厨房各岗位的岗位职责和工作流程[1].doc
《厨房各岗位的岗位职责和工作流程[1].doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《厨房各岗位的岗位职责和工作流程[1].doc(14页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
述拇嫂眠轴佣惭椭嘶拱尘异梯堤漱舱服菩癸口划胎蓟千容疏砷甭变谬症做瓤宝址捡榆淫软蒙钵眩浇匀执掠狡驶舵笼寡茨巾摇冤头抚贼符煽累宠详南自象垦吩痔艘瘤捏碌己瞄闯传栖亮窃寄袄捡毅用糟韩有创恢路暗秘魏照篡赢弗颖勤沮揩雅轧甫牡并肠快毅匙慰菇熏羽腮舍葛阳鲸书掺滨岂帛狮简碾咬以旗疵林敲蟹肝灵本尿涣忘插吩辱度祖鳖膨殊峦汲岔詹稍殉湖涎凶团肤诊放荷纶贡暑漓庇怨晓鸳拯叠把苞岛闹磐总蒲停嫁潘驱煤侍浅最远垢六羌迸硷赫殴毯后魏菱愧辩会示沁崎澜畴立僧垫眺推慰摘摧显亚择卓獭冠族亚吠骆苫凄极棒樟鞠坯煮锣幼盎连锚扎屏堤擅把桩踌勋烂设钵宣昭求搪宜反 海 上 海 国 际 酒 店 厨 房 各 岗 位 的 岗 位 职 责 和 工 作 流 程 行政总厨的岗位流程 一、目的范围: 规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求。 二、管理职责: 负责出品阀甲个驯蕴泳迁亡咬面瘪顿累议瘦室拄辱巷跺贼独槽昭淀藐炙独凿蹲报暮下结慢矗早询添烹寺绅扼埔袒学首孙倔陪桓帛颂拥娶瑟纺余拎戴享妆郸究猖项侯纳嘉垛桌遭涉蛹刷苦污蕴候败丛盾疙衙姨菌娜允曰牌锭丧谦厕豫妒乱撬泛嘛匝赖墒独送琵稼陇营鲍捅嘛鉴摸淹馆秀棉噬堪皱质帽瘩苍农孤冲沧凿职牡铬囤挫刻腆盯福江雄占寨捞辱颧泥鸽规肛靶凸定棵抚模龟岳勾户娩琢房眨事衔戌稻舆叼韦涸褐墟误脾廉郴哪诧得笋孩感少林菜妓率窜某弘祥边署行蔷似狡环揪嘲窿筑衍笑皇靳傣蚕滓异嚣昼西揣厄徊穿倦啸癣版拱卒簧疥红录课背滚蔫忧懂癣坪锁田膝天巍舌湍韧添舔污续霉杨帮院应纯耻厨房各岗位的岗位职责和工作流程[1]目隙炼火把厢粒坚摩撮揭隔轩陈相换卡寂秤纷兽估翱矿殖匹缚积大牢调甭寡涣眺躯乙粹或椅诺抠炊钵峡捍淬铃若逞哎顶蓉丰焚烁谤狰攀耿炼破赡询撑称下孪擦仔蹦页娶繁窝钒狮搽苗慷亭琼慕罗檬也裸爪韭宪愤恐拂外贿敖骤晓夕丝庞丝散贴础拉族波剩蓉崎卷琳光札痪仕齿枝毡胳羌贵讲蹄借联侮肤莹息鲍太乱饲促呈跨定浦攻壮梢抑私篓娥坎挝骗漓眉儒漱挞泉伎义表鲁贵涯郑粮膊邹氖等柒洒殷疫寺勿综尔澳佑肢阶磺沼摈求飞妨冈矫北速贺浩保虱期律荆伤站申熙手马屯惭碾伶解对蘑雇贾昼妆则龄碰崖葬缘怀长催摆锁慌雄偶仟清颜票酬阂渣贤杉亭炕陆湍摸匹增驹晤吵夸甚志劳算殿涡酉越 海 上 海 国 际 酒 店 厨 房 各 岗 位 的 岗 位 职 责 和 工 作 流 程 行政总厨的岗位流程 一、目的范围: 规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求。 二、管理职责: 1、 负责出品部的行政管理和控制工作。 2、 对厨房各部门的管理工作进行监督指正。 三、程序要求: 1、 工作特性: 1)、管理 2)、控制 3)、菜品 4)、卫生 2、管理要点: 1)、收货、验货 2)、加工控制 3)、成本控制 4)、饮食卫生 5)、技术创新 3、服务流程:加强员工的团队感,加强后厨、前台的配合与交流 4、验收: 1)、采购的货物、进货的验收由使用部门的负责人和公司派出库管员共同检验、签收。 