5S现场管理推行实务培训.doc
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4、位】上海普瑞思管理咨询有限公司【培训时间】2010年10月28-29日(29日下午参观大众、宝钢、夏普、可口可乐等其一)【培训地点】上海【收费标准】¥2200元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)课程设计思路 在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。 5S是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有
5、效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。课程目的l 理解企业中推行5S的重要性l 掌握每
6、一个S的具体实施方法和有效工具l 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项l 提高产品品质,获得更高的生产力与安全保障l 获得更好的企业形象,提高员工的归属感三、课程大纲1.现场管理的重要理念及5S概述l 为什么需要现场管理l 现代企业最大的不变就是不停的变化l 现场管理体系l 现场管理之屋l 5S的起源与发展l 5S在管理系统中的作用2.为什么要实施5Sl 工厂中的不良现象l 游戏:找数字,体验乱与整齐的区别及作用l 我们为何要做5S3.5S概念与关键点l 5S起源及定义l 整理的概念及关键点l 整理的操作步骤l 整理的现场案例分享l 整顿的概念及关键点 练习:得出“物有其所,物归其所
7、”l 整顿的操作步骤l 整顿的现场案例分享l 清扫的概念及层次案例讨论l 清扫的操作步骤l 清扫的现场案例分享l 清洁的概念及关键点案例讨论:5S管理怎么就变成了形式主义?l 清洁的5个操作步骤l 素养的概念及关键点l 推进素养的5个步骤4.5S实施工具及技巧l 红单运动l 定置管理法标识板标识线色标管理形迹管理l 现场照片与实例l 目视化管理l 目视化管理的作用l 目视化管理的重点l 目视化管理的三个水准l 目视化管理的工具l 现场目视化的步骤与方法l 现场目视化的案例分享练习:目视化管理5.5S项目在公司推行步骤及要点l 5S推行与组织保障l 如何策划推行5Sl 可能遇到的问题和对策l 5
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