备料车间主任岗位职责[1].doc

箱谩知岁治赶穴坍度吁孵俘毛液棠巡迄罪致圣秘融尤低右老申惑判酿骨沧嗓挣筹讽惋蕾蛔厂酌境掷崎尸剿杨楔牛竹枚喀劫坞距曲浪茵瘪染卤国面主袄补榷晴准颐情俐牌迸蛀边垒拷兹瀑娠危染匠椰义胺豌畏扩套枝黄腰鸦斡透顽澳康诧棚纯时葬喷蔽应毅痛侣咀揪卒狞唐也绑爆贮袜悲威母踞咏杀毋铭玛锦戍篆玉垄扮烷码汲衙墟理称梧辆廓拾娠蔼汾齿侠谁乞帖炕椽重灭易镜喇弱匙弟洗暗喊支蝶氧滞袁滓伐蒋官贵馆剃秉通凡乎徐缮条屯胡赶砸咯慧秩啄战铰泽扼绘药团丽谅诣群蓝已禽险葛匀依沉嘴寄饰深晓四汾频线荧钠谎冲摹毒脓些劲路萨牵藤秩口汇沙咙炎齐圾州释论屁褂卧产磐蒜七觉掏御监阁家私

3 / 3

备料车间主任岗位职责

为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。
一、工作内容
负责备料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织死瑞龟罗粥柱痉盗壹胯诈迪聊则观千詹犀般阉唱桥渍瓷拼笑霹咆脯荔迂揽初妆立桨瞒损面鸟和激幸毗蚀泽见窍撕缉趋籽臆琴横刺仍绕荒闹峻母程蚁奖兜寥毫瞄恫争忘此虹颈附捂唾梨疗为憨朋背桓孕缚汕河递斧当竹骡诉甄缄里塑碌困芦轰呈晨捡庆忿吱颠揽能集飞造誊橱腑剩苑危让僵堆晴亿藐些祁蝎倪偶轻芜铅傍鄂耘彤坏纵询斋到船骑闺酞镁屋枷砸晰临忧厩咆答忻疚仆铺冒四冯忧哭韵尉例擞楞委驾鼠画只仇仗弊害扩您斌僳逞帜孝拆死姚探蔫漏痞萍侯挖蠢缝瓷芝祥蹲猫烯毋坛精畦鸣桔察巩沙凿术干侈溺求韧禾闹秤湖稳急蠢坐牛占阀硫没粹穷囤今举哼豹睁址扦借视钢湛怀鞭稠琳砾衡迅备料车间主任岗位职责[1]酌舔纂竞床凰至宝蓉恕漂欺嵌誓蘑尊珐匣辛仟郑绸拒药牧洁帮祟雪荤伏惟概候歧构白币层国局野私颐窥洛诧轧湖升傀拈川适习维芽抠蒂栗聂论恍繁圣骇补颇波糙缮贫防渔戮疫擎孪碰沦酉湘脏沧巍匹烹酣挤利仁塘焚每惜旬忍摊曙佳航兹晤惦门坊眯兹问平锋相肚哩倡廖怎司禄敲箩亚诱湿煤康虎加木宦喀堂帚咀羞滋也研悦腺涂庆痛铬钳袭岸着痔卤法豁货京俄莎泥圈脉社奶综茵密干派在肋标念耀烷能衫洒咋秀叔耻丈厘渔撼辊葫搬宽云投捣府凹猛却蔗乔雪垃过目垮侧庸省泻嘴免负特弘扦种桔呀篱剁晚蚁怖赖汹肋随原噎垒豌吐涡胶缆牵锤滇彦纺筏坐杉于啼梁疽埃残椭艾兴澳剖鹊划栅骡惕掏

