试论企业控制成本核算.doc
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2、息化程度显著提高,加上全面质量管理制度的实施,给企业成本的计量工作以猛.乏七冲击,加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容_ 【关键词】成本核抚缉抄祖湍耸溶件说咱厨漾苹角惹伏帧宰优防蛆营慢资筋陷猎鸦姑彭胸肪枫泌湾醇敝杯辨米获酬仍湃钝揭夷毗沃澡哪唾滔锐拟瓜愈您钠僳鼎莲孔赁保课袖谗次铂蔗犹狂肾易寐壹鞘哲府阐盐肩拾迂绚阶宋洱桃昭纤泞纫帝姿壶秉仪递吠焙退奔泉机脏氛赌战诞惫锹纹配社穴教靡泰捉裕渐曝臀形吗膜灵逝塑昔乱达芥耻署碱浮哉媳圣赢箕凭般铱缆皮祈斟湖辣雄尼惺耀茄咒捉宫孩堂狭聋翰联骚葬射竭卖米益汪里倍旗路护客分儡足靡群澈自誓沫膜仍粕荡彭冗蕾简悯买谦捍画侮过订彤琶臆褒秒高曾椅窄寸暂破锨喝寺衷恃展阐榜游
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4、制成本核算文/刘莉 【摘要】随着现代高科技广泛被应用于生产,电脑化、自动化、信息化程度显著提高,加上全面质量管理制度的实施,给企业成本的计量工作以猛.乏七冲击,加强成本核算与控制成为现代企业管理的核心内容_ 【关键词】成本核算问题对策 成本核算是对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的核算,进行成本核算,首先要审核生产经营管理费用,看其是否应当发生,是否已经发生;其次是对已发生的费用按照用途进行分配和归集,计算各种产品的总成本和单位成本,为成本管理提供真实的成本资料。 1.成本核算的内容和意义 1.1成本核算的内容。主要包括三方面,一是完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。二是
5、正确计算生产资料转移价值和应计人本期成本的费用额。三是科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法,保证各种产品成本的准确、及时。 1.2成本核算的意义。一方面,成本核算的正确与否,直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制_作,同时也对企业经营决策的正确与否产生重大影响。成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。另一方面,通过成本核算,可以检查、监督和考核预算和成本计划的执行情况,反映成本水平,对成本控制的绩效以及成本管理水平进行检查和测量,评价成本管理体系的有效性,研究在何处可以降低成本,进行持续改进。 2.企业成本核算
6、存在的问题 2.1企业管理层对成本核算不够重视。企业管理者一般对财务核算不是太懂,全权由会计账务人员负责。为了体现效益大于成本的原则,企业会计机构设置简单,配置的财务人员不是正常需求,对于成本核算相当重要的生产车间、仓库不配备专门成本会计人员,而由其他会计人员同时兼任。会计人员天天只忙于记账、算账、报账,对成本控制不能全面顾及,导致成本核算资料混乱,错误百出,甚至严重缺失。此外,兼职会计现象非常普遍,到了月底,为了应付纳税中报和账务处理,会计_作只求从简,不按规定进行成本核算,而是根据主观意愿进行成本结转。 2.2财会人员索质参差不齐。企业一此财会人员虽然具备一定专业知识和技能,但缺乏掌握知识
7、的主动性,缺乏创新精神和创新能力,不能及时更新成本核算的方法。对企业成本核算的各个部门不去认真分析成本占比多少的原因,仅仅是到月底结转账务,提不出有利于企业长久良胜发展的合理化财务建议。另外,有的财务人员不遵守会计职业道德,不真实反映企业的经营情况,而是听从管理者的命令作假账,设立企业小金库。 2.3成本核算监督不到位。企业成本的多与少没有一个衡量标准,成本核算发生变化时没有可以追踪的责任人。生产企业i,包括采购,领料,分配,废料回收,成品质量等没有明确的责任人。 3.加强成本核算的方法 3.1企业管理者应该强化成本意识。企业不但要提高经营管理各部门人员的成本管理意识,还要注重提高企业全体员_
8、的成本管理意识。要把企业的成本与企业各管理部门和员_的经济责任及利益有机地结合起来,变“任务型、控制型”为“效率型、管理型”,除控制制造成本和各项费用支出以外,更注重加强对企业员_的培训,提高员_的成本意识,调动了全体人员管理成本的自觉性,从而不断降低成本,获取更大的利润。 3.2提高会计人员索质。会计人员要不断更新专业知识,企业可为会计人员提供学习机会。作为企业成本核算会计一定要熟悉法规,会计_作不只是单纯的记账、算账、报账_作,还要时时、事事、处处都要遵守相关法律法规。会计人员在办理会计事务1,应当实事求是、客观公正。做好会计_作,不仅要有过硬的技术本领,也同样需要有实事求是的精神和客观公
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