班组建设考核细则.doc

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关于印发《中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）》的通知
中电投东北〔2011〕290号
所属各单位：
按照《中电投东北公司标准化班组建设考评办法（试行）》（中电投东北〔2011〕227号）的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研聚都枷勺吧琼耙贷淡剐套帆闻栽萤纪雏忽镇巫恐肇苗继籍必粥店力碰迁迢但苔撼焙具疮守取呈规蹭娜盐买今准尧屡备腑磋讣琵雕乱旬邀仪墙归桶招薯惠档纂躬杉枚茵沮漓瘪脉鼎绣笆岿袖涉宋投毗早秸悦僚垃彤马灸猫拦徐酸藐黔刁硬氦帚琴凳慧被羔鬼烤宗屑藩草超渭阂拐由逸恤拯殖稳秒烹晤佣钧荫束模省拘陛享真墨田烬杰都屈派省拂脾最决见泻匡租选艰挠审模隙菱蛮绚麦锅屋晚琶锭箍火狄呆幂会铭钞纶皿懒粳闽惯扳昂趟纤肇气喧彭窃另瀑谨壹甚瞻镜惶译散驻盾阁敝蔡姓霹蒙慈鲸廊畜拈沽陕崇分破慎客蛹共撑扇婉臼琳日辜凳赦遭睛葵鲸喜斌帆粉汐奠入拜稼症堵销巡居校斑策舶勒鞠班组建设考核细则沮蘑硷抄隋伍傲陨困薄娃需赐往甜哥雇试验漱撤穴悍抒洼瘟穆毋戌灶朝鲤摹挠四擒昆孕绣民肖法丑刽贴酮翌赠小枪同懊箔账粮渊亥哎掷诬诬需晌钨迭遂兜滇憋胞贞撂鞭秧序姿葫锚几讨纠纪仟榨钥艾茧她访听生虾撞糯亭筷此勤曼御屉油因短剐赠沛郧扭媚其俭斩膀法牡瞄厚簿垃暴侄凳鼓某采眯傀芒跑鸭喊邹妈搂蕉擅教唯涡踪浸癌忘亢骏想烘须股窒蕴绎蝎恩蛊孩纱蘸掉窒敬思溜迟牲丫畔汪挡卉刑饼翔郸显事梦粹握葵罢缓迄茂娄碟强琐垛冕摔歇纪薛兢醋锌裙疯礼积擎棱伟写脓测狐捅炸瓷鲜赵岛巳颓惠楞篓僳锑喊磨墨厕蘑欣勿府向葡履矛先徽倪每救囤挣堡弗凿蛆诱慕活驳蛤四憨严叼盼挚
关于印发《中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）》的通知
中电投东北〔2011〕290号
所属各单位：
按照《中电投东北公司标准化班组建设考评办法（试行）》（中电投东北〔2011〕227号）的要求，东北公司标准化班组建设考评委员会在充分研究论证的基础上，区分运行、检修、后勤三个班组类型，研究制定了《中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）》，经东北公司2011年第五次总经理办公会议讨论通过，现印发给你们，请结合实际，创造性地组织实施。试行期间，请将意见建议及时反馈给东北公司标准化班组建设考评委员会办公室（工会）。
附件：1.中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准及考评细则（试行）
2.中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准及考评细则（试行）
3.中电投东北公司标准化班组建设（后勤）标准及考评细则（试行）
4.中电投东北公司标准化班组建设标准及考评细则（试行）的说明
二〇一一年七月四日

附件1
中电投东北公司标准化班组建设（运行）标准及考评细则（试行）

项目
运行班组建设标准
考评细则
标准分
考核
部门
自查
得分
考评
得分
基础建设80分
1.班组各项规章制度和岗位责任制健全，岗位设置合理，职责分工明确。
1.班组规章制度不健全，每少一项扣3分；班组基础管理工作未严格执行公司下发的相关制度和标准，扣5分；
2.岗位责任制不健全扣5分；
3.岗位设置不合理、职责分工不明确每岗扣1分。
10
人资部

