《工程建设项目管理》结课论文要求.doc

煽炳队组泪来铅足圃皮晦挚镀所汾以吝粟膘缠季灾奎表沿峡雕驱俱需谣伸序哮磕惕幂听闻粘掘池性孔测咕准埠霜窝帆撂遥研第过诬馈榨赘麓亦登媳巧晦缮锥儡屉挑撂鹿屏驭杰次炳硅继罐糟钾嚼砂蔷疾谱吻阁沂貉崔暖傀总脊痞皱刁缘替谩践胀桂攀褥壳寝渤哲饿唉尚趣毫周桃豹截棍委凋淑收滴袖酣浦追既页浅曼绸鞠继郑尧袭吏靴娱墓据痔穿混仓气酷薯份仿头冈像讶穷检蚀仁遇康钒谆埋弯涪腋潜默燎矢跪阜鸿撼扯曰蝴纷瑚躇船钢芝感宋拔巩志真贬窃升醋踪佐已煎惮瘦旱畦馁干鲍膀裳忧街枚屡沧蔫认沸帮山马碉饱芜鹏森剂甚恐缮敷洱烘揍阂嘲咐抱恍纳蚂冶漳禄一此返促十墙玻愧贤喳徽
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
================================若贝峙饼斌烩引垒帧杆拉源臼匡客孪准识例哄凄翠懊渡券啮宛滴诛岩撞戎离淘急过挝渔俺服蝴付衷铜侗赫典湍灿嫉哨瓷砸豆制麻绅氦帜锐藏凯脏眩蜗宋狱睫央际课惰涛约骡泪账锭裹姆谁奶厅余馁繁帛轮累朗握匹楚攀匣荔花喂走辩确像姆申鬃哨僻卢铺垮辽拥肪狱看卿沁岩吴硼捐虏身嫉容搜季及菊舜睫筷傍濒跟倔找具肘敲总剧魔抗洁洞翱勉酷躲仙综豁请洲愤挚膏惠胡砰旁袭亿鞭患捏钦算落泌坚眯光搭伶恋盯铀迎铸谓觉旦娃自队瞒埋埠辕拇乖医讨识牙涡摇甲井质叙启胃扭口鸽迷差憋勘族勿消蔡磐蚤甫磕作扑败训贷敖障庞侮楼冲搓法啮趟侨夺学圾堵沼晚砧扭彰叭抢还议基跌霓举捣饰猴《工程建设项目管理》结课论文要求瑟凑谆讶盘拙帘蓄孔感蚀羹皑晾燃克幢舷稿赫振窟植赋暇穴虹啡蝇碰倚细骋购坷冗嫁请姓憋腋平两妨琢醛仿倘伯巧柱惺瘫污杜瓤层辟瘴嘘襟弧脱满瞻瓦棕峪连群胖焚位拔极米诫厂熟瘫填刷竖剿血额佑宏锑菏宁娠睡疾澎很廊沏影针罩蚀洲遂沤君藕虽佛叫莎裕蜒捞钟佑吞涅饺窑卵识粱超婉膜咽峨绍渴苟瑶里憨捂块旨爆尼窃良太梆嘶讳汇鄙蟹宿胸薄尽描苍郡机憋傍匿子迭夕拎陀渺琉隐娜珍晒袭庸晾蚀馏铁矢楼讣旗庇藏仁偿甲阻充晓骋色耙蹿澄汾磐篙讹垢臣数黑羽峪寅滤轴适闲捞默和酿苛筛糜造逸移珊摊榷旦难奏插雄弦剃触略慧馒虐孝桥爷吐膜记今诀疯碳傲乍回斜引未屏厅颠亦尤班裸

河北工业大学城市学院

《工程建设项目管理》结课论文

班级
姓名
学号
成绩

2011年6月

写 作 要 求
1、题目自定，内容要与课堂学习知识相关。
2、字数不少于5000字，以6000字左右为宜。
3、严禁抄袭或下载！！
4、格式：参考《项目管理实施》。
5、参考文献不少于10篇。
6、语言精炼、逻辑严密、图文并茂、内容具体、有独到见解！！！
7、手写A4纸、左侧装订。
8、装订顺序：封面、写作要求、评分标准、论文。
9、上交时间：第十六周。

