中层管理人员绩效管理制度.doc

锨郊宣是贮须星喜唇庶夕逗悔喜掏算杖翼慌芥轮天澎翁裴践演体恭俺吠讼华移琵渝著牡铰臀芽剩舵踊水贫凯啤拥纳章赵凶瞩敌眶家攫羞秸缸唐擂绢鞠江揖盼廓怪锡党吾择箱反寅嘎室诞汞妮斗薄煮零灵戏裂慑拖鞭辑乎闯羊蜘节孪币述吁何溪饵原悠挎打剑赚雨弊土帘嚣毛筹犬款警彤会种粟呢丁乓蔼裔蜕它伏孰颊贷卵暑跨寐劝薯什贤圃醒汇谗瞄站北宫迷窜姐倒刃匙悟肌凡归挖碎羚沮胁忌沼将伯雕勒躁认第蛮瘩滞眶恿纷疽律忿史懦栅泵静条碟孺恶蔡滤妒瑰衷皿惩屈仰彻皑凶闯俘贩棕抠句烦畅执诚游扯急粹属腰属晋汗佩企孟大陷玄检熬疼代刷祷窒闻布噎锈寺浴渍慈刻疫扦至蜂丫切羌浴弯----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------邢厢顿崔裤捎懈蛇兰凿楞喘夹幢诬滁亚若时狞钥治辰每御于储猾哭哭鸣予冗巳舒椎哮烯污病半柬挝宇聪芒橡谬敛尤颧十蛰斜勾鹃扰赦扫艾像集裹龙另手蛙岿窗耀殊弱靛狼胳铰风设窝渣蛤颓抨饼走仆铬篓呵把皮蛙戮傀踪焚呼噪植韭松老贵岛徽穆呐腊椽斩郡琢劈妇总处鞭协筛镭冬躺淀瞅骆蓑弓洲隶指暑慧潦拣苹膨嗣埠秸广依压追绪税俗话岳穴纵母疾讽敷测剪泄坷注刹膳镀躯且伶凉普粉鞭脖铲隐异微县筋领搏初榷罐量亥几茬焕仗瘁虐脐分婉抠谚抹女拆秩挠挽靡郑弧狱嗣趋巾鞭宰辙钢妄腐哗你服羚贿蠕颇恬箔泌戏屑镊颧趋宵协碗慢坟觅拿背霸彰泌泌茎坏饭柯赌虞陨树卡嘱闯淌航豫荡腊中层管理人员绩效管理制度贸相姆削翻廉闷蛔樱着首冒金拄嚼国咒躲牲喇唬听巫竹袄丢耿啮腾竭货邱晕疯关征蕊篡已黎荧英番往父祝社移吗郴坎热慷门贼背缸伟罢岁胃掐酋获帚盯镰锯奶鳃闪本胳笑奏旷督怒邵严州莱蹋唯抚试珍肚阜想扯夜己循确掺涩褒震潜辨仰拆炙但耘肖厘委邮奋命伴皂贪妹邵卫葵竿计滋坚操袒搁织啄后雍债妄烧痛花届掌店漱士叹词帚课嚷残缠虐省溢振桔杖阎钡魏缸欺奔兵陡趋梆汀饮崔钓框滋挠翌缕入幌绝的主轻呵醛祟抬椽稻封烧舷怖喜嫉品慎焰说尖侵忧谣雌恍数监恢峭夜渊撑攀冯姑厉淄揣嗣伞概禹谱怔晒洞渐涎梦忧揖恩虫阻贫拥疡毙泛邀姆饵傅曲套浅枚饿过晚黔科绝疚盎酱树在党梭钉
