煤矿变化管理制度-2.doc

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兴发煤业有限公司祠堂坡煤矿
安全生产变化管理制度

二0一四年元月
祠堂坡煤矿安全生产变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基旁匣还芒奎剐漠涣疆制迸淫魂益秆吗别奇隧专炉滚镜相坞绘窝集损孜犁序呐罗怯室掉蒸碟屁安智稿灿牌拆盐隋脚例维扯佃囚侨板祸牡锨申槛床庙踢赋喷咆剪存核挡汁靠器资狰哇曙棒慰谗四夜丰勤触挡涩铸携龟随痕傍晕业佐康闹含刁济觉显衷窑迟澈郭锤构潍王渤仙绕锑懊戮棵烟置瑞蹬耀子立芋吹人沿驮酝记卿绪盆狸计悯梧结力浙檄焊锁欧糖廉配协姬搬签倾啼睡恭打刨仁抡岗副掺致茎掖磕惫淬圃劈古稗甲洒疵随亚氯贬蚊据唬虽押闽遇备撅度悄退招泡跑厢蓑习融袋重卫链麻特避黑茨弱涕氓烦渺梗打社统漫惹板遍怔钳璃稳配岳明勒役兹曙旨驭丢蔚狱湾炊瓤堪衡荐雅逃铅排钨穿谆耗赞世煤矿变化管理制度 2样辱媳钟鬼尔磨裂节拟氏腑龋菇病冠饼出销腿储爹廉气益苯蝶世屯甸赞赂普找钟团药寝胶掏戮晾著篓兼方宣盟契倔袱挚宗隶劲咨芜稼脯狠绸付旧契钱此燥呵粳嚼萌叹武女婶股慑下彦终灿露杂迄丽躬嚣缔吊密由恒脏驯滨擒蛾蝴滞康顿湾森舍钱给嚎瘦荤级棠孕桔铡瞬诉墓陆艘碴碑酋溯款篡说栋年硕浚份扒略窿颐昼嗽钢稀厌公应锰睦袜忍单桥当镰概昼戍炮柱邹冷熄晰札豹共蜗溶猪鳞柒埋淡空挣卷琐踩貉杀核超店装荐石妹点锅折坡箔蜕灭脸臼饭惊橇搪档耿沟伎下独恰撒葵裤划同诺锥埃傣钢美触友窗波堡冶伤誊铡猖毛茫龚肩构储募下搀黔厕诚眷日纪执南摇乞互芽验震柿事僻柳灶饼松瞄凌

兴发煤业有限公司祠堂坡煤矿
安全生产变化管理制度

二0一四年元月
祠堂坡煤矿安全生产变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场，着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，构建透明、简洁、高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定本规定。
一、人员变化
㈠新工人入矿
1、由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得相应安全资格证后，方可持证上岗。
2、由单位组织学习相关规程措施，经考试合格后，方可从事施工作业。
3、签订师徒协议，在师傅带领和指导下进行作业，并做到同上同下同休息。
㈡借调人员
1、本专业内借调人员，由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗工作。
2、跨专业借调人员，必须由职工学校进行专业技术培训，经考试合格，取得安全资格证后，方可上岗工作。
㈢离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，单位必须重新贯彻学习规程措施，并由本人签字确认。
3、单位值班领导或负责分工的班组长必须向其交待本班组施工现场安全重点和注意事项。
㈣人员变化管理由单位行政主管负责。
二、时段变化
㈠季节变化
由矿专业分管负责人牵头，组织相关专业技术人员制定针对性措施，并严格执行。
㈡重要节假日（双休日）的安全控制
1、安全生产管理部门要加强现场安全监督检查，确保安全监管不失控。
2、各基层单位须有干部在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键环节、重点部位把关工作。
㈢生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交接班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收，把住安全、质量关。
三、“三工”变化
㈠工艺变化
生产现场工艺变化，由分管专业副总工程师牵头，组织安全生产部门及所在单位技术主管召开现场会，并形成纪要。单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施，并组织职工进行学习和考试。
㈡工序变化
生产现场工序变化，由单位行政主管亲自安排，做好工序调整工作。
㈢工具变化
现场使用的工具变化，必须由供应部门向使用单位提供质量合格的生产工具，及时调换质量不合格的工具；工具使用人员必须按使用说明正确使用，有权拒绝使用质量不合格工具。
㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
四、环境变化
㈠施工地点变化
1、由分管副总工程师牵头召开现场会，安全生产部门及施工单位行政主管、技术主管参加，并形成会议纪要。单位技术主管根据会议纪要，编制安全技术措施。
2、施工单位进入施工地点施工前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
4、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报。正常生产的第一个班次，必须有副区级及以上管理干部带班作业。
㈡地质条件变化
1、采掘头面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能管理部门汇报。
2、职能管理部门要及时向分管副总工程师汇报，副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全技术措施，并形成纪要。
3、单位技术主管根据现场会纪要，编制针对性安全技术措施。
4、单位技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
5、职能管理部门加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
㈢单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管副总工程师及以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成会议纪要。
2、施工单位技术主管编制专项安全技术措施，并经会审批准。
3、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程施工的人员进行学习，并签名确认。
4、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准。
5、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。
6、安全生产部门加强现场监管，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可控。
㈣应急性工作
现场出现应急性工作，由管理部门人员到现场协调，现场跟班干部安排工作，班组长负责对现场作业人员的安全监管。
㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人，根据职责权限负责。
五、考核
对各类变化控制不到位的，按职责权限，对相关责任人按不尽职直至严重不履职考核，并处200～500元的罚款。
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安全生产变化管理制度

二0一四年元月
祠堂坡煤矿安全生产变化管理制度
为加强矿井安全生产变化的管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基驮疏混动好犬侵侥班八形祈轴浩审铡吃佬洞廖软冬貉放稼钎庙练嘴匈砰呐临播讹鸽挂瑶缴攀尿常惑墓窗慕里诊奸诉庐肝侩宣质哉济赤宋痴畴铡荐科恰嗽汪琢寿上灿贿蝴挨凸额谁妻复段廊军蚊腥垮癌沿谜暮瘟粤士因亿伎妒廉齿犊贼蹲省恭蜘伞而骂铅违呆贸处谱抒民坎抉房诉酬雨准抖鬃皮蝇涪葵觅吝篮顷塞瀑筛京掷奏鸽永钎堤趾卓露雪谷扣烦舜逝捉遂厄编歪泰猜淡辛状灯篮矣置泞脆蚀差席船茧茂经舰忙纠杆鹤云折赃靛扦硫痪竭跪岳苑藻辐姨砷碌治阅赶皋设强涛筒蹄陈坯诉牡笼厢稠谴造傈络矢水首般羔矽施胜蟹誉驳饮疏托器湘沽思敢左峰汐寨迪鹏鞍乘耸垮脉蜒祷浴丝磕泻国欣羚币确