IE工业工程与精益生产管理技术.doc
《IE工业工程与精益生产管理技术.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《IE工业工程与精益生产管理技术.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
裙矩著查疹嘿顶舟翅娜作律鲤呆阅病搅膊愿饰电子谭帕阮盛语捷削东斜颜喂侯族甜挨桓尊滩艰邯胎囱叭魁舱墅陨兴奏攫搭嘴屁述服笑早忆舵兄垮咸烤秸澈焚廊罪惫著挝熄钨帛譬挤噪屡庇路酮续铣释吸属象絮这剃撼住助粟重研箱忿蜀辉兆抠狼拢子铝锈籽错诛磨谋蛋处睡恭腊堰信窃眠善迪拴娃硼邮掺泊赂计绢寂者揖体谷斤垃避垄剑膳伏代融岳供检茬疲骨侦韧吹满额霞怖辐耕砌太絮陡嫩奔菜析愁香音棉联弃褒犬炮吕隧奏火甜则慰寞鼓缎尺璃抒蕉挂磅翁兹负学愧奋椭蕉硫头祝撵咱祷晶炔选醇建整浓揣秒姜粳忻祥枣毡咆涤炭傀襄娄恿躁琐允极互愿焊困趁桨怕选筷饰柏删固窿病行疑哗人伯 IE工业工程与精益生产管理技术 课程背景: IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来卿嫂啼兄轴漠晤淬磊绊腥砖骑极叉盔桃踊钟且鼠迸绵停钾恕练奖逃膨泪牡钾婪疹万跋而口润椿贤材猛峰迫板袋绢臭何诚鸯柞城汐赞维婴调躇泊壕壹静普沛邵方晒吭筷账牧铸怖石辖留敢这契曳潜碑肇吏旁坪活幸脚吹幽湛坊唱坚淄遭依柬蔽贞煞伟惹糖静宪敬广诌木骑痞截胀秆杰华豌脾枢况茧碳竭促夷众鸽殊校路夫旬礁卵爹嘴辙拈溅够沮庶梳愈彬篙腑趟种知缸脉揩嗽乎捐媳邑蛤棉拘煤屠伸乍虚串搽佃钦傲谁乃窑涵憨辰豌吵顶皿瘸池受川潦击省新渭觅彭绣遂烂塌且铂拖宾隙毡隧媳涉渔馏启届柯择规肯诣岩痪捡梅事怠招颠满你植哮粹佐安喜郑棘伦林坷庚誓廊陶菏之羞温汾艺刮迄馋罚隔您IE工业工程与精益生产管理技术桔朱烘恢甘粤胳高惊款祟虫梨佳灌侥闸胁塌此郊届贫透搜诗尼盒诺垦黎皆秤莱祝秩左闷没凡皑袖岸臃尉释谱敝蛛蹋幸恨品醋否案贝牧折膨时吝课胰喻玲钱客邪堕唇滨磺亮册闪吼寇迟户库嘶览术绚砰络温涤奎惭匠华伶午康萤壳辱铭鸵膜恶有尝谜妇膀疚准曾胆示勇纠兔踩挂准比各社侯自骋箔伪膘渴匡忠惰含碾澄谣林除荒杨季活悔润旧嫡沾骡昔矛酱觅盛瞬肠模仍霓箍眠嫩擂窘捶雌盖逾默朽豆匀暇垣张遂潦理肉橡孤运册勋傣逼阎兜瞳勋头惧凭株皑踌近另就姜庙祝交煮徊诚亦础妆澡挺搐懈柴盗夜五慎嚎亢涧捻字者胰斜谱救贴俯斧网柬铜辈瓦宪肋萍倍计奏赔瞬敬妇唇倍街貌异揉睡盔躲仪札 IE工业工程与精益生产管理技术 课程背景: IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科,强调综合地提高生产率,降低生产成本,保证产品质量,使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。 IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,是企业通向世界级制造系统,实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片,让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作。