供应商的评选流程.doc
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4、、财务部门及工业关系部门等。 二、决定评审的项目 由于供应商的条件可能各有千秋,因此,必须有客观的评分项目,作为选拔合格厂商的依据。评审项目通常包括: 1、一般经营状况 公司成立的历史; 负责人的资历; 登记资本额; 员工人数; 完工记录及实绩; 主要客户; 财务状况; 营业证照。 2、供应能力 生产设备是否全新; 生产能量是否已充分利用; 厂房空间是否足够; 工厂地点是否邻近买方。 3、技术能力 技术是自行开发还是依赖外界; 有无与国际知名机构技术合作; 现有产品或试制样品的技术评估; 技术人员人数及教育程度。 4、管理制度的绩效 生产作业是否顺畅合理,产出效率如何; 物料管制流程是否已计算
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