2.认真做好考勤和劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律现象，确保职工队伍稳定。
1.考勤管理不认真、出现明显差错一处扣2分；考勤弄虚作假，此项不得分；
2.发生违反劳动纪律的现象，一人次扣3分；受治安处罚和行政处分此项不得分；
3.发生职工队伍不稳定问题或违反公司信访工作规定行为，每人次扣3分；发生越级、集体上访，或影响公司声誉行为，此项不得分。
10
人资部
总经部

3.建立班组卫生管理制度，所辖卫生专区分工及职责明确，整洁、无死角。班组按规定实行定置管理，班容班貌整洁。在岗职工着装符合《电业安全工作规程》及公司对职工着装的规定。
1.班组没有卫生管理制度，所辖卫生专区分工及职责不明确，扣5分；
2.卫生专区存在死角，所辖设备达不到物见本色标准，一处扣2分；
3.班组定置管理不规范扣5分；
4.在岗职工着装不符合要求，每发生一人次扣1分。
10
安监部

4.班组有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料齐全，管理规范。
1.有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸、统计报表等齐全，每缺一项扣3分；
2.管理不规范，违反规定一项扣2分。
10
生产部

5.班组应具备信息管理能力，建立班组建设信息化平台，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
1.未实行信息化管理此项不得分；
2.未按要求填写和录入各种记录、统计报表、台帐，每少一项扣2分；
3.未及时准确地向有关部门上报所需的数据资料，每发生一次扣2分。
10
生产部

6.班组建立各种工器具及计量器具的台帐，妥善保管，定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。
1.工器具台帐记录不准确，跟踪不及时，扣5分；
2.工器具保管没按相关规定执行，每发生一次扣2分；
3.未及时提出工器具和计量器具的检验计划或未及时督促对工器具和计量器具进行检验，每发生一件扣5分；
4.使用不合格的工器具，每发生一件扣5分。
10
生产部
安监部

7.制定节能降耗、成本控制计划和措施，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，每季度开展一次班组经济核算和分析。
1.未制定节能降耗控制成本计划和措施扣5分；
2.未实行定额管理扣5分；
3.未开展班组经济核算分析，一次扣5分。
10
计划部

8.加强低值消耗品、办公用品的管理，严格执行物资领用制度，做到帐、卡、物相符。
1.未严格执行物资领用制度此项不得分；
2.未建立台帐或台帐、物品不相符，每发生一项扣3分。
10
计划部

安全建设
200分

1.认真贯彻“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，严格按照中华人民共和国《安全生产法》和国务院、国家安全生产总局、电监会、集团公司、东北公司安全管理要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安全意识牢固。
1.安全生产责任制未分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分；
2.班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查2人）；
3.安全风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施，扣3-5分。
25
安监部

2.公司年度安全目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。班组开展反违章活动，严格控制违章现象发生，以零违章保零事故。
1.安全目标没有进行分解不得分；安全目标中若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣5分；
2.没有有效措施,每项扣5分；
3.未按计划执行,每项扣5分；
4.发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超一次扣8分；
5.发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分；
6.发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分；
7.发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分；
8.发生“违章”现象，每次扣10分（查上级考核通报，内部自查自纠不扣分）。
35
安监部

3.结合实际需要，按年度、季度、月度制定本班组安全活动计划，每周开展一次安全活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施。增强环境保护意识，提高职工自我防护意识和能力。
1.没有活动计划，每项扣5分；安全活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣2分；安全活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动；
2.每周开展一次安全活动，每缺少一次扣10分；
3.安全活动没有有效开展，活动内容未按计划和考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分；
4.没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。
20
安监部

4.每年对班组成员进行两次安规考试,新职工、转岗人员、雇员、承包商人员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。
离开运行岗位3个月及以上的运行值班人员，必须经过熟悉设备系统、熟悉运行方式的跟班实习，经过有关安全技术考试合格后，方可再上岗工作。
所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救等紧急救护方法，所有职工必须掌握消防器材使用方法。
职工应掌握所在岗位和作业场所的风险因素、职业健康防护措施、应急知识和风险评估相关知识。
1.未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分；
2.安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得分；
3.新职工、转岗人员、雇员、承包商人员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，此项不得分；
4.离开运行岗位3个月以上的运行值班人员未经跟班实习和安全技术考试合格就上岗，每人次扣10分；
5.班组职工不掌握紧急救护方法和消防器材使用方法，每人次扣5分；
6.班组职工不掌握所在岗位和作业场所的风险因素、职业健康安全防护措施、应急知识和风险评估相关知识，每人次扣5分。
20
安监部