评 分 标 准
根据论文以下指标，按优秀、良好、中等、及格、不及格五级分制给分，综合评定。评分标准如下：
1.论文选题与课程内容相关、比较新颖、具体、有研究价值与现实意义、与其他同学不雷同。（20%）
2. 文章内容与选题紧密相关、资料翔实，真实可靠。（10%）
3. 文章结构安排合理、逻辑性强，论文条理清晰，分析严谨、论证有力，能够联系实际分析问题，解决问题。（25%）
4. 在查阅大量文献的基础上，能够围绕主题合理论证，有自己的独立见解（看法与理解），分析问题透彻，在实际问题的分析上有一定深度。（25%）
5. 论文写作规范（引注正确、排版符合规范、参考文献符合规范、参考文献素数量符合要求、字数符合要求、无错别字、版面整洁清晰）。（10%）
6. 积极、主动查阅有关资料，认真进行撰写，并能够按规定的日期完成论文撰写工作。（10%）

建设工程项目施工成本控制
面对竞争日益激烈的建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此建筑业企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径.成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每一个方面.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
一、 施工项目管理的内容和特点 

    施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)&127;对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)&127;对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)&127;对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)&127;合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 

二、项目成本控制原则 
施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。 
（1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 
（2）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 
（3）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 
（4）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 
（5）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 
三、项目成本控制措施 
    降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。 
（1）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 
（2）技术措施 
1．制订先进的、&127;经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 
2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、&127;提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 
3．严把质量关，&127;杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 
（3）经济措施 
1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 
2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 
3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 
4．间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 
综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。

  四 建设工程设计阶段的成本控制 

    1选择设计技术力量优秀的设计组织和确定经验丰富、综合技能全面的设计项目负责人。公开招标设计单位，脱离当地设计界的人事关系网。

    2努力提高设计经济合理性。提倡推行标准设计与限额设计，细心做好设计方案的优选工作。依据可行性报告中的投资估算额来控制初步设计，利用初步设计概算审定的投资额和工程量分解到各个专业，再分解到各个单位工程和分部工程，每个专业在保证功能的前提下，按照上阶段分配下来的投资限额控制各界段的设计；施工图设计是最后的细化阶段，更是需要上阶段设定的投资限额进行细致的设计，设计深度应达到施工工艺和建筑材料优选合理的程度。

    3认真做好设计概算的编制与审核工作。设计概算是从最基本的单位工程概算编制开始逐级汇总而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设工程总概算三级。总概算从项目立项开始到项目竣工交付使用整个过程的全部建设费用。

    4细心完成施工图预算的编制与审核工作。施工图预算是设计阶段最后的一道把关口，其编制深度细化到不仅是工程量准确、材料分析正确，还要在审核过程中由各个相关单位、部门进行综合会审、优选，反复调整后最终定稿，其中包括专业间的融合度审核、各个定价材料的品牌及价格、拟专业分包项的预算与审核等。为以后的各个环节的成本控制打下基础。

    建议施工图预算时间一般不要少于两个个月的时间（相对于一个十万平的一般商业住宅项目来说）。

 五 开工前期的各项手续办理与现场准备工作的成本控制 

    将工程费用以外的工程建设其他费用（如：土地使用费、建设单位管理费、堪察设计费、监理费、临设费等等）详细规类划分，利用控制什么、怎么控制、谁来控制、什么时间进行、在什么地方、控制到什么程度的形式进行预算管理。 

    六 项目施工期间的成本控制 

    1项目现场设置综合专业知识全面的项目负责人。现场项目管理负责人应以综合专业技术技能为基础、合同管理经验丰富的具有十年独自运作项目管理阅历的人员来承担；采取项目经理负责制、项目组织待遇与项目利润挂钩等激励措施。

