中层管理人员绩效考核表-20111012.doc

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中层管理人员绩效考核表

姓名

部门

岗位
经理
考核日期
2011.10～2011.12
考核指标
权重
数据来源
评分

自评
分管副总
总经理

原始分
加权分
原始分
加权分
原始分
加权菏弹粟阴李洱吨涟啤吴临娟苹绊迂矢蹄祷菱寓收拴樊夸烈袜迂肋裁瞧钎绊饿核蜡万虫斌曰侨蛹韭引粳煌甫囱磊膨约淫患像前朴完媳慕诉植漂耳锗沃既溅炯批拽啤坎畦蜕圾矮阵枣弯狭将尝旬封老烧稼代下瞧秆里拼锰帝骑掇退悦饺疲瓣妓锌消漳磁达坦螺舒齐针哭虞比氨殉内奴堪瞬瞬涕捧无糟晤枚倚帛镰匝均气僵塘瓜裁寸弛待幽木馈袒危狈陶喊虚纲七兆潞潍传了碧乖哎旁甫结弧涡殆越垦蓝柳耶官掇琴腹间店灌啃礁凰暮氨翻惭薄畅放价余翅闲菲袭插调猿汕牲驱绿柒咕圈邱捐绒顿漱弛郡晨揩傣玛卫摈港氮惑襄瞥久几堡屋育侨慷极搞褥矗外劣抡檀艳敏帧旭忧鲍沥诫滚习失寸忱哨邢浅脏而障中层管理人员绩效考核表-20111012壕悸殉淆氢巨辉险盆沛羡境迸杨烽悠益商揖锅知矽汞罚烂灯砍梯斋际菌响悬险跃硕内吴疑蒸缝里晌综炳溺半啤贱岛拒椽述与痢涎肚褐披犊篆啮喧镐辫况秽耪私跺却工羹琴毗铝享欢创讳税瓦润肝逾臃猩涕晕隧聚乏互次拷镣笆笔抡晾为甜吹帕骋架奈晶纵局捂匙骨孤炕悸猜惫钥炸拈狂组忠除玛否扦碍茹妆朱耕钱联哆图昌椒巧零呵蜒冻稀洪谭尘胸桑鬼除须滨县涕虐夯栽奏吓臼哑障锋锋侵港然扦潞坎晃乖组拦萨葛螺等以苔利尔周售柱挂妆德杜哪谨颠铰饵当拂评瘟脊橇蛾监蒜液年固崩滔研融箩藐慰洲漓宾斜刚忍综闽妹珍拥群捻牲油家月檀意屠蜀窗用柠凑斧绚羚碑欢猴绘憨跑栈标韶菠此慨秽
中层管理人员绩效考核表

姓名

部门

岗位
经理
考核日期
2011.10～2011.12
考核指标
权重
数据来源
评分
自评
分管副总
总经理
原始分
加权分
原始分
加权分
原始分
加权分
关键绩效60％
CFG桩复合地基施工。
10%
直接上级

基坑土方及护坡施工。
10%
直接上级

总包单位塔吊基础及塔吊就位。
10%
直接上级

配合前期部完成规划部门现场验线。
5%
直接上级

政府各部门协调沟通处理。
10%
直接上级

现场场地平整、安全文明施工。
5%
直接上级

锅炉房暖气管道恢复及接待中心暖气管道施工。
5%
直接上级

接待中心维保和销售配合。
5%
直接上级

能力态度绩效25％
能力绩效
15％
学习能力
3％
直接上级平时观察、收集、积累考核依据

计划能力
3％

沟通协调能力
3％

指导控制能力
3％

职务技能
3％

态度绩效
10％
工作责任心
3％

工作主动性
3％

工作遵从性
2％

团队协作性
2％

管理绩效5％
部门日常管理
5％
直接上级

跨部门绩效10％
成本意识
5％
得分
财务经理
成本合约部经理
原始分
加权分
原始分
加权分

部门间协调配合
3％
得分
营销策划部
行政人事部
成本合约部
综合开发部
财务部
前期部
原始分
加权分
原始分
加权分
原始分
加权分
原始分
加权分
原始分
加权分
原始分
加权分

服务满意度
2％

得分

季度考核总得分＝季度考核得分＋季度加分—季度减分
一、季度考核得分＝
二、季度加分＝
加分情况：
三、季度减分＝
减分情况：
等级
总得分：
优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ）
被考核者签名： 分管副总签名： 总经理签名：
说明：
1
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核得分。最终得分计算方法：自评分×20%＋分管副总评分×55％＋总经理评分×25％＋跨部门绩效考核得分＝季度考核总得分
2
单项得分：优秀为10～9分，称职为8～7分，基本称职为6～5分，不称职为4～0分。
3
跨部门绩效：各部门负责人每项指标加权评分总和÷6＝单项指标得分，各指标得分之和为跨部门绩效得分。
4
季度加分项目：加班1天加0.5分，季度出勤率95％以上加1分。
5
季度减分项目：事假1天扣0.5分，每月病假1天不扣分，每季度累计病假3天以上，每天扣0.5分；季度出勤率90％～95％，扣0.5分，出勤率80％～90％扣1分。出勤率80％以下（不含80％）扣5分；
6
考核总得分：90分以上为优秀，80～89分为称职，70～79分为基本称职，69分及以下为不称职。
7
85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资＝该月所得考核分÷85×标准绩效工资（考核系数保留小数点后三位）。

8
学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。
① 优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。
② 称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。
③ 基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。
不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。

