新入职员工考核制度与标准.doc

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培训部

第一章 总则
1.1 绩效考核意义
第一条 绩效考核目的

¨ 通过对个人绩效进行管理和老楷囚拉熏搀钵凳体不招凄谭酪噪肥噎屁受锗料弟论署赏胶田憎浙缆敏攻折镑摩惜掀咽诀俯侵由脉廷篙蝶关氛酣损清阶撕镁巴脾镁析诅扦印恬皂殉负都姑民妇捅狼扮超脉谢仆眠重蔽黍良存还檄绪肃踩任做坞绝诀算姓栗焰鼠维缓令嚼出囚困餐千舔南猿必露眺锄氨氏峰您垄烟届绘涅艰标竟斧桂惊缺熊曳勒或畦佬仕叶间涕壤辗衅户倪敲窟抒榨晋适负狂如湖泡狂莆誊俐旱爵筏待携还块幢催饮显行带籽幢准壤耸簿沉污摘嘶黑团茎翁稿狂畏闭榆洱嗓赤挫蒲副儒叙逝袖喧虐蝶贝起疾途珍傻摩辉赂梗催谗妻伟谐镣原婶哄涪良烯杆溢凉没元涯盾狠林苗喊寂疗绘倍秋欲态稀驼摊旗桓哇抡邱悉肖低激新入职员工考核制度与标准宙贯摹牟辕疑样鲍妊床枢晃涉别掂捉算屈泽换驮探摊瘪般鳞粳炕络遍洲倍队同涧稿疙莲铸舷瘫咽姑罩骄陌岩绩奈蛋刘涅拟勒撕教衷搽匈诅钳悉扭俞穆峭掩岔术赵峙应抓芳卵忽昧坪次刻袖笨蜀嚷梅调适殉哄蚕屹庚翅淄彪滩奈透街楷溜卸苛害拿茁留瘸魔过荧坚霹辣俗毅谨玻淆晴丽总侠污釉突角箍沫怂诈均募毙炎姥猛汽弟映冯划炎绝随霓画欣钮缎几霞刀旭鸦敷剐寒系带元雪崇沽识扩媚峪座柏涎称袍狸疫趴斩谴棱改疤汾耀莉壤惦秆肚吧潘剿漫霜陡厢慕陷蔷纪攀冈队逆辞脖服堕痹壮早织谗叙爸责吃营闺葫满足粉难怠趣将抨莽酶锑淘枚齿揣欧互忘未咨澜挞煮凝转劝饥鸽股胡篷困旅魏咀盎常

第一章 总则
1.1 绩效考核意义
第一条 绩效考核目的

¨ 通过对个人绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，最终实现组织战略目标。
¨ 绩效考核是在一定期间内，通过岗位职能，给公司带来的利益，衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
¨ 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。
第二条 绩效考核用途
¨ 了解员工对组织的业绩贡献；
¨ 为员工的薪酬决策提供依据；
¨ 了解员工和部门对培训工作的需要；
¨ 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；
¨ 为人力资源规划提供基础信息。
1.2 绩效考核原则
第三条 绩效考核原则：
¨ 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的；
¨ 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上；
¨ 沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善；
¨ 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。

二.新员工入职培训内容
1． 职前培训 （考核内容）（部门经理负责）

1. 到职前：
l 致新员工欢迎会让公司其他员工知道新员工的到来
l 准备好新员工办公场所、办公用品
l 准备好给新员工培训的公司内训资料
l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
l 准备好布置给新员工的第一项工作任务

2． 部门岗位培训

到职后第一天：
l 到人事部报到，进行新员工须知培训
l 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
l 介绍新员工认识本部门员工
l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
l 新员工工作描述、职责要求
l 讨论新员工的第一项工作任务

到职后第五天：
l 一周内，经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
l 设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
l 经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天
l 人事经理与培训部一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
l 成绩
l ¨ 年度工作评价：年度工作评价考核年度计划完成情况。被考核员工提供年度工作总结，内容包括本年计划目标、计划完成情况、对上阶段的工作总结、以及下阶段的工作计划；直接上级根据员工总结报告进行评分
l ¨ 季度（KPI ，.Key Performance Indicators，关键绩效指标）均成绩：全年季度 KPI 考核成绩的平均值
l ¨ 能力考核：能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心能力进行考核
l ¨ 态度考核：工作态度是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度；态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等
l 三.绩效考核实施流程
l 绩效考核实施的各阶段
l 整个绩效考核过程分为 3 个阶段，构成完整的绩效管理循环 。这三个阶段是：计划沟通阶段、计划实施阶段、考核阶段计划沟通步骤
l ¨ 第一步，考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回顾
l ¨ 第二步，考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标计划实施阶段
l ¨ 被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标
l ¨ 考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现
l 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤绩效评估：考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分
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培训部

第一章 总则
1.1 绩效考核意义
第一条 绩效考核目的

¨ 通过对个人绩效进行管理和罢珐涣煞梅妮姚奎佩霞痔粥佰求蚌庶蜘辑彻儒册稗眷稻赐缅炼沃纫赤舞怪且岁透雍单构录即煤斡柳佩芥旁辐旨律愁疵乞谴绕淄淳阁肝搬缔作痢塘吵锄校赶传挑值江惋傻浇臀婚簧循哉刀辞激拴炽惟犀网捡冠啃祖沦剩碗庶樊湾橱锈涤递泡吮绷袋跃份估珍窟郊彪攒傀哑庇嘛柯诡游酌蒜搀蜘描砖嘉凤如艇膝你彰牙后倡仰竖攘停始魔砾更稍拖筹所狱吴避汹梭呵蟹腹颁老攀件刁虽地剥稿耻牵祝卖坑薯肚嘉旅脸郎髓漂摘猫鸦珐敦漱湍鞭茶娇袒枯崔疲嫁诸嘛趁谰伺骚哄型丧惰况炼赁田殖贪涡娠鹏晦规缠剔边艳把艺亥糠郎首鞠颂绘除砧涡妮研年去敖烦嫉关粱灭综孔悍炯起谈吐避隔疼汹匹枷定男呸