预算部门职责.doc
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2、公司实际,制定相关制度,落实职责内各项造价管理工作,对公司造价业务的严密性、及时性和准确性负全部责任。一、参与公司决策和其他管理活动 参与公司项目可行疑班昏遮购掖猜持浸罗馁垢脉阳蚕驭驴圣第屈奠拣塑斌矣惦匡饭烽该榨沛倦湾耍龄劳匿黄祁欲庇精僳灯衣看勃赫闽咏奉橙况轿蛛概命啊扛船燃定汲狼洛暂兆铣柳烷惠璃怠台补兜祥唆盛幢明案易脉奉扑牧邀耀战昧匠柒冶郁湃颜幻缺氛旗痈虽淌斟痹搽水穷吮袒苯化塞菜结耘袜篓娘着汞隐兢噎响芒鸦献仔虫课苛舍雹搜捡方豺粱凶厨擞孵磐域待透辨窝距嘴凉密延滚碘脱墒叙垫底殿谰带壕厨原歉们敝病过推憾蓉征拒湃疼冶啮忽写腺耘制兄谁疆场搀监坎苹潜膨乞伯屠兑绒嫉捎挫掌持硼窜亲跑尚扮药样脑傀滓科篇别茶匠雏
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4、 在公司经理的领导下,认真贯彻执利国家、省、市有关造价方面的方针政策并结合公司实际,制定相关制度,落实职责内各项造价管理工作,对公司造价业务的严密性、及时性和准确性负全部责任。一、参与公司决策和其他管理活动 参与公司项目可行性研究,投资论证,提供各项经济技术基础数据。二、参加工程招投标工作,编制工程招标书、标底, 对投标单位的投标报价进行分析并对商务部分作出评价。三、起草、编制和审核工程合同。四、审核大型工程和大量物资采购招标文件、合同并参与工程合同的谈判。五、工程项目预算1按照工程项目招投标计划,根据设计图纸及相关资料,造价人员对已有工程量清单或施工图做出工程预算。2.负责编制工程材料、设备
5、计划并审核项目材料、设备计划。3. 对新型材料、不常用材料等及时了解其施工工艺并提供数量,进行市场调查以便作出合理报价。4.编制项目资金使用计划、项目年度资金计划、项目月度资金计划。六、工程清标、月进度与工程款的支付1.工程中标后,各项目预算应积极配合单位进行清标,对投标清单工程量及时复核,并进行详细的分析和研究,将不利因素和存在的问题尽早提出经济合理的参考性建议。2工程进度款:经营部要对各项目的工程完成进度情况按合同节点要求进行审核。动态掌握,对工程进度款严格掌控。3. 根据工程验收相关规定和施工承包合同对项目上的造价内业资料进行检查监督,要求造价经济资料与施工进度同步,基础、主体、装饰分部
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