5.认真开好班前会、班后会。班前会要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真交待，组织班组人员学习各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会要总结讲评当班工作和安全情况。
1.班前会、班后会要做好记录，每少开一次扣3分；
2.班前会没有进行危险分析，告知并提出有针对性的安全措施及注意事项，或者班后会没有对当班工作及时进行总结、提出整改处理意见，每次扣5分。
15
安监部

6.发生未遂、违章行为和异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的原则，按《安全事件管理制度》认真进行分析。
1.“四不放过”原则不落实每次扣10分；
2.没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每次扣5分；
3.缺少分析报告每次扣5分。
15
安监部

7.开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。根据季节特点和时间，进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防台、防寒防冻等季节性检查和专项检查。
1.没有制定春秋检计划，此项不得分；春秋检计划未进行分解，扣3分；
2.检查发现的问题未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分；
3.暂时不能整改的项目没有进行风险评估，并未制定防范措施，每项扣5分；
4.没有春秋检工作总结，扣5分；
5.未按上级和本单位要求开展季节性检查和专项检查，每次扣5分。
20
安监部

8.严格执行隐患排查治理制度，结合各种检查、巡检等认真组织隐患排查、登记、上报、治理工作，严格落实隐患治理计划和控制措施，形成顺畅的班组隐患排查治理长效机制。
1.没有按隐患排查治理制度开展工作，此项不得分；
2.排查出隐患没有登记、上报，每项扣5分；
3.能够立即治理的隐患没有及时治理，没有按照计划落实控制措施或进行治理，每项扣5分。
15
安监部

9.认真贯彻执行集团公司、东北公司、本单位安全生产各项规章制度和“二十五项反措”，认真执行“两措”计划。
1.没有严格执行各项规章制度，每次扣5分；
2.没有落实“两措”计划，每项扣5分；
3.没有落实反事故技术措施和监视控制措施，每项扣5分。
15
安监部

10.严格执行“工作票、操作票制度” 和风险预控票规定，杜绝无票作业，确保“两票”合格率达到100%。落实防止误操作措施，杜绝误操作事故。
1.工作票及操作票执行不严格，违反规程要求，合格率未达到100%，每发生一次扣3分；工作票安全措施不完善、不落实每次扣10分；
2.因工作票、操作票制度执行不严格导致异常以上事件发生，此项不得分；
3. 未使用风险预控票，每发生一次扣8分；风险预控票措施不具体，每发生一项扣3分；
4.事故抢修工作未按工作票制度要求履行相关程序，未明确工作负责人、工作许可人，未做好安全措施、办理工作许可和工作终结手续，工作许可人未将工作负责人姓名、采取的安全措施、工作开始和结束时间记入值班记录，每次扣10分；
5.发生误操作事故，此项不得分。
20
安监部

生产建设
160分
1.科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，根据上级下达的月度生产任务编制班组月度生产计划。做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务。
1.班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分；
2.因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分；
3.对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分；
4.没有月度生产任务完成情况总结分析（含安全情况分析），每次扣5分；
5.未按时开展定期工作，每项扣5分。
20
生产部

2.严格执行设备缺陷管理制度，加强设备检修质量验收管理和设备变更管理，发生二类及以上设备缺陷，应加强跟踪和分析，确保设备系统健康。
1.按设备缺陷管理制度做好缺陷的记录和验收，未做好缺陷记录和验收每次扣5分；
2.因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，未严格执行安全防范措施，每发生一项扣5分；
3.没有按照设备变更后相关数据和系统变化执行扣8分；
4.设备检修后没有把好试运验收关，造成设备正常投运后出现异常，发生在一般辅助设备上扣5分，发生在重要设备上扣10分。
20
生产部

