5S项目管理师培训课程大纲.doc
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4、形式;5S,是企业管理的基石,如同万丈高楼的基石,惟有奠定坚固的基石才能建造耸入云霄的大厦;5S,是企业文化的基础,企业成长的动力之源,只有创建良好的文化基础才能塑造基业长青的企业; 5S,是管理系统工程,不仅需要全员的参与和持续的推进,还须建立一套有效的管理运行体系;5S项目管理师,是企业成功推行与推进5S管理项目的坚实保障! 课程收益:领悟企业推行5S的重要意义,并掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具; 掌握在企业内全面系统化推行与推进5S管理项目的最优流程和成功要诀; 解答5S推行中所遇到的疑难问题,探寻求适合企业的个性化解决方案; 培养5S项目管理师在技能和心态上均成为企业内部5S工
5、作真正的总教练;为企业节省因5S项目推行与推进而发生的额外经费,取得事半功倍的成效;后续的咨询服务(专家答疑解惑/提案指导等)支持,必要时可安排顾问师进厂指导。特别说明:(1)学员要对企业或车间的生产流程较熟悉, 上课前提供一份工厂平面图;(2)学习期间学员要进行大量演练和参与讨论,最好自带一台笔记本电脑;(3)课程期间要完成两份作业、课程结束要进行测试。课程纲要:第一单元:5S的基本概述及体系方法源于日本的5S5S-企业管理的基础5S的发展与管理意义5S的含义及其发展过程日本丰田的6S管理5S管理八大作用推行5S的具体目的5S与现场管理的关系5S管理是其它管理体系良好运行的基础推进组织方式5
6、S推行阶段 5S管理导入时机的选择制订目标的SMART原则 制订5S目标要考虑的五个因素推行成功与失败因素检讨5S成功实施之三大法宝第二单元:5S推进实施的重点与方法(一)整理推进的重点、方法及案例整理的目的要与不要的原则实施整理的关键做不好整理所导致的问题实施整理的问题与对策找出现场不需要的物品因缺乏整理会造成的各种浪费物品的分类处理易聚集不需要物品的地方如何开展红单运动整顿推进的重点、方法及案例整顿的目的物料寻找百态图整顿的要求整顿的对象什么是三易三定实施整顿的关键做不好整顿所导致的问题实施整顿的十一个方法整顿的四个原则整顿工作的重点顺序定置管理定置图绘制的原则第二单元:5S推进实施的重点
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