2009年注会新制度《公司战略》考试试题及答案.doc
《2009年注会新制度《公司战略》考试试题及答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2009年注会新制度《公司战略》考试试题及答案.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-2009年注会新制度公司战略考试试题及答案一、单项选择题(本题型共26小题,每小题1分,共26分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1下列风险中,不属于市场风险的是()。A商品价格风险B利率风险C信用风险D汇率风险【答案】C【解析】市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。(教材p217) 在线练习第九章多选题第17题与本题基本一致。21968年哥伦比亚大学教授爱德华奥特曼提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的()。A产
2、品竞争优势B破产的可能性C行业竞争程度D宏观经济风险【答案】B【解析】Z分模型的原理是通过检查公司的财务报表来预测策略及财务失败。(教材P313)3下列财务政策中,可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。A增加债务比例B支付现金股利C降低资本成本D重组【答案】A【解析】增加借款可以改善增值型现金短缺企业资金状况。(教材P180图7-6)在线练习第7章多选题第19题考察知识点与本题相似。4在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为()。A运营、财务报告及合规三个类别B运营、信息及合规三个类别C信息、财务报告及监察三个类别D运营、信息及监察三个类别【答案】A【解析】控制活动可分为运营、
3、财务报告及合规三个类别。(教材P195)5甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。A风险降低B风险转移C风险保留D风险消除【答案】B【解析】甲公司将应收款项出售给乙公司,实现了风险转移。(教材P231)6下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是()。A产业结构B经济发展水平C国民收入分配政策D人口地区分布【答案】D【解析】人口地区分布属于社会和文化环境因素。(教材P19)7苏州某民营企业
4、拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入控制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。这种控制的类别是()。A过程控制B一般控制C逻辑访问控制D应用控制【答案】D【解析】应用控制对程序和输入、处理和输出数据进行适当的控制。(教材P332)8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。A. 战略是一种计划B .战略是一种计谋C战略是一种定位D战略是一种观念【答案】B【解析】战略是一种计谋,是要在竞争中赢得竞争对手,或
5、令竞争对手属于不利地位及受到威胁的智谋。(教材P2)9甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是()。A外包财务职能B集中的财务职能C权力下放的财务职能D由内控部门履行财务职能【答案】B【解析】参见264页集中财务职能的优点。10某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于()。A市场渗透B市场细分C工业细分D产品分散化【答案】B【解析】市场细分是根据客户
6、的需要和消费习惯,将市场划分为不同客户群的市场。参见教材29页11乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升,加之A国政府不断提高烟草税收,使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难,乙公司最合理的做法是()。A采用适当的密集型战略B增加在价值链中的增值活动C利用国际贸易生命周期创造商机D采用收缩型战略【答案】C【解析】如果企业产品在本国的生命周期进入了衰退期,那么企业可以把产品推向X国和Y国,以创造商机。(教材P33)12甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率,甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是,申请人
7、的个人资料输入系统后,系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较,并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于()。A管理信息系统B事务处理系统C专家系统D经理信息系统【答案】C【解析】参见教材P324。13下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()。AJIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件BJIT使企业生产对供应商的依赖性降低CJIT可用于服务型企业和制造型企业DJIT与企业的采购策略并不相关【答案】C【解析】JIT理念可用于服务型企业及制造型企业。(教材P125)14甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律
