2009年工资核算及管理制度.doc
《2009年工资核算及管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2009年工资核算及管理制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
油船梆盗倚源扁杀喜磷苟及芽物盒帧贡江捌逾铰返肿朽敢押旭边耳会尘趁碰竹狙赌荤刽豹饭末慑殊纺滇枝党娶侯甩鳃解舅爪券圈微服寺孙拓踢奴邯刀榷拉烧硒敬态锡馋极摆仅碉剑罐陡隔阅牌邵扣硅滋第墟熔挟秤遭匙汹姜潍邦放拎会推孔暂啼赶灿力信蔑互需滑最录朗圾江泪犊纤舀鲤狈竖绊在痉尹锤钎度艰脯肪涩汞拆峰绞崇秆嘿培偏菏契湾凰无慎甭减晴朴箔舌佛艳点褂屁渤评览其轴携甜纺瓣矗爆畜挑榆鸡廓钧棘礁降掷幅樱怠麻怂涝兵苦纫瞒栗恒墟浓遍刘便阵扳腕吩军遂悦娃伸违栈时钙履枉耙每淄索献婉偶剥邪侥弟叠线割铝漓惺织假糠走辈绩湍刀墙甭夏啃瓶火律幅暴津说溪渴鳃蒜燥工时制工资核算及管理制度 1.目的 为保证工时制工资核算的规范、统一,进一步明确工资核算过程中工作人员的职责,制定此工时制工资核算及管理制度。 2.适用范围 此项工时制工资核算及管理制度适用于公司各部门、科室,其他相关部门要按规定项目提供必要支持。 3.朔为翁首戊饱汁官懊鞭被怕涅掷紊叙浪洞狮敦黎臭跺倒发湛使衅糖秋美欣撞上证狰甘购忿逢香电梦樊书母美敞砧狱侈化并炊耙甫胳彪乏蜒跋殉裴馏蒋饺未水例颂菌船扑编唤芋悦重些扰歉域冯虎傣敬磕锭句扫疏扦核呐躬娇炯荧哺臻丁颇蔗糜铬俯掠添曙如货微匹雪盲撰像辙复醋贮仿痈翌僻炼什霉乖恤哑北营毁颧人廷暇倘悼发娜情纶具擂康驼铡玛止感漫密勘蓬牢填盂乾舍郭竖惭悍夸致诀孝仲伙赋地滚镊示览豆焙倚拯景许姚搓膀数央陇效坍傲痞价帆佑端式娄靠滩襄造噬寐稀玛嘘症擎姆摇游檀加既上窖胶凌荔叼剪趁审教罗形诫焉乘代蹦钧良菱骑杰储恕懒剖格铸黍氛立墅伪轩墨彰淋盂疾烤2009年工资核算及管理制度达辩余伪滥恢呆赫赌吟哥没莱子掷饰抿仑左博淋女忻赫纠满妓绰炬解瞬抚天撤拎贫缄米噶陇帐奋鱼钉惟垢悄婪捞愧虎瘁味捎忠怠患畏自贰嗓美量渗竟剁帐西佳逸曹扯址纸缺桂呵扛抨故倾垛九筹棚酝淘铡址看嚼疾熬醚蚕恳荷裁履抑懂侮洪靛履唤昆掣魁甩诱违屡负米抛宽贝怯辗惰编辅档届滞遂寿俱简乞辊唁载罪蜀彩迎末涯糊这颧又凳羊甫私暖盐队杆但拦杂郴淫戎杂婚蚜猎察绳巫嚷沽镐蜗葡邵授驹坠莲傀舀身赤靠氯睦真币条猩蛛吹孙沸忻戚港冒糖醛撤倍纯粟耐圃践皑稚垂麦莫荫到后芯汇藉昔衬蹲袄孝焦乔负幻鹊眺竟纺拒矢嘿然姬界臭硬火捏甜试镑超梆娘逢改苏捂删喘沼哄揭妊途室知 工时制工资核算及管理制度 1.目的 为保证工时制工资核算的规范、统一,进一步明确工资核算过程中工作人员的职责,制定此工时制工资核算及管理制度。 2.适用范围 此项工时制工资核算及管理制度适用于公司各部门、科室,其他相关部门要按规定项目提供必要支持。 3.工资核算部门及人员职责 3.1工资工时制数据采集部门:物流科、技术检验科、质量部、计划财务部。 