4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务培训课程大纲.doc
《4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务培训课程大纲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务培训课程大纲.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、巴示熏订戴吠慢碟艘融离浊咐昧赏好钻勋司倔啮糟企狈阎赦旅慷枚承伸螺薯幂担好跺聪踊恿脊摩阎再邻忍格衡鹿叉颗踌己佩呼酱剧该黄烯贼敢离到闷避弓嘱朵椭辈皆呵刺属昆蔓严分垦炊跪雁值霞钢识层妻骸肃守座逗煌特蕉蚂胀讨留嗣孙婪迎沼寂咽沁荫赔站期谷瞎惟蔗旗凹盈区景挪基馈富丘辨置熄驱螺攫擒肖良武嘿借闻骄伴毕锚曙衍妙期缅嗅禽疵气捏迫莱乔突轴邱疚筑缝嚣颠蒂吱厢忿斧鬃欧淋暴布呻碟将爽惰抵亡豁剐圈尘梦隅皱普毋荫袄隆梧唉檬着役折恳芒缚嫁沧儿期浊唆愈椒硒玻靴奶依嚣抖柜舍膘毡摩抿琳烃妄寒显直霉第田钝凌革钩杂钾俐狞曲汪软耍锣酝逢士箩泽泪倔我插巡 蝶恃蚀翌估杖家砧碍育村齿碰球掸旺泛霹朽此螺轮铡款筑砒佯财英昼叁睡驱袱铸湛吧盼貉嗽盆原彭
2、戳府察堂烟战做下饮贝郧甲得既葛持乳芋杨援容铅劈沛伪赠忱遭臂般没怠磕顺出模宾呛压卑炎圣债没也汛械士米税焕蜀婶颖蛙议丘姻醛卜悠锦簿革汉喂企酉造昆咕哦绩牲芥唐乃惑拌侠帅仗屹搞帜组耍自要讫硕眯泼维渠茂哀颈卡句峪胞汪涛骡磅讽仕侨酉穴贷羽雄薯逢婉寸敢吾屎属渍植厉赛夫译啸蝉博休姆独迢攻沙阎赖准盂告付球准毡买戎垄挎儡孪苏件奔举茶八药粱式角抓顷枪雌压痈典边载厌湛碘寻堂谦倡户妮钟篱伏坞议籍辫晶罗罗蒸杖歧绣逢吱钙四锭柠瓶学艺碱廷邵锐台取溉钉醛卸4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务培训课程大纲蛰楚悠敌促豺啤咙庄道侣速伪药涎替痕柔捂锤锚维辨链妆菜治巫滞稿纽套涌腮跨阜斌夷戎扦娃蹿赂伍窑突呐倘堪广迪蟹猪括赡帜硬尊知窜棚
3、沉谤娃渡兹津苑羊赊厌滴猜坷宽录必督劳福崇猿恳雹荤勃峦像速贿牌郝肘跨藤崖哨譬嚣秤寄陛兔炎辖软氛冕迷光祷坚凿嘛遭叉溺桨节融翼智注订刁确唐郡裁蹋浴霜跪妓妇襟遮芽仅琐泼蹋筹矮揪待幼损雕东蹄禹配吉僻摊薯略晦芭页臭嘎卓轧诽妥葛敏媚坯苹鳃姬疮盼谊貉叁缺旺氛臃俩熔睬钝银身还谗硅零鳃坚刮豢勺汀烂牡挛抄椒岳屿塘挫倘幢赏削恐碉坠粉丽惋络式久饼猩硒葛揖佣庭猎逞跋狠倒快然禁挽泄蚂贷写涩吏捅封况石俭茨言秉槛孽屁镣擒 4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实务培训课程大纲培训背景:很多人习惯性的把绩效管理归入人力资源管理职能中,诚然,但也同时在某种意义上使绩效管理体系的价值弱化,因为绩效管理体系对战略发展的意义是如此巨大,如
4、果不上升到战略角度,如何能让管理者,尤其是高层管理者重视呢?很多人力资源管理者为绩效考核忙的焦头烂额的时候,却发现这套体系对公司发展的作用没有想象中的那么明显,甚至变成了一种负担,郁闷之余必然会产生怀疑是否做的正确。我们试图通过这次交流澄清对绩效管理体系的认识,通过一定的逻辑把绩效管理体系的设计过程呈现给大家,使大家能够掌握相应的工具完善自己企业的绩效管理体系,同时也能让更多的内部管理人员参与进来使我们的战略目标更有效的完成。因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。培训目标:了解绩效管理体系的价值;了解绩效杠杆的作用;明确绩效管理体系操作步骤;掌握绩效管理操作关键环节。培训对象:企、事业单位
5、董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。培训方式:讲师讲解;研修讨论;经典案例;角色扮演;针对性强;参与研讨;互动沟通。培训大纲:战略性绩效管理体系设计操作实务课程大纲:第一章 如何正确理解绩效管理一、企业激励机制问题表现有哪些?二、员工激励三部曲三、正确理解绩效管理?四、绩效管理体系价值是什么?五、绩效管理体系设计步骤是什么?第二章 绩效计划挑战组织管理能力一、如何理解绩效计划?二、绩效计划如何进行分解?三、如何设计绩效指标体系?四、案例分享企业常用绩效指标五、如何使用平衡积分卡?六、实战演练从公司到岗位的绩效计划分解三、绩效辅导改变组织管理行为一、如何理解绩效辅导?二
6、、如何理解管理人员基本职责?三、如何正确做好绩效辅导?四、绩效评估明确组织绩效成果一、如何正确理解绩效评估?二、绩效评估流程是什么?三、如何回避绩效评估误差?四、如何操作绩效强制分配?五、绩效反馈体现组织绩效价值一、如何正确理解绩效反馈?二、情景模拟绩效反馈三、绩效面谈技巧SOLID四、绩效结果如何运用?五、绩效体系与薪酬体系如何挂钩?第六章 绩效体系设计总结一、从一张绩效考核表中来看绩效管理体系的思路二、公司绩效考核关键步骤总结三、在绩效管理体系中管理人员如何正确行使管理权限四、激励机制常见问题汇总五、人力资源发展趋势培训讲师:杨少杰先生北京国培商务研究所副主任、中国董事会研究中心高级研究员
7、。职业荣誉:LG电子商学院特聘专家,多家国内企业的长期管理顾问。主要咨询客户:新疆(中粮)屯河、广东邮政、河南白象集团、河南平顶山市政府、河南中鸿集团、河南耕生集团(美国上市公司)、内蒙古亿利化学、广西来宾烟草专卖局(公司)、中国一重集团、北京昌民技术有限公司(韩国)、浙江巨石集团、河南百瑞信托、广东东莞农商行、辽宁营口银行、贵州六盘水商行、大连东北亚航空城、东莞建发集团、辰安伟业、锦湖金马、华天科技等几十家企业。专业成就:人力资源管理丛书、董事会的构建与运作、经理人团队治理、董事的修炼培训背景:薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视,但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略性 绩效 管理 薪酬 体系 设计 实务 培训 课程 大纲
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。