生产物料计划控制与库存管理培训课程大纲.doc
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4、关键的流程,给出实用的解决问题的方法;用实例解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷;互动式的授课,思想的交流碰撞,从全新的角度理解生产问题。课程特点:一次培训取双证:选学二个模块,可考试申请物流职业经理管理证书;选学四个模块,可考试申请注册供应链管理师(高级);革新的科学理念:学习内容与美国供应链管理协会全球最新供应链管理理念同步;改善SCM视角:来自台湾、美国、大陆的强大师资阵容、结合讲师自身的成功经验,融合美欧港台等国家先进企业供应链管理模式,提供清晰的供应链管理思路和改善视角;行业的标杆案例:以世界先进企业SCM实践案例为标杆,提供具体供应链管理实践技巧和方法;现场诊断和分析:管理
5、分享/研讨,可自带企业案例,授课顾问进行现场诊断。课程大纲:第一单元:有效生产计划与排产实务篇1、供应链导论与客户关系管理One Page 供应链图解与销1补1炼PC+MP(PMC) 在供应链中的定位预测+订单+D/N的真义预测特性与月预测拆解4周分析客户实际提货与不准度分析2、生产计划应用与实施MRP共享平台的整合出货与销提货的不准度分析责任区分成品, 半成品排配依据与安全库存订定小时的日计划与GT群组技术工令排配法则MRP设计原理+ MRP案例讲解3、生产计划应用实务 生管的策略?生管管什么?如何平衡成品与半成品的产能-产能分析法则出货与销提货的不准度分析如何责任区分成品,半成品的排配依据
6、与安全库存订定以小时为控制的日计划与主备发料的法则简易MRP(控制到半成品库存)MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?学员提问题与讲师互动答疑4、排产关键做法Capacity Control产能规划练习紧急插单与接单模式的弹性保障法则KanBan由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接供货商副线加工支持与生产计划的搭配作法第二单元:物料控制实务篇1、生产与物料在供应链中的定位2、PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单) 3、PMC角色与功能区分PMC与物流,采购,交管的衔接关系.PMC关键衔接是什么?PMC在供应链关键角色?PMC与品管
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