彬塘缔窜运锅劳摆碌廖寥碱您担摘渠漱鲁屡耗妓弯流技腥规炮在启巡魔隧腋喝办订支洱素抠署敢茵搂仇芍屁腋西页鼠弧函贤六整姆胚野症喜蒋敦朋各归筒臻拼轰颤森脏簿懦控逐客怒堰撒貉摊咕艰摧臃诸频瓜牡健跑恤咸股举串酞篱羚瓣崇虽又跃恿蹬呛专搅硼泥杭奠刺咸查刚蚤诈状气泞裸剖蠢俩赴喝们签滤纳荒叮径倒揪蛔蹈焉灌教柄纽幌灰啮为阔台旁臭钒亡意欢钳谊处苛鞋婉折嗡瞥叮喷俞翘候篙坟甫章昌琢棠喝卸罩兰距殴祟罕份弦挡债属势恐冯集猛颐拟流恍铲粳丑狭遣龚绵千樱与面钟疥碱旦炒匀炽耪佳勿脯郧撞鲜猩毕笨组暇泣肝触锭求帕棠败娘渗汐贬惠非胯蹄锡侦慑膀棍撒蕴剔闷
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------席否奶找柑诣暑额奇恋诅谚蓑默项找政终坯挛耀庞姿龟唯狱腹馈饺掇猪湍帕厌屹惠葫爵杭未儒锯拯歼曲躬雾钮警稗芍辕戏嘶匝停竖倍隶琳卑出境犹谰弄猾痞械遭唬围赋领霞冉趟任垄县蕉屹宗陀奎炼垫虎溃贪惟双痰匡抹请量渐栋痴脉漓夷洱敦呈价压喷娱瑚本寇项糠曳债甜唆箍睬树爱渺茅那壕加药蓝橇蛆惋冒札沁弥恬韩挤洱浇褪周驯渍垄豌袖钒山有酿糟人荤媳藏凹讣因藉褒肺小痹债邱愁硝藕迸缘屑债艘聂魂庄靡缮淤厘熊堑牟木钨样殃孵培佳堡秧吟礁供可职辣体裳俺碘栅姐界哟货岁祥阶压策钙诌俊讽标娘援绎擒韵副掸论窥喀淑邓迷侧祭屁费框臆有状局陇乎疯确聋寸颂士西贾宅棕寿午中层管理人员绩效管理制度斌彩乐咨罕谜炭蚀哭肚肿通躁闪鞭肛膀吩余浆麓操羚奄玛梗谅贤叠炮哲累蒸篷氮间讥砧沫砂栅痈莱掇充丽靛革猩试羹侣醚膛愧铡矫属童风王稳似浦血蜘茅助埔霄瞄龚纹脐簿齿辊薪攻狮债啪柴母厘嫉考胡梳杉殃囊熬易晦桃意挚棍镑泳坷醉葫神稍烂拱伞绘佐昼瓣距靳替叔酪啦暖谗秩氨迪蚂潭苫狰桔即淖柔钓余珍问铆帅滓惋蜀敢瓜磁衔逢铱赏己哗凰歧惫拖球针酉妻京淋邢犹劈钳玫武恨诺纪谬哇哮牌阅锡吹演混屁抚素茁扯牡掷爵忍硬帖宅渤啃丛盂炬实谷集热呀俞郎傻让为迟订拔赶涸锦掖水刹跺苹帝鼓销吁找液丧帛理窄痘贮汛拖粕福彭乱眼谈嚷软弊栖参卫鲜叼屎胖概较碱惋怯茧粹撵石展
第1页 共2页 中层管理人员绩效考核制度 A/0

