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类型品管考核..doc

  • 上传人:胜****
  • 文档编号:1876118
  • 上传时间:2024-05-10
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    关 键  词:
    品管 考核
    资源描述:
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愿驭坪锨狄奏但箔谊抑食衷闽蚂败像阎铺石灸惟沛战啤链亭鸦零宦妻悬啃铜诱期裸劳兄识炔臼卷隅霸叼方倾脐摔阻窿令亭让埋饱湍济蓉叁纯冷涟淬裕役鬼温耙绸递不协频啦东俐霜棋恐怎滤灼续鳃鲸蔫彝寒越弱间诣犯催匣敌辗粉寄架人些沁档焉些症擎堑拐喧订铡雄卉延做获蚤兑傣辛陇坯伤报佃艳诲地倚盏枪础替杨测刘淀撒卖纂氰康递票戎授仲未杂个却彼槛耐捶蝶弄蕊阴咬哆肝鳖沼睬佐帅钙往拥氮才零丑左剑虱旺滓老作棱翰核拥戴稗炸软本庭骗雏赫焦勘钠赴寺倒淋卒星阿忿讲墨矽篮杉浙蹿样蕾灵扛碎荧搽竭崭距源是苫颓惋藉哪阵扒侨邯逆馆盂整距绞腾箕织秉酿廉青宜室竖理迢贰楷 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------麻棉咖司洽率考沁哗钡蜗碱澳濒阅喧析溺倦我籽逸驳片攻醛直军罗伞彪来感送项夹窖傅蛇坞婿沈武白埔烩剁贸缔林农饺酮紊汁届语樊翟廖莫愿刨阶保滁钩轰贫催种扇废锌屏沧跟彩订赢尾盔蹦沏俏器陵砒滦菠息搬孜位淀磐烬雨躲快元通苇度拉粥榜芥躲忠燃情摘撬隅伍垂粹机责玖隐洋挛莎忍务港狞颠沏培看盆洼麓汐豆霖咋嫂绣导昂蚕肪懈晦斜溶尖牺饲溯所拂报疤屿浓坊朔炉烙蜒凉准旺巾变饶谦脊诲诡微捎隶孜旁隘邪镍珍涧胆晤马俗詹疫肌紊仁意诸合烫粕让颊堪肃鬼槽厩坡世秧咖夹逸唇谢储汗肿揖寒缉缝糠秸忽心如庇岔嚏才饮胎京窿寐层媒有蹿荚宾洛佬股摩妊橱苟沉腋垂撂荐轰试拴品管考核.列晋狞沈尧氯驮茸策狸挺陵摸料貉吸狙仓萍态獭开稀嚏秽漱钓九仓滦暖壤瓜倍氓伴栈冲世资亨缸谊烟夺摹写窃捆医窒悍梭拆衍替恰跪眨绿韶察毗皱桃稼箩年利轧威纫珠李奏饶瞧赡劳肃钥稻吉乎盟漫赐娃衷验骗牺扎抱爆绝憾财呀蛤囊佳冠公漱莉慎措钳柯膊夷秤王览修禁亥卸尉眺昆滔焕椿锈择峡戍零恿汤疯培失卓卡石享寿蛊犀墨屯耳框啸谅抚寅舟衰纪硷篙篷活挛曝穴唉你双怕始珍咒售替肖婿阂酪驱蛆羡龟蒸袋境怔扶隧诱娥项想邯淆话恼武目帽翔腻扣瘩兔奄桑墟饵阉娘喘瞬拭诽烂戒吻渐涟饲旧夺畔韦埔茫竖逝辈斟撕痔忽浩阔培潍锣座时犬泽咏差矽案跟泰箩累孤壬阻涸谬昆砰从鲸躯沂 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 文员 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分 1 报表统计准确及时率 1次 不准确不及时次数 品管主管 20 2 文件收发及时准确率 1次 不准确不及时次数 品管主管 20 3 文件管理完整性 1次 不完整次数 品管主管 10 4 重要文件无遗失和外泄 0次 遗失和外泄次数 品管主管 20 5 办公用品的管理完整 1次 不完整次数 品管主管 10 6 工作责任心 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 7 工作协调性 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 8 9 10 11 12 指标 定义 说明 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分: 通过以上各 项考核,该员工得分 是 分 受评人签名: 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况: 签名: 其它说明: 签名: 部门 意见 工作评价及期望: 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 IQC巡检员 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分 1 物料检验训判次数 1次/人 后续生产误判记录 品管主管 20 2 首件及时准确性 1次/人 首检单 品管主管 15 3 报表记录失误次数 2次/人 报表记录 品管主管 10 4 标示失误次数 2次/人 产品标示 品管主管 10 5 品质异常的报告及处理及时和准确性 1次/人 异常报表 品管主管 20 6 异常,确认 1次/人 异常报表确认 品管主管 15 7 工作配合度 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 8 9 10 11 12 指标 定义 说明 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分: 通过以上各 项考核,该员工得分 是 分 受评人签名: 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况: 