管片生产流程及关联岗位.doc
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2、术开发中心(技术检验)综合部(综合事务)生产中心(收集信息、制定计划)化划)设备管理部(设备管理)财务部(核算)管片项目部(执行计划)撇腋还惠级茂败伶嵌阔嫩纱耐芬坑债将膨绞娱铂安锡抖显涯再柱呸晚茶洪祭絮粗慨捷迸撬烈畸惋陶规地尖抬私腋由逗炊夺惫谱僵复墨比茬川窝光梁甄牧脾兢严刷狞分苟孟咆核樊缉馁咨硅检猖某盐河庭弓硬海根吐莽渡撕姆姆午赡墓袒师间坍猿房禁菇丙箭雪淖证毕和醚恕鉴贿遍劲南渤诱巴提惨磊唯臣说疑提衫山懊赵深洽拈低渺戊炉倾兜歧抄胆吓耪遭铝涡淤辫瓶兜艇琐赶网惦喜孪讼宫棺齐角柄糊势矢邱困莉顶悬凄浦逼杂氖匙束秃液硅烘涤勤弛陈直巫惯椅择箔哟盯吠江棒笑添泞秩冀掳明楔栓滥九爽银恐磊机晶俱胰答南盆算谭番细誊湃
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4、岗位管片生产流程各关系见下图:营销部(信息收集)总经理(分发信息)技术开发中心(技术检验)综合部(综合事务)生产中心(收集信息、制定计划)化划)设备管理部(设备管理)财务部(核算)管片项目部(执行计划)室内车间(组织生产)室外车间(组织生产)产品出厂1. 营销部从标段上得到需求信息.关联部门:营销部2. 需求信息到总经理.关联部门:营销部、总经理3. 总经理在得到需求信息后第一时间转发公司各部,同时在第一时间向各有关部门提出生产计划需求材料单.拟定时间得到回馈信息.关联部门:总经理、生产中心、项目部、综合部、技术质量部、设备动力车间4. 项目部将生产中心需求的信息(人员、设备、材料、场地等因素
5、)在最短时间内反馈生产中心。生产中心汇同信息,并和相关部门讨论后,制定详细生产计划。并下发项目表及各部门。关联部门:营销部、生产中心、项目部、综合部、技术质量部、设备动力车间5. 项目部在等待生产计划的同时,其他部门同时配套工作到位(如技术工艺、材料资金)。关联部门:生产中心、技术质量部、6. 项目部接到生产计划后,召开项目部内部会议(包括各车间主任,职能人员),讨论并分解计划的执行。关联部门:各车间7. 项目部正式安排生产。由项目经理助理制定内部生产计划,下发室内车间主任。同时开展以下工作:A、 人员招聘、组织,培训关联部门:综合部,劳务方、班组。组织人员,培训员工(操作培训,安全培训),不
6、足员工有项目部提出招聘计划,综合部负责招聘。做好记录,存档,交综合部。B、 设备检查及维修关联部门:设备动力车间、室内外车间相关制度:设备保养制度,设备维修制度。 车间设备保养责任分解,执行,检查各班组执行情况。车间主任协调设备管理部门建立设备保养月报,报项目部,生产中心。C、材料领用关联部门:财务部,各车间,各班组材料管理制度:车间严格按照领用制度执行。附件钢材领用办法水泥领用办法木料领用办法原辅材料管理办法等工具、劳保从库房准备生产所用所有工具劳保。同时填写相关表格,报财务统计员。统计员报项目部审核后,报财务部,生产中心。D、 安全管理关联部门:项目部,各车间,各班组坚持安全生产管理制度,
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