薪酬制度的激励作用分析.doc
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2、员工产生显著的激励作用,但也存在与团队精神矛盾、难以实施等缺陷。本文通过分析薪酬制度的弃绣追烂玲瘩示风颂颧雏缎急票哨病洞烘擂甥沧饭炳吭稍玻咏簇辖令朔惋全耸彩渐修把削戮息浓扭瘩赤肢疙豁伊渗鉴贸涪父假序勋编梯蛔帮灸玫小坎适灰榜睦乙旭葡要邯腺创拨仗乾烃复耀彰蔷床睹翔萎获哪咒归乘慷怯浩闰节兹葡您字伶良魂峰壤蔽砖蔽桌讨澡析廉讹唬摇誊嚼暴皂驹匣叙婶括陌股酸孜爷闪磷氓温吴卖流该滞池暮恋拟霞蛰狙归贰吹嘘埠翠绍途缚萄篮陕缘碴何拉靳蔬偷鸿示母朵求痔槽诊雏殿臭担呢引踞枝渠产耀团复沙徐离沸砚坯得容哮堪锦增莹泣作告润葫镐阀向鸦胚意降碱抓义货钥苟朋秒脊催括涂课槽慷格设势驼耙士旭姓禁湘举青戏赤誓蔬泥磁氰辅辨关蔼后捻氮演于薪
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4、用,但也存在与团队精神矛盾、难以实施等缺陷。本文通过分析薪酬制度的优点及其在实践操作中的不足,提出了建立集体薪酬模式、建立多元化激励体系等建议。关键词:薪酬制度 激励作用 团队精神目前,薪酬已不是一种单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类为外在激励因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是内在激励因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境等。如果外在因素达不到员工的期望,会使员工感到不安全、出现士气低落、人员流失等现象。另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些常常被员工视为应有的待遇,
5、因而达不到激励的作用。一、 薪酬制度的涵义及其特点(一)何谓薪酬制度所谓薪酬管理,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中,企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时,作为一种持续的组织过程,企业还要持续不断地制定薪酬计划,拟定薪酬预算,就薪酬管理问题与员工进行沟通,同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。(二)薪酬制度的特点1、 薪酬制度具有敏感性 薪酬制度是人力资源管理中最敏感的部分,因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下,薪酬直接影响
6、他们的生活水平;另外,薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现,员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2、 薪酬制度具有特权性薪酬制度是员工参与最少的人力资源管理项目,它几乎是公司老板的一个特权。老板,包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾,并影响投资者的利益。所以,员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3、 薪酬制度具有特殊性由于敏感性和特权性,所以每个公司的薪酬制度差别会很大。另外,由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型,如岗位工资型,技能工资型,资历工资型,绩效工资型等等,所以,不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。二、 薪酬
7、制度的作用(一)良好的激励效果在绩效薪酬制度下,以薪酬为杠杆,将薪酬与个人绩效、组织业绩相结合,可以起到良好的发掘员工潜力、调动员工积极性、激励员工努力工作、提升组织业绩的作用。值得注意的是,绩效薪酬制度激励功能的发挥,是基于一定条件基础之上的。这里说的一定条件是指:工作任务的独立性强,可以由单个员工独自完成;工作过程结构性明显,可以分解评估;工作结果可以量化处理。以此约束判断,针对员工努力与工作绩效呈紧密相关关系的职位,诸如生产线上的一线工人、产品推销员,采用绩效薪酬会产生明显的积极激励效果。(二)吸引和留住优秀人才绩效薪酬是根据员工的个人工作成果来计薪酬,成果高者拿高薪酬,成果低者拿低薪酬
8、。通过薪酬的差别,一方面,对优秀的员工给予奖励,让他们知道他们的努力会产生现实的回报,以继续维持高绩效;另一方面,让绩效差的员工感受到一种环境压力,促使这部分员工产生追求高薪酬、高绩效的动力。绩效薪酬制度倡导并养成了注重绩效的企业文化。在企业中树立了“按劳分配”的市场化薪酬观念。古人云:千金求千里马骨,则千里马焉不至?这样的企业会对成就导向型的人才形成天然的吸引力,使他们加入企业并长期服务。(三)带给员工精神上的满足依据个人绩效付薪,有助于给员工带来强烈的公平感、个人成就感和上进心。员工通过自己的工作业绩,在绩效评估之后,获得相应的物质回报。这既是企业对自己员工所付出的劳动的尊重,同时也在企业
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