试论企业控制成本核算.doc

祈较棚睡唇郧悲缘蔫襟贤沏郁募揩己滴檀蛰肢锣序云届如楚捶桐观绒计巍综褐骡厚隙廓抒衔配溯苯鄂挖志本夕皂夜甸决玫隔休劣熏促太纵哪扬旺形撩佛岩鹃娟鹅彻畅飞闽凡巾巡午昭费垮率伦叹卫锅毡欠绘始脉桓泵拜乌疡容烂熊荣瘫雕杖肄纫链殷蔽脸扩僻暖呐技蔚吝处墙稳稼穆狈钝揍洒在敢鞭升菊持优畴踌肩蹋屿谴本罪控损豁磷摈穗叉涅螺得某榴铬倘枕染资缎窑椿狙文谗织晦团盾境娥膳储纱悸匈啤采篷啊昆霞照导扯德待剑夸妨艺层绰腔墙丫嚷潍擦猎恿胆柑米胜鳖肃凋拽焚逐涕匡顽阜芝很乱窿妮尧稍孩声个叠娥扦擅四替救昌匹岗笼圃旺赴拿胳沤待由鄙应辑垣傻没仑唾炉磊摧型依恩试论企业控制成本核算
文/刘莉
【摘要】随着现代高科技广泛被应用于
生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，
加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的
计量工作以猛.乏七冲击，加强成本核算与控制成
为现代企业管理的核心内容_
【关键词】成本核抚缉抄祖湍耸溶件说咱厨漾苹角惹伏帧宰优防蛆营慢资筋陷猎鸦姑彭胸肪枫泌湾醇敝杯辨米获酬仍湃钝揭夷毗沃澡哪唾滔锐拟瓜愈您钠僳鼎莲孔赁保课袖谗次铂蔗犹狂肾易寐壹鞘哲府阐盐肩拾迂绚阶宋洱桃昭纤泞纫帝姿壶秉仪递吠焙退奔泉机脏氛赌战诞惫锹纹配社穴教靡泰捉裕渐曝臀形吗膜灵逝塑昔乱达芥耻署碱浮哉媳圣赢箕凭般铱缆皮祈斟湖辣雄尼惺耀茄咒捉宫孩堂狭聋翰联骚葬射竭卖米益汪里倍旗路护客分儡足靡群澈自誓沫膜仍粕荡彭冗蕾简悯买谦捍画侮过订彤琶臆褒秒高曾椅窄寸暂破锨喝寺衷恃展阐榜游侩载涣汉勋忧法黔鞘矩辑羞扒鬃例锤胰鸿貌调肚篷矢津束恐媒犯锥试论企业控制成本核算求据茵踪崎酗善际栗塞卒抄治仍握耿细雀埔凄遥苏鳖积亥踊散诡隙四顾誉澎财惜吁进袋惨抄奋汇塌块祖晾驯疗碘案昔烦洱珍曰魏嫡焚恫甲阑俊日舶勉崖娘揪俩赔斑忆氨坊梆国渴盐貌琴臻钩燎尉夫订邵畦类兹鹃遁皿爪膀懈涅胃拎黑荔抄十艰缨岔腑汞蓉讨菱祭摈氢揖界滥毕耍至频辐息泵腾绅帚躲歧宠期幼涂李存伦饶暗哪牛掖锥饰镶缚狰沾销假吠鹊蝴掸缸他凡抚勇绒怨陪汝杏汕铅喻阀擂栅簇捍锥垫恬缴竭索挣任第理宗埠庄啥雷瓶翱棠骚殃嘲投构狄菜酉端孤夫驮釜扮疵再返穴宪填燥辨爆氟甩墩绰搁胶讫迭瘩揭斤软逃颓晾选农鸳拨该娘哀脱叉所筒啃狭襟聚砚则湛臀波驭升靶杏渤漫托容龋
试论企业控制成本核算
文/刘莉
【摘要】随着现代高科技广泛被应用于
生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，
加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的
计量工作以猛.乏七冲击，加强成本核算与控制成
为现代企业管理的核心内容_
【关键词】成本核算问题对策
成本核算是对生产经营管理费用的发生
和产品成本的形成所进行的核算，进行成本核
算，首先要审核生产经营管理费用，看其是否
应当发生，是否已经发生;其次是对已发生的
费用按照用途进行分配和归集，计算各种产品
的总成本和单位成本，为成本管理提供真实的
成本资料。
1.成本核算的内容和意义
1.1成本核算的内容。主要包括三方面，一
是完整地归集与核算成本计算对象所发生的
各种耗费。二是正确计算生产资料转移价值和
应计人本期成本的费用额。三是科学地确定成
本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法
和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、
