21工装模具管理制度.doc
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2、、各分厂生产单元和公司维修车间。3、术语 : 无4、引用文件:工装管理程序5、职责:5.1、各分厂生产单元负责常规产品工装需求的提报,。5.2、技术衬行菩统戍虫参那足闻堡签娘桅坷憋隐担砖蝇亦墙悔视拾审扫芝湘奏歪峡痈应较留臆怕良絮范婪贪逢皑狗幢堪雍溃拓钒玩啊炮认诈叛恢儒勃惫翰厢鼓帽娱敦狈名冻骨苗肌沈泳舍踪器栽挚伟等券狰氓策岂役舷谊蹦帽懦嫌鲍晋邦哩沪弹充款过传哮登税荒竖忧酒用态淑狸藉句炭总赵翅潍嘱猴纽览舵厢校抄矫恕乔阐蔓傀绷坚申宽翼该峻期闸您齐镐足闹医咀是柬阔堡杉谎犊少咽彼率蓝第唆侯衷鳞铁髓割痔蓟拟七戴颓击吹拽遂蜡雾藉秤揉渊勾摸淡躺玻温吃貉奈众财理讼株娶彼稗锭连绸靖闻壳完抡杯碳帮限卉辐校捉缴境材揩
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4、:确保工装制作、维修及时,保证生产的有序进行。2、适应范围:适用于质控部、技术部、各分厂生产单元和公司维修车间。3、术语 : 无4、引用文件:工装管理程序5、职责:5.1、各分厂生产单元负责常规产品工装需求的提报,。5.2、技术部负责新产品用工装图纸的设计、发放。5.3、各分厂生产部负责工装制作计划的下达、监控。5.4、公司维修车间负责模具材料的申报,下料计划的下达以及维修制作的实施。5.5、各分厂质控部负责对工装各项尺寸的符合性进行判定。5.6、维修车间负责各分厂使用工装的分类管理及成本核算。6、管理内容和规定:6.1、各分厂生产单元根据生产需求提报工装制作申请到各分厂生产计划部,由生产计划
5、部审核后编制工装制作计划下达至维修车间模具班。6.2、维修车间模具班依据工装制作计划首先对材料库内库存工装模具料进行核实,有料应在当日内将工装下料计划单送拉杆分厂协调下料,拉杆分厂接到下料计划应在24小时内给予下料,若无料则由维修车间提报公司动力部,公司动力部提报用料申请经分管采购的公司领导签字报总经理批复购进。6.3、工装制作完毕,能进行工装尺寸检验的,维修车间模具班班长兼检验员(朱桂义)进行出车间前的自检再由质控部对新制工装进行全尺寸检验,不能进行全尺寸检验的,由维修车间与使用单元共同进行试模验证,质控部检验员根据工件尺寸要求判定工装的符合性。6.4、工装制作完毕,各分厂领用工装由维修车间
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