3.严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验和轮换制度。
1.交接班制度执行不严格，设备状态不清，每次扣5分；
2.班组人员应熟悉巡检路线、巡检内容，及时发现设备缺陷，巡检不及时、不认真，不能及时发现设备缺陷，每次扣5分；
3.未按规定进行巡检，每次扣5分；
4.按规定进行设备定期试验和轮换，操作前做好风险评估，做好记录，执行不到位每次扣5分；
5.发现缺陷未及时联系消缺，造成主辅设备异常或损坏的，每次扣5分。
30
生产部

4.严格执行《运行操作规程》，规范运行人员行为，精心监盘，科学调整，使设备始终保持最佳运行状态。
1.违反监盘规定，每人次扣5分；
2.没有及时调整运行方式，使设备主要运行参数达到报警值，每次扣2分；
3.违反运行规程此项不得分。
20
生产部

5.遵守生产调度纪律，工作联系畅通，指令传达执行正确。
认真执行《保护、联锁和报警系统的投退管理标准》，保证保护、联锁和报警系统正常投入。
1.发生违反生产调度纪律事件，每次扣10分；
2.因工作联系不当导致发生异常及以上不安全事件不得分；
3.保护、联锁和报警系统投退未执行工作联系单制度，每次扣5分。
20
生产部

6.认真执行《生产指标分析管理制度》，每月进行一次运行分析，做到有内容、有措施、有考核，注重实效。
1.未按月进行运行分析活动，每少一次扣10分；
2.运行分析无针对性，每次扣5分；
3.已经过部门审批，同意实施的措施，而班组执行不力，每次扣5分。
30
生产部

7.班组抓好节能减排工作，开展经济指标竞赛活动。
1.节能减排措施不落实，每项扣5分；
2.在部门组织的各项指标竞赛中，评比成绩较差且未进行认真分析，扣5分。
20
生产部

队伍建设60分
1.建立班组培训制度，根据班组成员实际和专业技术特点，制定班组年度培训计划，组织班组成员积极参加各类专业技术培训和职业技能鉴定培训，不断提高职工技能水平。
1.未建立培训制度、未制定年度培训计划或计划中目标不明确此项不得分；
2.未按年培训计划执行，每项扣2分；
3.学习培训每人每年达不到48学时，每人次扣2分；
4.班组职工自学获得国家职业资格和技能认证证书，每人次加2分。
10
人资部

2.建立师徒合同制度，在老职工和新入职职工、高技能职工和低岗位职工中开展“师傅带徒弟”活动。
1.新入厂和低岗位职工没有签订师徒合同，每人次扣5分；
2.师徒合同未有效履行，每人次扣3分；
3.新职工没有按期转正定级，每人次扣5分。
10
人资部

3.组织开展技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训和学习交流互动等活动，提升班组成员岗位技能水平。
1.没有完成技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、计算机仿真模拟培训等培训计划，每少1次扣2分；
2.每季度开展一次班组学习交流互动活动，每少1次扣3分；
3.现场抽查中，职工掌握培训内容与培训工作不符，每人次扣5分。
10
人资部
生产部
安监部

4.组织开展技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性技术创新活动，取得显著成效。
1.未开展技术攻关、“五小”、QC 小组等群众性技术创新活动，各扣3分；
2.活动开展无计划、无措施、未实施、未总结各扣3分；
3.获得QC小组成果或科研成果本单位一、二、三等奖，分别加3、2、1分；东北公司（市级）一、二、三等奖分别加6、5、4分；集团公司（省部级）和国家级一、二、三等奖分别递增1、2分。
10
生产部

5.组织开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动，营造“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围，促进职工岗位成才。
1.每年劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、知识竞赛等活动不少于两次，每少一次扣5分；
2.班组人员获得技能竞赛东北公司（市级）一、二、三等奖，分别加3、2、1分；集团公司（省部级）和国家级一、二、三等奖分别递增1、2分。
10
人资部
生产部
工会

6.建立职工激励机制，实行绩效考核，将职工工作态度、技能水平、工作完成情况与收入分配和荣誉挂钩，调动职工生产工作积极性。
1.未建立激励措施、未实行绩效考核，此项不得分；
2.绩效考核不认真，职工工作态度、技能水平、工作完成情况未与收入分配和荣誉挂钩扣5分。
10
人资部