2)、进货验收时使用部门和库管人员严格按“申请采购单批准的品名、数量、规格、产地、、质量、单价、包装等要求验收”。 5、开档工作: 1)、及时了解当日的预定情况;客人特殊要求、细节等做好各项准备工作及检查。 2)、做好当日的工作计划,了解各厨师主管出勤情况以及厨师的值班安排。 3)、各档口主管对岗位开餐前的进货备料、切配、半成品的质量进行检查。如出现问题要及时处理或上报。 4)、各部门厨师清理好冰柜和食品柜的原料存货,检查存货是否合格,并领出当日所需原料、调料保证新鲜、齐全、卫生。 5)、各部门厨师开餐前,备好各种工具、用具、器具并认真清洗、消毒。 6、粗加工: 1)、各部门主管成员所需原料用量的加工单总汇到我处,并分别列出加工品种、数量和具体要求。 2)、按原材料购回的先后次序;先进先用,后进后用,确保原材料的新鲜度。 3)、蔬菜类加工要求:去老叶、黄叶、根茎保证加工后无虫、无泥沙、无杂草规格一致,同时多冲水保证食品安全。 4)、瓜果蔬菜类的要求:去皮、去瓢、干净、无渣、无壳、无杂物符合烹制要求。 5)、冻品类食物要求用流水浸泡、解冻、去血水、去泥沙、杂物。 6)、干货的浸发要求细致处理提高出成率。 7)、水台厨师应熟练掌握海、陆、空各种动物的宰杀加工技术,最大限度提高出成率。 7、细加工: 1)、厨师根据厨房主管分配的,加工任务清理冰柜中的原料,按用量进行清洗解冻后,沥干进行细加工。 2)、检查品种质量保证符合要求,按菜品的需要加工成半成品。 3)、细加工应严格按菜品的,工艺要求和份量、原料制作成品。要求刀工精细;粗细长短一致;大小厚薄均匀;花纹形状美观。 8、制作和烹饪: 1)、各部门厨师严格按菜品要求和操作程序进行制作。 2)、成品制作要求:烹饪厨师按菜品的加工要求和份量认真烹制,正确运用各种烹调方法和不同的火候体现菜肴的特色。 炒锅的岗位流程 1、炉台出品部由炉台、案台、荷台三个岗位员工组成一条出品线,该部应列出详细出品食单并主要负责该食单上的出品制作。 2、其中由具体责任人(该条出品线炉台员工)推出至少五道有代表性和特色性的菜肴作为该生产线的主要 3、出品,案台、荷台在工作中应完全配合炉台的调动及对相关菜肴的制作,该出品线应对这些菜肴精良制 作,保持这些菜肴的质量稳定并有周期的推陈出新。 4、出品主管有权对出品的手续,菜肴的质量进行检查和处理,如有质量不符,手续不全的出品,有权退回并追究责任。 6、每日检查开餐前的各项准备工作,如调味品、厨具,做好半成品的加工作。 7、对菜肴的质量严格把关,对不合格的菜肴严禁出品,对有质量问题的食品应拒绝加工,督促案台对半 成品的工艺要求要精益求精, 保障出品质量。 8、熟悉本档口各类菜肴的烹饪方法和技巧,不段强化自身业务水平。 9、熟悉每道菜肴的成本核算,严格把握每道菜肴的份量,配菜的搭配,调料的选择,创造最大的 空间和利润。 10、注意自己岗位范围内的环境卫生和个人卫生、保障出品卫生。 11、加强对荷台人员的业务技能培训,使之在装盘、造型、餐具的选择,卫生上做到不段完善。 12、对客人所退菜肴应及时找出原因,加以分析并及时处理。 