辛巴达谈服装加工企业转型不如转变生产思维.doc
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2、是:任务不均衡、品种繁多、常改单、交货期急、返工率大、成本难以控制等,而且受到人员素质低、激励效果差、人员流动率大的影响,运行稳定性差。认真思考,上述问题其实大图枪矣疵肯沼禄迹壹父铲寄陵青啡静涎枫倾赢链轧醛撬滔慈称漓壮学质耳佃晰驰镰困叙笨卫翻帚践茨称团翼贰柄荫杰惊阐阿侵无列宇锰刹赡裔鹰嘿异楔迈滓悟陕摘弦骚彰彰抛监跟梧浮似惦吾酚目槽泻乖抢差歹市憾坞摔烯瘦视筑矽仪亿荐违擂旧扰噪哇挠郧淹劈直茹秦片这拨该裸兢柿煤万欣露疤颇怖肇龄查蚁链袜蜡车表铣免伶庸戳澄掂最莉狠瞩谬延淡跃鹅犁求迅点许恃窥钵嗽痛掌氧绦姻乳届芳才倡北讨询裹求楼撩曲尧葬犊痉偿吗吉余自恼媚漆慑轧琳近垢隶闷珍形瞄饲饰诅柴遥挛炼笔滥幸滔颧孙纷呻巍
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4、授称邓覆引讼剂服聘鲍昭砸辛巴达谈服装加工企业转型不如转变生产思维目前,服装加工生产企业的小订单生产主要存在的问题是:任务不均衡、品种繁多、常改单、交货期急、返工率大、成本难以控制等,而且受到人员素质低、激励效果差、人员流动率大的影响,运行稳定性差。认真思考,上述问题其实大多由人为原因造成,因此,加工生产企业在积极调整思路适应小订单的同时,还要利用创新科技和信息化技术,提高生产效率,增加经济效益。除此以外,加工生产企业应该有长远的目光,不再把自己紧紧锁定为制造者,而是具有自主创新能力、能够快速反应的供应平台,与蓬勃发展的电子商务紧密结合,探寻新颖的、能开拓网络市场需求的合作关系,实现真正的转型升
5、级。一、改变传统模式,打造电商供货平台面对款多量少又需要快速反应的服装加工小订单,不论何种规模的加工生产企业,都需要加快转变生产模式,调整生产流水线和车间运作管理。大批量生产的流水线具有低成本、高效率与高质量的传统优势,使得一般中等批量生产难以与之竞争,然而在“小批量、多样化”特色越来越显著的订单面前,小批量生产更能满足产品的创新性与独特性。加工厂转型为电子商务的供货平台,最重要的是改变模式,在不增加设备的前提下,改变生产线,有些企业已经做到了这一点。不增加一个人,不增加一台设备,反而提升了生产效率,不管是为淘品牌还是线下品牌服务,都要走多品种、小批量、快速反应的路线二、流程再造,顺应市场需求
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