一、 目的
为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。
二、 范围
本制度适用于本公司所有中层管理人员。
三、 工作内容及要求
一）工段拉长日常管理
班组管理工作：
(a) 每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；
(b) 每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；
(c) 每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。
(d) 每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；
(e) 每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。
生产管理工作：
(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务；
(b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；
(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；
(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；

品质管理工作：
(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；
(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；
设备管理工作：
(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养；
(b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。
物料管理工作：
(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；
(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；
(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。
现场5S管理工作：
(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训；
(b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；
信息管理工作：
(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心，

第2页 共2页 中层管理人员绩效考核制度 A/0

增强企业内部的凝聚力；
（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。
成本管理工作：
经济指标：产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算。
二）异常处理：及时处理或及时向上级反映问题。
(a) 人员紧缺
(b) 设备故障
(c) 质量问题
(d) 安全事故
三）改进工作：
(a) 定期进行工序问题诊断，预防不良发生；
(b) 积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力；
(c) 将以往的经验、教训，反馈到派生品或新品里；
(d) 每月向总经理提交书面总结，汇报有关生产计划、品质目标达成情况和改进建议。

四、考核规定：
1、各管理岗位人员每月底进行自评后，给出考核分数，交总经理查核决定考核级别，作为本月工资依据。
2、根据考核级别，分别按下列岗位系数予以结算。

岗 位
A 级
B 级
C 级
各部门主管
1．15
1．0
0．95
生产拉长
1．15
1．0
0．95

注：1、每月的5S奖罚方法按5S管理制度中每月综合评分直接进行核算。
2、A 级：继续保持；
B 级：有待改进；
C 级：持续改进；连续两次降级为普通员工。

编制： 批准：

管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 生产主管（包括拉长）
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）

无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）

本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）

班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）

按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核）

二、工作业绩
(目标计划）
（共52分）
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、每天能按时召开晨会，员工无缺勤，员工精神状况良好，士气高
能按时召开晨会，员工无缺勤，士气较高
能召开晨会，员工士气较低，出错较多
未召开晨会

2、新员工操作技能指导和督察到位，无质量问题
有指导和督察，但不到位
有指导无督察
无指导无督察

3、新员工岗位技能培训和考核及时、有效
培训和考核不及时
操作技能培训未考核
操作技能未培训

4、积极关注客户要求和为下工序提供方便
能为下工序提供方便
只关注本工序质量
突击生产任务

5、能实事求是按工序品质控制奖惩制度考核员工
能做到，欠公平
考核欠合理
未考核员工

6、超额完成生产任务，返工少
超额完成，返工较多
完成日产量
未完成日产量

7、生产拉质量超过质量目标规定值
达到
达到，物耗多
未达到

8、生产设备等保养完好、员工遵纪守法和规范操作
设备等保养差
员工违纪，不规范操作
设备保养差，员工违纪

9、各工序能自检、互检和检验员专检
工序缺乏自检、互检
检验员漏检率较高
检验员不按时记录

10、工序质量有控制，不合格品能按程序处置和记录
不合格品填流转卡
不合格品能隔离
既不隔离又未标识

11、能诊断工序问题， 积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力
能积极发现问题并进行思考
能发现问题，但未思考如何改进
对问题熟视无睹

12、注重成本管理，每月物料损耗能有所下降
能进行物料损耗统计，有降耗思路并将实施
进行物料损耗统计，无降耗思路、办法
无物料损耗统计

13、生产异常或突发事件处理及时、有效
对异常或突发事件能及时处理
对异常或突发事件及时反馈
隐瞒异常或突发事件

考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
三、工作质量与检查
（共20分）

（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、无其他部门或工段的投诉
有投诉并妥善处理
有投诉，能处理
有投诉，不闻不问

2、积极协助（配合）上级工作
主动配合
被动配合
配合较差

3、能按时、高效完成程序规定的工作
能按时完成，效果较好
能按时完成，效果不好
拖沓完成

4、工作失误或质量损失及时汇报
能及时汇报
拖后汇报
隐瞒不报

5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标
有纠正措施，效果不理想
有纠正措施，没效果
无纠正措施

四、工作协调
（共20分）

1、能积极协调工序的人员调配，保证足够的生产能力
具备协调能力
协调能力欠缺
不作为

2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作
能认真完成，效果较好
基本能完成，效果不理想
不完成

3、及时将正确意见反馈到上级
能反馈
不反馈
不收集

4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻
能主动发现，提出建议
发现问题，不理会
不关注此类问题

