公司产品发货流程(1).doc
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1、关于公司发货流程管理的通知为规范公司发货作业管理,明确发货流程及责任,提高工作效率,确保销售发货执行准确、及时,更好地为用户服务,特制定本管理规定:一、发货流程1、管件营销中心。负责与客户确认发货通知,一般发货需在要货日期提前7天下达订单。销售订单要求:填写完整要货经销商、数量、规格、所属区域业务员、发货地址、其他包装要求等。有特别要求的,办事处经理要注明“,销售内勤并签字。2、销售内勤。订单落实后,将确认好的订单,下达给生产中心成品仓库、财务部,并注明要求发货时间。常规产品10天发货,超过期限即为生产拖延。紧急情况及时发货(订单需由总经理审核通过,方可发货或电话告知,事后补签)。3、财务部。
2、负责审核营销部的订单,按付款金额执行。4、成品仓库。收到订单后,按订单要求备货,备货完毕后生成电子文档审核出库,转发销售内勤。5、出库单完成后,销售内勤及时关注出库单发货情况,审查发货规格与数量,是否欠货?主动与生产中心确认欠货品种和交期,同时与客户沟通及协调。6、仓库备货完成后,安排物流发货。产品发货后销售内勤负责追踪物流信息动态,联络收货人及时接货,货到客户在送货单上签字后业务完成。如因物流而出现的问题,生产中心联络物流公司进行后续事宜处理。8、营销部与财务部,每月对所有客户往来款项对账一次。对账单签字确认后交财务做账存档。二、产品发货管理流程示意图客户1、订货通知 8、内勤跟踪物流,通知
3、收货人生产中心营销部7、发货单底联、物流信息2、生产计划单发货内勤4、发货申请发货放行财务部5、确认款项6、审核发货通知正常成品库车间生产正常3、成品仓库销售内勤反馈、沟通三、工作职责1、销售部内勤、发货内勤全程跟踪工作。2、成品仓库负责货物的清点、包装及出货准备工作。3、发货内勤和物流部负责货物的运输、送货等工作。四、客户货款跟踪要求1、营销部由内勤专职对应收账款进行统计和对账。定期向公司领导汇报应收账款数据、客户账面余额情况。2、销售内勤与区域经理及时沟通近期要货情况,应收款情况,提早通知客户备款。3、客户安排打款到公司账户(或个人卡),打款后汇款底单传真到营销部。4、营销部内勤与财务部及
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