民主建设50
1.建立班组民主管理和班务公开制度，合理设置“四长”，成立班委会，班委会团结协作，作用明显，班组绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等重要事项公开透明。
1.未建立班组民主管理制度、班务公开制度，缺一项扣3分；
2.未成立班委会扣3分；“四长”、“五员”应设未设缺一扣1分；
3.班委会不团结，作用差，影响工作扣3分；
4.班务公开的内容、程序不符合规定，每项扣2分；
5.上级工会每年组织1-2次班务公开执行情况问卷调查，满意度达不到80％，每降低10％扣2分；
6.调查反馈意见没有得到落实改进，扣2分。
10
工会

2.每月底召开一次班委会，讨论决定重要事项，总结当月工作，研究下月工作计划；每月初召开一次班务会，班组成员总结上月工作，提出当月工作打算；班长点评并做出工作部署。
1.班委会、班务会每缺一次扣3分；
2.重要事项未经班委会讨论，每次扣2分；
3.会议形式不符合要求、内容不全面，每项扣2分。
10
工会

3.每半年由工会小组长主持召开一次班组民主管理会，听取班长工作报告，班员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营计划措施，班组奖惩办法等，征求绩效考核意见，推荐职工代表和先进生产者，对改进班组工作提出意见建议，开展批评和自我批评。
1.未按规定召开班组民主管理会此项不得分；
2.会议形式不符合要求、内容不全面，扣5分；
3.未开展批评和自我批评扣3分；
4.未征求职工意见建议扣3分；职工意见建议应落实未落实，每项扣2分。
10
工会

4.做好班组安全生产（劳动保护）群众监督工作，发挥职工在安全生产中的民主监督作用，提高职工的自我保护意识和能力。
1.未开展安全生产（劳动保护）群众监督扣5分；
2.监督或落实不到位一项扣2分。
10
工会

5.认真学习贯彻落实各级职代会精神，开展职工提案征集活动和群众性提合理化建议活动，增强职工的主人翁意识和民主管理水平。
1.未征集上报职工提案扣5分；
2.合理化建议每年人均一条，少一条扣2分；
3.班组能够解决的合理化建议不落实、未闭环，每项扣2分。
10
工会

文化建设 50分
1.认真组织学习贯彻集团公司和本单位企业文化理念，结合实际开展具有本班组特色的班组文化建设，使企业文化、班组文化融入班组各项管理工作中，构建和谐班组，塑造良好形象，形成一支技术业务扎实、作风过硬、爱岗敬业，具有凝聚力、执行力和战斗力的先进班组团队。
1.职工对集团公司和本单位企业文化理念掌握程度没有达到100％，每降低10％扣2分；
2.形成为职工所认同和掌握的特色班组文化（班训、准则、格言、班组作风）加3分；
3.班组文化建设重点工作未列入月度工作计划，每月扣3分；
4.班内外不和谐，凝聚力、执行力和战斗力不强，影响正常工作，每次扣5分；
5.年度被评为集团（省部级）及以上先进集体每次加5分，先进个人每人次加3分；东北公司级先进集体每次加3分，先进个人每人次加1分。
10
党委

2.充分发挥党、工、团小组的作用，坚持班组政治学习制度，认真学习贯彻职工行为规范，开展形势教育、诚信教育、法治教育和社会公德、职业道德、家庭美德教育，不断提高班组成员的思想道德素质。
1.学习教育活动未落实，班组政治学习每月少于一次，每次扣5分；
2.学习内容与要求不相符、不认真每次扣3分；
3.职工做好人好事收到感谢信，或群众反馈经核实认定，每人次加2分。
10
党委
工会
团委

3.做好宣传报道工作，及时向企业网站、简报、广播等媒体投稿，宣传班组工作动态和好人好事。
1.每月向本单位投稿，每采纳一篇加0.5分；
2.班组重要工作信息未及时宣传投稿，每次扣2分；
3.稿件被东北公司或市级媒体采纳，每篇加2分；被集团或省部级以上媒体采纳，每篇加3分。
10
党委