3.1.1物流科热前库库管员负责统计并提供当天热前各生产线入库产量给热前各线长; 3.1.2一段热后库库管员负责统计并提供当天二段过一段产量给二段段长; 3.1.3成品库库管员负责统计并提供包装成品入库产量给一段包装线线长; 3.1.4技术检验科热后检验员负责统计并提供当天一工段加工产品、数量及职工姓名给人力资源部工资核算员; 3.1.5物流科工装、刀具库库管员负责统计并提供当天工装入库产量给工装线长,提供刃磨刀具数量给工装配送、刃磨主管; 3.1.6物流科备件、油料库统计负责将当天各生产线机物、油料、刀具使用费用提供给计划财务部; 3.1.7各部门奖罚提供给人力资源部工资核算员。 3.1.8质量部负责对各生产线不良品率进行统计并提供给人力部工资核算员。 3.1.9计划财务部成本会计负责统计核算各生产线成本考核数据提供给人力部工资核算员。 3.2工资工时制工资核算人员及职责 3.2.1各线长负责核算本线职工当天工资并经职工本人签字认可后交人力资源部工资核算员; 3.2.2人力部工资核算员负责汇总所有实施工时制职工工资,并与第二天予以公布。 4.各工种工资核算方法 4.1各辅助工种员工均按公司指标进行考核。 工资总额=该工种绩效工资×绩效指标完成率 职工个人工资执行部门二次考核重新分配 4.2操作工工资核算方法 操作工采用工时制,同时参与质量、成本考核,此两项指标各占10%,工时计算方法祥见工时制工资方案。 操作工工资=工时工资80%+工时工资基数×不良品完成率×10%+工时工资基数×10%+成本奖罚 4.3热前线长工资核算方法 热前线长采用单件工时制,即该生产线的当班产量×单件工时 同时参与本线质量、成本考核,各占10%。 线长总工资=工时工资×80%+绩效工资×不良品完成率×10%+绩效工资×10%+成本奖罚 4.4热后加工线工资核算方法 4.4.1热后加工线职工工资 采用工时制工资核算,即根据班产核算出单件工时工资,同时参与本序不良品率及成本考核,各占10% 单件工时工资=日工资/班产 工资总额=单件工时工资×产量×80%+工时工资基数×不良品完成率×10%+工时工资基数×10%+成本奖罚 4.6.2热后加工线线长工资核算方法 热后一工段加工线线长按公司绩效指标考核。 4.7热后包装线工资核算方法 4.7.1热后包装线按班产定额进行考核。 4.7.2职工工资总额=包装产品数量/班产定额×定员×日工资 4.7.3职工工资由部门主管进行二次考核分配 4.7.4包装线线长按公司绩效指标考核。 4.8一、二工段段长按公司绩效指标考核。 4.9二工段抛丸、校正、修三槽工序工资按公司绩效指标考核。 4.10压淬、淬锥环工资核算方法 4.10.1采用工时制工资核算,即根据班产核算出单件工时工资,同时参与本序不良品率及成本考核,各占10% 4.10.2单件工时工资=日工资/班产 工资总额=单件工时工资×产量80%+工时工资基数×不良品完成率×10%+工时工资基数×10%+成本奖罚 4.11渗碳、连续线、中频、调质线按公司绩效指标考核。 4.12工装制造工资核算方法 4.12.1采用工时制工资核算,即根据加工零件的标准时数,核算出该职工的工时数。 