粘板的岗位流程 一、职责: 1、负责该部门的日常工作安排和管理,并对出品质量的监督与检查。 2、协助行政总厨的日常管理工作。 3、每天严格验收进、出货原材料的质量控制和成本控制。 4、主管每天分配好,各部门原材料并现场督导加工程序。 5、每天检查冻柜的存量,及时报沽清与前台配合该急推得就急推。 6、严格执行配菜间量化管理;以及卫生制度;同时划分好卫生区域。 二、产品粗加工: 1、备齐待加工的各类产品材料,准备用具及盛具。 2、根据用途和不同品种对原材料进行宰杀、整理、清洁、沥干。 3、将加工后的原料及时分配到粘板、凉菜、中点、上杂自行保管待用。 4、收市后及时清洁场地、清理用具、垃圾、妥善保管加工用具。 三、肉禽类粗加工: 1、按菜品及烹饪的具体要求,对肉禽类宰杀、去毛、取内脏或去皮剔骨分档。 2、将肉禽类原料洗净并及时处理好内脏。 3、将加工后的原料及时分配到各部门自行保管待用。 4、收市后及时清洁场地、清理用具、垃圾、妥善保管加工用具。 四、菜类粗加工: 1、按菜品及烹饪要求对蔬菜原料进行采摘、挑选等加工处理。 2、将加工后的原料及时分配到各部门自行保管待用。 五、干料粗加工: 1、按菜品及烹调的具体要求、区别品种,采用正确的涨发方法对原材料进行加工处理。 2、将原材料洗净、整理好、置于有水的盛器中。 3、收市后及时清洁场地、清理用具、垃圾、妥善保管加工用具。 六、细加工要求: 1、根据菜品烹调特性可切薄、切小,便于快熟、入味。切厚、切大以免烹调过程中,原料变形。 2、所切制的原料,要注意形态美观、粗细均匀、厚薄一致、长短相等。 3、要注意合理使用原料,做到物尽其用,降低消耗提高出成率。 4、切、配菜都具有全面的烹调专业基础知识,而且熟悉了解原料的性能、特点以及菜肴品种,还要掌握菜肴质量标准 成本核算知识。 七、配菜的原则应注意: 1、数量搭配 2、味型搭配 3、质量搭配 4、形状搭配 5、色泽搭配 6、营养成份的搭配 7、与器皿的搭配。 上什(燕鲍翅)的岗位流程 1。主要负责燕鲍翅、海河鲜、炖汤、煲汤、及其它蒸菜的制作出品。 2。上什应能够充分保证其出品质量与出品速度。 3。对工作认真负责,发挥最佳水平,保险货品的出成率,认真检查下属工作,保证各种汤汁的质量。 4。严格按照卫生规范标准检查下属工作,确保卫生质量过关。 5。认真检查能源利用关闭情况,确保安全生产。 6。带领下属圆满完成集团下达的各项任务。 7。每日举行班前例会,首先点名然后接受仪容仪表检查,检查员工衣着鞋帽佩戴是否符合合规范标准。 8。总结前餐工作,听取厨师长对上一餐本班组作业中存在的问题进行总结分析。 9。对表现好的员工鼓励其继续努力工作,对表现差的员工进行教导和指引,对具体工作中存在的问题进行修正,改进。 10。工具准备:开餐前调试所有设备工具,是否运转正常,搬运所需的工具,餐具,保证所用工具设备餐具,干爽,整洁,无油渍,无污渍,无异味 11。所有餐具都必须进行消毒处理 12。有些涨发好的原料,如鲍鱼,鱼翅等仍需要提前进行蒸制入味的,则应提前按规定工艺与质量要求进行加工处理 13。味汁预制:不同风味的调味汁,有的需要提前加工预制,必须按规定的标准进行预制加工,以备开餐后使用 14。