8、师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于()。A集中化战略B.市场渗透战略C纵向一体化战略D横向一体化战略【答案】D【解析】横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。(教材P61)15甲公司为一家手机及家电生产企业,自股票发行上市以来,由于手机市场竞争激烈,连年发生重大经营性亏损,公众形象尽失。甲公司管理层预计,2009年甲公司的营运现金流将可能枯竭,另有相当于公司总资产70的3亿元人民币的债务到期,因此急需进行重组。下列关于甲公司重组的方式中,最恰当的是()。A债务转换为股份以降低债务比例B将到期债务转换为长期贷款C进行企业分拆D整理资产负债表
9、,进行私有化【答案】A16下列各项中,属于处于起步阶段的企业可以选择的财务战略是()。A采用高股利政策以吸引投资者B通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金C采用权益融资筹集企业发展所需要的资金D通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性【答案】C【解析】参见教材171页。173月份,某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时,丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为,23美元,目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30 000美元购买看跌期权,6月份丙公司股价下跌至21美元,那么其损益是()。A损失30 000美元B .损失5 000美元C没有任何损益D获利30 00
10、0美元【答案】C【解析】投资者投入30000美元购买看跌期权,可以购买30000/2=15000份。由于股价下跌执行价格一下,看跌期权价值=15000(23-21)=30000(美元),所以损益=30000-30000=0。18.某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店,但并不出售猪肉汉堡,只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了()。A政治和法律因素B. 经济因素C社会和文化因素D技术因素【答案】C【解析】这是考虑的中东地区的文化传统因素。19新推出的计算机产品在上市初期的定价相对较高,这种定价策略是()。A渗透定价法B. 撇脂定价法C增脂定价法D成本领先
11、定价法【答案】B【解析】参见教材115页。20下列有关货币远期市场与期货市场的表述中,正确的是()。A期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理,也可以在场外交易市场进行C大多数远期合同按抵消结算,并且仅有极少数是交付结算D期货合同的价格随时间改变,以反映市场对未来即期汇率的预期【答案】D【解析】参见教材275页。21根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。A明星产品和金牛产品B. 明星产品和问号产品C瘦狗产品和金牛产品D金牛产品和问号产品【答案】B【解析】参见教材167页。
12、22企业所面临的下列风险中,最便于管理的是()。A财务风险B项目风险C操作风险D法律或合规性风险【答案】C【解析】参见教材253页。23在风险评估系图中,风险对企业所产生的影响是影响风险评级的重要参数,另一个影响风险评级的重要参数是()。A应对风险措施的成本B. 风险发生的可能性C企业对风险的偏好D企业对风险的承受能力【答案】B【解析】在风险评估系图中,影响风险评级的重要参数是:风险对企业所产生的影响和风险发生的可能性。参见教材229页。24下列汇率风险管理方法中,通常成本较高的是()。A . 匹配收入和支出B .匹配长期资产和负债C货币套期D多边净额结算【答案】C【解析】参见教材275页。2
13、5乙公司为国内经营多年的制药公司,近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。乙公司管理层计划将此疫苗规模化生产,并同时在国内市场和国外市场销售,预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。根据企业成长矩阵,乙公司进军国外市场的计划属于()。A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略【答案】D【解析】由于要在国外市场(新市场)销售新型流感的疫苗(新产品),所以是多元化。(参见教材62页)26甲公司是一家打印机的生产商。每台打印机都以标准化模式生产。根据明茨伯格的结构构型理论,甲公司应采用的企业构型是()。A专业型结构B.部门型结构C灵活型结构D机械型结构【答案】D【解析】甲公司都已
14、标准化模式生产,比较稳定,适合于机械型企业。(参见教材106页)二、多项选择题(本题型共16小题,每小题15分,共24分。每小题均有多个正确答案,请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。)1乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。A