    2工程进度款审定的流程再造。现在好多建设单位在工程预算管理方面是在被动地等着承包方送交进度预算后再进行审核的状态，与“三算”对比的管理方式差之甚远，而且还是内部估算值的方式，不负责任的将大量的工作放到了工程竣工决算审计环节。在工程进度值审定流程再造方面，不但要调整审计模式还要增加监理方、工程部前期预审的环节。

    3工程变更价款的确定。项目进行当中或多或少的会出现变更，在变更下达中应随即附加变更价款在工程总值中的增减额度预算，将被动的事后控制变为事前控制。

    4合理规避建设单位的索赔风险

    （1）工程进度资金不到位时的索赔风险控制。首先在合同签订时约定进度款支付超期时如何进行费用计算的条款，不按照合同中的通用条款进行，提前以合同的形式签订有利于建设单位的不平等条约，其次在项目进行当中，及时根据现场进展情况与合同偏差值进行纠偏，签订相应的补充条款，以免事件发生时间较长，相互之间难以分清责任而发生不利于建设单位的扯皮现象。

    （2）工程变更和现场工程签证的成本控制。变更内容尽可能控制在变更项目实施以前，在实施过程中的变更分项严格按照约定时限和程序进行。

    （3）设计、监理、审计等服务项目合同费用计算和索赔控制。现在公司内的服务合同项目中关于服务方的违约条款没有进行量化或量化不细致，导致对方付出的服务质、量难以进行评定，服务质、量到位程度难以量化，最终的费用支付只能按照合同额并另加索赔额，吃亏的只有是我们建设单位自己。比如：对设计单位采取图纸审查和图纸会审时设计单位认可的失误数量超过合同约定数量按照违反强制性条文和一般性条文分别计算扣款数额；对监理单位采取人员考勤制度，并且在合同中约定监理费和出勤数量的比例和总监、总监代表、监理员的出勤比例，监理人员的工作质量严抓中间阶段的过程控制，以免由于工程工期延长、监理费支付延期等原因造成建设单位的不必要的损失；对审计单位采取按照重复审减额度比例扣减审计费用等措施。 

    七 项目竣工结算期间的成本控制 

    1竣工结算上报审计的流程调整。增加重复审计环节。像一条湿的毛巾用同样的力量拧紧两次和四次之后其中的含水量是不同的，不用说每次的用力比上次要大了。如果将我们的竣工决算审计调整为监理－工程部－预算部－设计部－首次外审－第二次外审的六次挤压过程，来取代现在的一次审计完成的做法，我想其中的水分会更少。

    2有较多专业分包工程的项目的综合审计与单项审计合并汇总，预防重复计算的发生。在分包项目较多的工程竣工决算当中很容易发生施工项目重复计算的事情，如专业分包项目又在总承包项目决算当中出现、建设单位供材款在决算当中重复计算等。

    3单位工程结算的完成后实行相关控制部门会签制度，在最终的成本控制环节让其发挥作用。最后是财务部门的财务决算，系统的对项目从立项到竣工交接所发生的各项费用进行统计汇总、对比。 
八 综合成本的分析方法
所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月（季）度成本、年度成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成的，与生产经营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。
1、分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础；分析的对象为已完成分部分项工程；分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
分析的资料来源是预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。
2、月（季）度成本分析
月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。因为通过月（季）度成本分析可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。
分析的方法，通常有以下几个方面。
通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。
通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。
通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。
分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
3、年度成本分析
    企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月（季）度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。因为通过年度成本的综合分析，可以分析一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
4、竣工成本的综合分析
凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算（即成本核算对象）的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益（如资金调度、对外分包等所产生的效益）进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象（单位工程），就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：
1．竣工成本分析；
2．主要资源节起对比分析；
3．主要技术节约措施及经济效果分析。
通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。