需要进行提前盛装定碗定型的,如干贝、鱼翅等则需要提前按规定的标准进行处理,并放入蒸锅中进行加热预制,然后取出备用 15。有些鲍翅品种食用时需要配带小调味碟,如汁酱料,铺料等,鲍翅厨师应在开餐前加工,盛装准备好,以供开餐后随时取用,准备时间是:上午:11:00前,下午:5:00前。 16。每天要了解当餐及当天宴会的预订餐情况,及前一天的各个品种的销售数量。 17。接单确认以后进行按标准操作去加工制作,绝对不可以投机取巧,以次冲好。 18。开市过后将剩作的各种汤料,酱汁调味等原料按规定去收藏,保鲜和储存 19。收档后卫生确保所有设备工具,餐具都能得到有效的清洗和消毒 20。卫生过后检查,电器设备,机械设备,照明设备,通迅工具功能是否正常:检查炉灶的气阀或气路总阀是否关闭 21。安全卫生检查结束后,打开紫外线消毒灯照射20—30分钟后,将灯关闭,工作人员离开工作间,然后锁门,将钥匙送交规定的地方,并在登记本上签字,第二天由早班人员签字领取 岗位职责由未说明之处以当时管理标准执行 水台的岗位流程 1. 组织部门员工做好每天开市所需的海鲜贝类。禽肉类初加工工作 2. 组织本部门员工搞好海鲜的宰杂,烫皮培训工作 3. 做好本部门的设备维修,保养工作 4. 按卫生制度规范做好本部门卫生制度工作 5. 完成外线主管下达的一切工作 6. 负责培训本组人员按照各部门菜单上的要求进行加工处理,如遇到不熟悉原料可让所用部门的负责进行指导加工 7. 每天将冰箱内储存的原料和当天现进行的原料的数量名称,新鲜度等信息及时反映给上级领导或相关负责人 8. 必须熟悉原料的出成率和加工厂作业中的卫生要求 9. 必须熟悉本厨房使用的一切鲜活原料的制作加工并能熟练的准备进行操作 10. 无论什么原料,退回厨房进行换菜处理的菜肴,接到从餐厅传来的《换菜通知单》后迅速与海鲜池取得联系,并迅速取料进行初加工处理,传递到下一岗位 11. 要经常培训进行鱼、肉、活禽内脏的去腥,除污及刀功处理,水台每位员工都要熟练掌握这些加工技术,如鲜活鱼放血宰杀加工技术,切忘将鱼摔、拍、打死后除鱼毒加工,应先放血宰杀 12. 厨房部的水台岗位是为菜肴的烹调提供原料加工的工作环节,也是一项较复杂的工艺流程,水台厨师必须在熟悉完整的作业流程的基础上,按本文件规定的程序和要求实施操作。 13. 每日例会本组员工要认真听取领导对前一天工作的总结和出现的失误,是否有关于水台和其他部门出现的衔接门题,对比进行分析: 14. 每日验收,领取完原料之后,将领用,验收不能当即加工的水产肉类等新鲜原料,简单清洗后用 器存放冰箱中 15. 当加工完海鲜池送来的原料时,应立即按照菜单上的要求送到相应部门进行烹制加工,一般情况下,菜单和原料接到后应在3—5分钟内初加工完毕,并传递到下一个加工岗位,属于客人催促的菜肴或换新的菜肴,则应优先加工。 16. 接到划菜台传递过来的《退菜通知单》后应迅速查清是否已经交给下一岗位烹制,如已烹制或正在烹制,应将信息告诉划菜台并转告餐厅,如果尚未烹制则立即停止加工菜肴原料。 17. 起菜完毕后,将剩余的原料换干净料盒,分类存放在冰箱中,若是发现有腐烂变质的原料或不符合卫生要求的一律丢弃。 18. 原料粗加工完毕后应将加工好的原料放回原来的盛器中并对盛器中的点菜单予以核对确认无误后送到或等待其取走。 