均成绩者,取消个人年度各类评先资格;变电站每年月度调考成绩出现三次及以上倒数第一者,取消变电站年度各类评先资格。8、以
20、上考试成绩均按百分制考核。第八条 变电站管理人员工作任务考核细则(一)站长职责考核1、认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全面负责本站安全工作。坚持参加运行班交接班,掌握设备运行状况,确保本站员工人身和设备安全运行,违者依据公司有关规定处罚。2、及时审核本站年度和月度工作计划,及时下达月度工作计划,及时审核各类报表,违者绩效考核扣5分。由于工作不到位,造成恶劣影响的,由变管所领导研究后作出相应处罚。3、组织好本站阶段性工作(如重大节假日保电、春秋季安全大检查、安全性评价、迎峰度夏及迎峰度冬等工作),认真落实隐患整改计划,违者绩效考核扣5分。由于工作不到位,造成恶劣影响的,由变管所领
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