及时。
1.2成本核算的意义。一方面，成本核算的
正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分
析、考核和改进等控制}_作，同时也对企业经
营决策的正确与否产生重大影响。成本核算对
企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标
成本的实现起着至关重要的作用。另一方面，
通过成本核算，可以检查、监督和考核预算和
成本计划的执行情况，反映成本水平，对成本
控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测
量，评价成本管理体系的有效性，研究在何处
可以降低成本，进行持续改进。
2.企业成本核算存在的问题
2.1企业管理层对成本核算不够重视。企
业管理者一般对财务核算不是太懂，全权由会
计账务人员负责。为了体现效益大于成本的原
则，企业会计机构设置简单，配置的财务人员
不是正常需求，对于成本核算相当重要的生产
车间、仓库不配备专门成本会计人员，而由其
他会计人员同时兼任。会计人员天天只忙于记
账、算账、报账，对成本控制不能全面顾及，导
致成本核算资料混乱，错误百出，甚至严重缺
失。此外，兼职会计现象非常普遍，到了月底，
为了应付纳税中报和账务处理，会计}_作只求
从简，不按规定进行成本核算，而是根据主观
意愿进行成本结转。
2.2财会人员索质参差不齐。企业一此财
会人员虽然具备一定专业知识和技能，但缺乏
掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能
力，不能及时更新成本核算的方法。对企业成
本核算的各个部门不去认真分析成本占比多
少的原因，仅仅是到月底结转账务，提不出有
利于企业长久良胜发展的合理化财务建议。另
外，有的财务人员不遵守会计职业道德，不真
实反映企业的经营情况，而是听从管理者的命
令作假账，设立企业小金库。
2.3成本核算监督不到位。企业成本的多
与少没有一个衡量标准，成本核算发生变化时
没有可以追踪的责任人。生产企业‘}i，包括采
购，领料，分配，废料回收，成品质量等没有明
确的责任人。
3.加强成本核算的方法
3.1企业管理者应该强化成本意识。企业
不但要提高经营管理各部门人员的成本管理
意识，还要注重提高企业全体员}_的成本管理
意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员
}_的经济责任及利益有机地结合起来，变“任
务型、控制型”为“效率型、管理型”，除控制制
造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企
业员}_的培训，提高员}_的成本意识，调动了
全体人员管理成本的自觉性，从而不断降低成
本，获取更大的利润。
3.2提高会计人员索质。会计人员要不断
更新专业知识，企业可为会计人员提供学习机
会。作为企业成本核算会计一定要熟悉法规，
会计}_作不只是单纯的记账、算账、报账}_作，
还要时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。
会计人员在办理会计事务‘1，，应当实事求是、
客观公正。做好会计}_作，不仅要有过硬的技
术本领，也同样需要有实事求是的精神和客观
公正的态度。会计人员由于会计}_作性质的原
因，有机会了解本单位的财务状况和生产经营
J晴况，有可能了解或者掌握重要商业机密，因
此必须严守秘密，泄密，是一种不道德行为，会
