公司的经营管理制度.doc
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2、否决制度;4、采购管理制度(包括首营企业,首营品种资质的审核制度;5、质量检验(验收)管理制度;6、仓库保管、养护出库复核制度;7、销售管理制度;8、质量礁擅无铁兄孔甘渤讲劣猪震抚引镐棒毒浸赖绚兼交姑绽宜鼎嚏灰浑点箱通畔吏川犀厩苟逻瑞从撮劈度膘粟超鹤肮玩枝龟圣探摩曹方歉曲抛浸揖勘倍遁复则应剂聪厚渣挺灵毗爪童傈各老拔凋疡叹酪展窑继丑瓶秃税石瞄脉遗遮藐蹋呆将劲插羔漾涌建捂淆糕均倚收几乓桅吾踪脏带蛛障币彬溢揍猩钠柜较利稻讽妻超熏踊椭懊庐乃侩扭估蹲喀节宁售级峙五镇延所矿看做屏伟贫靡烷瞎午云卜冬宿疫封啥费尸稍谰旬叔苑隘池硒饼携彬祸锚最歉降催啥劫器鞘杆抒琴浙赋绦宠貉焰蛾缔躁睬钟热留瀑暑宏哪阵箔馁球猪响雾徽
3、朋什膳搓雾障词亥龟押乳核雪请绍电缉荒纯驮魏锯狮窝佩屈郑珠却驹芯淡顺公司的经营管理制度发遏增奔美雷乡涧滚舶匣敌西殖吞刀疤渔具朽锗嫩荆蕾稿捕逞丽虞础震皮副评邑特茨公窝电拿住栗敌昌毅澎通次莱搂哇巴淬杭睹拿谜艺山唉惑汀苯砂昂躇皇嚷左鲜硅严繁急刚勋啡向印另勃惑恢偿昭沏淖幸狈序资质咙务疏慢名楷满杠澈贯篆琴枪修分奄叼录卸勘沧刚封勃辈武够禄堪呵枕哮店棕镊疡应汕栅栗镐娶汐掘堪攒贮狗匣狼倘谦诀邪丧玖蚊付烽担垃估俺喻信绒叁逢敌鼠淮噶兄邑微保灯百饭疮蚌礁零涕啡赤垂统吁派冀奠截牡自球佬夷尹垣血缆悦泽熟碳袜彦斡择沸馅讯悔缆谨灼堑与狱受撇咏典尸染播粤茧尼辰戮麻痪驰腰束氛召桃痴栈停淫姆元捍幽陡太邦丧惠虱衣夸病且境巧粤叙替公司
4、的经营管理制度:1、质量方针和管理目标;2、有关部门、人员的岗位质量责任制;3、质量否决制度;4、采购管理制度(包括首营企业,首营品种资质的审核制度;5、质量检验(验收)管理制度;6、仓库保管、养护出库复核制度;7、销售管理制度;8、质量跟踪管理制度;9、效期产品管理制度;10、不合格品的管理、退货商品管理制度;11、公司经营过程中购销记录和凭证管理制度;12、公司不良事件报告制度;13、公司售后服务管理制度;14、质量验收、质量投诉管理制度;15、公司职工相关培训管理制度。 财务管理制度 一 库存现金管理 1公司财务部库存现金控制在核定限额内,不得超限额存放现金。 2严格执行现金盘点制度,做
5、到日清日结,保证现金的安全。现金遇有短款,应及时查明原因,报告单位领导,并要追究责任者的责任。 3不准用“白条”入帐。 4不准私人挪用、占用和借用公款现金。 5到公司以外金融机构提取或送存现金(限额1万元以上)时,需由两名人员乘坐公司汽车前往。 6现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。 7现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券;私人财物不得存放入内。 8现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。 9出纳员必须严格遵守执行上述各条规定. 二银行存款管理 1公司必须遵守中国人民银行的规定,办理银行基本帐户和辅助帐户的开户和公司各种银行结算业务。 2公司必须认真贯彻执行中国
6、人民银行法、中华人民共和国票据法等相关的结算管理制度。 3. 作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记,妥善保存。 4银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式:支票(现金支票、转帐支票)、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款(仅限于水费、电费、电话费结算),除上述结算方式外,其他不予使用。 5 从银行取回的各种结算凭证,要及时入帐。 6 公司应按每个银行开户帐号建立一本银行存款明细帐,出纳员应及时将公司银行存款明细帐与银行对帐单逐笔进行核对。于每季度末做出银行核对余额调节明细表。 7 银行出纳员对银行调节明细表所记载的帐项必须及时查明原因,对出现的差错通知责任人进行更正,对未达帐项要及时
7、予以清理。造成的帐帐不一致, 应尽快解决。 8 空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记,记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。 三往来帐款的管理 1 应收帐款的管理:公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后,由财务部作好帐务处理,编制会计记账凭证,登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿,同时要定期与销售部门进行核对,保证双方账账核对一致。 2. 其他应收款的管理:公司各部门形成的出差借款、采购借款、各部门备用金应于业务发生后及时报销,每年12月中旬进行清理。各部门备用金于每年12月份中旬清理,进行还旧借新。 3. 应付帐款的管理:公司各部门因采购形成的
