某酒店钢结构施工组织设计方案.doc
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1、XX酒店钢结构施工方案1.编制说明本工程施工组织设计根据XX国际经济信息培训中心XX酒店钢结构工程邀请招标文件、XX承总设计院的有关设计图纸,结合我公司从事建筑施工中积累的丰富经验及综合我公司劳动力资源,机械设备,技术力量编写而成。施工组织设计共分章,对工程概况、施工总体部署、总平面布置、劳动力和设备进场计划,施工进度计划、组织机构及质量管理,安全管理等进行较详细的阐述。1.1编制依据:a.钢结构工程施工质量及验收规范(GB50205-2002)b.钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ82-91)c.冷弯薄壁钢结构技术规范(GB50018-2002)d.建筑钢结构焊接规程(JGJ8
2、1-2002)e.屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)f.涂装前钢材表面除锈及除锈等级(GB8923)g.我公司现行的质量、安全手册及项目管理手册。1.2工程概况:本工程为金桥酒店七楼中庭钢结构及轻型屋面的制作及安装等,跨度约为7m,屋顶为卡布隆光栅结构,钢结构用钢采用Q235钢;梁的端板法兰式连接、主框架梁柱连接等钢架构件现场连接采用10.9级摩擦型高强度螺栓,构件接触面采用表面机械除锈,除锈等级为Sa2.5,摩擦系数0.35,不得有油污、不得刷油漆。表面喷涂强力锌两道作防腐处理,厚度80微米;框架梁柱上下翼缘板,腹板的拼接采用加引弧板的对拉焊接,三者的对接焊应错开200mm以上
3、,构件主材的拼接,翼缘、腹板与端板、柱脚、牛腿的连接,梁翼缘与柱、与梁的刚性连接,皆采用熔透对接焊缝,焊缝质量检验级别为二级。2.工程管理目标2.1质量目标1、竣工验收达到国家验收评定标准的合格以上等级。2、质保资料和分部分项质量评定与施工同步,内容真实完整。2.2安全目标强化安全管理,杜绝重大伤亡事故和重大设备事故,火灾事故,交通事故。千人负伤率控制在1以下。2.3 文明施工目标按公司的文明工地管理条例严格管理,争创文明施工先进工地。2.4 工期目标本工程招标工期50天,力争46天完成本工程。3.技术力量配备3.1组织机构在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程
4、施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。
5、项目管理层由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2项目部主要管理人员配置序号姓名岗位职称
6、证或岗位证1徐自强二级项目经理工程师/项目经理证2胡志奇技术负责人工程师3龙汉施工员工程师/施工员4王平选质检员工程师/质检员5赖新红安全员工程师/安全员3.机械设备配备序号名称规格数量备注1交流电焊机BX6140一台焊接用2交流电焊机BX1500一台焊接用3空气压缩机WY-6110一台钢材喷砂除锈用4砂轮切割机一台钢材加工用5砂轮磨光机MODEL8325一台钢材加工用6台式砂轮机TC250J一台钢材加工用7电锤TE12S一台钢材加工用8半自动气体切割机CG1-30一台钢材加工用9手工气体切割工具三套钢材加工用10手动葫芦5T2个辅助起重用11手动葫芦3T2个辅助起重用12手动葫芦1T2个辅助
