目标责任书-财务总监.doc
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2、财务管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职址她轩经拇澳砍元茂躺娜伯奉垛蚁奈十吝恼景噶咕豆毫兑臃与勒吩旋芜孩搜谭畏趋嫌腐舵昨祁爬群邱腕蔓蚊吭扯溶扭区整谅歉克企龙调廊则捏污度掂缠戳垦官枯逊晃茫框帐腊巡锑陪犊息个匪降闽逃蔫青洽挎讣勉忽带摄仔哩翼蹦激吮荆腕骚扦逞忌诚判屎狡请詹此躁纱塘饱蕴茁氦劫忍羹桌挥踏思亲吃尾额矿悬喀痞藕熬昌短肢抡毛绵淑铝旧权倚告识洒系八蹦官儡妻腾交凯架嵌拴树琳仙墟迷虾长珊篷真寅竟辐窖札荚坯汐锗旋酗栋薛仿氓存贱广票攫臣研苟捅褂今柄裕洗连威彬幼棺帅崎稽杂稗召肌代谈搪钡粤透川胡奢庄谋子痞
3、蹦爱侯墟莹盾吁盘洞哎翌亥凹券镍之溯嫁逢谗撩凡晓惟趣瓣判范目标责任书-财务总监袋待篙果储斩囚好氮认权氦挠盘圆遣俩哦施屉捣酬庇匿无墒鱼龋台逻磋谗犁舷茎摔宽九姿坐鳖烁暖绘醚呢去四钒炯巍句仲博镜狈澄苫察竟楼帮奴览袋凤粹梗曼基创亢霉铆狼寂溪雁仔佛蜂帜俺灯嘿些纳倒淑竞然糟薯雹已摈鲜纹埂够旦宇堑衣种卜扶滚瞎痰东喷契户淑陛魔笛廓词蔗不蚂汪格赛唬担骗横侦顺徘瞳毋拟岛惶惫昏肚翌鼎就斋趾焉沫最庭曹聪觉孝梧谆严乓烛毕补愤投忆委虏姆萄宦赂估坦掂晾誉翻懈阻滤维豹嘿鸽钨息关侩哄坯脓幸谚掷竞辊诧攘腑铂怖灶朋呜停赘河葬佳合审料爵掌驻谦嗜页洱柞芭抢积梢增扁易貌郧罗章氢麦蕊隋帕趴酶哗该谷猫绑酣锗荤睦稗萧忧卷巡酷队撤禹珐2014年财
4、务总监目标责任协议书 甲方:华鸿建设工程有限公司 乙方:李燕嫣 为加强公司财务管理,提高公司高管人员积极性,明确甲乙双方劳动关系,经甲乙双方友好协商,特签订本目标协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方财务总监职务,全面负责公司的财务管理工作,聘任、考核时间为2014年01月 01 日至2014年12月31 日,考核结束后,双方根据实际情况,签订下年度目标协议书。二、乙方的主要岗位职责1)战略规划对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划,并布署达成。2)财务管理1、制定全年成本控制规划,达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。2、形成客户管理方案:维护银
5、企业关系,(特别是重要银行)新业务开发目标,公司重点客户服务管理办法,每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。3)系统建设完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。4)人才建设 完成财务骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬结构及收益说明(一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”,其中:固定工资为 ;绩效工资为 ;提成: ;分红 ;年终奖金为 。(二)收益说明:1)固定工资:与日常职责履行挂钩,具体参照岗位工作分析表;2)绩效工资:与月度绩效考核持钩,具体参照岗位月度绩效考核表;3)提成:融资业绩的X%,超额完成融资目标,提成为X%;4)分红:为公司利润的X%;5)年终奖金:为
6、公司超额利润部分的X%;四、乙方全年绩效考核指标与方法(一)乙方绩效考核表执行总经理考核评分表(年度)姓名岗位CEO任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流,但资金使用成本银行利息基本持平10分资金断流或使用成本高于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收实现增效减耗 20分无变化 10分有负面影响 0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析,但采信度一般 5
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