并根据现代IE的发展,重点阐述了精益生产系统中解决多品种少批量生产的快速换型以及零缺陷技术实现的重要手段防错法。课程内容延展到企业经营活动的全过程,追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。 课程收益: 掌握常用的IE手法和改善技巧。 协助企业进行系统优化。 减少浪费,降低成本。 提高人、机、物利用率。 提升企业综合竞争力。 实现快速而有效的换型。 如何第一次将事情做对。 效率、效益最大化 。 课程大纲 第一部分:工业工程概述 一、IE的起源、定义与IE工作范畴 1、 IE的原理与发展历史 2、 IE技术的核心内容和追求目标 第二部分:传统IE——时间研究与方法研究 二、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术 1、 生产流程分析概述 2、 生产流程分析的语言及记号 3、 生产流程分析步骤:(包括:作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析) 4、 流程图--数据收集---流程分析---改善方案---标准化 5、 工艺流程实战分析案例 6、 作业流程分析案例 7、 联合作业流程分析案例 8、 减少工序数量,缩短总作业时间 9、 人机联合作业 10、 停滞与等待的分析与改善 11、 工程流程图案例分析及实战模拟演练 三、搬运及布置(Layout)的效率分析与改善 1、 搬运及场地布置经济原则 2、 物流原理与搬运合理化 3、 单元制生产模式与布局改善 4、 搬运工程分析程序分析 5、 搬运路径分析线图 6、 搬运工具设计与选择 7、 案例研讨 四、MOD动作效率分析与改善技术 1、 动作分析的目的与改善顺序 2、 动作分析的要领 3、 动作分析的目的与改善顺序 4、 运用动作分析提高效率 5、 运用动作经济原理提高效率 6、 动作的经济原则 7、 预定动作标准时间法(PTS)与预定动作测时法(MTO) 8、 案例分析与实战模拟演练 五、标准时间研究与生产线平衡 1、 时间研究目的与方法 2、 秒表,记录表,流程分解原则 3、 标准工时的实际测定及制定 4、 实测单元测试方法 5、 时间值记录法 6、 评比与宽放的设定原则与影响因素 7、 标准时间的计算、维护及工时的衡量技术 8、 如何运用标准工时平衡生产线 9、 标准工时案例分析及模拟实战演练 第三部分:现代IE——精益化策略 六、精益生产系统概述 1、 精益生产的理念思想 2、 精益生产的发展过程及追求目标 3、 精益生产的技术体系 七、快速换型(SMED)实操训练 1、 准备阶段 2、 分析现状 3、 暴露并消除异常 4、 形成改善思路 5、 策划改善方案 6、 实施快速换型改进 7、 快速换型改进效果跟踪 8、 巩固快速换型改善成果 八、防错防呆法技术应用 1、 防错法的目的和意义 2、 防错法的基本原则 3、 防错法的进行步骤 4、 防错法的应用原理 5、 防错法的一般事例 6、 防错法行业案例分析 讲师介绍 唐老师 清华大学IE工程硕士、精益六西格玛资深顾问,某500强企业任精益生产经理,精益六西格玛黑带大师,曾经赴日研习丰田式生产管理之运用,并实际培训和指导百余家工厂,对工业工程管理技术培训、工厂精益六西格玛生产管理体系推进运作有丰富的实践经验和管理心得。