5S管理的含义的作用.doc

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一、5S的起源
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、环境、设备、材料、方法等生产要素进行有效的管理从而优化工作环境、提高工作效率，通过一系列的规范化管理，对企业形象、人员工作态度、周边环境甚至成本控制、产品质量等方面产生了积极的推动作用，逐渐被各国的管理界所认识，并争相学习。

二、5S的含义
5S是日文整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个单词，因为五个日文单词第一个字母都是 "S" ，所以统称为"5S"。它的具体内容和典型的意思就是倒掉垃圾和清理长期不要的东西。
■整理：
△将工作区域内的物品区分必需和非必需品；
△及时处理非必需品（垃圾入篓、再生纸回收）；
△自我检查，形成习惯
作用：
△腾出空间，活用空间
△防止误用、误送（不用的文件及时清理，以免误用）
■整顿：
△整理后留下的必需品摆放整齐，不散乱；
△空间划分区域，文件分门别类做好标注；
△各类物品判断使用频率，决定摆放位置（易取放）
作用：
△能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零，提高效率
工作中常有一些废弃的滞留物，占据空间，如果不及时清除，会使现场变得零乱，所以我们要养成及时整理的习惯。
■清扫：
△将周围区域保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态清扫的对象：
△地板、桌面、文件架、文件柜、抽屉等
△ 杂物框、笔筒等
■清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。（制度只是一个手段以提醒大家养成良好的工作习惯）
■修养：对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。
△养成良好的5S管理的习惯；
△有义务提醒其他同事一起进行5S。

三、施行5S的意义
在推行5S的过程中许多问题需要通过大家共同动脑筋想办法得到解决，充分体现了集体的凝聚力和无限的创造力。5S的益处并不仅仅在于它给企业环境带来的变化，更重要的是在5S的推行过程中，每个人的智慧和创造力都得到了充分的发挥，不断提高自身素质，培养良好道德品质，最终实现提高个人素质，塑造全新企业形象的目标。

目的：为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，提高工作效率，激发积极向上的工作情绪。
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