业务员提成管理制度方案[1].doc

业务员提成管理制度方案
一、 业务员薪资构成：
1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成；
2、薪资发放：每月发放底薪+补贴
提成每个季度发放一次
年终奖金年底发放
二、 业务员底薪及补贴设定：
1、 业务员的任务底薪为1500元/月，
2、 补贴：
1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；
2) 通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。
三、 提成制度
1、 提成方案
新开发市场：

成熟市场：
实行任务底新+销量提成方案，业务员的销售任务额为每年48万，按淡旺季分摊到每个月，月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。
2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；
3、提成考核：任务销量按销售额的2%提成，超额完成部分销量，按销售额的3%提成。
4、提成计算方法：
销售提成=净销售额×销售提成百分比
净销售额=当月发货金额-当月退货金额
年终奖金＝年销售净总额×0.5%
四、 激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励；
2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖励；
3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励；
4、 各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；
5、 未完成月销售任务的业务员不参与评奖；
6、 各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。
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