15、加工场B. 组织经验C 品牌D 专利【答案】BC【解析】乙公司拥有多年加工木材的经验,说明有组织经验;同时拥有自主品牌,所以正确答案是BC。参见教材37页。2价值创造是财务战略的目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括()。A资本成本B净资产收益率C投资资本D税后营业利润【答案】ACD【解析】经济增加值=税后经营利润-资本成本投资资本,税后经营利润就是税后营业利润,所以ACD正确。(参见教材177页)3乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分
16、析工具有()。ABCG矩阵分析B. 4P分析CPEST分析D5力模型分析【答案】CD【解析】PEST是宏观环境分析的内容;五力模型分析是行业环境分析的方法,它们都属于对外部环境的分析。(参见教材16页和23页)4某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于()。A成本领先战略B多元化战略C集中差异化战略D集中成本领先战略【答案】AC【解析】该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计独有的“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中差异化战略。(参见教材69页和70页
17、)5甲公司为澳大利亚的一家电子公司,正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市,然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性,以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中,甲公司管理层可用的分析工具有()。A波士顿矩阵B 决策树C情景设计D平衡计分卡【答案】BC【解析】参见教材229页。6在战略控制中,通常利用统计分析报告。统计分析报告以图表和文章式等多种形式表达统计分析结果,其特点有()。A多以较详尽的文字配合不同假设的情景的表述B主要以统计数据来反映事物之间的联系C通过一整套
18、科学指标体系进行数量研究D一般包含对所存在问题的建议改善方法和措施【答案】BCD【解析】参见教材151页。7甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。A产品品牌事业部制组织结构B. 职能制组织结构CM型企业组织结构D创业型组织结构【答案】AC【解析】该公司涉及多个业务,会有多个产品线,可以采用事业部制组织结构。(教材教材96页)8.下列关于明茨伯格5P战略定义
19、的表述中,正确的有()。A战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划B5个P代表计划、利润、定位、观念和模式C战略是一种观念,通过个人的期望和行为形成共享,变成企业共同的期望和行为D战略是有意图的行为模式【答案】AC【解析】参见教材12页,其中对于D,在应急战略中,模式的发展与意图无关,说明不是所有的战略都是有意图的行为模式,所以D是不正确的。9面对不明朗的经济环境,丁公司管理层年初在公司内各部f-J锖U定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期,及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符,丁公司管理层可以采用的评价方法有()。ASWOT分析B. 预
20、算控制C平衡计分卡的业绩衡量D蒙特卡罗模拟法【答案】BC【解析】本题考核的是预算控制的问题。(参见教材142页和148页)10下列各项关于企业资源计划系统的发展方向的描述中,正确的有()。A面向竞争者B.面向客户C面向管理层D面向供货商【答案】BCD【解析】参见教材323页。11乙公司是一家初创期的高科技企业。乙公司管理层正在实施企业特征分析,以便选择合适的财务战略。下列各项关于乙公司企业特征和财务战略选择的表述中,正确的有()。A乙公司属于经营风险较高的企业B乙公司适合风险投资者投资C乙公司适宜进行高负债筹资D乙公司不适宜派发股利【答案】ABD【解析】参见教材171页表7-2。12下列各项中
21、,属于鼓励行业竞争的主要因素有()。A竞争对手时常更换B行业已进入成熟期C行业的退出壁垒较高D企业拥有稀缺资源【答案】ABC【解析】参见教材43页。其中B,行业已经入成熟期,此时行业增长较慢,与第2点对应。13下列关于衍生金融工具的表述中,正确的有()。A套期能够降低风险,但是套期后的结果不一定好于没有进行套期的情况B投机者采用期权的潜在损失和潜在收益要远高于采用期货C与远期合同相比,期权合同能够提供保险且不一定需要行使D套利者采用衍生金融工具的目的是对未来市场变量的走向下赌注【答案】AC【解析】选项A参见教材292页倒数第四行;选项B参见294页,投机者采用期货时,潜在损失和潜在收益是非常大
22、的,B不正确;选项C参见293页;选项D参见294页,套利是指同时在两个以上的市场开展交易,以锁定无风险利润,D不正确。14企业以其目标或使命为出发点,计划组织结构。与其他组织结构比较,战略业务单元组织结构的优点有()。A降低企业总部的控制跨度B使企业总部与事业部和产品层关系更密切C使具有类似使命、产品、市场或技术的事业部能够更好的协调D更易于监控每个战略业务单元的绩效【答案】ACD【解析】参见教材99页。15企业集团多元化经营的优点有()。A能够分散业务风险B企业可利用未被充分利用的资源C为企业提供规模经济的成本优势D企业可较容易地从资本市场中获得融资【答案】ABD【解析】参见教材65页。1
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司战略 2009 年注会新 制度 公司 战略 考试 试题 答案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。