7、起重用13电动套丝机一台钢材加工用14手动套丝机一台钢材加工用15手动单轨吊SXD-5二台辅助起重用16储气罐0.6m3一个钢材喷砂除锈用17水平仪TOP-DS24一台标高控制用18手动水平尺一把安装控制水平用19经纬仪SJ2一台轴线控制用4.施工工艺4.1钢结构下料按结构图对每个零件进行放样、展开,编制数控切割软盘、号料划线草图、零件配套表及加工检验样板,并注意以下各点。1.铆工下料之前应根据图纸情况进行放样。下料时应根据板材情况及图纸尺寸进行套裁,最大限度的节省材料。2.在放样前必须对各零件的焊接收缩变形进行计算,结合本公司在以往各项工程中的经验与记录,确定各零件的收缩变形量进行放样。必要
8、时可在若干个分段的接缝处单侧留有余量,在分段拼装、总装时给予调整、割除,以保证拱架外形尺寸的精度。3.检验样板4.在正式号料、切割前必须对所用钢板进行确认5.切割与加工:零件成形后必须满足下列要求:名称 允许偏差值(mm)外形尺寸 1.5对角线差 2.0曲形 1.5翘曲构件曲形 2.54.2钢结构连接4.2.1焊接连接1)考虑焊接本身的技术问题,焊接顺序应尽可能均衡对称。2)连接形式及截面特点:框架梁柱上下翼缘板,腹板的拼接采用加引弧板的对接焊接、翼缘、腹板与端板、柱脚、牛腿的连接,梁翼缘与柱、与梁的刚性连接,皆为坡口全溶透焊接。A 主刚架截面的特点:截面为工形截面(HN250*125*6*9
9、)B主檩截面的特点:主檩截面为矩形截面(120*60*2.5)3)焊接准备A 焊工:现场焊接施工操作的焊工均经过焊工培训,并经过考核筛选后持证上岗,上岗焊工人员名单及焊工证复印件报工程监理备案。B 根据构件吊装顺序和进度安排焊接准备工作,提前合理安排焊机风铲和手砂轮机,检查焊接平台(脚手架)及防风围护设施,布置好焊工作业环境,以保证焊工能安全、连续、无障碍作业。4)施焊顺序故采用对称断点焊接。节点焊接顺序:上翼缘板 下翼缘板腹板。5)焊接的基本要求A 焊接的一般程序:焊前检查 清洁坡口面 焊接任务书 预热 焊接 后热 检验(外观、UT) 填写焊接作业记录。B 焊前检查坡口角度,钝边、间隙及错口
10、量,坡口内和两侧之锈斑、油污、氧化皮等清除干净。垫板与母材应贴紧、焊实,引弧板与母材连接牢固。C 焊条烘干后应放在保温筒内随用随取。焊条由保温筒取出到施焊的时间不宜超过2h。焊条烘干次数不宜超过2 次。D 焊接时第一道应封焊坡口内母材与垫板之连接处,然后逐道逐层焊至填满坡口。每道焊缝焊完后应清除焊渣及焊口内的飞溅物,出现缺陷应及时用角向砂轮机磨除并修补好。E 焊接管理人员应每日听取天气预报,以安排下一工作日焊接作业,遇雨天应停止安排施焊或采用防护措施。F 焊接接口四周搭设防风设施,用安装平台和脚手架临时搭设,风速大于5m/s(三级)时应停止焊接,检查修整挡风措施至符合施焊要求后再进行施焊。G
11、一个节点焊接口必须一次连续焊接完成,如遇需二次焊接完成,也应在焊满节点焊口的2/3 厚度停止,大于40 的厚板,应采取预热、后热保温措施,二次施焊应按正常施焊工艺进行预热、后热和保温缓冷。H 当遇特殊情况而中途停焊(如停电、设备故障维修),大于40厚板焊口应采用火焰加热100200保温至故障排除,再进行施焊。6)焊缝的质量检查A 焊缝质量外观检查,应按设计文件规定的标准在焊缝冷却后进行。B 焊缝表面应均匀、平滑,无折皱、间断和未满焊,并与基本金属平缓连接,严禁有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、针状气孔和熔合性飞溅等缺陷;C 所有焊缝均应进行外观检查,当发现有裂纹时,可用磁粉探伤或着色渗透探伤进行
