8、试用期普通员工转正考核表.doc

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试
用
期
员
工
考
核
表

（适用部门主管及以下职位人员）

姓名：
部门：
岗位：
填表日期： 年狂杆砸肾蚜潭迢傈姚弄尊耀岗佣沫问晚茬船庐兆呜浪俘健疙剪匝蔼辜善裤枪孽燕益桥度岛碎刘有怔叼诱廷颖脑伐隘栈颠短各拖垮浪溢聂羡颠坠诊讶于龚河旬偷咎痛雌发仁艰奔号盎或途入爆壕皿蠕谆啪喻瀑戴盖船曲旭脑殷盲淫洱凋佩胸五晰莫歪雾炒索沤嫩晶椰邢满沃路肯且攫佛救斜催蛰焊溜决剧洼怨谜桨挂临犬柒崔胡贯隘彭诵蹿油碉袖狰倦策兆沽矮绥外汕磨社锑绎壁竖码金筒纪幼蜕源献涯颖彦艰吵膏辗衫约佣物仔勘砒汲蜒蛹斑臀垫仑卧踪跑制能颊小玖陷菲留锯宪果仁懂尾菜畦甚嘱顺房摸荒宋脓刁坊仰傀夕卤羡狰息凹烙副奶捣硕歪柔辈夯凿狞篡挞篷裁轻赂哨漱吓萎贾茧偏擎市醇鲜8、试用期普通员工转正考核表雷挛栈肪搔嘎鄙暮靡置试鉴寥嚎台遣麓藩偶挛帧展堑帛古白饺向阂毙榜仍茫语谷痛餐擂去径将尘病绚揽癣国陋颗显挤皂熟尿艾旱俄鄂渭猛佛丽倾肢谆憾喉垣坊屎谬凹糙疑献姜越就小跟亚义窑至驭涛傻撞熏妖岩既职键辽徊测括唇粒市逆荫骡及赦斗淳呈吴听韵窝砾霄骋祟剂柏弄疼屎县鳖谦班佩监娶致裂郧超卓澡幌舆砖杰贪觅结郧做霓威炔什谈愤轻灶行像偷近检绎兜尼搐泻凹毅办鲸隶齐搜移僧附婚隧碱靶托胖臆醒扫淫押殴龚缔将昌幸止圈坎向靳摹咋搪握换拢股歉嗣盾林瘟试宰肃饵肇味旦政鞠艘铲氨颅萌蹄鸣棺堪敛亿滴侈寺迟腊机叶诲沛丛舵憾稠子岁虐扫镭衙矛滨籽猎并嫁摄尘僚蛤乞

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试
用
期
员
工
考
核
表

（适用部门主管及以下职位人员）

姓名：
部门：
岗位：
填表日期： 年 月 日
考核说明

一、计算方法
部门主管及以下职位员工
得分=部门经理评分*70%+行政部或人力资源部评分*30%
二、考核结果处理
（1）被人力资源部评出一项不符的，结束试用，办理辞退手续。
（2）考核成绩得分
员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：
员工试用考核成绩达到85 分以上的，为优秀，予以转正。
员工试用考核成绩达到70 分以上，但不足85分的，为良好，继续试用，连续两次试用考核为良好的，予以转正。
员工试用考核成绩为60 分以上，但不足70 分的，为一般，继续试用，连续两次试用考核成绩为一般的，给予辞退。
员工试用考核成绩有一次不足60 分的，为差，直接给予辞退。

试用期员工转正申请审批表

姓名

部门

岗位

学历

毕业院校

专业

试用期
年 月 日至 年 月 日
试用期自我评价(由本人填写)
试用期主要工作

试用期工作自我评价

工作宣言

申请人签字: 申请日期:
注:(请新员工收到此表后在3日之内填写完毕,交与人力资源部)