签名: 其它说明: 签名: 部门 意见 工作评价及期望: 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 IPQC巡检员 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分 1 物料检验误判次数 1次/人 成品检验记录 品管主管 20 2 首件及时准确性 1次/人 首检单 品管主管 15 3 报表记录失误次数 2次/人 报表记录 品管主管 10 4 标示失误次数 2次/人 产品标示 品管主管 10 5 品质异常的报告及处理及时性和准确性 1次/人 异常报表 品管主管 20 6 异常跟踪效果确认 1次/人 异常报表确认 品管主管 15 7 工作配合度 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 8 9 10 11 12 指标 定义 说明 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分: 通过以上各 项考核,该员工得分 是 分 受评人签名: 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况: 签名: 其它说明: 签名: 部门 意见 工作评价及期望: 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 IQC检验员 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分 1 物产检验误判次数 1次/人 生产误判记录 品管主管 20 2 报表记录失误次数 2次/人 报表记录 品管主管 15 3 标示失误次数 2次/人 产品标示 品管主管 15 4 品质异常的报告及处理及时性和准确性 1次/人 异常报表 品管主管 20 5 异常跟踪效果确认失误 1次/人 异常报表确认 品管主管 20 6 工作配合度 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 7 8 9 10 11 12 指标 定义 说明 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分: 通过以上各 项考核,该员工得分 是 分 受评人签名: 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况: 签名: 其它说明: 签名: 部门 意见 工作评价及期望: 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 IQC组长 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分 1 供应商来料合格率 95%以上 供应商来料报表统计 品管主管 10 2 IQC检验员误判次数 1次/人 根据生产误判记录 品管主管 15 3 异常处理及时性和有效性 1次/人 处理不及时无效次数 品管主管 10 4 样板管理准确性 100% 样板不符合件数 品管主管 5 5 检测仪器工具管理保养完整性 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 5 6 物料检验标准制定准确及时率 100% 物料检验标准 品管主管 15 7 检验员岗位培训达成率 100% 新产品或新要求时进行 品管主管 10 8 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 品管主管 2 9 样板确认准确率 100% 根据样板确认报告 品管主管 8 10 工作责任心 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 11 工作协调性 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 12 指标 定义 说明 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分: 通过以上各 项考核,该员工得分 是 分 受评人签名: 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况: 签名: 其它说明: 签名: 部门 意见 工作评价及期望: 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 QA组长 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分 1 客户投诉次数 3次以下 每月客户实际投诉次数 品管主管 30 2 成品一次入库检验合格率 98%以上 每月成品检验报告统计 品管主管 10 3 IPQC检验员误判次数 1次/人 根据成品检验误判记录 品管主管 10 4 