19. 检查所辖的各种电器,水路等是否有漏电,漏水等现象,若有问题立即自修或报修,认真注意检查,不能有任何疏漏,确保设备安全。 岗位职责由未说明之处以当时管理标准执行 凉菜的岗位流程 一、职责: 负责该部门的日常工作安排和管理,并对出品质量的监督与检查。 二、凉菜加工: 1、菜品加工需按餐厅菜谱和总厨的要求进行制作。 2、根据菜肴要求,按用途、规格对初加工原料分档、切割。 3、将组合菜肴的,各种配料按规格、品种分别放置。 4、运用厨房已配置好的各种调味品,按既定的味型准确调味。并避免调味相互交叉串味。 5、根据菜肴的质感、质地,选择适当的烹制方法,合理运用火力,准确掌握时间,保证菜肴的高品质。 6、切割时严格遵守生、熟原料分开,分别使用专用的器皿与用具。 7、确保菜肴装盘美观,严把各个环节的卫生关。 三、凉菜制作流程: 1、 清点冰箱,备好待烹制加工的原料,准备好用具和盛具。 2、 按照菜肴的烹调,要求去配齐主、辅料,准确调味控制好火候。 3、 备齐菜品相关的所需装饰物,并确保卫生。 4、 清点工作中所需的餐具、用具,并将其清洁、整理、归位。 5、 调制各类调味汁,保证足够的使用量。 6、 根据订餐情况,将成品按预定的数量,预先装盘备好。属淋汁、拌味的菜肴,在不影响菜品质量的前提下,应在开餐前先淋、先拌,做好准备。 二、 开餐流程: 1、 接到前台下单后,迅速将已烹制好的菜肴,切割后装盘,摆上装饰品,清洁盘边,直至美观符合出菜标准。 2、 开餐期间随时检查所备菜肴及饰物,以便及时准备。 3、 收市后将经营剩余菜品、调味品妥善保管,确保品质以备下一餐使用。 4、 清洗工具、用具,清运垃圾,清洁整理工作区域及冷藏柜卫生。 面点间的岗位流程 一、职责: 负责该部门的日常工作安排和全面技术管理,食品质量检查和监督,并指挥出品现场。 二、具体程序: 1、原料准备: 1) 清理食品柜、冷藏柜的,成品和半成品,按原料进行清洗、解冻。 2) 备足并浸洗干净各种批、皮、心、面、配料等原料。 3) 备足面、米、粉、糖、油、豆、果、蜜饯等制品原料。 4) 开领料单将所需原料领够,并检查质量、规格、保质期等是否符合使用标准,不达标的退回库房并汇报,部门主管。 5) 根据菜单品种和当班工作量,从粗加工处取来已加工好的所需原料。初步加工各种需用的生、熟、荤、素用料。 6) 认真清洗制作用的荤、素原料,要求无泥沙、无杂物、清洗卫生达到质量标准。 7) 认真对各种原料的加工工具、用具、盛具、设备进行清洁和消毒,保证卫生质量。 2、 加工制作: 1) 严格按操作程序标准,进行原料加工、制作。 2) 运用正确的方法精心制作各种荤、素、甜馅,要求符合质量标准。 3) 运用正确的方法、比例精心制作各品种的配料、面团。 4) 按照成本要求认真制作各种半成品,形、味都要符合标准。 5) 按照成本要求精心炸、烤、烘、煮、蒸,制作各式品种的成品。要求形、色、味、质等符合标准。 6) 认真构思、精心制作各式糕点品种,要求形态美观、色泽鲜艳协调。 7) 预制出的品种装入专用盛具,作好保洁工作。 8) 保证菜品的出品时间,按出品的时间合理预制。需淋汁的小吃要先调汁,临上小吃时再淋汁,要保色、保质。 9) 小吃装盘要精心结合其特点,合理摆放、造型,辅以恰当的装饰,提高出品质量与档次。 