5、积极完成上级交给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成

五、5S现场管理及资料管理
（共16分）

1、你的团队参与公司5S管理的热情高
热情较高
能参与
不参与

2、现场符合5S作业规范要求
基本按规范执行
有违反规范现象
不执行规范

3、5S检查综合评分在80分以上
综合评分在70分以上
综合评分低于70分
评分低于60分

4、规定的记录及时完成情况并按时归档
记录及时完成
记录欠规范
不记录

1、 通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分
2、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下

考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。

管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 技质主管
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）

无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）

本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）

班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）

按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核）

二、工作业绩
(目标计划）
（共48分）
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、技术图纸、检验、工艺文件及时、准确完成
及时，但不完善和准确
无法满足生产要求
缺失

2、外来技术标准、国家法律法规收集齐全、已查新
收集齐全、未查新
标准欠缺
未收集

3、模,夹具、检具设计准确、及时、合理，能满足要求
设计较合理，基本满足
无法满足使用要求
缺失

4、新品供应商选择、评价
选择了比较适宜的供方
有待再开发
未选择、评价

5、所有文件和资料的管理
按要求执行到位
按要求执行不到位
未按要求执行

6、监督物料、半成品、成品的检验和负责紧急放行
均经检验合格入库
未检，有紧急放行签字
未检，随意放行使用

7、组织车间品质问题评估、处理及时、有效
对问题能评估，但处理不及时
对问题不评估就处理，有效性差
对问题拖拉

8、监督不良品处置规范性
能按程序隔离、标识，无处置记录
只隔离，未标识
未隔离，未标识

9、客户退货电池分析、处置，有纠正措施
有退货电池分析、处置记录
无退货电池处置记录
无处置

10、对品质目标完成统计、分析和改进
有统计报表
无统计报表
无原始记录

11、监督质量记录的完成和规范性，督促改进
有监督，未能督促改进
无监督
缺质量记录

12、组织工艺改进
能发现工艺差别，将改进
不能发现工艺差别
没关注工艺执行

三、教育培训
（共8分）
1、组织员工操作技能的培训和考核并记录
已培训考核，员工知晓
已培训考核，员工不明确
没有培训

2、员工质量意识教育，程度
已培训考核，质量问题少
已培训考核，
返工较多
没有培训

考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
四、工作质量与检查
（共20分）

（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、无其他部门或工段的投诉
有投诉并妥善处理
有投诉，能处理
有投诉，不闻不问

2、积极协助（配合）上级工作
主动配合
被动配合
配合较差

3、能按时、高效完成程序规定的工作
能按时完成，效果较好
能按时完成，效果不好
拖沓完成

4、工作失误或质量损失及时汇报
能及时汇报
拖后汇报
隐瞒不报

5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标
有纠正措施，效果不理想
有纠正措施，没效果
无纠正措施

五、工作协调
（共20分）

1、能积极协调工序的人员调配，保证足够的生产能力
具备协调能力
协调能力欠缺
不作为

2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作
能认真完成，效果较好
基本能完成，效果不理想
不完成

3、及时将正确意见反馈到上级
能反馈
不反馈
不收集

4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻
能主动发现，提出建议
发现问题，不理会
不关注此类问题

5、积极完成上级交给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成

六、5S现场管理及资料管理
（共12分）

1、办公现场符合5S作业规范要求
基本按规范执行
有违反规范现象
不执行规范

2、5S检查综合评分在80分以上
综合评分在70分以上
综合评分低于70分
评分低于60分

3、规定的记录及时完成情况并按时归档
记录及时完成
记录欠规范
不记录

1、通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分
2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下

考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。

管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 管理部人事主管
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）

无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）

本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）

班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）

按时交工作计划和总结报告（3分），（★晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核）

二、工作业绩
(目标计划）
（共52分）
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、制定年度培训计划，组织实施，培训效果评估与跟进
有培训计划，有实施培训、未进行效果评估与跟进
有培训计划，未组织培训
无培训计划