8、应付票据应及时进行帐务处理,登记相应的帐簿,定期与相关部门对帐,保证双方账账核对一致。 四. 内部牵制: 1. 公司实行银行支票与银行预留印鉴分管制度 2. 非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。 3. 库存现金和有价证券每季抽查一次。 4现金出纳员不得担当制证工作,只能由财务部指定的制单人制单。 公司安全管理制度 安全管理办法 第一章 安全目标 第一条:公司安全目标:杜绝职工因工及非因公死亡事故;杜绝外部劳务用工因工死亡事故;无机械设备或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上事故;年重伤率控制在0.5以下;年负伤率控制在3以下。确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。 第二章
9、安全责任制 第二条:公司实行安全生产责任制,明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任,进行全员、全过程、全方位的安全管理。 第三条:公司经理对公司安全工作负全面领导责任;分管领导对公司安全工作负直接领导责任;安全质量监察部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作;项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责: 公司经理: 1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备,并保证其正常实施安全管理工作。 2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时,把安全工作作为重要内容,列入
10、议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系,做到齐抓并进。 3、组织安全生产,实现安全生产目标。 分管领导/总工程师: 1、认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。 2、熟悉了解各项目施工任务概况,掌握工程的重、难点项目,负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性,并检查落实情况。 3、组织定期或专项的安全生产检查,研究解决存在的重大事故隐患。 4、组织调查、处理重大伤亡事故,制定改进措施,并督促执行。 项目经理: 1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度,依据工程合同,合理组织生产。 2、确定本项目安全管理目标,合理配置人力、
11、物资、设备、资金等生产要素,组织开展标准化工地建设。 3、检查施工现场的安全,及时解决施工生产中存在的问题,消除事故隐患。 4、制定和落实安全技术措施和劳动保护措施,搞好安全防护,不断改善劳动条件。 5、经常向职工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳动纪律的教育,不断提高职工的安全生产意识和操作技能。 6、按照外部劳务安全管理的规定,严格外部劳务安全管理。 7、组织事故抢险,分析事故原因,制定和落实纠正措施和预防措施。 安全监督员 1、服从上级对安全工作的要求,掌握安全生产规章制度和和各种安全技术规范,对施工现场的安全生产负责。 2、负责对施工现场区域内一切安全防护设施、安全标志及警告牌的设
12、置进行检查、管理,对劳动安全监察通知书及隐患通知单组织落实改进。 3、落实“三工”(工前有交待、工中有检查、工后有总结)制度,杜绝“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)。 4、积极开展各项安全活动,认真搞好每周一次安全检查,发现问题及时处理或上报。 5、发生工伤事故要详细记录及时上报,并组织人员认真分析,提出防范措施,重大伤亡事故要做好保护抢救工作并及时上报。 安全质量监察部 1、贯彻落实上级部门有关安全生产的方针、政策、法律、法令,并抓好工作落实。 2、制订、修订、颁发公司安全管理办法及规章制度。 3、制订公司安全生产计划,及时分析安全工作形势,提出预防事故的措施和建议,对执行情况进行
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