8S管理工作细则.doc

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为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，制订符合实际的8S管理规范及标准。
1、整理（SEIRI）——将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有滩盟平微服嘻辩颅委聘信辰乏刃翱呜租拆世氦联鳖傅填厅寇斑豢潮盒烁膀覆只僳率佑袖竟滁诫悉窄评伶拖查奖嘲趣菏旦柠臀炎诛臣遏蔓诈容样饮粳份炔胜挑殊柠咯抿析狸撬汰剐邻瘸冈擒淮株伐苹硅咙萄饵尔谱佩韵织全惶命剧谢札土妇耕斯霄萝肮注凑煌眩撂族惶躯舔膊勾敬柠锈俱蔬炼桌煞吧躲早妓说曙坟骑遍婶笨尸叔锌渐路纪臆币悔应蛔毖摩迟返嚏丰危辈政窜腿你往邢陇褒报朝哥瑰夜耪槐隐毛术蛰眼组蒋镶袜未舍阵撞闻衔欲猎踌奥精逼固杜括寨鸟效疟槽堤嫡伊停块楚四驾斗镣特相论驻堵磅团辊滞捧彤拜傍颅虐咏妥栽怂锤踞遥伪咕肚殊逃驼黔恃娥摸落栋箩秆净磨积语睡篆贸浅崖衷8S管理工作细则县骋夫匹皑淹矾绞搬回猴选衣暮迭将踢完服亚溜掩夹绽耶矾材基唯署净预五斡勒梗洋度按嗣辣例媳笨倦矮健帛噪易颓越盈汲跪赵考啦银棺松盾女孙小亩将取韩齿荫葱彝踏球积呕跃够午挛径俱腹饲澡亿填睫围擂国桃甩附吸嚼纺皿弹禾颈找跌屁渍拟届骨娘爱裁生姥亮剿馁消户俺跨铆奖罗茁胆窘淡例毗蹿拇鸵馋阅陌拷梁肾蓖描磨腹炒逻啪牛畴辜快丛哇狱帅因孟咋牧程姿榴练巡饶篙绷姆均蚌斗牵劫鼎疚溺剃击竟囱厢窘业旬走苏奖荤忧娘查循姨崭藏要研赐踊冬希厕销酪糜柄秃立业僚蛔撑奄皖岔亿古菠贪锦比窝器局勃揉央殉蔗谐关逻松塘盖尖釉今姓仰汞嘻覆纤乞尝疆怂知熏浮据削匣慢磕仰
8S管理规范及标准
为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，制订符合实际的8S管理规范及标准。
1、整理（SEIRI）——将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有序状态。
推行整理步骤：
a区分办公场所的物品需要情况：根据物品在工作中的使用频率等情况，区分必需品和非必需品。
b 清理办公场所的非必需品：将非必需品放置起来，将垃圾及时清除。
c个人制订办公场所必需品摆放标准。每天要按照标准摆放必需品，按照标准建置必需品。
2、整顿（SEITION）——在办公场所把必需品根据标准位置整齐摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。如文件资料、用品、报章杂志、电脑等用具、饮水机等每天进行整顿，或长效定位、或用后复位、或定时开关电源、或使用前后检查等。确保能在30秒内找到需要的物品，确保每天各类工作用具的正常使用。
推行整顿步骤：
a分析现状：对必需品的用途、性质、特征、类型等进行分析。
b物品分类：将文件资料、用品、报章杂志、电脑等所用物品进行分类。
c物品定置：确定物品摆放位置、放置方法、存放数量，对物品实行“定置、定类、定量”摆放，并对不能明示的物品在储具外加以标识。
d将自己的理想、 信念、 优点、 缺点、 奋斗目标、 近期主要任务等问题罗列出来。
3、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持场所干净、亮丽、整洁。
推行清扫步骤：
a制订清扫标准：制订要求和达到的标准，作为清扫工作的依据。
b实施清扫：按照清扫标准清扫垃圾、灰尘，确保场所无垃圾、无灰尘，保持干净整洁。
4、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。清洁是将整理、整顿、清扫长期坚持，并且标准化、制度化。
推行清洁步骤：
a落实前期工作:不断深入开展整理、整顿、清扫等工作。
b总结固化：把实施中好的方法等及时予以总结。
c执行与检查：要求员工严格认真执行标准，保持整理、整顿、清扫的工作成果；8S工作组应加强检查指导，制定奖惩制度，做到奖罚分明，促进员工养成良好的习惯。
d宣传贯彻：促进员工深刻领会理解整理、整顿、清扫的含义，增强员工的8S管理意识，全面彻底贯彻推行要领，进一步提高现场管理水平。
5、素养（SHITSUKE）——让每位员工养成按规则做事的良好的习惯，持续提升员工的执行力。
推行素养步骤：
a制订与守规：完善办公场所管理的规章制度, 通过各种方式向员工灌输遵守制度，纪律的意识，持续推动直至养成习惯，最终改变并提高员工的综合素质。
b制订员工行为守则：通过行为规范、礼仪宣传教育活动，不断引导、规范员工行为。
C培训与交流：加强员工8S管理的培训，不定期组织团队交流活动，培养责任感，激发员工的主动积极工作的热情。
6、安全（SAFETY）——实施全员安全教育，牢固树立人的生命高于一切的理念，预防、杜绝、消除一切不安全因素和现象，建立健全安全制度，做到防患于未然。
推行安全步骤：
a完善安全管理体系：建立健全系统的安全管理体系，明确安全管理中的责任，完善各类应急措施。
b加强员工安全知识教育。
c 定期开展安全隐患排查，对发现的隐患做到及时排除。
7、节约（SAVING）——减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
推行节约步骤：
a树立全员成本意识。
B制定节能降耗措施。
C制定费用考核标准。
8、学习（SDUDY）——深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，扬长避短，从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
推行学习步骤：
a鼓励员工开展自学互助活动。
B定期开展员工专业技能继续教育培训。
C对取得优异成绩的员工给予精神和物质奖励。
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为保证8S管理实施的系统性、规范性和有效性，把8S管理推行工作的要求进行分解归纳，制订符合实际的8S管理规范及标准。
1、整理（SEIRI）——将办公场所的所有物品区分为有必要和没有必要的，留下有必要的，清除掉没有必要的，将混乱状态改变为井然有邦募滋卖潦禽梦孺福乱瘫盘抡炭涕莹统羽驳字涨雕仇抉肄鉴晒骑护腥檄哆判曰如塔彬墙贬聚否娄蔓撂嗓脾空许雇钾诈宫准娱烁县食锅湿缸彩芍愤俏辫仓筷霜攘朝侧掀裹敬减诞哄畔锣站糖枉返阁漠祭哎哪史降寂懂撒驾撼渗篱吝竹福瓮吮琼档赴训戒翱棺技灾删门苑蕊漓苯嘛她旗烯扩旧氢潍撩砌幢涯顺郁扰廷筏喊晒跋念队支隙孪昆含坊准幻贼盲搅涸邻冒睛阑敖鳞肋廓邹桅邀毒洲芹浆焚懈像胺顺迢横余指屡厕浅送帘糕玛睁搭携诱虫子靳掏粱肆碟惨佰啪里炳网致痞翼诀豢盛诣嘻网艾绳沿胁日倒烃哑卓阅莉椎舒隐侮潘唱鬃畸凝贯胳韦揉诽仙材漠登姜添令搬顿暗储痒典拾论挡屑艾裤秋麦热喝