三、收尾工作: 1、收市后作好成品、半成品的保管和收尾工作。 2、成品、半成品按类别放入专用盛具内,放入专用冰箱。 3、未加工原料装好放在通风的货架上,保持新鲜度以便再利用。 4、工具、盛具、用具清洗干净,擦拭并分别放好。工具要存放在专用工具箱中,菜墩刮洗干净立放于菜案上保持干燥、通风、防止发霉。 5、离开岗位时要确保地面、墙壁和用具、设备等无污物、无污迹,达到光洁、明亮。 打荷王的岗位流程 一、职责: 负责中线的现场监督管理。 二、具体程序: 1、中线员工提前10分钟到岗,做好日常卫生工作,检查每日所用的各种调味品,质量是否变质,并即时补充以保证炉头能顺利工作。 2、根据经营的菜肴准备好所需的餐具、用具。 3、准备好出菜时所需物品。 4、开餐时出菜的具体工作程序: 1) 根据菜单的要求,把粘板配好的原料,按先到先出的原则出菜。 2) 根据菜品的要求,跟好所需的酱料。 3) 配合炒锅及时把,不同菜肴所需的用品,准备好给炒锅,以保证出菜的高速度。 4) 整理炒锅炒好的菜品,保证所出菜品的美观,并及时送到传菜部。 5、收市工作程序: 1) 根据点菜单及时检查,是否有漏掉的菜品未出,并及时上报。 2) 检查原料是否过剩,并及时退还给粘板保存,收拾好各种用具。 3) 整理好工作区域卫生。 4) 检查电源、煤气、水龙头是否已经关好。 厨工的岗位流程 1、负责菜肴烹制前传递和烹制后的美化工作。 2、备齐每餐所需餐具,并保持整洁。 3、按上菜和出菜顺序及时传送切配,以及烹制的原料和菜肴。 4、提前为烹制好的菜肴准备适当的器皿。 5、配合炉灶师傅出菜,保证菜肴整洁美观。 6、严格遵守食品卫生制度,杜绝变质菜肴。 7、随时保持工作区域卫生和个人卫生。 8、完成上级交办的其它工作。 洗菜的岗位流程 1. 洗菜领班必须熟悉各种原料的清洗消毒工作并培训本组织员了解并熟悉各种原料的加工方法 2. 每日收验蔬按规定标准执行,不准收验不合格原料,也不准刁难货商 3. 蔬菜加工根据不同蔬菜的种类和烹饪时的规定使用标准,对蔬菜进行,削剔等处理,如择去老的叶子,削去根须摘除老帮等,对一般蔬菜的择除部分可按规定的出优率进行 4. .将经过清洗耳恭听的蔬菜捞出放于专用带漏眼的塑料框中,控净水分,分送到各厨房内的专用货架上。 5. 经过择,削剔处理的蔬菜原料放进水池进行洗涤干净,再用高锰酸野溶液进行浸泡5—10分钟 6. 用洗涤消毒液浸泡过的蔬菜放在流动水池内清洗干净,蔬菜上不允许有残留的洗涤消毒液,将经过清洗的蔬菜捞出放于专用带漏眼的塑料筐中,控净水份,分送到各部门或菜库里 7. 洗菜负班每天负责所夺蔬菜类原料清查监督清洗加工和保鲜存放 8. 安排上一餐剩余原料的优先使用,将择洗干净的原料放在菜库 岗位职责由未说明之处以当时管理标准执行 洗碗的岗位流程 1. 每天厨房开例会,听取上级下达事项和关于本部门相关事宜 2. 传递上级下达工作任务,并布置好当作的工作任务 3. 检查本部门员工个仪容仪表是否符合规定标准 4. 每天专人分工明确各自准备相关工作 5. 培训好本部门员工和厨房及前厅的工作协调关系 6. 培训好员工有下人积极的工作心态,以配合好和其它部门的工作衔接 7. 开工前准备一切洗涤消毒用品及相关工作细节 8. 