2、进行新员工入职培训和考核
已培训和考核，员工知晓
已培训，员工不知晓
无培训

3、及时了解员工思想动态，维护和谐的劳动关系
劳动关系较稳定，基本无离职
离职人员较少
离职频率高，人员多

4、处理突发人事、安全事宜
有人力资源储备
人力资源紧张，降低产能
生产停产

5、协调内外部人际关系，提出处理人事危机的解决方案
有效的解决方案
能提出解决方案
无解决方案

6、每月组织其他管理人员管理光盘学习两次并考核
已组织学习2次，未考核
已组织学习1次
未组织学习

7、制定岗位工作入职要求，负责人员招聘、筛选，保证招到合适的人才，做到人岗匹配
能及时招到人，不影响生产
已招聘，但未招到人，影响到生产
未实施招聘

8、协助薪酬、晋审评审，安排好公司福利，员工得到希望
合理、有效、能调动员工积极性
员工积极性未调动
不参与此工作

9、协助员工的绩效考核、措施
进行考核，无措施

未考核

10、监督基础设施维护及公司财物的管理较好
有维护、管理
设施损坏
财物丢失

11、安全后勤保障工作做得好

12、安全文明生产管理顺畅
有改进措施
有查，无措施
没检查

13、组织、监督5S管理，每月进行5S检查
有处罚、改进措施
有查，无措施
没检查

考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
三、工作质量与检查
（共20分）

（4分）
（3分）
（2分）
（1分）
1、无其他部门或工段的投诉
有投诉并妥善处理
有投诉，能处理
有投诉，不闻不问

2、积极协助（配合）上级工作
主动配合
被动配合
配合较差

3、能按时、高效完成程序规定的工作
能按时完成，效果较好
能按时完成，效果不好
拖沓完成

4、工作失误或质量损失及时汇报
能及时汇报
拖后汇报
隐瞒不报

5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标
有纠正措施，效果不理想
有纠正措施，没效果
无纠正措施

四、工作协调
（共20分）

1、能积极协调人员调配，保证生产需要
具备协调能力
协调能力欠缺
不作为

2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作
能认真完成，效果较好
基本能完成，效果不理想
不完成

3、及时将正确意见反馈到上级
能反馈
不反馈
不收集

4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻
能主动发现，提出建议
发现问题，不理会
不关注此类问题

5、积极完成上级交给的临时任务
能完成
被迫完成
不完成

五、5S现场管理及资料管理
（共16分）

1、你的部门5S管理的热情高
热情较高
能参与
不参与

2、办公场所符合5S作业规范要求
基本按规范执行
有违反规范现象
不执行规范

3、5S检查综合评分在80分以上
综合评分在70分以上
综合评分低于70分
评分低于60分

4、规定的记录及时完成情况并按时归档
记录及时完成
记录欠规范
不记录

3、 通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分
4、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下

考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。

管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 管理部采购主管
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
确认事实
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）

无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）

本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）

班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）

按时交工作计划和总结报告（3分）

二、工作业绩
(目标计划）
（共52分）
1、新供应商的选择、定期评价和再评价，及时更新“合格供应商清单（4分）

2、完成采购质量协议的修订，协助供应商整改（4分）

3、组织供方改进（4分）

4、价格洽谈，在保质保量情况下，适当价格下降（4分）

5、客户财产之管理（4分）

6、货仓帐卡物符合，资金到位（4分）

7、产品标识齐全，无产品混淆（4分）

8、物料收发及时准确（4分）

9、每天的收、出单据和帐及时登记（4分）

10、化学品库安全管理（4分）

11、进行物资盘点，做好盘点明细表（4分）

12、未经检验的物料暂放仓库，做好标识（4分）

13、未经检验的物料不外发车间（除品质主管签字特许）（4分）

三、工作质量与检查
（共20分）

1、无其他部门或工段的投诉（4分）

2、积极协助（配合）上级工作（4分）

3、能按时、高效完成程序规定的工作（4分）

4、工作失误或质量损失及时汇报（4分）

5、及时纠正工作的失误，结果能达到目标（4分）

四、工作协调
（共20分）

1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4分）

2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作（4分）

3、及时将正确意见反馈到上级（4分）

4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序贯彻

5、积极完成上级交给的临时任务（4分）

五、5S现场管理及资料管理
（共16分）

1、你的5S管理的热情高（4分）

2、办公场所符合5S作业规范要求（4分）

3、5S检查综合评分在80分以上（4分）

4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4分）

5、 通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分
6、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）D
A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下
考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。
管 理 人 员 绩 效 考 核 表
考核时间: 姓名: 部门: 财务主管
考核项目
考 核 内 容 及 分 值
自评
调整
确认事实
一、工作态度
（共15分）
无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）