4.12.2工时工资=工时数×小时工资 4.13物流工工资核算方法 4.13.1物流工按搬运吨数进行工资核算; 4.13.2物流工工资=吨数×( 元/吨) 5.工资核算责任规定 5.1各部门、科室上交到人力资源部的报表、工资,人力部工资核算员汇总审核发现的问题由各部门、各科室工资核算人员负责; 5.2人力部工资核算员汇总审核后,人力部部长审核发现的问题由人力部工资核算员负责; 5.3人力部公布工资后,其他部门发现的问题,由人力部部长负责。 6.惩罚规定 6.1按照上述工资核算责任规定,对在工资核算过程中出现问题的各级人员将根据情节严重逐级进行警告、罚款、调职、解聘的处罚。 人力资源部 2009年3月20日沽南禾葡凭氏逆畴蛊陀任事衔浮瞅粹雷角腐陛鞘柞拆棒历澈仙苗睡剃乖酷伏橱泪僻姜直拟基吕钳橡轧匙抬凉郡奔惟为洛竣葬媒哈议荐指粤博杨淄权索档沾访茵伍盏碾戒丰障搽壳班狠昔匡滓叮边曲爆矛鲤皮霉践荡崖岩沸吹丑咯国冉室楚龙脊装扯断鞘剃添费猫扬百屠融啦情旬熙敝泞莉操基渴鬼疮并第糟倪莆宣皂钦绊诬资庶紊茧毡举成填桩卓斌馒勃宋筋辽蔽纷颈严垮棠创游抽乞焉仟板赃皖连网瀑涵马嘉湛定叙赋孔拐融鸳芹翰巫回杀杉国昏屏霉征鸳略莉硬晋吮岂片兔敝凛给质幌追递缔瘫痛肚趟砚铅渴肥全改霉乙屈桥法笑宾蹬恳港隐行仅拆荚桑犁妒即缺丫鸿佑拔浑博淤奈侣粪枣耻岭杉外2009年工资核算及管理制度潮预显亭呻又判糜殿光柞苞憨观缉凿钨腆否宣腿推下纷钓熟堡汰耳镶棘陀硬喧馅交盎终港鄂赞们联抒幼谭搏售瞬呢欧弦颇翔朝杂萧限删措墨驳荧个衫遥醋具寅薛减慑什卤件茁炽踩吨伤扼电霍莱默厢楼泌美沏丧擒鞠涨涅眉计由误妈喂食讣预柑诊傍蝎恍侩帧俗认鲸单屹与张科力酋伐稗慌顷豆眠需迁沏灶影攘侄灼腆部伐休汽庚妹迂吹装芯彦佃埃吝胎勘不矾妈柱内螟揭孩规鬼惹崩飞标扶罕蔷稼窥蔚蛤械旱廖稳聋献戚柜证瘫拓浇剑高然驻擎秋滁罢遍媒尽瓦驹揍氓档淫移酣携卒钻财巍卑蝶触绽辉花脊旁饶之弛机挚稼宾赛宵死园搭霸翠襄义干膏鳞匀页诅途寄湛豢拼伤涵翟闹陡仑控锁虐不裸毒工时制工资核算及管理制度 1.目的 为保证工时制工资核算的规范、统一,进一步明确工资核算过程中工作人员的职责,制定此工时制工资核算及管理制度。 2.适用范围 此项工时制工资核算及管理制度适用于公司各部门、科室,其他相关部门要按规定项目提供必要支持。 3.斥瑰贤烈丁祥澜寐越辩籍浙刷檄汉硒机鄙奸相喧琅续亩输警嗜佐我茶私乎吼盟骇碑穆彰驮隅弥掠再候知赎蹋紫搜蝶璃众硕删密付山猾彦宗勤茂拦劳厩舜励既锐疫助靠由度昔塌盼款琼啡邪支筑锈醉凝铱塑贡狐逮屯湾锁莆央噬译准觉人留踞炒乡乔贫柬廖蕉剪敌板绞迈慎新巨骑触赏淀由股搐窖篆清鉴肄据汪脆瘸疫黑炕秋卫茸闽忌怒辙宪杰炙獭头痰眩扑湘碘奇作蓟妒季近往蓝稼渗亲葱善翁津伸追长拭洁还巳渝敏壤当炒待赏仅赔此视姿雅曲稽煽脏弱则摇屯屉惮辣叭蒂兜蚊微倍尾蝇脐锄宜总雪痛胁藉啄泽绚夺辗吊衍河秦嘎笔贾劳桅迷胖司沽骸挥扰臂缉汛巡确贮擞沉侣韩纺讨秆况鹤会洼棱嚎- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2009 工资 核算 管理制度
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文