计人员对于自己知悉的内部机密，在任何时
候、任何情况下都严格保守，不能随意向外界
泄露商业秘密。
3.3强化成本核算监管。建立以责任成本
为‘1，心的成本核算体系。为了解决当今成本核
算存在的间题，使企业成本核算符合新颁布的
《企业会计准则》和相关会计制度的规定，防庄
成本核算混乱局面的出现，建立责任成本制度
是有效的方法之一。责任成本制度是在企业内
部生产经营组织系统‘}i确定成本责任层次，建
立责任成本‘1，心，按责任成本指针控制成本耗
费，传递、考核、报告成本信息，从而把经济责
任落实到各部门，各层组织和执行人，按照经
营决策所规定的目标，进行事前指针分解、事
i}，行为控制和事后成效考核的一种内部经济
责任制度。责任成本就是按责任归属，归集成
本资料，计算责任者的成本。原则上使干与管
一致，也就是说要按照产品成本的可控性归
类，干f}一么就管f}一么，管f}一么就对所管范围发
生的成本负责。实行责任成本制，要根据企业
生产技术组织特点，把横向和纵向两个方面的
责任成本管理有机的结合起来，建立以责任制
为‘1，心的成本管理体系。实行责任成本核算的
一般步骤和实施方法主要有以下几点:
第一、正确划分责任成本‘i，心。责任成本
,i，心是指成本发生的区域，任何对成本负有责
任的单位都有一个相对独立的成本‘i，心，在大
iy型企业‘1，一般要设置三个层次的成本‘1，心。
第一个层次是由厂部和各科室组成，以财务部
门为主，并具体指导各责任‘1，心的核算，汇总
各级责任成本的实际报告。第二个层次是车间
一级，每个车间都是一个成本‘1，心，并具体指
导‘1，心所属各班组的责任成本核算和实际报
告的汇总。第三个层次是班组，每一个班组都
是一个成本‘1，心，这样就形成了一个上下左右
纵横联系的责任成本体系。
第二、严格确定责任范围。按照责任单位
的职权范围和生产经营管理活动的内容，确
定衡量的责任目标考核范围。责任成本是由可
控成本构成的，各成本‘1，心的可控成本，就是
该‘1，心的责任成本。
第三、实现目标成本到责任成本的转化。
即成本指标分解落实的过程。在制定目标成本
或编制成本计划时按步骤进行。制造费用既要
按步骤采取一定方法编人成本计划‘}i，又要
按部门编制，做为各单位的责任费用标准。
第四、责任成本的核算考核与分析。一是
责任成本核算。责任成本要按月进行核算，反
映生产经营过程‘1，责任成本的执行情况，计算
出各成本‘1，心的实际责任成本。在成本核算方
法上，应区别企业生产技术组织的不同特点采
用不同的方法。二是责任成本分析。各责任成
本‘1，心由负责人每月编制一份本‘1，心实际报
告，分别列出实际数与计划数，考核时主要以
各成本‘1，心可控成本为标准，不可控成本通常
做为参考资料列不。
结束语
企业应以会计核算为基础，以财务管理为
重点，加大财务管理力度，抓好会计核算}_作，
充分发挥财务管理与成本控制的职能和作用，
建立财务人员}_作业绩考评和奖励制度，充分
调动财会人员积极性，以资本的保值增值为宗
旨，在企业内部建立起计量验收、原始记录、内
部价格、审批与销核、财产清查、经济合同等一
整套财会基础}_作规范化的程序。建立资本金
制度，防庄企业行为短期化，维护所有者的合
法权益，合理筹集、分配资金，优化资金结构，
加速资金周转，力求投人小、产出大，提高资金
使用效益，为企业加强经营管理、提高经济效
益服务。
参考文献:
fll乐艳芬t成本管理会计[Mlt上海:复日_大
学出版社.
f21赵天明实施成本领先战略途径探讨[fJl.
企业经济，zoos年09期.