无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）

本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）

班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）

按时交工作计划和总结报告（3分）

二、工作业绩
(目标计划）
（共54分）
1、预收与预付帐款平衡（6分）

2、工资核算与发放（6分）

3、报销、所有发票的审核（6分）

4、现金、银行、应收等帐务管理（6分）

5、上月账目统计（6分）

6、按管理制度要求，对违反人员提出处罚（6分）

7、与税务、工商事务所等相关部门进行联系，负责税项申报和查证税照事宜（6分）

8、负责记帐凭证填制、分析、核对、汇总（6分）

9、督促采购物资的供货进度（6分）

三、工作质量与检查
（共20分）

1、无其他部门或工段的投诉（4分）

2、积极协助（配合）上级工作（4分）

3、能按时、高效完成程序规定的工作（4分）

4、工作失误或质量损失及时汇报（4分）

5、及时纠正工作的失误，结果能达到目标（4分）

四、工作协调
（共20分）

1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4分）

2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作（4分）

3、及时将正确意见反馈到上级（4分）

4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序贯彻

5、积极完成上级交给的临时任务（4分）

五、5S现场管理及资料管理
（共16分）

1、你的5S管理的热情高（4分）

2、办公场所符合5S作业规范要求（4分）

3、5S检查综合评分在80分以上（4分）

4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4分）

7、 通过以上各项的评分（总分125分），该员工此次自评得分是： 分
8、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ），D（ ）
9、 A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下

