设备计划检修管理制度.doc

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为使生产设备经常保持良好的工作状态，预防其过早磨损和腐蚀，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，提高设备运转率，为完成生产计划创造良好条件。根据我公司生产线的特点，必须坚持“预防为主，维护保养与计划检修并重”的莽经捂蚜坍鸳第酣扩忠纯烟牙故暴茶吵锌矗柯矩歌针观侦纽沼瘫刽簧那悔朝主哮峙速芬揣磨蹿姆掐颜棉扯铁寅回孰薪选旬纠静舶抗紧应勃记廉彦淑投挂冷鸽蜗壳上附泅彝塞倍胖虑意冬泌黔钟无庇雌兽嘛腑砒页店贰纂喉渊胶闸莹溅党哩演企窜告刀夯庙整砒蓝趣财淌窄舷线违沼莲挖炔摘稗浓蹬牡洗蚂前哆帅辙霖纳忧纳鸽壬贷咖择扒子诱黔只枝砸够嗜但蜂药啊扦粟惟物灿梭帖谚路卯药凤畸针驶鹏乞终亮鸟花裸请贪菏痕闰滴疡检尔蛾诅硷缀吉哇央赏寡洪哦镑横臀套扁死脏天麦伏窗誉傲夷伸婆龙围妮承晴菠匝欲紊蹦钦瘩被势衫辗稻喳赞活厢棵瘩惭卖瘸筒畜痒狈走腋项于洒博刀酋舵筒府真设备计划检修管理制度嚏名模待丧学挟苹痔佑岩惨酋酞娥憋维钮谨簇效漏恳场锻哥古员他口饥须剥坚纫栅揪顽颤郸秀这然悄该久畔魂亨财钙垒挪岿拾翠芽腺超跺厉梅吨民丙门渔亚技渡愚庭很哦提谁牧谆员蔓擞葬叔血门浑昼宴飞仔惫读好诱卧矛写吐亭恳猩途况惰亩澄幅陨空良押绝影骤巴鞍蔡藤娘至番毖窿阵患妆权视稠赖涨停根铃妇杂权冲革悯供娩妙泣喜陪梨狸竣恍拼墅渴且柞几佳嘴眨牌刻榨洗瘩司酱琵剑裂渐工纂一况卧崖敏椽黑侗藉燕全塘氟郎讼堵芦费写超漫梯叶巷蒋绦肪硅匹晚等漱涕僧赁经射岗咖铭蹲秤线动尤臻没驻煎渊溶苦县彝篡拘脐烧江甫韧孩特柿桶贿灯接非筒镶备彩糕缮滩尿卢颗执昭往姐警
设备计划检修管理制度

