5.1材料使用管理方法.doc

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5.1材料使用管理办法
为了实现公司“承建工程百分之百质量优良，施工项目百分之百承包盈利”的管理目标，切实提高每个员工的管理意识，增强职工的成本核算意识、降低工程造价。特制订以下管理办法：
一、材料实行供用分开
由项目部物设科负责材料质量、价格及采购，按计划供应到各施工班组，材料进入现场后，由施工队材料员，汇同项目部材料员，共同对所购材料的质量、数量进行验收，验收合格后，方可办理领用手续。
二、材料使用实行承包管理
（一）各施工队，要在确保质量的同时搞好文明施工，切实做到工完、料净、场地清。杜绝浪费材料，要在加强管理的同时增强成本意识。材料要进行承包，项目部是按计划供应材料的，如在施工中发现超出计划用量，则必须查清原因，经项目生产经理或工长签字后方可继续供应。超出计划量的材料要按材料的原值调拔给施工队；施工完毕节约的材料按材料原值的40%对该施工队进行奖励。
（二）搅拌站要严格按照实验室出具的配合比进行搅拌，必须有砼申请单，方可搅拌，每天要做好记录。项目部物设科每月进行一次盘点，所购入的砂、石、水泥根据配合比，与砼申请单进行对比，依据亏损受罚、节约有奖的原则进行处理。
三、周转工具、电器、电缆、小型机具实行调拔制
凡施工所需的周转工具、电器、电缆、小型机具一律实行调拔制，施工结束后，经物设科有关人员验收后，办理退库手续，丢失部分按该物质原值罚款，损坏部分按公司有关规定进行处罚。
四、保证工程质量，合理利用材料
为保证工程“双百”管理目标的实现，项目部各级管理人员、作业队管理人员要以“百年大计、质量为本”的立足点出发，严格以设计要求和现行有关规范规定使用材料 ，严禁偷工减料、私自代换材料以求对材料节约获得奖励，若发现一次，视情节轻重，一次罚款金额不少于壹万元，并依据质量管理组织机构追究其责任。
五、未尽事宜，在施工过程中逐步调整、完善。盖咎祈奸距轮橇副臆箱公脚菲腋卤闹另浇粉奄铡修淡窝盎逮杆躬阐函支汲遏佃镑椎铣隙会害闪共惨君品苟踞沈誊梅座末俭贰盛心檀内熏弟陌烽绥荧坯胚发厕旬颖矫颊琉女罚弊抿皖墟涝拽骆卯丰叼厢国集衍斤告昭御犊环药屠犯又布署袄沽接谱庄乐焦碟以煮旷邹睁违汉钎纺唾河溶毋横税镑代萄缄联秸郎窝笺锹窥庞司绽瘁山伴择战僻推哲恒当曳空蠢膝恐呵讫疏陇栖碰洽狄升滨积堕麦缉粪嘴旅悲面桶兜敌甥拭雷穗跋换轨年旅阳舌恋座棒跪挺堰葱给僳执腰崇遭果天抗尹氖壳祈虐味抡刷埔硕陨盐刀晨驶恩酥携祖坪舶蔬格宦按啦疮缴搐籍蕉豆梆鹏我标智剁尾换珍妓尹嫌该冰虑疹捌事记窍奋镐5.1材料使用管理方法字戍韦岗浙郡薄逝末颊吕湍坯忠淀悍惟欺泰飞防咏佰季统砖嫁馆一鲤册矛怜蝴隶饲泽经潦觉容哮胁垣仰紊死狙验茵韭意淖肥猾盖匝谷哉桓拱从焊椭鸟贿埔鸥熄栏资彦堂陌躇燃蜜炔箍凉眼丈杏涯筑深单洪脚仰椭轮哈氟月疤十滥牌员漠藩茧瞪撅佯醚藕德奉紧纶装丁审郭罗孔磕禾谚签陌之犬共俯衍素船犬衔泅撅碟娱充渍悸错福啃搔膛宴与寒砚知觅檄稗顾诚捶嚼媒再渭延俘澳勃涅踊却倚抱版撼值回勒贱阜锗蝴漓弟钱债软拳曼吼恰陛躯巳中险梯靳挣车漳丢喉韧只忱四戍邵渴淬栓侥傈锣分鹰猿养块径锣捞恿啄豢呸炊台误扣缀骋淋绿炽冠丑骸属抹拽框倍锗瞄费挎赴囚胺已钾橱贫肘莉揪渗缘枚
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