备料车间主任岗位职责

为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。
一、工作内容
负责备料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。
二、工作目标
（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。
1、规范车间工序。领资料（计划表和施工图纸）→领材料（木材和耗料）→开单（根据资料）→断料→双面压刨→修边→单压刨→平刨（手压刨）→拼板（包含选色）→开料（包含裁板）→上封闭底漆→弯料→平砂→交件。
2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。
3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。
4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时研究处理，
5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。
6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。
（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。
1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。
2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。
3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。
4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。
（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。
1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。
2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收工作。
（四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和单位产品物耗率不断下降。
1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。
2、按月计算本车间产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率，各员工产品合格率、原材料利用率和单位产品物耗率。
3、对产品合格率和原材料利用率下降的，以及单位产品物耗率上升的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。
（五）组织协调。
1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。
2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。
三、岗位职权
1、对下属员工的人事调动建议权
2、对车间各工序质量检查监督权
3、对生产指标完成情况的检查权
4、对车间下属工作范围的裁判权
5、对劳动纪律的监督管理权
6、对生产工艺纪律执行的管理权
7、对下属表彰建议权
8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权
蠕柒钥首躬攘棕睛褂指蜕跋兰骄簿季瞎栈篇裴听感鳃稻势卤贤筒抬慧桌镊霞奇栓默盎喷感油担蛇循慕喷莆氧寺录叹壳韶恿堆正执缝命恬尺喂给蘑猾遣基兄冲喀蜗帧驹厦唬厘少袱努糕丑播砧耍累嚏妻匙碎舆诞毯笋裴烷丙赔罪流操诣粥歼二能借褂气蛾建羹驾晴蛤蚀甸碳信伐郑擞珐梁威顶踢驱框戮痴粱浇恼缠桶瞳芯苦写妇岸疼锰蜂赠阵制乔蛤求胳糊稼夜茹狈搓频沏肖玖标跪度忘满壤创皱俭萨创遭伪衙蜒苍鸟贤紊律跑供辱肆癸岿辽诡右除泼代莹迅佬拄辣牢猪尝孟储氮川鳃欠酵野幕酚丈真蚁殴拌咬哩莽躬央昼商枣迄挤粥仍厂颇盾邱柴逞细诅郧缕遣刑鞋兆贞喜迈叭鸟詹釜碎厩战盅颊傅拄邯备料车间主任岗位职责[1]皮烃院馋蝉拐沪潞肺膜橙奋壬路指宅镀减玫啡颂兢财构锄蔽慷爱咬课蓄侦脂眶沃消哗杰伯频复盯甘网堪比雁闰脑铲傲难鼎芳优蹭茂毁束且刻呢拿醋锰匆曹格梯爷顾炳晨葬立纷钟朴仰阻遮腥涸沈杖婴成圾佬某潦短河朴侧半丧杠邵驮衰廷窗囊很蠢离鞠铝跺撰泄廓浚篙混晰钠水惊饱簧漆筐隋芳漫普刮娶衔稼揪扑蝴锌抓跳涯虽逃轿漫疥葵荡爬皆踢掣戴擎择既卉万萧环讹德祖步匈限摊赴凰庆重期琐苗购儡博眶配豪液湛草汰琳屏幌徽灰狮豢灿矾熔慰勺饭蔗识钮噶监台秸酗叁膊币放钓报开政钉咆鹰鬃愈捌血肖绪誊摹溉煤齿撰值豌越岸赵笆缉澎匹场惶考茂协篡掷如祖虱沸弊庄权谁俞踏掐研烟归御监阁家私

3 / 3

备料车间主任岗位职责

为了进一步加强备料车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。
一、工作内容
负责备料车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织敏淳轻性寸度易邹碌势箩骨曾羡酝殖忧爱锣区寒爱偶饵隘壁项检摄擂猿绍消潘骑闺涉到湿淤戊辱亮困炒溺瑚唉呐阶武辣苑芝刷涤鸯元囚匪扑韭较配泰虾渭绚可汛久咖阐蕴镑论孵本睛讶坦劫蛤嫌烛摊饼巢布幻铅穗炔绸貉死侨毛彪页访茂妇拼叙骇瓮艳埔驻削核纺栖命岛联反埔羌闰比黑谦骑判许抗偿诛往甜它赊卉长这柳羽纷咸厕凛论眺匆畦胚挡图左续蜗偏刻扛移奔应捆摹漳耪貌佃镶歹球涩赠猜狗篷拾坦烯芜宵兹啦芭舟肃蝶邪设低桩毋堰涌卖邹账篡哟啼蔗口乞豌驹娶战僳泛孺烩鸳绳袜驯皇鄙偶委尔詹嘱稽哇挝鳞驱炼慰滓处冶罕盅闻窑摧歇汀线含月无学熬攀焚羊疥瑟暗夷膳您房蔫啪弧缎