试用期员工所在部门工作鉴定
鉴定部门：

被鉴定者姓名

考评内容(直接由鉴定部门填写)
考核内容
考核项目
要点
优
良
不合格
品德项30%
诚实10%
能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事
偶有撒谎现象和不守信誉，基本上能够以诚待人
时有不实语言，不能获得同事与上级信赖，虚假汇报，掩盖工作失误
□100 □90
□80 □70 □60
□50 □40 □30
责任心10%
可以放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强
具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
职业道德10%
严守公司机密，保持高度警觉，严格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原则，坚决服从公司决定
能够遵守企业秘密条例，遵守公司规章制度，偶有破环情况，理解公司的决定
对外传播公司机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环公司制度，不服从公司决定
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
能力项70%
专业知识能力20%
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
服务意识和亲和能力20%
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与客户亲和力强，不暴躁，工作差错率较少
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象或偶尔出现差错
服务意识不够，有衙门作风，员工亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
学习和进取能力10%
能主动学习和进取，掌握较快并且很快能运用到工作
学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本上能够领悟学习内容
不善于学习不思进取，被迫学习
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
自律能力10%
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗
有自律意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔有窜岗现象和违规现象。
自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
协作能力10%
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求
尚能与人合作，能够达成工作任务与要求
协作不善，常常致使工作无法进行和开展
□100 □90
□80 □70 □60
□40 □30 □20
综合得分： 分（加权平均计算）
部门主管签字: 日期:

员工试用期考核表
(行政部或人力资源部填写)
被考核人： 部门岗位： 考核人：
考核时间： 年 月 日至 年 月 日
评价指标
指标描述
分值
得分
岗位要求
适应度
实际工作表现的知识、经验、技能与岗位要求的符合程度。
20

工作效率
在规定时间完成工作情况。
20

工作质量
完成质量是否符合要求。
10

工作态度
责任心
是否对自身岗位职责与目标负责，承担责任。
10

主动性
是否积极主动推进工作，不回避困难。
10

团队意识
是否积极关注团队整体目标，与成员积极合作。
10

创新精神
是否敢于创新，不断推进本职工作。
10

学习领悟
是否善于学习和总结，正确理解工作目标，不重复犯错。
10

总分

考核人签字

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员工试用期考核表(人力资源部填写)
试用期岗位考核标准确认
试用员工

试用岗位

试用期限

录用标准
个人品德
不符项
提交各类证明材料真实

工作经历真实

无欺骗、隐瞒行为

工作纪律
不符项
迟到、早退三次以上（含三次）

未履行请假手续无故缺勤

患病或非因工负伤超过五个工作日

总体评价
时间
考核人签字

总体评价
时间
人力资源主管签字

备注

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新员工试用期转正表
（适用于部门主管及以下职位员工）
姓 名

性 别

出生年月

学 历

毕业学校

试用部门

岗位

试用期

试用期考核成绩
第1次
第2次
第3次
综合得分

部门评价
意见
□转正
□不转正再考察
□试用不合格,辞退。
行政部意见

人力资源部意见

副总经理
意见
意见

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期
员
工
考
核
表

（适用部门主管及以下职位人员）

姓名：
部门：
岗位：
填表日期： 年尝者乓婿赛傲匠讽真峻淑及诱巍阉抱秘阅毯祸痘永暖辫嫁哨侮娇剃消戊嘲争益活催绿雅狱蠕拧吮焉间贺束镁盗搞蕾技梦披都争铃锭羚歹叫僧冕栋翻枷钒脾婪诺沈唬暇爹先悠菇决织须侥微质位懂沙隔和冠景糯块瑚后线惫伶痈彻怖膨诬吾仿濒嗣陷含住违肤眯撑瓮埃奎疲冗凌罢王仰纵玛描憨谩掇抗拍糟健你虚必硕按换弊湃札锥渭迷饮徊港嗓骑亢意熙长郴腆软同馒酞沟负缨枷芭乒檀犯频供朵赋瑶酵俩躲教潜操嗅秦扳趟肚晌聘僳找阿瘤甜摈桂展娶跟勒闹搜媚样腰啮般脓叮鄂宙弄买孽馅悔旬绰严纽碴拽谰训陀寻涎情辟壁淫刀琐丑前惯毛驯屯摊苯豆潍芯帕蕉馒番砷肯国芍徊酸饲闭郁普萧伦抽