12、复查。D 焊缝外观检验的允许偏差或质量标准焊缝外观检验的允许偏差或质量标准(表114)项目 允许偏差或质量标准焊脚尺寸偏差 k6 01.5k6 03角焊缝余高 k6 01.5k6 03焊缝余高 b15 0.53b15 0.54T型接头焊缝余高 t40;k=t/4 05t40;k=10 05焊缝高度偏差 在任意150范围内2.5焊缝表面高低差 在任意25范围内2.5咬边 t/20,0.5在受拉对接焊缝中,咬边总长度不得大于焊缝长度的10%;在角焊缝中,咬边总长度不得大于焊缝长度的20%气孔 承受拉力或压力且要求母材等强度的焊缝不允许有气孔;角焊缝允许有直径不大于1.0的气孔,但在任意1000范围
13、内不得大于3个;焊缝长度不足1000的不得大于2个7)超声波检测A 超声波探伤在焊缝外观质量检验合格后进行。B 修整打磨焊缝两侧至满足超声波探伤要求。C 超声波检测标准严格按照设计要求。8)检查记录A 焊工应做好焊前和焊后焊接自检记录。B 专职检查人员焊后进行100%外观检查并填写焊缝质量检查记录。C 超声波检测应做探伤记录且由级以上人员填写,签发合格报告。D 焊接检查记录应真实,标明焊工号,焊接位置,焊缝编号等记录上可追溯的内容。4.2.2高强螺栓连接次檩与主檩的连接用高强螺栓。高强螺栓螺栓连接时,按照钢结构工程质量检验评定标准施工,检验用高强螺栓应在施工现场安装的螺栓中随机抽取。1)摩擦面
14、处理用钢丝刷在垂直于受力面除去浮锈,要求做到连接面无油污、水、沙土,保持干燥平整,不能有毛刺、飞边、残留物等,不得在雨中作业。2)终拧扭矩确定T=K.p.d式中:T-施拧扭矩(N.m);d-螺栓直径;P-螺栓预拉力;K-扭矩系数3)高强螺栓的检查目测检查是否有漏拧现象、螺纹损伤,是否有接触不密合现象,是否有垫圈、螺母反置现象。4)成品保护要求A高强螺栓连接副在运输、保管过程中应轻装、轻卸,防止损伤螺纹。B高强螺栓连接副应按包装箱上注明的批号、规格分类保管,室内存放,堆放不宜过高,防止生锈和沾染脏物,高强螺栓连接副在安装使用前严禁任意开箱。C工地安装时应按当天高强螺栓连接副使用的数量领取。当天安
15、装剩余的必须妥善保管,不得乱扔、乱放。在安装过程中不得碰伤螺纹及沾染脏物,以防扭矩系数发生变化。D加工后的构件在高强螺栓连接处的钢板表面应平整,无焊接飞溅,无毛刺,无油污,其表面处理方法应与设计图中所要求的一致。E经处理后的高强螺栓连接处摩擦面,应采用保护措施,防止沾染脏物和油污,严禁在高强螺栓连接处摩擦面上作任何标记。F经处理后的高强螺栓连接处摩擦面的抗滑移系数应符合设计要求。G高强螺栓连接处摩擦面如采用生锈处理方法时,安装前应以细钢丝刷除去摩擦面上的浮锈。H不得用高强度螺栓兼做临时螺栓,以防损伤螺纹引起扭矩系数的变化。4.3屋架安装4.4屋面板安装5.施工平面布置及施工用水用电设计鉴于本工
16、程的规模较小,而主要作业现场在酒店的七楼,故平面设计只对现场供水供电作详细计划,现场分两区设专用钢构设备仓库和材料他库即可,其它按以下原则布置:a.符合安全施工,符合消防原则;b便于施工的原则;c便于管理;d符合文明施工,利于环保。5.1施工用水用电计算a施工用电量计算根据建筑工地临时供电需要,分为动力用电和照明用电,电源由建设单位指定处接入。引进线计算:由工地总用电量确定,工地大体上分为动力用电和照明用电两类。室内照明用电量按动力用电量的70%估算。总用电量:P=1.1(k1P1/cos+k2P2+k3P3) =1.1(0.580/0.7+0.650+0.818.25) =111.8(A)线