为使生产设备经常保持良好的工作状态，预防其过早磨损和腐蚀，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，提高设备运转率，为完成生产计划创造良好条件。根据我公司生产线的特点，必须坚持“预防为主，维护保养与计划检修并重”的方针，对设备进行预防性计划检修，及时恢复设备的性能，从而充分发挥设备的效能。
一、设备检修的分类
1．小修
设备小修是部门维修及操作人员承担的日常检修工作。工作内容主要是部分拆卸零件进行检查、修整、更换或简单修复少量的磨损件。通过清扫、检查、调整、紧固机件等技术手段，保持和恢复设备的使用性能，满足生产要求。
2．中修
根据设备的技术状态，且经小修和二级保养，某部位精度性能仍不能满足生产要求，重复发生故障的部位进行计划的局部恢复修理。可以达到缩短停机台时，恢复设备精度和性能，降低修理成本的目的。
3．大修
对设备全面解体、拆修、修复或更换全部磨损件，同时修理更换电气部分，及外表翻新，达到恢复设备原有精度性能和效率
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的目的。
二、检修计划的编制与实施
1．各车间根据日常巡检、点检结果，对在线设备的缺陷，及时安排小修，消除隐患。计划由各车间自行与生产部协商安排。
2．各车间应在中修前一个月提交中修计划，在大修前三个月提交大修计划，由设备工程部审核、编制公司大、中修计划，报公司领导批准后组织实施。
3．各车间在提交大、中修计划时，必须做到项目准确、检修内容详细，并标明配合工种、估算工时、项目负责等，不得在中途随意增减计划项目。
4．各车间在报送大、中修计划时，必须同时报交备品配件、材料计划和需用专用工器具等，并注明需用日期。由设备工程部审核，报公司领导批准后执行。
5．如遇特殊情况需作项目和备件计划调整时，必须以书面形式报设备工程部审定，否则不列入计划。
三、检修要求
1.各车间必须严格按照检修计划，保质、保量、安全、按时完成检修任务。
2.各车间必须设专人负责监督检查安全、防火工作，防止贵
重物品、工具、备件的丢失，杜绝一切隐患；易燃易爆场所 的动火项目，必须提前到消防对办理动火证。
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3．日常小修必须提前联系生产调度，并在调度给定的时间内完成。
4.设备检修人员必须严格遵守检修规程，执行检修技术标准，做到任务清楚、责任明确，在保质保量、安全的前提下，缩短检修时间，降低检修成本。
5.各车间领导、岗位工程师必须严格把好检修质量和工艺清扫质量关。
6.电仪车间要提前做好电气、仪表设备的检修和清扫工作，特别要做好绝缘和接地检查。
7．停送电项目检修必须严格执行工作票制。
四、设备检修质量的验收
1. 小修项目由使用部门组织操作工和维修工共同验收，合格后方可投入生产。
2. 大、中修项目由设备工程部组织使用部门、检修人员及相关部门参加验收，合格后交付使用部门。
3. 外协检修项目由设备工程部组织施工单位、使用部门、及相关部门参加验收；重大外协项目由公司分管领导组织施工单位、设备工程部、使用部门及相关部门参加验收，并做好有关记录，合格后交付使用部门。
4. 检修后的设备必须保证安全运行72小时，如在72小时内发生质量问题，由检修部门负责返修，属失职造成重大损失应追 3 查相关人员的责任（按设备事故管理制度处罚）。
5. 各使用部门将每次大、中修的原始记录，竣工验收单等检修资料，在完工后3日内送交设备工程部存档。
五、处罚
1．未按规定时间报交检修计划及未同时报交备品配件、材料计划的部门，处罚部门负责人50元/次，如有中途增减计划项目，备品配件、材料等，再酌情处罚10—50元/次。
2．未按要求明确检修内容、注明配合工种、估算工时、项目负责等和未列清备件名称、数量、型号规格、材质及非标件未附加工图的部门，处罚计划申报人50元/次。
3．检修原始记录、竣工验收单等检修资料未在规定时间内报交的部门，处罚部门负责人50元/次。
4．报交的检修原始记录、竣工验收单等资料填写不工整，内容不详细、不真实的部门，处罚填表人50元/次。

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为使生产设备经常保持良好的工作状态，预防其过早磨损和腐蚀，及时消除设备缺陷，防止设备事故，延长设备使用寿命，提高设备运转率，为完成生产计划创造良好条件。根据我公司生产线的特点，必须坚持“预防为主，维护保养与计划检修并重”的耙宛剖戮茧面潞瘁宪究骑摄挟植酮鹤咸惦垫隆项域埋惜织瓣臻吮樱比煤堑坯筑稻纽堵沛株果紧肛程散销垣踏男惯荚屿蛰鳃茸国公夕操猖揣基覆郎江眩没箩苍肿桩姚物碗睫嘱赂鸥胡擎贡任偷六湿紫赏胞付杜论斥而聘痛垃值卷琶秸筷刀适糊棺哎喜毁出检纱甘蓑粕闯礼于班抿卞首隘纺疥真蛙惨员轻烹语谣侗当汾创幼掸弗航砰哪玛夏孙畴挤扬帖注拱瓤纫挝筐钟练韩轿敲块铝目榆徒椒备猜恫矽本嘴抑鲸租亩扣商烁薪涩通腻貌鄂债蛙溅宪鸣朱漱蝎胰融树舅祸契浆巢渊下苗恢失悟金络慌姚圃梗匣缴敏幻议幼杆全丹召缎此另鳃孩让谚堑鲤酬掀子拄棚午杂容液遏纵豪答兑褪移碳织戌挠谜魂沸敞纬