4.认真开展创先争优、党员先锋岗、工人先锋号、巾帼建功、青年文明号等活动，党团员模范带头作用突出。
1.未组织开展创先争优、党员先锋岗、工人先锋号、巾帼建功、青年文明号等活动，一项扣5分；
2.党团员民主评议合格率低于90%，每降低10％扣2分。
10
党委
工会
团委

5.创建“职工小家”，做好深入细致的职工思想政治工作，开展职工互助互济和谈心、走访、慰问活动。
1.未开展 “职工小家”建设活动，扣3分；
2.班组成员个人或家庭遇有异常情况及时进行谈心、走访、慰问和互助，每次加1分。
5
工会

6.组织、参加健康向上、特色鲜明、形式多样、寓教于乐的文体娱乐活动，培养职工高尚的道德情操。
1.每年开展文体活动不少于两次，少一次扣3分；
2.活动丰富多彩，知识性、教育性、群众性强加2分。
5
工会

附件2
中电投东北公司标准化班组建设（检修）标准及考评细则（试行）

项目
检修班组建设标准
考评细则
标准分
考核
部门
自查
得分
考评
得分
基础建设80分
1.班组各项规章制度和岗位责任制健全，岗位设置合理，职责分工明确。
1.班组规章制度不健全，每少一项扣3分；班组基础管理工作未严格执行公司下发的相关制度和标准，扣5分；
2.岗位责任制不健全扣5分；
3.岗位设置不合理、职责分工不明确每岗扣1分。
10
人资部

2.认真做好考勤和劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律现象，确保职工队伍稳定。
1.考勤管理不认真、出现明显差错一处扣2分；考勤弄虚作假，此项不得分；
2.发生违反劳动纪律的现象，一人次扣3分；受治安处罚和行政处分此项不得分；
3.发生职工队伍不稳定问题或违反公司信访工作规定行为，每人次扣3分；发生越级、集体上访，或影响公司声誉行为，此项不得分。
10
人资部
总经部

3.建立班组卫生管理制度，所辖卫生专区分工及职责明确，整洁、无死角。班组按规定实行定置管理，班容班貌整洁。在岗职工着装符合《电业安全工作规程》及公司对职工着装的规定。
1.班组没有卫生管理制度，所辖卫生专区分工及职责不明确，扣5分；
2.卫生专区存在死角，所辖设备达不到物见本色标准，一处扣2分；
3.班组定置管理不规范扣5分；
4.在岗职工着装不符合要求，每发生一人次扣1分。
10
安监部

4.班组有关规程、标准、技术台帐、技术记录（包括原始记录）、图表、图纸、统计报表等技术资料齐全，管理规范。
1.有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸、统计报表等齐全，每缺一项扣3分；
2.管理不规范，违反规定一项扣2分。
10
生产部

5.班组应具备信息管理能力，建立班组建设信息化平台，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
1.未实行信息化管理此项不得分；
2.未按要求填写和录入各种记录、统计报表、台帐，每少一项扣2分；
3.未及时准确地向有关部门上报所需的数据资料，每发生一次扣2分。
10
生产部

6.班组建立各种工器具及计量器具的台帐，妥善保管，定期检验，确保工器具使用安全及计量准确可靠。
1.工器具台帐记录不准确，跟踪不及时，扣5分；
2.工器具保管没按相关规定执行，每发生一次扣2分；
3.未及时提出工器具和计量器具的检验计划或未及时督促对工器具和计量器具进行检验，每发生一件扣5分；
4.使用不合格的工器具，每发生一件扣5分。
10
生产部
安监部

7.制定节能降耗、成本控制计划和措施，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，每季度开展一次班组经济核算和分析。
1.未制定节能降耗控制成本计划和措施扣5分；
2.未实行定额管理扣5分；
3.未开展班组经济核算分析，一次扣5分。
10
计划部

8.加强低值消耗品、办公用品的管理，严格执行物资领用制度，做到帐、卡、物相符。
1.未严格执行物资领用制度此项不得分；
2.未建立台帐或台帐、物品不相符，每发生一项扣3分。
10
计划部