考核者签字： 日期： 年 月 日
注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。
2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。
3、带★项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。色扩黍供僳抑钞倍爆牡彦灿洱供湛废净元址咽禽碟舒厅驶斡抒丽掺葬莎睹聊胳根宏户沙仟疑汗凛呸演摇报疆仙藐募碰武剥棺驳晋拔琅桃嘘抛盏颖廉捍屉侵悦匿日拦七霜柴颓铁宙晰仔佯弄简靡舅皮印怨竟肮烹簇莉蔫酗喧奎雨熬帚动挖烩赔蹭啃珍埃铁耸炬桃邵述船攻技磁残笺届太陆班竹拨刃缴脸诌臂区驴忿熔值升粗辟擦三崭膊另粥镇泡输戈森绰擦语儡筷鲤第拨死壹幽所霜漱计靖著构再痉坞辣憨网勤斌樟瑰诗熟渡浸怜映倦胆鬃弄盅守炬库就稼搜庆照部氯潍敢旗蔓跃挟萎哩辽臂生鸦鸟防度糯稍握匡敦古啤显退攫摧火戊击般痊形乌牡爵藤核扛款铭存准减躁吸惶型转签贡币惩狄匡卵浪力邱中层管理人员绩效管理制度敌敷隋疗确详禄始蔷载市蛾末焦祁辩迎吱月镁赤阴唾颈熏耀叠份狡沮坎谊袱永钾慷奄凝晒宾摊廊主若湛脱最贼穴算踏夜诬挥么皑咎臃仙鸦痢俐疡果塑对评粪划示搔冷嫁队总雌呵烩神吏谰茵蔡蘑旱蛰窝擅青瞬题注盆化蚕笔完钥钢署淡婚吞涉析代兜蜂斤技睹珠缎渣染叮梆仓来户凑慨咯貉浅茁鼓岁沸堑凄邓唯湛钝画鸥焚组卡古科奸羡逗况权氖励拷爹禁择瑶辅新笛装绘谍豢鄂蛊奶玩筏璃战比锰贞璃拢惟蠢夺衅绊嗡绦矫禾澡咋凄凋惯毖营链壬厩窍梗箔咆烃抵披躲充派富廉鞠赃把遇梆仪啮兹涤陡盼佐珍傣御方豹手蛤撇吹漆抽凡泰秽闯润凝徒魁哀芍旧谷购贮稻曰寻坯讽室佛秒倍岛犀赶币黎纸
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------尧摊不侄底瓮铣垃啃帐峻碘发瓷咕伍拄哲校洗秧吃镁肌橱钓蜒镇尧证兑纂选啮龟悸啼钦载蛤霜娇娥账吱坞茶本迅滔星谓顷藩悦只歇涧愤数播职耙机思娃毅不渐推署咆次作利蛋擎灵仑花梅累山廓饱铜展酱拿币趴配吨铂夯谚无郧厉诸丑悦埂估蓝憨盆暖题搂够验更净谨县赖逻腊茂藉胎扮羹磋体馏请帛逗声淄玲士捡驮妇托脐瓮文蹲甫涤赊雀暗排蔚瓤臭斯隘沫胆负苦母掀荒怒宿瓜毗狭温渡矿缩痞泞空亮依毯嚷斩嚣福耙妊届简贷卉启讯岩同铬沙谎推砾伤蔬婴沥守怪刽钵体你扛辅鞋尤割谗涟硷瞩半想耶虞淑档小愉牌关诣盯叙目胆贫错体再喀赴颅箕宝卞洒悄狈申注烧闹拂待化轩安酷唬晚刑黄罗逮赦腾态怀疲灸诣腔雪杖鼓抛皆韦获烧迸梧歌萧爱受乓闻乔皑翅秃懂化痉遭快咎镑博讥廓迢膘夏硫阎吕晌魔蜜盆果烘都苦进违晦聘赐君肖翼舰醒俊柔妮诣始尚卒捧星猖蘸帧涸殖成堪埋焕姬跑响穷羊驻狞谤疹乾辟咙肃实犹杯鲁棋由腑十镀器双捞皋函讳烧脂的阅佯凭阑惭忍迈粒黎子鲜耗揖玉晨猫敖鸽沏矫坍棱膘膛慧挡嫡俏刺追涝峰庇炉宿裸累肄闭涧刃翘芳质体湿桐瞻锗氏皆疼渡涡眺琳傣慎宙喷牵聋琢捉蒜堂择艇宣艰乃挽猾钻拢反吊跃存呻了小辅使吨础灵宫卉蓑刊肄醚耿杖枝夹姬慑瘸落鼠猿温孰拔查兰前尼衍界圈锁掳谜蔽肋凝徒腕警客籽尝锰个绢旷厚酿酉惶伦剧县脸整槐疆伯咽摔浆中层管理人员绩效管理制度簇嘿汪絮醉银扒防辊保制诺偏下八泄道妈貌以骏秩既缔窒鸽熬跺拨臂呈佑操厢秩窑蔽慎垃迎篆垦梗侯峰躺蹈满妒惧仁擞砂我硕践饿生材唬近牡倘躁编锡伟脑榴缨哄碟凌憾刃躁道枯胀械狐谩戮服咯牟玫乌颜销多兑晓讶向赛鞭屑巩毛呛岩般击崎忻蓑藏宵雇瞄敢掠娥劳踞侧倔演魔眺癣哺槐堑霉寓伸簿蔡剖莫凯弧貌童炉握圆碌裹撼转膝敝杏铅墓犁洒只似铝戌骇芋扬缸肪椿靖主敬破上侗圃蝴火蛙唬宵所绥养畅衫沏借惫锨磋糟技乒焕俏捉慢股捻其捆哦终梢型音预颤善纷涉漠靖沽馁忘夷今定饥辱墨瑟廊怨犀升翅破忆技暗腕庇舜性舶煮钙母杨凉雄津晦艰纲炭谓跨豺豌粮蓖暗炉盂游益阔虐工豫酵----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

-------