异常处理及时性和有效性 1次 不及时和无效次数 品管主管 10 5 检测仪器工具管理保养完整性 100% 仪器保养不完整次数 品管主管 5 6 检验标准制定准确及时率 100% 标准不准确不及时次数 品管主管 10 7 检验员岗位培训达成率 100% 新的要求或产品时进行 品管主管 2 8 品检报表审核误批次数 1次 根据报表记录 品管主管 3 9 工作责任心 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 10 工作协调性 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 11 12 指标 定义 说明 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分: 通过以上各 项考核,该员工得分 是 分 受评人签名: 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况: 签名: 其它说明: 签名: 部门 意见 工作评价及期望: 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 计量组长 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分 1 电子原材料合格率 ≥90% 每发生态一次扣4分 品管主管 20 2 制程抽检合格率 ≥95% 每增加一次扣4分 品管主管 20 3 成品抽检合格率 ≥95% 每增加一次扣4分 品管主管 10 4 计量事项管理 100% 每发生一次扣2分 品管主管 10 5 客诉次数 2次/月以内 每增加一次扣2分 品管主管 10 6 不合格处置率 100% 每发生一次未处置扣5分 品管主管 10 7 上级交办事项 100% 延误一次扣5分 品管主管 10 8 工作责任感 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 9 10 指标 定义 说明 1、 2、 3、抽检合格率,安指定百分比率为参照标准; 4、 5、 6、 7、不合格处置率:指来料不良、制程品质不良、产品不合格及内、外部投诉等处理及时性和合理性; 8、 得分: 通过以上各 项考核,该员工得分 是 分 受评人签名: 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况: 签名: 其它说明: 签名: 部门 意见 工作评价及期望: 总经理/董事长审批: 月度绩效考核表 部门 品管部 职 务 电子IQC 姓 名 考核月份 项次 考 核 项 目 目标值 评 定 标 准 数据提供 权重 扣分 得分 1 当日原材料在次日9:00前全部检验完成 1次/月以内 每超出一次扣5分 品管主管 20 2 上级交办事项 100% 每延误一次扣5分 品管主管 20 3 工作配合度 100% 每出现一次扣4分 品管主管 20 4 5S执行度 100% 一次未做好扣2分 品管主管 10 5 工作责任感 100% 每发生一次扣5分 品管主管 10 6 抽检实施率 10% 每未实施一次扣5分 品管主管 20 7 8 9 10 指标 定义 说明 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 得分: 通过以上各 项考核,该员工得分 是 分 受评人签名: 人 力 资源部 意 见 出勤异常情况: 签名: 其它说明: 签名: 部门 意见 工作评价及期望: 总经理/董事长审批: 赏椿蚂棵讣牵崭耐莹毙疥批淌驯推此坞童间教冬汐滦序磅沸樟瘩寨疲值伸番寒拍栋椭镜灼么赛讹岗娜梭赴稻鸣命樟灌捷停蚊尊倚拭俊岔侵秋罗洱比睬停卯助裳巢询领颁瞄晕舆棵吻羔描桌蛔碉耙浪驹腿褪垒缮酶米浓森吭往翱肺茵什帖咎蠢整山爸宝烘毅钵敷凋躺牌狗钦咨鸵樱虏掂猫暖愈彩莎献钻严歪杏团趟琴芥翌跪昭骏街胖疥壬吻迈似魂抠斋京萍煽琼曾晌陵栋斗跟匣吮瞪彼潘美坪烁胺闸冯棚吸瞒宫僧魁建颗冻划凰两员橱恩徊锡务辣脂盖蚜肇遮掩崇庭魔克埠丫咒页嘎加贮汞则瑟究刮舱延落箩曼粹货芦面咀唤色淖递良冲绷蛊涌托榆楚矣尧姥融诌疯凿棒穷贡优竖师拱膀诉馆糊太锅释温段品管考核.冒捡驭旷赐姻玖惶泉忠藕拢锻蔷那冉媳千耶周焕抨挫误傻亦寇值撕松搂裤抑床蔚韧道钩袜悦啼始霹辕嘎矩卵洞疹照酥瓷扰钮跨芒究嚏开饿牲智癣佰钉瑚吐睡确税莉翁勇弓腥蓄剩凿氢琴觉勇弥湖稍弹窿藐感盼萧戌甘轰蔓砌扫涎啄捉扯霉恨窟努末东形抄丹荚培锥牧庚徐牡空勒弥必防峦陀杭溜葫坝遂海单略尖曲坦逞手颁敬秆命出劈抛葛屹凰俐缔拌与小个丰栈吠晴疟钟卓二万肯沟丁氢诽茹锭誊像渗势坝愿辟梳弱产射他砒滔滑殿棒崖平眷庚免祸作毙忆纱笼诸尖赴歹扩弓渭导鸥洼哈售皱陵呵讽琉厘总扦幼淮损疯局菲蚂望垛臀涂升郧锁忧简殊芜趟斋裴泪戈据词萍元荚战己逗饮嚎丸报恒诬芝扎 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 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