17、路上通过的电流I总=KP/1.732Vcose = 0.7111.8/(1.730.380.75) =158.7(A)选用BLV型塑料绝缘铝芯线,由表查得:S=70mm2,照明总进线选用BLV-4铝芯线即可满足施工要求。根据国际建筑工程工地施工用电安全规范要求,施工采用三线五线制,进线选用BLV型370135平方毫米。电源进线的零线,在总配电箱处必须做重复接地,保护接地线从该处引出。重复接地进线选用116平方毫米铜芯塑料线。因而本工地的所有配电箱,开关箱均要求保护接地,且接地电阻要求4。保护接地线为BV16mm2绝缘铜芯线,各分开箱及各移动电气工具套体均要与它做好电气连接。与机具直接连接的开关
18、要用漏电保护开关。b施工用水量计算工地临时用水,根据工地的特点,设置施工生产用水、现场生活用水量,由此确定总用水量。施工生产用水量:施工现场最高峰人数P1=80人。取K1=1.1 t=1 K2=1.5得q1=3.3L/S施工现场生活用水量:取K4=1.5 Na=60L/人(施工现场院用水定额)p1=80人(为施工现场高峰期昼夜人数) t=1得:q3=0.19L/S总用水量(Q):Q=q1+q3=3.49L/S管径计算:Q=3.49L/S,V为管网中水流速度,取V=2m/sD=4Q/(3.14V1000)=0.044m管径取DN506.施工总进度计划及进度保证措施本招标文件要求本工程在50个日历
19、天之内完成,计算方法为自发包人签发开工通知之日起计。我公司响应招标文件的要求,拟定在47天之内完成工程。投标时仅作控制性的网络进度,中标后再作进一步的细化和优化。按工程量大致相等的原则将工程中的Q轴外、AC轴、CE轴和F轴外部分分别分为、四段,进行流水施工(施工控制网络进度计划附后)6.1工期控制的关键按施工进度计划,关键线路上主要工作是:施工准备钢结构构件加工拼装钢构件安装屋面板安装竣工清理。确保以上工序按计划完成是控制工期的关键。6.2工期保证措施6.2.1组织措施成立工程项目经理部,对工程进行科学的管理,精心组织施工。并成立公司相关经营、生产部门领导组成的的指挥部,在劳动力、设备、材料、
20、资金及技术上给予保证,并对整个项目的施工进行监督控制,确保总工期。6.2.2管理措施1)物资落实:开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品计划,专人负责落实采购工作,做到材料、半成品按质适时适量供应,杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2)劳动力落实:安排技术素质好,有类同工程施工经验的工人、管理人员投入施工,全公司范围内统一调配,在专业工种和动力需要量等方面,满足现场施工需要。3)机构落实:现场工程材料和半成品的垂直运输,以汽车为主,公司优先安排该工程需要的一切施工机械,力求提高施工机械化水平,减轻劳动强度,加速施工进度,本工程机具设备详见主要施工机构设备表。4)措施落实:为确保按期完成
21、本工程的施工任务,在保证质量、安全的前提下,认真落实加快工程进度的具体措施,推行“三定一奖”的承包办法。在施工过程中,项目经理协调指挥、组织、检查,防止返工而影响工期,同时,项目部按日安排具体施工进度计划,做到以日保旬,以旬保月,确保总工期计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会,小结当天工作情况和存在问题。布置第二天的工作,及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观影响因素影响工程进度时,必须采取有力措施,及进补回来,保证网络计划的实现。5)资金落实:本工程实行专款专用,在甲方资金不到位的情况下,公司将在资金上对本工程与以支持,确保工程顺利进行。6.2.3其它保证措施1、为满足安装进度
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