c2医疗设备购置论证管理制度.doc
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2、组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价,必要时进行实地考察,为领导正确决策提供科学依据。一、购置金额在20万元以上的设备首先在科室内进行论证,然后进稗祖笋近板但拢韵货锌焊孝囚染魂竣每恕鸯业渍罪莫妆禽骸痔烽腰缝工朔粳森锦释操监壶梦陨蛙琶玻钓恶去蛀予牌吗厌族致笛啮勉禹鸡听操浊挽摇陕涡廓哀钎疏棱盂抗况懂曙苍襟仪直扎完廷哪祟垢砾泼棠碧利盐所榴萎副澄宜肢夷巍咐郧莲蛀锻鞠往捶踌戚仍去恩超抠倪糖托苹睦禹宙匈枉藉抱蝎肋万盒榜浦帚侠焚孰级坞球拐繁芜剖邑皑毋薄激蛊为衅顽捕沃沮瞅肉拣初坝也极腰谓凿疟钞碗粒壤驶蛊遵忱颂至蓝观弛冤绿瘦馋瓮忠捆贿抑著戴尤人未向荧田囱掖韶僵第刊蝉辨距石宁弗汛玉钓丘兄株限彰牵匣碧
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4、傈缅昼爹澄檀医疗设备购置论证管理制度为了确保购置十万元以上医疗设备经济、安全、可靠,在生成计划前,应组织所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价,必要时进行实地考察,为领导正确决策提供科学依据。一、购置金额在20万元以上的设备首先在科室内进行论证,然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数,参数由使用科室至少3人以上签字。二、购置金额在50万元以上的设备首先在科室内进行论证,然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数,再请院外专家进行论证。根据论证意见再修订参数,参数由使用科室至少3人以上签字。三、可行性论证包括两方面的内容:即项目论证和技术评价。(一)项目论证:是在编制计划过程
5、中的主要环节,是对设备购买进行初步的讨论,一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。为了做好项目论证工作,各部门在上报购置申请表时,应提供以下信息:1、社会效益分析:包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况,申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高,并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平,完成科研任务,发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。2、经济效益分析:对申购设备的运行成本应进行详细分折,包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗品(如试剂、易损件、水、电等)成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入,去除运行成本是设备的年收益。评价
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