基层供电企业人力资源管理中存在的问题及对策分析.doc
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4、力资源管理问题。然而,在供电企业开展人力资源管理管理的过程中,还存在着大量问题。从供电企业的发展来看,需要大批的高素质人才来为其服务。在这个过程中,吸收和引进高素质的人才则依赖于企业是否能够形成科学有效的人力资源管理体系。本文深入地讨论了供电企业中在人力资源管理中存在的问题,并提出了相关建议,希望这些建议能够为供电企业的发展和需要提供有益的参考。关键词:供电企业;人力资源管理一、人力资源管理在现代供电企业中,人力资源管理在实践过程中具备了综合性、发展性、社会性和实践性以及民族性等特征,合理科学地分配人力资源。在此过程中,要利用各种先进的科学方法来组织、调配以及培训相关的人力资源,与此同时,也要
5、对人力资源的思想、行为以及心理活动等方面来开展合理的组织、协调、操纵和引领活动。在此基础上,才能最大程度地发挥人力资源的积极性和主动性,从而合理地达成组织以及协调目的。二、供电企业人力资源管理存在的问题从当前情况来看,我国很大一部分的基层供电企业在管理人力资源的过程中都有着下面的问题:1、人才结构不合理,传统工程技术人员多,拥有现代企业经营管理知识、适应市场经济需要的专业人才匾乏,也缺乏熟悉企业战略、资本运营、市场预测、财务分析、企业法规等的综合性人才。2、电力企业普遍存在管理机关臃肿的现象在机关管理的过程中,很多基层供电单位的高层次人才比较多,比例非常大,此外还有很多高学历以及高素质的专业技
6、术人才。但是,能够在生产、经营领域以及开展市场研究的相关一线人员却是少之又少,这在很大程度上违背了现代企业在配置人力配置方面的规律。电力企业人力资源管理方面存在的问题之源首在观念。多数企业仍然没有认识到人力资源在企业发展中的重要作用,因此,在会计核算上也就不会像现代企业一样,将人力资源计入企业的资产或资本。3、人员素质当量过低,制约了企业可持续发展的步伐从供电企业的现状来看,人均素质当量指的是在相关人员在从事各自职责的过程中,所应该具备的专业知识、能力、水平、技能等诸多指标。从当前的情况来看,很多基层员工的素质当量非常低,在很大程度上和国内经济发达地区的供电企业的平均素质当量要求存在着非常大的
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