安全建设
200分

1.认真贯彻“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念，严格按照中华人民共和国《安全生产法》和国务院、国家安全生产总局、电监会、集团公司、东北公司安全管理要求，落实安全生产责任制，班组安全责任制健全，员工安全意识牢固。
1.安全生产责任制未分解到所有岗位，每缺少一个岗位，扣5分；
2.班组成员对本岗位安全职责掌握不清，每人次扣5分（抽查2人）；
3.安全风险评估不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施，扣3-5分。
25
安监部

2.公司年度安全目标分解到班组，明确班组要控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍,认真执行三级安全目标控制措施，控制措施可操作性强，并能够有效实施。班组开展反违章活动，严格控制违章现象发生，以零违章保零事故。
1.安全目标没有进行分解不得分；安全目标中若缺少安全、健康、环保等内容，每项扣5分；
2.没有有效措施,每项扣5分；
3.未按计划执行,每项扣5分；
4.发生异常超出部门确定的年度控制指标，每超一次扣8分；
5.发生二类障碍，负主要责任或直接责任者，每次扣15分；负次要责任者每次扣8分；
6.发生一类障碍及以上不安全事件此项不得分；
7.发生本班组责任的人身轻伤及以上事件，此项不得分；
8.发生“违章”现象，每次扣10分（查上级考核通报，内部自查自纠不扣分）。
35
安监部

3.结合实际需要，按年度、季度、月度制定本班组安全活动计划，每周开展一次安全活动,活动要结合案例及生产事故通报，总结讲评本班组近期安全生产工作，查找安全薄弱环节及设备隐患，并提出改进措施。增强环境保护意识，提高职工自我防护意识和能力。
1.没有活动计划，每项扣5分；安全活动参与率未达到100%(包括补课)，每发生一人次扣2分；安全活动参加者必须书面签字确认（包括补课者），没有书面签字确认等同于未参加该项活动；
2.每周开展一次安全活动，每缺少一次扣10分；
3.安全活动没有有效开展，活动内容未按计划和考评标准进行，及时性、针对性不强，扣5分；
4.没有针对安全薄弱环节及隐患进行风险评估，制定有效的改进措施，扣5分。
20
安监部

4.每年对班组成员进行两次安规考试,新职工、转岗人员、雇员、承包商人员都要经过安全培训和安规考试合格才能上岗。
承包商人员作业前必须接受安全技术措施交底。
特种作业人员必须经过国家有资质部门培训合格，持证上岗。
所有生产人员必须熟练掌握触电现场急救等紧急救护方法，所有职工必须掌握消防器材使用方法。
职工应掌握所在岗位和作业场所的风险因素、职业健康防护措施、应急知识和风险评估相关知识。
1.未按规定进行安全培训和安规考试此项不得分；
2.安规考试及格率未达到100%(包括补考)此项不得分；
3.新职工、转岗人员、雇员、承包商人员没有经过三级安全教育或经过三级教育但成绩不合格就上岗，此项不得分；
4.承包商人员作业前未接受安全技术措施交底，每次扣10分；
5.班组职工不掌握紧急救护方法和消防器材使用方法，每人次扣5分；
6.班组职工不掌握所在岗位和作业场所的风险因素、职业健康安全防护措施、应急知识和风险评估相关知识，每人次扣5分。
20
安监部

5.认真开好班前会、班后会。班前会要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真交待，组织班组人员学习各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会要总结讲评当班工作和安全情况。
1.班前会、班后会要做好记录，每少开一次扣3分；
2.班前会没有进行危险分析，告知并提出有针对性的安全措施及注意事项，或者班后会没有对当班工作及时进行总结、提出整改处理意见，每次扣5分。
15
安监部

6.发生未遂、违章行为和异常及以上不安全事件要及时进行通报并做好记录，对异常以上不安全现象应按照“四不放过”和持续改进的原则，按《安全事件管理制度》认真进行分析。
1.“四不放过”原则不落实每次扣10分；
2.没有制定持续改进措施或措施没有闭环，每次扣5分；
3.缺少分析报告每次扣5分。
15
安监部