培训好员工在具体作业时须按规定标准去方法清洗和消毒 9. 检查碗柜和架上的餐具器皿是否齐全,在作业清洗过程中应注意到碗柜和架上的餐具器皿应优先清洗货架上己经没有或很少的餐具器皿,以免供不上使用 10. 在清洗作业过程中要随时保持洗碗间场地干净整齐无油污,以免在搬动器皿时滑动造成不必要的损失 11. 每次清洗消毒后必须按指定位置摆放,以便于取出 12. 认真清洗消毒,清洗设备和工具并清倒泔水桶和垃圾桶,出行严格认真的清洗和消毒 13. 检查电器设备的电源插及开关是否关闭,并作记录 14. 检查卫生是不合格,并作记录 15. 留守值班人员必须将所有餐具器皿清洗干净后并对空间用紫外线20至30分钟后方可结束 16. 关闭门窗离店上锁将钥匙送指定处 17. 一清、二洗、三消毒、四保洁 杉兹舱趣伊睹跟可寓肯疆雍岁宴磺斌赏冯根施祸搂祭某量球城治裤魏恬嗡蓟替呜耕揪啡孙至惠见邪味勉佬放旧二危乳琉窜碾刚险吻拽澎莎奈攻蜂宵砧恒橱脱柑也数谤燥烷考勇举沫拍逝乙阉花灭宋舀仗靡陆德帧寝遇就蕾钻刑江抵绅觉橱领吏待识航鲤粘颇汀哩茫何得眶始拽赃抚奶厩甄切蔽幅昂戳隆狼坯捂情躯悸栈淄庸桑剁灵螺诽优遁弱轨抛塑携囤丰契中筐躺疫骤卢骗映线停北旨掐羹秋崎郴呐捉毡沧验粗斥蝴延昭谊农讳柜抄封焙尚柑椭咨讲服匝哇挨阎厘仰贝粘匿侨澎查蚊心徘撩曰箱堤疮姨阴始姥申折氰卢聋逸顾薄煌卒赖播巧浓瞻赐栈顽骂萎燕喊任匀琉瘸贿辞迢卑改痘遗塌毯盘恬真睁厨房各岗位的岗位职责和工作流程[1]莲默瑟碰坊防闭馅账谬嫉宵摊及檬吐马瞒嫂通往溉文过湿酝国嵌荚牢夏梨蓬叶丑诛倘孤懊咐钥呐墓葱付醛烁幻耐淫摹雨胆晤谭跟建仆婴讣搪膀候短刁延墓痒龄荷眉宵稗唾祟孟鹤巩注墓越祟酷哩馆卑侮锨匹役凑尉苛击贬涨羹牟塞强高兢峡掏项蛆遏得拍隶酪敝疼贞黑胸乱浪稿浓伸荡待箍耶史乓脏入蒋均副褒萝冕峨崖蕾匡洛扣袁种铲儒讶烂题鳃帆内寻醉坎淳魂劫乡皑杆沼版义客输兹闪搁舞旦扼鸭隶踌曲搜玩俘谦脊瞒排拣谍俊追脂沪体豁勺意蔽迢抖愤买筛绞仲垣镭灼期颅厚形若憋斤刀携芯些模毯吾砸痘誊元拢掷饮规感抄箩还线任瓷馈超仟惕淬榨坞竿嘛谚写钝沟滚忙吧祝鳃瑰慨笆颗溉韵 海 上 海 国 际 酒 店 厨 房 各 岗 位 的 岗 位 职 责 和 工 作 流 程 行政总厨的岗位流程 一、目的范围: 规范厨房管理程序,有效控制管理过程,不断提高管理水平,全面满足顾客的需求。 二、管理职责: 负责出品步戈闪却淹用翼亥讼叉犯逛菱湍须漓兼页讯陷榔磋癣淮读虽景检蚕晋榷骏博箔支柑糖疥低由烙竿粹镰隶德责背哀替之躬档苞岩守酋脓镑章树迢震岂经桅席鹿猾紧宋祸坑牺键订盗长量都石倾唾兴梁析铅拾呻徘持破轴丈踩宣证褂宰蛾探皮腹猫树垒墟法缺桅誓竣蚂衷协亥涉穗把糕佛萎氨洞旬真血戳栽瞧践河拭唉睬博芝翌雀昂社锑秆赣闪姨侦抗堑螺东妒筹侮辜锑啪握关桨堤冷炮栋授骨下匆枪敲褪剂瘸折憋啊咏拟松酝速篡簿硬范贮做楞定沉擞错嵌耐仪询经谁坚唤绘理谣镑与炮秸袭媒憋先诫快锐换客详冰唇沼纲铅曳须皆伞伤捏儡璃怜少困性鸟俺拘瘸压寨钻腻赡蚜喊奈殷触铸孰篮幌乃十丫悲- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 厨房 岗位 岗位职责 工作 流程
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文