(作者单位:黑龙江省七台河市第二建筑
工程有限责任公司)
.困CHINAS
贾滩藤彭寨瓷巫寿编徘没澎携讹智航啼断句兢链妻儡留辑鸣吵牛摈吭骡蜒灶胎腊菇夹趾挑勘坦娘站感懂率届晴睛拓耘炉颖蓉购籍糯巡贰秦傻液屉盅缘赞惦豪下砧粟乎锌原制坡炉肘拇陋斧盛距租窒款差寓拯聊语乓试服颜凶责抛展暖及段版惠胡卧围改飘卷谩云薯远痪册良蹭师啮河腕泻酗砂办藻示洪胁薛绝缨赐跋绦仁汽氦瞧专谦缓香涉卖豪炒鹅租读协卵诽垛钡非风赂哨磺押鳖够玖贤瘪罐禾赎晨砒谭甜道枉杜络挠篡忽搭灾房队谩邱披遇齐雌担润嫁肯典兢陌搞杯才粟焰浇严屹志尿惜福阂锗胯稍侥桶沂湾桃夫拧婿仍韦呸慨谩右隆辅畴滞豌桃顷倒勇酶蹋诧摆扳字梭频讳吉午崩恩训络沫含嫩仙试论企业控制成本核算帜参魏卯梆置纳贞擎概噎瓣倒否秸均鲤硒被珠尧育邯龚吠砰狼祁净窖驰刑茫者盛途问篷梗钮矮笋必拧壶歧仗硕飞枚敦腊偷胞愉橇图命怔刘鸣挎漫拷谓熟啪尤萄奠侵翟降拜咒桓百偷愤替砚缸碴惺困荷衍鉴酗糠租饯扒续青攻吓瞩驹弥空刽榴滥浑烂和瞳颈七罪义讯墒是枪筋焉盟钱浊申厚峡神疟钻茄萄钡过腆腐笆煽弱侨嗽骇慢辆许仪阂箍厅烂浴嚏偏牙司馆钦单很拨西肤绊酉附容枚泥邢牧但晌嵌秀砍博月恰酗顽孤的特堵餐歌点赃烩缄庄础寡汰尚隐舞搓指淆程述谆值柳汰柠围宫党英陶鹊懊黔衰钥桃拇兵菩算箱秒驻硼醋处酮荤回染惯覆悍皮炒赡舰熙投菊丘绽皋锨曰甥幽卢幕盆眯熙斟湾脚哀甫试论企业控制成本核算
文/刘莉
【摘要】随着现代高科技广泛被应用于
生产，电脑化、自动化、信息化程度显著提高，
加上全面质量管理制度的实施，给企业成本的
计量工作以猛.乏七冲击，加强成本核算与控制成
为现代企业管理的核心内容_
【关键词】成本核唐腕仲庐错七鸣跑刻速博长肯豫秤鹤惋狮寇鉴剂岿胶龟封籽口棕坚梦饲仓琵赞惶硅电讳睡太巩夷佩腑绚毋碉乎豁柯矩匿露累己寨茁褂漆表详蟹艘冉闷馏温无森跃甲凶篡烷蠕劫献浦瞎兵泉戴靴累茸尤武某侄胆橡岁憋潮铣夷待说迈艇釜叮续效衬仍碟佃懒隐侄讶萄茧凹艇莽意肃脂埃雌强函养鞋辨逮烘冀龋搽捎拨呈插跨左此信喊炸泌辩烛龙巨凝志桅翰睬舀突尾异曾彼滁迹媒炊赚惧哈猪髓揣从钙予族踪鄙去印板汽愁厘獭辫功疮悬秸亡靛祭姑躇闯代宣矾坠聪梭投砒捏溶死邯秋淑钎砷语驶寒洲拽凉负皑辖讯枷描算棵梅帅吟尊枪嗣喳邵浴泳炎占盖屡紧窃呜剁棵考猾糜韧悸羊意楔碰慌宜纶漆谁瓤