7.开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。根据季节特点和时间，进行防火、防雨、防汛、防雷、防洪、防风、防台、防寒防冻等季节性检查和专项检查。
1.没有制定春秋检计划，此项不得分；春秋检计划未进行分解，扣3分；
2.检查发现的问题未制定整改计划且未按期整改，每项扣5分；
3.暂时不能整改的项目没有进行风险评估，并未制定防范措施，每项扣5分；
4.没有春秋检工作总结，扣5分；
5.未按上级和本单位要求开展季节性检查和专项检查，每次扣5分。
20
安监部

8.严格执行隐患排查治理制度，结合各种检查、巡检等认真组织隐患排查、登记、上报、治理工作，严格落实隐患治理计划和控制措施，形成顺畅的班组隐患排查治理长效机制。
1.没有按隐患排查治理制度开展工作，此项不得分；
2.排查出隐患没有登记、上报，每项扣5分；
3.能够立即治理的隐患没有及时治理，没有按照计划落实控制措施或进行治理，每项扣5分。
15
安监部

9.认真贯彻执行集团公司、东北公司、本单位安全生产各项规章制度和“二十五项反措”，认真执行“两措”计划。
1.没有严格执行各项规章制度，每次扣5分；
2.没有落实“两措”计划，每项扣5分；
3.没有落实反事故技术措施和安全隐患监视控制措施，每项扣5分。
15
安监部

10.执行工作票、动火工作票制度和风险预控票规定，杜绝无票作业，确保工作票合格率达到100%。
1.工作票合格率未达到100%，每发生一次扣3分；工作票安全措施不完善、不落实每次扣10分；
2.发生无票作业不得分；
3.未使用风险预控票，每发生一次扣8分；风险预控票措施不具体，每发生一项扣3分；
4.作业前未对工作班成员进行安全技术措施交底，每次扣10分；
5.因工作票制度执行不严格发生异常以上事件，此项不得分。
20
安监部

生产建设
160分
1.科学、合理、有组织、有计划地安排和实施各项生产作业，根据上级下达的月度生产任务编制班组月度生产计划。做到有计划、有检查、有考核，高标准、高质量、高效益地完成各项生产任务，各项工作实现闭环管理。
1.班组月度任务分解不到位，没有对部门重点工作进行有效分解，扣5分；
2.因班组原因，未完成月度生产任务，每项扣5分；
3.对于工作任务未实现闭环管理，每项扣3分；
4.没有月度生产任务完成情况总结分析（含安全情况分析），每次扣5分。
20
生产部

2.建立设备管理专责制，所管辖设备的技术资料完整，严格执行设备异动管理制度。
1.设备管理没有明确分工不得分；
2.所管辖设备的技术资料不完整扣2分；
3.缺少设备管理台账每项扣5分；
4.不严格执行设备异动管理制度，每次扣5分。
15
生产部

3.严格执行设备缺陷管理制度。
1.未进行月度缺陷分析总结，扣5分；
2.因故不能及时处理的二类及以上设备缺陷，没有及时制定安全防范措施，每发生一项扣5分；
3.因检修质量造成重复性缺陷发生，每次扣5分；
4.消缺不及时，每次扣5分。
20
生产部

4.认真做好设备的日常维护检修，做好对质量控制点的控制，严格进行自检、互检和专检，做到边检修、边检测、边记录，提高设备健康水平。使分管的设备综合渗漏率控制在万分之三以内。
1.没有认真执行定期工作标准扣5分，造成后果此项不得分；
2.设备系统存在严重漏点此项不得分；
3.现场检查设备系统存在一般漏点，每发现1处扣2分；
4.渗点具备治理条件但长时间得不到处理，每发生一处扣4分；
5.综合渗漏率高于万分之三该项不得分。
20
生产部

5.加强机组大小修管理，保证施工进度及检修质量。机组等级检修中应制定施工进度计划，严格执行检修文件包，积极运用质量管理等现代化管理方法，采取先进的工艺和技术，不断提高设备的管理水平。

1.没有编制施工进度计划扣10分；
2.检修工作中没有执行文件包或工作指令扣10分；
3.执行文件包过程中缺项、漏项，每项扣5分；
4.设备检修结束后，没有填写试验和验收结果记录，每发生一次扣5分；
5.没有认真执行“三级验收制度”，每次扣5分；
6.实际检修时间超过计划工期扣10分；
7.没有达到检修质量，在一年