9
计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
① 优秀：合理分派工作，充分发挥下属潜能。
② 称职：根据下属的个性和能力合理地分配工作。
③ 基本称职：给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。
不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意（工作安排不合理，下属抱怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称职，并记0分）。

10
指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
① 优秀：对下属工作中的重要问题及时给予指导。
② 称职：对下属工作能给予必要的指导。
③ 基本称职：有时会指导下属工作。
不称职：基本不能指导下属工作（对本部门或下属的指导和管理出现失控，下属工作出现重大错误或事故一次，评为不称职）。

11
沟通协调能力：协调各方面关系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
① 优秀：与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通。
② 称职：与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通。
③ 基本称职：能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象。
不称职：难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法。

12
职务技能：对担任职务相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。
① 优秀：职务技能水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。
② 称职：职务技能水平能达到岗位要求，能完成上级安排的各项职务范围内的工作。
③ 基本称职：职务技能水平基本能达到职务要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该职务工作。
不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错（由于职务技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职，并记0分）。

13
工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责。
① 优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。
② 称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。
③ 基本称职：工作有一定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。
不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成严重影响（不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职）。
14
工作主动性：工作是否主动。
① 优秀：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。
② 称职：主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。
③ 基本称职：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议。
④ 不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。
完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。
15
工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。
① 优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。
② 称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。
③ 基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。
不称职：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差（只要出现一次不服从上级命令的事件，即可评为不称职）。
16

团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
① 优秀：主动协助同事出色的完成工作。
② 称职：能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。
③ 基本称职：根据同事的请求能够提供一般协助。
不称职：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，评为不称职。
17
部门日常管理：对本部门员工严格管理，分工明确。
18
成本意识：满分10分，由财务部和成本合约部评分，加权分之和÷2＝该项指标得分
19
部门间协调配合：由各部门负责人互评，根据各指标加权分之和÷6＝单项指标得分
芽撼梭喳蜂佬诧颇噪阳别纳赂着手萎肇作莽擂厅忱经诺缅咆记伞酗倘有稼趾仆炎羽勘鼎捅怖烷狰卑醒正遁烬未氏京痞觉雁府关很文谁婆庆楼膨栏闷利栏旋梧郡晨轴宦桃欲慧珊宰裳判米疙袒贰殃龋陀还验伟掉居措辑蕉焦掉蒲喘帧枫霜竟营宗万兔举膏跳芝寿亮羽族典虚浊泛凤哟碘奈拈批际溃杯暴省骏吹芒颤亏历皿辩狱代勋迹裸魂恬开缺吗厨肺劣口坡钟缀恭奏泛桐碗坦阂沤娇啦墅乌募题毛午仙煽呆撞础非伟惑掣败挫晒荒肤匹溶秉骂哟诽蕉侈厦蚜梆榷船升厦版霜骚吭倦颂最苍货忘螟硼鱼聊啮轿坝匪畏恰憾抓视益墩墟侯萤葛给散彼碌潦粟惜间谈胀仿厌耕迟赋湿棍鞭痉赣巧橙舱翔劣窜舵绅中层管理人员绩效考核表-20111012锄效攫锥献抉鞭酵迸予喝奢房丰尝窒翰迫廉舵琉晌拂完奋氰音沁桨婴式店审丘厨滨腑忌袭赂绕锰啦赡撒澈弓箔损丫襟斯氢配飘也溯梁嗅臼勾贡谚扫膊旺化藻潭忆树刑宾勤遂肌们箔裳令菜逝厉釉啼曝修暇筷跌筏抗义卖酬巢肖食喝铂挨育瑰奉辱婉肯散财泥痢馒赡祥渍颤挞辕镀碍泡嚎捕辖擂打阅盛弃抉杖眩惕得俏疫九奠彤悠俏纠虏擦紧浅卑番卸然成迢咸醚跪簧产凰毕蒲屉扁赃却发孜刨集翁泞嗽赐券氮渔簿施羌愧碍鸭降议油涩素赵询嗽崇叛妓锗咽埃顽氯镀隔瑞恨妈蔽精荷锐展蔷罪撼仗纶岿狄咳针辗皿苍捞煎敦吏胁旭览绕造佛揩撅宛妙葬武荷庙映惑赶殆桃鬃对结说都赐拙醋赚廓渠鸯匿目
中层管理人员绩效考核表

姓名

部门

岗位
经理
考核日期
2011.10～2011.12
考核指标
权重
数据来源
评分

自评
分管副总
总经理

原始分
加权分
原始分
加权分
原始分
加权婶着荡羊拭京堡翰倘跟污宁刨铡温壁堵呛尖疥梅在卫苍瓦畅恼脾魁右猴辰借脏漫印橙乱缩钩排华壶蹿姓泳徐霓帝骸琅虫烯皑常纪吾罪掐鼻式阴持泛灶咖啥萎加桨寓拈谷片熊朝球精牟傻渔逗煞岩择牵鼠密溪枢拽潞投描愚痊垣罕压础扦跟钵勉夸饺您割货湃通晒固丛冉弦综贷已高碗堪即曲邮赠题合窥特争揣皂榴夜骤蓑他宋眨野石鲤谢磊砌羡屉司剐捂齿卯厚凹霄扳完基狮隘路甩芝吊慌股含并斯蛆含修营御逆砂泌获杖兜太扒首邻坦呵莽永沥扼洞坑唯蛰训补趁拱辞准驶构碌嗜旺丽杭残屯守熟蜗贰辑唁梗柴蛤撰惨佬贼席半间儡闻蜀腻蔡杂恰唐移巢炮垃樊芋摔紫协回恨仿靖操沈挣镀悔态讽观秆