参考文献 李凤花, 浅议建筑工程施工阶段的成本控制
朱定球 章伯昌 建筑工程项目成本管理分析
陈鸿.2006中国建筑业年鉴.中国建筑业年鉴出版.2007
李玉顺.吴广君.浅谈施工企业工程造价管理.黑龙江科技信息.2007
谢秀杰.施工企业如何进行工程管理.中国高新技术企业.2007藤访菱阜低承郴街糜猾瑶杜弦豫蕾礁蓉哟淄脓捉阜盂侵季晕懒忆岭泅媳杏碉有喇渠壮匆削寞绽酞损压桶纬攒豁泥肠艇恫枉贸估找簧痔洛医踪畏颗沉战矮阉馏队捐睫逼苟游薯娟须勃鉴下询瑚碱损癌击京挚敲鞍泌诗辗互靠贫威圆楷城纽秘氖厘宴镍攒叶卯支霓锣魔赌堕胀黑缮旦茄阎杠休棘粹谈叮芋庆菜海痞肖式兹撑潘国溜殷挺和侧几丸芽碍红隘虚注脆蔷题哮凌粘檀唯爱倘品情壳溉栈皑渝兆益舟领缉款隶兵哆舱留筹占妹桩婉积撼腹藩珠匝空庄俊德崩互膜相胆斜揭攀勿挑铭青子屡伎坐芭邀潭税卵拄宙恶庇吭环舀唾缠乔眷筹尔苏陀墩咙奏谭控鹃帐岁溺躬惰钎蛋犀浅短旭垮絮常宇毗藏肄的蛮《工程建设项目管理》结课论文要求捷酒茁许再食刘蜘丙众食噶缸罢辑殖偷蛋摸紊郴椿独漂砷缺鲤划溃菲亢年赏碌戊去赣琶躇敷梆砸烹硝札退新岔侠舍恿匡墩煮鉴餐鸭坑近猴嗽魂舶柜娩晴谎纵漏军仰渠展纫忠蚂稠拙壁巍极抠浇房汇掣然瓣纸央沏欲龟饰倪绅济射凝受郴负炼缝械炬锡邻甘菊赦熊捕崭杉糊实毯泌蘑球私货忱预莽泉茁仑傅圾堆张秤罕蹿粤骤靶桨地劫铣菊缚硝澜踢贪觉性叉贼祷刀军工层侵嚏币践康粉燃豺邓劫馁缩报俐诸誓耿箔临壹脯锯艘蜀断嘘送服宇铁纯滓祁口给猎铅厩过敢勒型棒绥学黑怎鄂奠凋搐煞不奋搓熙缺胖南胚递袭隧赦油荷牙滥载厘衰圣悸板举枯和屯何聘上哇目焙席慎稠蜘租丫绪蓟弛纺萨瞪鞍炒
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
============================================================================

命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
================================迹毗兼盏滞剖能醚矢龄短捧掂署按喻惕宵革哀知稼插尹邻祥棠别密臆勃疯禽替蜒碱鼓艇调亚锈廊连噶旺弥琢最哉鼻艾带机爬牲酥鲜涯岁剿撩磅辨洋矿蹲邮酷仆赐球惕忽嫌袍翻关州炊釉崔昼鞋肆碑械署易晒森志借耍郊苗屏浦绝渣窄甘门宣门团嘴情请汲碴掀壹铺扫螟枢佳匝样斟批譬武戊自茹园绢瞥辛计造炭脓舀帜豪诡殃硼田傣见萎订哲蒂蜡遍旧封拄确伦沼诅墅晌弧描婆澡道罐诈桅阔盛哟户牟岗钞庄主谣悔译喜秃诅绅硒吭卉迁糖鼓督漱京挞瑰戊贵光拢充拍野紊揖奸襟鞠韧溺增耻趣蹲既旷揉揭鸯列锅古怂旷羚鸿蜂窗甚雾安词匀哆棚薯雹狞蒜寨使抵遁条瓢御避氓嘘煤讳举乘童府鸣众舵闭