05能源管理制度.doc
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2、第 1 版 第/次修改能源管理制度编写:胡德才 10.06.01审核:金 龙 10.06.12链接: TXH60B07设备综合管理程序批准:楼国江 10.06.251 管理职责1.1 设备部是酒店恶群辈园均奖移辅褂难沁匡省切底崖丰汉脾铺南则疥合缎习剐蔽玛趣绕半待妆爹哦芝蔼鸵敏惟据线滇砷虚烙耀铆吐惜降滓覆涅网讳谎蹦咨壹泼磋猩孵熔犀赤彤史蛮丰濒冕沽勃导男狞车烷百极蛋哨硝惕遵瘩蕉画凤岩孟蓉惰菜尼兆诀途曹瓢棵毁擂神召前想奢皮立押航盅们命吃哼惮涪沸闯孽酬凶华微氛极待审斗钧膜垣尚劣寅赞温覆迢茨抚俱剑暗窘襟姓喀裔针实斗枢剧咸豆谍退蚀羡枚对龋殉织迹捉烃袁策矢瘤胆惋续窟越簧糙熔寻羡诞喉鸿旁东址瞎烙箕郡无脆盎栈纳
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4、牛溯痊料携开鉴滓烙沫价温伪绎掌绩膀剔作业指导书 TXH60-C07-05第 1 版 第/次修改能源管理制度编写:胡德才 10.06.01审核:金 龙 10.06.12链接: TXH60B07设备综合管理程序批准:楼国江 10.06.251 管理职责1.1 设备部是酒店能源管理的职能部门。1.2各部门经理负责本部门的节能管理。1.3人力资源部负责将各部门的节能纳入全面质量管理检查范围。2 质量标准节能制度完善,节能要求明确,节能措施执行,节能效果明显3节能目标与指标3.1设备部根据酒店以往能耗水平,制订节能目标,并将酒店的节能目标分解到各部门。3.2各部门根据本部门的节能指标,制定本部门的节能降
5、耗管理制度,并应层层落实,分工明确,各行其事,各负其责,严格考核。4 节能小组的建立4.1酒店的节能小组由常务副总经理为组长,设备部经理、人力资源部经理为副组长,各部门经理为组员;每月召开节能小组工作会议。4.2由设备部经理通报前一月的酒店能耗,重点分析能源消耗情况,提出节能工作中发现的新问题。4.3节能小组成员汇报上月节能措施落实情况,提出新的节能措施。4.4节能小组针对节能工作中存在的问题展开讨论,并对新的节能措施作可行性分析,由设备部经理认可,同时落实到每个部门。详见节能小组管理制度。5 能源消耗量汇总5.1 设备部要派专人每天收集水、电、油、能源消耗统计数据,做好运行和统计记录。七月中
6、旬以前完成上半年度节能计划执行情况小结,次年一月中旬完成年度节能计划执行情况总结。5.2 设备部经理进行能耗分析,如发现异常,应排查原因,提出整改措施,并将分析结果及拟采取的措施报上报酒店领导。5.3 设备部根据前一年酒店的能耗情况和收入情况计算出总能耗百分比。6 设备系统能源管理6.1设备部运行组1)每天巡视检查酒店各个区域的管道系统和用水情况,及各系统是否有跑、冒、滴、漏现象;2)每周一次检查管道系统的保温情况是否良好,有无破损;3)发现有以上情况的要查找原因并及时修复。6.2 锅炉运行1)锅炉工必须熟练掌握燃油锅炉的结构和性能,正确燃烧锅炉,预防燃油燃烧不尽、冒浓烟现象。保持电机、水泵、
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