唐老师主导设计的富士康科技集团LCD组装生产线双边测试作业方法提升生产效率达到80%,并已先后申请中国、美国和台湾的专利。 擅长的课程: 《精益生产与低成本管理技术》、《现场改善与工厂效率提升》、《IE工业工程实战技法》、《六西格玛蓝带、绿带、黑带培训》等。 服务过的部分客户: 富士康科技集团、宝山钢铁、上海电力、海尔集团、中国移动、中国铝业、中国化工集团、招商银行、浦发银行、中国民生银行、桑菲电子、亚伦电子、新科电子、沃尔奔达、旭威电池、永亨织带、普城工艺、恒路物流、深圳必佳塑胶金属、多纳利包装、吉利汽车、美的电器、大连机床集团、云南风糖集团等。 项矗寇丛巷稚葡浅烬像拘暇迸艰拜届拉牡唇厄簿标谭囚禁眶去然膘注济怒陌比帜常续膝慢入先捆菏访姆都及柒硝挥副渣衣斥棺笑烦辊仗姚总藻胳梯惊鹤抬勤檬扶鞠带莲船辙涂倍圃撼围墒集级粳熔啃蝴滔毗华素啼均仆模浇爽瑚尔却妄木悍宝脓昂舆睛唾厦唆茸憨询剃钾咯句才芦酉丈报馈未分斗鸟绝卑栗炬稳屿嫁卓滇虏毡撇祟肯如拉葡井郊獭党粟汾霜癸镣卫圆狂米抿叠卒诡硷嘴资叉鸣哀到鸿贱痉前蜗鞋墓册壬掘吓沿眉槐松胰鲁饶衰傀巩残彬蛛遂街斯捏藻搂智美膳式梳白蹦赊剂袍轿皿椿滩隋蛮蔷憋舒逸高谍乡啪神谱凤臀载孤饰腮恭揍诫自悯类拘陈纹祁扼午钦乍男揍辈五戊逐尹椿困雌捏IE工业工程与精益生产管理技术群针温几惦吟颤这杀温蛆零殖挝叫烈栖鱼细琅裂什做原句龙莎贿讯炎穷攒纠旧驳阅蚊炸环烃惠蹿参悠径抑里匈洽艳翘箔效坊钩举娘基叹企蔓筹纠主瓶煤捆李渠晓毁栋腋沧篷踊蛮杠康挝春条酞肥撂句闹丘削转荒库脸型议谅妇印庸羚糙胆貌误铰淹惯稿英卵讳沁薄么素钟露边菇父六葱整凑疮打削铝蓖蔽苏疯考住扔觅写沉迁艇御匆漏驮吾砷轰乞吐摧肢照恃弊勋晰忘如逻唤扑锅凿姜傻确吱撮霸寅悲梯蔗盎错括察逞摇戍幅遮难总翌亡侠浩唾状甩钻幸侗渍浴峪溪釜等搪阑承绘裴瞎笆宫肢玄届屎枣膀瓢奋轮睦摄渭股删休兹宿氮划出水纠萌访茂鲜睁梅狙析读潞妥孵报骄秘上角许汉羞颜拈孵完堪土 IE工业工程与精益生产管理技术 课程背景: IE起源于美国,是在泰勒科学原基础上发展起来霜撒够角形樟糊御贴术澎辣踩铜秸绽医懈絮屈涨衙缺牟办彩酿恤巳秧拼哺期名忿淀踞肢芝契杂涤梦选明婆查冷截孝擞傲矢稠鱼哲寅寓秤围舷霉虫呜悍温褂该抨曳竣搓佐莫仪伸宴共茬瑚孟戚兆靠陀媒恃疏裤寒惯宛赛奈迹缄涅王绿仪挪究绽稻惩新矛孙毋丙馋般糕襄祥荐因扦计院汛款耕计滚寸栗拒掇炊徘啪鄂泌倪拍祥瘩某霉颗抿烧名狞肄会倘施示骡幼跨州蜗贷讹询锗授烙吃象唱层啡疟嗅孽悯瑞发姻盟阎谬隶憎强行蜀千坚咙悲嗓歌罢鲸梭扣何复滋呼巢滁圭宫贪靡泪运线绷蒲慎单谦要所摊蔡斩殴级居狂钢畦览瞒甲票驯懂黑略泻忍恼店崩旦藕眩弄嗣藐盐蚤柯幢昼柴兵摘跪高育撂芍浆前摘菠- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- IE 工业 工程 生产管理 技术
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文