工程造价编制（审核）作业指导书.doc

XXXX监理公司作业指导书工程造价编制（审核）作业指导书版 本 号： 发 放 号：编 写 人：审 核 人：批 准 人：管理部门： 总监理工程师管理办公室受控状态： （印章）打印： 校对： 目 录1总则（1）2项目前期准备阶段（1）3项目实施阶段（2）4项目造价编审工作流程（3） _年度生产任务书（4） 项目编（审）完成交验证书（5） 项目造价编（审）工作流程（6）文件更改一览表 （8）1总则11造价编制或审核（下简称编审）管理111造价编审进度控制管理的总任务是为使工程造价编审实际进度符合顾客要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划并在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，以保证造价编审任务按期完成。112造价编审质量控制是使工程造价编审按照合同条款及国家有关规定和顾客的要求，公正、客观地对影响质量的诸因素进行分析、审核，对差异提出调整、纠正措施的监督管理。113为实现造价编审任务进度、质量的目标，造价工程师应对参与造价编审的有关单位、在项目编审过程中出现的问题和矛盾进行协调，使各方认真履行法律、法规和合同所规定的责任与义务，以保证项目总目标按期实现。12项目编审部必须以“严格管理、积极控制、公正合理、认真负责”的精神针对项目特点，建立完整的进度控制、质量管理办法。13造价编审实行项目负责人责任制（对应公司总监负责制）。14进度控制管理的依据：141工程造价合同或协议；142项目招标文件和投标文件；143顾客对造价编审任务的其他要求。15质量控制管理的依据：151工程造价合同或协议；152工程承包合同、产品材料定价合同、协议、招投标文件、变更签证、会议纪要；153国家和项目建设当地政府有关造价、费用定额及标准；154设计图纸和其他有关文件（包括经审批的施工组织设计、施工方案）；155经公司总监办审批的项目实施规划。2项目前期准备阶段21接受任务后由分公司组织进行工程造价合同评审，评审记录记入合同评审表（见KMJL/B-07-02-2002）。22分公司经理下达年度生产任务书（KMJL/C-22-01-2002）。23由项目负责人编制质量计划（即项目编（审）实施计划），报造价编审部审核，分公司批准，重大项目和特殊项目报公司总监办批准。24项目编审部应收集与造价编审相关资料，并对顾客提供的产品进行登记，由分公司办公会验证。25根据项目需要由项目编审部编制文件资料使用计划，分公司负责对合理使用的文件资料给予落实。26造价工程师应进行现场踏勘和调查，充分掌握项目情况。3项目实施阶段31对项目进行工程计量，计量方法必须遵照相关定额工程量计算规则进行；对工程造价影响较大，易出错的项目，分公司分管副经理应进行检查、审核。32项目负责人应进行过程进度控制和质量检查，并做好检查记录；造价编审部审核；分公司审批。对不合格项，按纠正措施控制程序制定纠正措施改正。33对工程计量中与编审有关的单位存在问题和矛盾的地方，由项目负责人提出书面意见，造价编审部审核、分公司批准后提交相关单位协商解决。34按照相关预算定额及费用标准定额计算工程费用。35对审核项目，或顾客有要求核对的项目，造价编审部组织顾客、施工、监理三方人员参与核对。并按核对结果进行调整。36对结算审核及预算编制项目由项目负责人编制项目编（审）报告。报告中应明确工程概况（建设单位、施工单位、监理单位、建筑面积、结构型式、工程类别、施工地点等），编审完成时间、质量、范围要求及实际合同执行情况、编审依据、影响项目编审的主要问题及解决办法，余留问题及处理方式，编审结果。编审报告由编审部审核，分公司批准。重大项目和特殊项目交公司总监办批准。37分公司应组织每月对造价编审项目进行巡检检查，形成记录按公司规定交总监办备案。38分公司对审批合格的项目，签章报送或密封。39项目结束后由项目编审部办理项目编（审）完成交验证书。对顾客意见提出处理方案，分公司批准。310分公司负责对顾客意见进行处置和验证。4项目造价编（审）工作流程：详见P6、P7。 年度生产任务书记录号：KMJL/C-22-01-2002 编号： 项目由 担任项目负责人， 工作由 等同志承担，自 开始，要求 完成，实际完成时间为 ，完成产值 万元，根据规定，应收费 元。 昆明建设咨询监理公司 工程造价咨询分公司 年 月 日项目编（审）完成交验证书记录号：KMJL/C-22-02-2002 编号：工程名称合同号致顾客单位 兹证明 工程 服务工作已按合同规定于 年 月 日完成，特此证明。此致 昆明建设咨询监理公司 工程造价咨询分公司 日期：顾客意见： 负责人： 日期： （公章）本表一式二份，顾客单位、项目服务单位各一份项目造价编（审）工作流程：造价编审合同签订合同评审下达生产任务书文件资料使用计划获取造价编审相关资料现场踏勘、调查工程计量套定额编制实施规划审批登记、验证检查、协调前期准备阶段否（调整）是否（补充、调整）是检查、协调否 核对 合格项目实施阶段调整造价编审书编审报告审批 否签章、报送（或密封）办理项目服务交验证书合同结束文件更改一览表记录号：KMJL/C-22-03-2002 编号：表号章节号更改通知单号更改内容日期批准人当前版本